Actua Corporation

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Actua
Tipo
Empresa pública
Industria Business-to-business capital de riesgo
Fundada 1996
Sede Radnor, Pensilvania
Sitio web www.actua.com

Actua Corporation (NASDAQ::ACTA) es una cotiza capital de riesgo firma.

Historia

A principios de 1996, SafeGuard Scientifics ejecutivos Ken Fox y Walter Buckley descubierto un mercado emergente en Business-to-business e-commerce, o B2B como se conocería. Dejaron su antiguo empleador para fundar Internet Capital Group (ICG), un capital de riesgo firme dirigido a este nuevo sector de negocios.[1] Buckley explicó: "Queríamos B2B porque sabíamos que los clientes y podían ver que sería más fáciles fijar que los consumidores. B2B es sucio y sucio, pero puedes hacer un montón de dinero en ello".[2] La pareja pidió cabeza de salvaguardia Pete Musser por $ 5 millones en financiamiento, pero insistió en invertir $ 15 millones. En mayo cuando la financiación inicial completa, Buckley y Fox había levantado $ 40 millones para iniciar la ICG, dos veces lo que esperaba. Además de salvaguardia, incluidos los grandes inversores Comcast, Compaq, y BancBoston Venturesy una decena de personas.[1] Inicialmente, la empresa fue organizada como una Sociedad de responsabilidad limitada.[1]

Siguiendo la "keiretsu"modelo usado por salvaguardia, ICG estaría fuertemente involucrado en las operaciones de las empresas en que invierte, y las empresas haga negocios con los demás, aumentando el valor de todos los partidos.[1] Sus reuniones anuales se convertiría en oportunidades para CEOs compartir sus experiencias y cortar nuevos acuerdos. Uno de los miembros CEO lo llamó "una manera perfecta para administrar el caos".[2] Una de las primeras inversiones de ICG fue un sitio web llamado agua Online. Bajo la dirección de ICG, en línea de agua traída en Mark Walsh, jefe de la División B2B de AOL, a finales de 1997 para dirigir la compañía. La compañía se convirtió en VerticalNet, se expandió a 47 diferentes industrias, y se convirtió en una de las primeras empresas B2B para hacerlo público.[2]

Evadiendo las oportunidades para invertir en empresas de business-to-consumer prometedoras tales como CDNow y AutoWeb, ICG impresionó a su audiencia y desarrolló una reputación como "el VCs para ver si eres un emprendedor con una idea de B2B".[2] GE Capital se unió a muchos de los inversores originales para contribuir a una segunda ronda de financiación en julio de 1998 que generó otro $ 70 millones. Inversiones tempranas comenzaron a dar sus frutos y ICG genera fondos adicionales por la venta de algunas de sus posiciones.[1] Sin embargo, a diferencia de capitalistas tradicionales, Buckley y Fox prevé que ICG sostendría la mayor parte de su largo plazo de las inversiones (diez años o más). El dúo fueron ambiciosos, con el objetivo de tienen una participación en el 80% del mercado B2B y vieron ICG como el "GE de e-commerce"– querían cada una de sus inversiones a ser un jugador dos mejores en su mercado. Para apoyar esta meta, ICG agresivamente contratado talento superior de empresas tales como Microsoft, McKinsey & Co.y GE sí mismo.[2] El ambiente de trabajo fue casual, o como una empresa CEO lo llamó "casi como una fraternidad".[3]

En otoño de 1998, ICG comenzó a considerar una oferta pública inicial (IPO). Fue en una juerga de contratación para reforzar su perfil, contratar a ejecutivos de Cambridge Technology Partners, Heidrick & Struggles, McKinsey, y Softbank. Después de mucho esfuerzo, Fox persuadió a Sam Jadallah, jefe de Microsoft de la empresa de venta y marketing, para unirse a.[2] En febrero de 1999, se tomó la decisión para hacerlo público y ICG convertido a una corporación regular ese mes. En mayo, fue levantado $ 90 millones de fondos adicionales a través de un bonos convertibles tema. En agosto, la OPV se completó a través Merrill Lynch, convirtiéndose en figura en el NASDAQ bajo el símbolo ICGE.[1] El símbolo fue elegido en referencia al objetivo de ICG de ser el próximo General Electric ("veo GE").[4]

ICG vendido 14,9 millones de acciones en la oferta de 12 dólares por acción y simultáneamente vende otro 7,5 millones acciones en privado a IBM, generando más de $ 200 millones total.[1][5] Ordenador Dell compró 1 millón de acciones de la IPO y más buscados. Inversores de alto perfil incluidos Amerindo Investment Advisors, la familia real Saudita, la Penske familia, y David Bonderman. Salvaguardia fue el actor más grande.[2]

En el momento de la OPV, ICG realizó participaciones en 35 empresas.[5] Aproximadamente la mitad de las empresas destinadas a crear mercados en línea o comunidades, mientras que la otra mitad fueron los fabricantes de software y otras empresas de construcción de la infraestructura para satisfacer las necesidades de las empresas del mercado. Modelo de negocio de ICG fue emocionante a los analistas – Revista Fortune lo llamó "una forma uno-acción para jugar en la red" – pero también extremadamente difícil de valor con precisión.[2] Famoso analista Henry Blodget entre sus partidarios más vocales declarando "Capital de Internet tiene el potencial para surgir como el modelo operativo dominante del siglo XXI para la creación de valor para los accionistas".[2] Predijo que las acciones de la compañía valdrían $125 por acción dentro de dos años basados en una participación del 10% del mercado de comercio electrónico B2B.[2]

En medio de la burbuja de las puntocom, la OPI fue un gran éxito. ICGE había duplicado en precio en su primer día y a los $50 por acción en octubre.[1] Valor contable de la compañía, incluyendo participaciones en VerticalNet y U.S. interactivo que había hecho público, fue de $ 1 billón. No hay ingresos significativos, eso significaba que el mercado estaba valorando el equipo directivo de ICG en unos $ 8 billones.[2] Las acciones continuaron levantándose; a principios de diciembre operó por encima de 80 dólares.[1] ICG tenía por entonces invirtió $ 300 millones a través de 39 empresas y tenía una plantilla de 29 para gestionar y asesorar a las empresas. Las operaciones se dividieron en dos ubicaciones con Buckley sirviendo como director ejecutivo y trabajando en el área de Filadelfia, mientras que Fox logró costa oeste operaciones en San Francisco. Tres ejecutivos fueron contratados en noviembre para encabezar un nuevo equipo europeo.[3]

Acción ICGE procedió a oleada $127 en 12 días a $212 la acción, una cifra que representaría su nivel más alto. En $212 la acción, ICG tenía un valor de mercado de casi $ 60 billones. Eso le hizo la tercera mayor compañía de Internet por capitalización de mercado detrás solamente AOL y Yahoo. El incremento llegó a pesar de una oferta secundaria que recaudó $ 1 billón en capital adicional.[1] Mientras tanto, los ingresos, fue pobre. Durante los primeros nueve meses después de ICG se convirtió en una corporación, ha grabado sólo $ 14,8 millones de ingresos y una pérdida de $ 6,4 millones.[6] El año anterior, registró una ganancia de $ 14 millones a $ 3 millones de ingresos.[2] En un diciembre temprano (antes de que los valores pico), Motley tonto Analista Bill Mann comentó "[ICG] valoran muy rico en una serie de conceptos no probadas se manifiesta en las empresas pequeñas y poco rentables por equipos directivos no comprobados."[6]

El 1 de febrero, de acciones de ICG retiraron casi $100 en previsión de los iniciados vendiendo cuando sus acciones se abre en febrero. Rápido & Reilly presentó para vender 300.000 acciones mientras BancBoston inversión presentado para vender 500.000. Sin embargo, la fiebre de las punto-com se mantuvo fuerte e inversores compraron acciones de información privilegiada, estabilizar el precio.[1] Mientras tanto, ICG continuó ampliando sus inversiones. A principios del 2000, ICG había invertido $ 1,4 billones en 61 empresas start-up y fue forjar nuevas alianzas con líderes de la vieja economía. Por ejemplo, ICG tomó una participación sustancial en MetalSite, un metal en línea intercambiado respaldada por empresas siderúrgicas establecidos y socio con DuPont para ejecutar el CapSpan, un lugar de mercado en línea para mercancías de DuPont.[7] La rápida expansión fue motivada por lo que Fox llamada "la mayor oportunidad de creación de riqueza el mundo jamás haya visto" – encontrar la prometedora e-commerce B2B empresas antes que nadie.[3]

El NASDAQ alcanzó su punto máximo en marzo y cuando la fiebre de las puntocom comenzó a desvanecerse, ICG fue golpeado especialmente duro. En abril, su acción fue hasta $40 que una cuota y GE Capital presentaron para vender acciones casi 1 millón. En junio, ICGE fue bajado a $30 y en noviembre le pegó 10 dólares por acción.[1] Buckley, que vendió muy poco de sus propias acciones, se mantuvo optimista.[1][4] "Nunca hemos estado más seguros de lo que estamos construyendo", dijo ese mes. "El mercado no lo sabe, pero lo hará".[4] En la primavera de 2001, el precio de las acciones cayeron en un solo dígito y cayó por debajo de $1 por acción en el verano, poniendo en peligro de eliminación están listadas por NASDAQ; a pesar de la caída, la compañía era financieramente sólida con $ 300 millones en el banco.[1] Dos años después de su pico, ICG tenía una capitalización de mercado de $ 200 millones, menos de 0,5% de su valor máximo.[8]

ICG sobrevivió al accidente y cambió su modelo de negocio. En lugar de pequeñas participaciones en muchas empresas, inversión en algunas empresas "núcleo" en un momento, generalmente como dueño de la mayoría. Esto permitió a la empresa tener mayor control sobre las operaciones de sus inversiones. Acción ICGE tocó fondo en 2008 en $3,27 por acción. Analista de valores Jeff Van Rhee, comentó años más tarde, "Como mucha gente, que se vio envuelto en la implosión de la burbuja, pero chico, que la prueba de fuego realmente ha perfeccionado sus habilidades".[4] Cuando ICG vendió su participación en el canal de inteligencia para Google por $ 125 millones en febrero de 2013, la población había aumentado por 12 dólares por acción.[4]

Antes del septiembre de 2014, ICGE fue la negociación de los adolescentes superiores y valía aproximadamente $ 700 millones. En una simbólica ruptura con el pasado, la compañía cambió su nombre a Corporación Actua y símbolo bursátil a ACTA a principios de septiembre. Actua tuvo participaciones en tres empresas – proveedor de software seguro perno soluciones, Healthcare.gov Desarrollador GovDelivery y química perseguidor récord MSDSonline – en el momento del cambio de nombre. Los tres, que todos usan Computación en la nube, operado en una pérdida neta colectiva en 2013 pero fueron preparadas para la rápida expansión, según el analista Kirk Materne. Actua tenía $ 300 millones de dinero en efectivo o futuras adquisiciones.[8]

A partir de 2014, Buckley fue CEO de Actua. Douglas Alexander fue Presidente y Raymond Kirk Morgan era el Director financiero.[8]

Referencias

  1. ^ a b c d e f g h i j k l m n Andy Serwer (17 de septiembre de 2001). "Tras el dinero". Revista Fortune. 29 de enero, 2015.
  2. ^ a b c d e f g h i j k l Erick Schonfeld (27 de septiembre de 1999). "Una forma de un Stock de tocar la red". Revista Fortune. El 31 de enero 2015.
  3. ^ a b c Amy Barrett (01 de noviembre de 1999). "Internet capitalinas jóvenes turcos". BusinessWeek. 30 de enero, 2015.
  4. ^ a b c d e Miriam Hill (10 de febrero de 2013). "Montaña rusa para la firma financiera". Philadelphia Inquirer. 2 de febrero, 2015.
  5. ^ a b "Roundup IPO: Internet Capital Group vuela en el debut, Mission Critical también gana". Noticias de CNET. 05 de agosto de 1999.
  6. ^ a b "Internet Capital Group haciendo ruido E-Business". CRN. 09 de diciembre de 1999. Archivado de el original el 02 de marzo de 2009.
  7. ^ "Walter Buckley III". Business Week. 15 de mayo de 2000. 29 de enero, 2015.
  8. ^ a b c Joseph N. DiStefano (06 de septiembre de 2014). "Actua: nuevo nombre para una empresa con nuevas esperanzas". Philadelphia Inquirer. 2 de febrero, 2015.

Enlaces externos

  • Sitio web oficial
  • ICG Group, Inc. GovDelivery: proveer comunicación para el Sector público

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