Ahora, descubra sus fortalezas
Ahora, descubra sus fortalezas es un autoayuda libro escrito por Marcus Buckingham y Donald O. CliftonPH.d. En el corazón del libro está basado en el internet "Clifton fortalezas Finder," una prueba de evaluación personal en línea que se esbozará las fortalezas del usuario. Los autores abogan por centrarse en las fortalezas del edificio en vez de centrarse en las debilidades.
La teoría detrás del libro es que cada individuo adulto posee un cierto número de atributos de carácter personal universales fijos, definido por los autores como "temas de talento", que, juntos, como resultado de la tendencia de un individuo a desarrollar ciertas habilidades más fácilmente y sobresalir en ciertos campos de una manera sostenible mientras que fracasan o no ser capaces de sostener el éxito o altos niveles de eficacia en otros campos.
Los autores afirman que mediante la identificación de la fuerza individual de los miembros de la organización, sus miembros pueden ser utilizados en más posiciones de adaptación, por lo tanto desarrollando las habilidades requeridas fácilmente, ayudando a reducir el volumen de negocios, mejorar el empleado moral y el rendimiento general de la organización.
Contenido
- 1 Temas de talento
- 2 Crítica
- 3 Referencias
- 4 Enlaces externos
Temas de talento
La organización Gallup afirma haber destilado la teoría a la práctica entrevistando a 1,7 millones de profesionales de diversos campos. [1] Haber cuantificado las diferentes características de las personas que se entrevistaron, subieron con 34 patrones distintos — lo que ellos llaman "temas de talento" — que mejor describe la gama de singularidad humana observada durante su investigación: [2]
- Triunfador - uno con una unidad constante para cumplir tareas
- Activador - quien actúa para comenzar las cosas en movimiento
- Adaptabilidad - quien es especialmente hábil para adaptarse a cambios en la dirección/plan
- Analítica - que requiere datos o prueba para dar sentido a sus circunstancias
- Arreglador - quien goza de orquestar muchas tareas y variables para un resultado exitoso
- Creencia - quien se esfuerza por encontrar algún sentido último detrás de todo lo que hacen
- Comando - quien se acerca a las posiciones de liderazgo sin temor de confrontación
- Comunicación - quien usa palabras para inspirar la acción y educación
- Competencia - quien prospera en comparación y competencia para ser exitoso
- Conectividad - quien busca unir a otros a través de la Comunalidad
- Consistencia - quien cree en el tratamiento de todo el mundo lo mismo para evitar una ventaja injusta
- Contexto - quien es capaz de utilizar el pasado para tomar mejores decisiones en el presente
- Deliberante - quien procede con cautela, buscando siempre tener un plan y saber todos los detalles
- Desarrollador - aquel que ve el potencial económico en otros
- Disciplina - quien busca hacer sentido del mundo por imposición de la orden
- Empatía - quien es especialmente en sintonía con las emociones de los demás
- Foco - que requiere un sentido claro de dirección para tener éxito
- Futuristas - quien tiene un agudo sentido de la utilización de un ojo hacia el futuro para impulsar el éxito de hoy
- Armonía - quien pretende evitar el conflicto y lograr el éxito a través del consenso
- Ideación - quien es un experto en ver conceptos subyacentes que unen diferentes ideas
- Includer - uno que instintivamente trabaja para incluir a todos
- Individualización - quien se basa en la singularidad de los individuos para crear equipos de éxito
- Entrada - quien constantemente está recogiendo información u objetos para uso futuro
- Intelección - quien goza de pensamiento y reflexión conversación a menudo por su propio bien y también datos puede comprimir conceptos complejos en modelos simplificados
- Aprendiz - quien debe ser constantemente desafiadas y aprender nuevas cosas sentirse exitoso
- Maximizer - quien busca a personas y proyectos de gran a excelente
- Positividad - uno que ha un don para traer la luz-lado a cualquier situación
- Relator - quien está más cómoda con menos, relaciones más profundas
- Responsabilidad - que, inexplicablemente, debe seguir los compromisos
- Restaurador - quien prospera en la solución de problemas
- Seguridad en sí mismo-que se mantiene fiel a sus creencias, juicios y confía en su capacidad
- Significado - quien pretende ser visto como algo significativo por otros
- Estratégico - quien es capaz de ver una dirección clara a través de la complejidad de una situación
- Woo - quien es capaz de persuadir fácilmente
El Grupo Gallup ha desarrollado una prueba en línea que dicen que revelará temas top 5 de los exámenes. El www.strengthsfinder.com "Clifton fortalezas Finder" es un cuestionario basado en web, que basado en las demandas de respuestas para poder definir las "fortalezas" individuales. Una sola una vez que el acceso es posible mediante la introducción de un código de acceso proporcionado con el libro.
Ahora, descubra sus fortalezas, correlacionar a la "fuerza Finder 1.0" aplicación Web ha sido sustituida por la Fortalezas Finder 2.0 Reserva a la correlación de las "fortalezas Finder aplicación Web 2.0".
"Grupo de Stryker", uno de los mayores conglomerados de ortopedia (www.stryker.com), han estado probando sus candidatos mediante cuestionarios de web "Fuerza Finder" basado en línea.[3]
Crítica
Psicólogos de personalidad líder[¿Quién?] han cuestionado el valor del enfoque de "desarrollo basado en la fuerza". Encuentran el enfoque defectuoso desde tres perspectivas diferentes.
- No es viable sólo fortalezas: citan investigaciones que pocos tienen más de cinco fortalezas (definidas como competencias donde uno es más fuerte que otros gestores) y que los cinco no es típicamente en áreas que estén alineadas con los negocios. Sólo porque uno tiene fortalezas, argumentan, no significa que esas fortalezas permitirá a alguien para que sea eficaz.
- Fortalezas pueden convertirse en puntos débiles: investigación de grupos como el centro de liderazgo creativo y numerosos psicólogos de personalidad demuestra que el liderazgo derailers — comportamientos que afectan negativamente a éxito potencial de un líder — puede ser definido como fuerzas exageradas. Por ejemplo, la atención al detalle puede convertirse en micro administración; capacidad de influencia puede convertirse en comportamiento altamente político. Constante para enfocarse en sus fortalezas, argumentan, en algún momento va a crear consecuencias negativas.
- Materia de debilidades: típicamente fracasamos debido a nuestras debilidades, no porque no nos concentramos lo suficiente en nuestras fortalezas, argumentan. Haciendo caso omiso de nuestro "lado oscuro" de la personalidad y centrarse sólo en nuestras fortalezas nos estamos garantizando nuestro fracaso.[4]
Referencias
- ^ Rath, Tom (2007). StrengthsFinder 2.0. Nueva York: Prensa de Gallup.
- ^ Buckingham, Marcus (2001). Ahora, descubra sus fortalezas. Nueva York: La prensa libre.
- ^ Crabtree, Steve (12 de junio de 2003). "Inversión de Stryker en talento paga". Gallup. 31 de octubre de 2010.
- ^ Kaiser, Roberto (2009). Los peligros de acentuar lo positivo. Tulsa, OK: HoganPress. PP. 5-8. ISBN978-0-9816457-5-9.
Enlaces externos
- Sitio web oficial de Gallup Clifton StrengthsFinder