Asignación de efecto Forrester

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El mapa de efecto Forrester es un negocio técnica utilizada para analizar la perturbación en la cadena de suministro de reordenar la actividad.[1]

La herramienta es uno de los siete Asignación de valor corriente herramientas definidas por Hines y ricos.[2]

Investigación de Forrester,)Dinámica industrialMIT Press 1961) mostró que demanda podría ser errático con picos y valles comunes en la mayoría de las organizaciones. Estas variaciones en los requisitos y fuente se amplifican dentro de la cadena de suministro cuando reordena hacen.[3]

Contenido

  • 1 Proceso
  • 2 Resultados
  • 3 Véase también
  • 4 Referencias
  • 5 Enlaces externos

Proceso

El mapa es retratado como un gráfico con una línea que muestra elementos tales como las previsiones del cliente, los envíos a los clientes, pedidos de materias primas durante un período de tiempo indicado en el eje x.

Resultados

Distorsión entre inventario los niveles se muestra como resultado de la falta de comunicación e incapacidad para horario con precisión. El aplanador las líneas muestran el más delgado del sistema y más precisa el pronóstico.

Véase también

  • Efecto bullwhip
  • Jay Forrester

Referencias

  1. ^ Mejores contratación de prácticas: Público y perspectivas del Sector privado por Andrew Erridge, Ruth Fee, John McIllroy
  2. ^ Evolución magra: Lecciones desde el lugar de trabajo por Nick ricos, Ann Esain, Nicola Bateman
  3. ^ Amplificación de la demanda dentro de la cadena de suministro

Enlaces externos

  • http://www.QDC.fi/article/PP_1999.pdf -"Demanda de amplificación en Supply Chain en molinos..."

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