Asociación Canadiense de pagos

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El Asociación Canadiense de pagos (CPA) es la organización que opera un sistema de compensación y liquidación de pagos en Canadá. La organización es una organización sin ánimo de lucro que:

  • Opera y mantiene los sistemas nacionales para la compensación y liquidación de pagos y otros acuerdos para la fabricación o intercambio de pagos;
  • facilita la interacción de los sistemas de la CPA con otras personas involucradas en el intercambio, compensación y liquidación de pagos; y
  • facilita el desarrollo de tecnologías y nuevos métodos de pago.[1]

Contenido

  • 1 Sistemas de compensación y liquidación
  • 2 Estadísticas
  • 3 Historia y gobierno
  • 4 Consulta
  • 5 Actividades
  • 6 Conferencia Bienal: Panorama de los pagos
  • 7 Referencias
  • 8 Enlaces externos

Sistemas de compensación y liquidación

Sistemas de compensación y liquidación son esenciales para el buen funcionamiento de la economía. Estos sistemas permiten instituciones financieras para calcular cuánto se debe uno al otro como resultado de las transacciones de sus clientes y para transferir esos fondos para resolver esos saldos.

El CPA opera tres sistemas principales de compensación y liquidación:

  1. El Sistema de transferencia de valor grande (LVTS) es el sistema primario de Canadá por compensación y colocar un valor grande, tiempo crítico Dólar canadiense transacciones. Proporciona los participantes y a sus clientes con la certeza de que, una vez que el pago ha pasado las pruebas de control de riesgos del sistema, las transacciones son finales y se asentará en los libros de la Banco de Canadá el mismo día.[2]
  2. El Automatizado sistema de asentamiento (ACSS) de compensación es un sistema mediante el cuales los cheques dólar canadiense y pago electrónico artículos, tales como depósitos directos, retiros de cajeros automáticos, puntos de transacciones de venta, pagos en línea y pagos pre-autorizados débito y bill se despejó y colocados. El sistema rastrea el intercambio de artículos de pago y los saldos resultantes debido a y de los participantes directos.
  3. El CPA también opera el Intercambio masivo de dólar de los E.E.U.U. (USBE), un sistema paralelo a la ACSS utilizado para artículos de pago en Dólares estadounidenses en Canadá.

Estadísticas

El CPA sistemas ACSS y LVTS despejó y se asentaron en promedio sobre $ 179,4 billones cada día laborable en 2011. En promedio, 24,9 millones de pagos autorizado cada día a través de sistemas de CPA, que representan los pagos más 6,3 billones durante el año 2011.[3]

Historia y gobierno

La CPA fue fundada en 1980 por un Acta del Parlamento, que fue modificado y retitulado el Ley de pagos canadiense (CP Act) en 2001. La Asociación cuenta con 135 miembros incluyendo el Banco de Canadá, fletados bancos, compañías de fideicomiso y préstamo, cooperativas centrales, federaciones de caisses populaires y otras instituciones financieras.[4] El Ministro de finanzas tiene responsabilidades de supervisión de la CPA. El gobernador del Banco de Canadá tiene la responsabilidad de supervisión de la LVTS bajo el Ley de liquidación y compensación de pagos. El Ministro de finanzas hace tres citas a la Junta Directiva y el Banco de Canadá designa la silla, mientras que los miembros eligen a los restantes 12 directores.

Un Consejo Asesor 20 personas interesados (SAC) proporciona asesoramiento y entrada para representar a los diversos intereses de los usuarios del sistema de pagos. El saco fue establecido por la Asociación Canadiense de los pagos en 1996 sobre una base voluntaria y se formalizó en el Ley de pagos canadiense en el año 2001. El SAC asesora a la Junta Directiva CPA sobre cuestiones de pago, compensación y liquidación y contribuye a entrada de iniciativas propuestas, incluyendo leyes, declaraciones de políticas y reglas que afectan a terceros. También identifica temas que tal vez se refieren a los usuarios del sistema de pago y proveedores de servicios de terceros y sugieren cómo podrían abordarse.[5] El CPA es administrado por un personal a tiempo completo de aproximadamente 80 y tiene su sede en Ottawa.

Consulta

El Ley de pagos canadiense también prevé que el CPA debe "promover la eficiencia, seguridad y solidez de sus sistemas de compensación y liquidación y tomar en cuenta los intereses de los usuarios". Los consumidores, las empresas, comerciantes, los gobiernos y proveedores de servicios de pago representan grupos importantes de los usuarios del sistema, y por lo tanto, sus intereses son tenidos en cuenta por la CPA en la consecución de sus objetivos. Posición única como un corredor de consenso dentro de la industria de pagos, el CPA asegura que cambios en las reglas importantes siguen un establecido consulta pública proceso para buscar la entrada de grupos de usuarios clave. Como ejemplo de esta consulta, en 2010 el CPA facilitó la innovación sectorial con marcos para pagos sin contacto débito. En 2012, la Asociación celebró consultas en ISO 20022

Actividades

En marzo de 2010, el CPA lanzó su estrategia a largo plazo de los pagos: Visión 2020, un plan de pagos personales, corporativos y venta por mayor que asegura que los sistemas de pagos, compensación y liquidación continúan evolucionando para satisfacer las necesidades de los canadienses hasta el año 2020 y más allá. Visión 2020 se centra en cinco pilares:

  • Promoción de pagos electrónicos;
  • Las eficiencias de conducción en los pagos;
  • Modernización del marco legal de CPA;
  • Mejorar la robustez de la CPA intercambio, compensación y liquidación sistemas; y
  • Mejora de los servicios que promuevan el conocimiento y compartir para satisfacer mejor las necesidades de CPA despejando y participantes del sistema de asentamiento y usuarios de información.

Como estrategia para pagos de CPA parte, la Asociación lanzó su proyecto pagos estrategia refrescar antes de 2012 para medir la estrategia contra el entorno nacional y mundial actual, evaluar la relevancia de sus iniciativas e identificar espacios estratégicos.[6] Se desarrollará un plan de trabajo para los próximos tres a cinco años, identificando y priorizando todas las iniciativas de la visión 2020.

Derivadas de estos objetivos, en 2011 la CPA:[7]

  • logró un récord operacional estelar para todos los sistemas de tres pagos, superando las tasas objetivo de disponibilidad;
  • fue reconocido como un líder en pagos en Canadá contribuyendo activamente y valioso a la Task Force para la revisión del sistema de pagos y por compartir conocimientos y experiencias a través de apariciones de CPA en comisiones parlamentarias;
  • hizo cambios en el proceso de estructura y nombramiento del Comité de CPA para CPA directores, aumentando así las mejores prácticas de gobierno corporativo;
  • acordaron adoptar ISO 20022 como la dirección futura de las normas en Canadá para los pagos procesados mediante sistemas de CPA para incrementar la interoperabilidad internacional y eficiencia de los pagos; y
  • lanzó la segunda fase del proyecto de regla imagen CPA, estableciendo un marco propicio para la creación y uso de Devolver documentos de reemplazo, proporciona nuevas opciones para aprovechar la tecnología de imagen y mejorar la eficiencia en el sistema de compensación.

Conferencia Bienal: Panorama de los pagos

El CPA sostiene Conferencia de pagos más grande de Canadá con carácter bienal.

Referencias

  1. ^ http://Laws-Lois.Justice.GC.ca/eng/Acts/C-21/Page-1.html
  2. ^ http://Laws-Lois.Justice.GC.ca/eng/Regulations/Sor-2001-281/page-1.html
  3. ^ Revisión anual de CPA 2011
  4. ^ http://www.cdnpay.CA/imis15/ENG/Membership/Member_List/ENG/MEM/Member_List.aspx
  5. ^ http://www.cdnpay.CA/imis15/ENG/Act_Rules/Stakeholder_Advisory_Council/ENG/RUL/Stakeholder_Advisory_Council.aspx
  6. ^ http://www.cdnpay.CA/imis15/pdf/pdfs_publications/forum_28_4.pdf
  7. ^ http://www.cdnpay.CA/imis15/pdf/pdfs_publications/annual_review_2011_print.pdf#Page= 12

Enlaces externos

  • Sitio web oficial
  • Canadá
  • Documentos de CPA

Otras Páginas

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