Gestión de procesos de valor
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Este artículo No lo hace Cite cualquier referencias o fuentes. (Abril de 2009) |
En los negocios, gestión de procesos de valor (VPM) es la gestión de los procesos que hacen con difusión y creación de valor rendimiento de toda la organización. Esta definición lleva alguna compatibilidad con otros términos relacionados como gestión de procesos y gestión de procesos empresariales Pero se distingue por ser enfocados totalmente de valor añadido, generación, distribución y presentando a la clave partes interesadas en la organización.
VPM puede considerarse como la siguiente seguir a gestión de procesos empresariales BPM (BPM) del mismo modo fue considerado en su momento la continuación a Reingeniería (BPR) en una mejora continua, madurando y evolucionando hacia más o menos un conjunto fijo de deseados atributos de rendimiento y resultados. Este viaje de evolución/madurez se manifiesta mediante un cambio de atención de temas de tecnología pura, al enfoque empresarial como hemos visto en el medio de los años noventa en adelante. Habida cuenta de las dimensiones culturales, hay un cambio más en temas de valor superior que son muy apreciados por todas las partes interesadas en cualquier organización.
VPM no dice ni la intención de dejar el foco del negocio como puede parecer a primera vista. Sin embargo, intentará liberar el concepto de 'proceso' de los aspectos 'negocio' y ampliar el ámbito y alcance de la gestión de los procesos a ser centrado en lo que es más valor es decir, en toda la organización como percibido y apreciado por los actores clave.
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