Integración magra

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Integración magra es un sistema de gestión hace hincapié en crear valor para los clientes, mejora continua y eliminar residuos como sostenible integración de datos y integración de sistemas práctica. Integración magra tiene paralelos con otras disciplinas magras tales como manufactura esbelta, inclina, ello, y desarrollo de software lean. Es una colección especializada de herramientas y técnicas que dirección los retos asociados a combinar perfectamente la información y procesos de sistemas que se desarrollaron independientemente, se basan en modelos de datos incompatibles y siguen siendo administrado independientemente, para conseguir una operación integral coherente.

Contenido

  • 1 Historia
  • 2 Resumen
  • 3 Principios de integración magra
  • 4 Beneficios de la integración magra
  • 5 Véase también
  • 6 Referencias
  • 7 Enlaces externos

Historia

Magra integración introdujo por primera vez por John Schmidt en una serie de artículos del blog a partir de enero de 2009 titulado 10 semanas a integración Lean.[1] Esto fue seguido por un white paper[2] sobre el tema en abril de 2009 y el libro Integración magra, un enfoque de fábrica de integración a la agilidad del negocio [3] en mayo de 2010.

Resumen

Magra integración se basa en el mismo conjunto de principios que fueron desarrollados para manufactura esbelta y desarrollo de software lean que se basa en la Sistema de producción Toyota. Soluciones de integración pueden categorizarse ampliamente como proceso de integración o integración de datos.

El libro[3] se basa en la premisa de que la integración es una actividad continua y no una sola actividad; por lo tanto la integración debe ser vista como una estrategia a largo plazo para una organización. John Schmidt y David Lyle inicialmente articulan en su libro las razones para mantener un equipo de integración eficiente y sostenible. Apoye la integración como un enfoque de integración debe ser sostenible y holístico a diferencia de otros enfoques de integración que abordar solamente una parte del problema o abordar el problema por un corto periodo de tiempo. Magra integración unidades de eliminación de residuos mediante la adopción de elementos reutilizables, alta automatización y mejora de la calidad. Lean es una metodología basada en datos, basados en el hecho de que se basa en parámetros para asegurar que la calidad y el rendimiento se mantienen en un nivel alto.

Un enfoque organizacional es necesario para la aplicación de los principios de integración magra. El modelo organizacional predominante es el Centro de competencias de integración que puede ser estructurado como un grupo central o más combinados libremente equipo federado.

Principios de integración magra

Los principios de integración Lean a primera vista pueden parecer similares a la de Seis Sigma Pero hay algunas diferencias muy claras entre ellos. Six-Sigma es un técnica analítica que se centra en la calidad y la reducción de defectos mientras que Lean es un sistema de gestión que se centra en ofrecer valor para el cliente final, mejorando continuamente los procesos de entrega de valor. Lean proporciona un marco robusto que facilita la mejora la eficiencia y efectividad al centrarse en los requisitos de cliente crítico.

Como se ha mencionado en la magra integración hay base siete principios de integración magra vital para derivar beneficios para el negocio significativo y sostenible. Están como abajo:

  1. Centrarse en el cliente y eliminación de los residuos: eliminación de residuos debe ser visto desde la perspectiva del cliente y todas las actividades que no añaden valor al cliente debe ser mirado de cerca y eliminado o reducido. En un contexto de integración, el cliente es a menudo un patrocinador interno o grupo dentro de una organización que utiliza, beneficia o paga, las capacidades integradas.
  2. Mejorar continuamente: un ciclo de implementación-validación de hipótesis datos deben utilizarse para impulsar la innovación y mejorar continuamente el proceso end-to-end. Adopción y la institucionalización de las lecciones aprendieron y sostenimiento de conocimiento de integración es conceptos relacionados que asistir en el establecimiento de este principio.
  3. Potenciar el equipo: creación de equipos multidisciplinarios y compartir los compromisos a través de individuos facultar a los equipos y las personas que tienen una comprensión clara de sus funciones y las necesidades de sus clientes. El equipo también se proporciona el apoyo de directivos para innovar y probar nuevas ideas sin temor al fracaso.
  4. Optimizar el conjunto: adoptar una perspectiva global del proceso end-to-end y optimizar todo el fin de maximizar el valor para el cliente. Esto a veces puede requerir realizar pasos individuales y actividades que parecen ser óptima cuando se ve de forma aislada, pero Theme agilizar el proceso end-to-end.
  5. Plan de cambio: aplicación de técnicas de personalización masiva como automatizado de aprovechamiento de las herramientas, procesos estructurados, y es reutilizable y parametrizadas integración elementos conduce a la reducción de costos y tiempo en la compilación y ejecución las etapas del ciclo de vida integración. Otra técnica clave es una capa de servicios de middleware que presenta aplicaciones con aguantar las abstracciones de datos a través de interfaces estandarizadas permite que las estructuras de datos subyacentes cambiar sin afectar necesariamente a las aplicaciones dependientes.
  6. Automatizar los procesos de: automatización de tareas aumenta la capacidad de responder a los proyectos de integración grande tan eficazmente como pequeños cambios. En su forma definitiva, automatización elimina las dependencias de la integración del camino crítico de la implementación de proyectos.
  7. Construir calidad en: excelencia del proceso se acentúa y calidad es construido en lugar de inspeccionar en. Una medida clave para este principio es la primera vez por el porcentaje que es una medida de la cantidad de veces que un proceso end-to-end se ejecuta sin tener que hacer ningún retrabajo o repetir ninguno de los pasos.

Beneficios de la integración magra

Las prácticas de integración magra transforma la integración de un arte en un ciencia, una metodología para la enseñanza y repetible que cambia el enfoque de la integración como una actividad de point-in-time a la integración como una actividad sostenible que permite agilidad organizacional. Una vez que una organización adopta la integración como una ciencia mejora la capacidad de la organización para cambiar rápidamente sin comprometer en el él riesgo o calidad de tal modo transformar la organización en un ágil de datos impulsado por la empresa. Las siguientes son las ventajas derivadas mediante la adopción de las prácticas de integración magra:

  1. Eficacia: las mejoras típicas son en la escala de trabajo 50% productividad mejoras y el 90% el plazo de obtención reducción a través de continuos esfuerzos por eliminar el desperdicio.
  2. Agilidad: Componentes reutilizables, procesos altamente automatizados y modelos de entrega de autoservicio mejoran la agilidad de la organización.
  3. Calidad de los datos: se mejora la calidad y fiabilidad de los datos y datos se convierte en un activo real.
  4. Gobierno: se establecen métricas que conduce a la mejora continua.
  5. Innovación: innovación se facilita mediante el uso de enfoque basado en los hechos.
  6. La moral del personal: El personal de ti se mantiene comprometido con la moral alta conducción ascendente mejoras.

Véase también

  • Centro de competencias de integración
  • Desarrollo de software lean
  • Lean esto
  • Integración de datos
  • Sistema de producción Toyota

Referencias

  1. ^ Magra integración Blog serie original
  2. ^ Magra integración White Paper
  3. ^ a b John G.Schmidt, David Lyle (2010) Integración magra: Integración fábrica aproximación a la agilidad del negocio, Addison-Wesley Pearson Educación, ISBN 0-321-71231-5

Enlaces externos

  • Integración lean libro micrositio
  • Aplicación de la magra integración al sistema de salud
  • Comunicado de prensa sobre integración magra libro
  • Perfil de John Schmidt
  • Perfil de David Lyle
  • Sitio web de integración lean libro editorial
  • Resumen de diapositivas de integración Lean
  • Grupo de LinkedIn para magra integración comunidad
  • Reseña del libro por Mike Vizard de ITBusinessEdge
  • Reseña del libro por John Morris
  • John Schmidt y David Lyle entrevista por Loraine Lawson
  • Reseña del libro por Joe McKendrick
  • David Lyle entrevista en Radio DM

Otras Páginas

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