Khuda Buksh

Ir a: navegación, búsqueda de
Khuda Buksh
Khuda Buksh.jpg
" Mantener su mirada atenta siempre atentos para que ningún sostén de sus áreas de actividades muere dejando a su familia uncared para... Alcanzar la creencia en el trabajo. Tienen la convicción de que el seguro de vida es la profesión más noble".
-Khuda Buksh, su deber es Onerous, Simposio sobre seguros de vida en Pakistán (de julio de 1967) [1]
Nacido (1912-02-01)01 de febrero de 1912
Damodya, Shariatpur, India británica
Murió 13 de mayo de 1974(1974-05-13) (envejecido 62)
Dacca, Bangladesh
Nacionalidad Bangladesh
Educación Educado en Universidad de la Presidencia, Kolkata, India.
Ocupación Vendedor de seguros
Notable trabajo Seguro de vida Desarrollo de negocios en Subcontinente indio
Religión Islam
Firma Khuda Buksh Signature.svg

Khuda Buksh (01 de febrero de 1912 – 13 de mayo de 1974) fue un eminente bengalí seguro de vida vendedor y humanitaria desde el Subcontinente indio. Durante cuatro décadas representó a la "vida y el alma de la industria de seguros"en toda la región,[2] dejando su marca indeleble en el negocio en tres países diferentes: India británica (concretamente en el este de la India), Pakistán y Bangladesh.[3] Buksh, o "Seguro gigante"[4][5][6][7][8][9] como se le conoció, ganó fama en la década de 1940, específicamente para sus ventas en la India oriental.[10] Desde la década de 1950 a 1960, ayudó a construir una de las principales empresas aseguradoras de Pakistán desde cero,[11] colocar en el mapa mundial.[1] Él fue el pionero del crecimiento de la industria de seguros de vida y el desarrollo en Bangladesh;[12] su nombre se convirtió en"Sinónimo de con la industria de seguros de vida "[13] y es incluso aludió, en Bangladesh, como el "padre del seguro".[14][15][16][17][18]

Contenido

  • 1 Vida temprana y educación (1912-1935)
  • 2 Primeros años de vida profesional, Calcutta, la India británica (1935-1952)
  • 3 Seguros de vida líder, Paquistán del este (1952-1968)
  • 4 Seguros de vida líder, Pakistán (1960 – 1968)
    • 4.1 Papel en el seguro de vida crecimiento y expansión de Paquistán del este
    • 4.2 Papel en las relaciones públicas
    • 4.3 Función como un motivador
    • 4.4 Papel en la crisis de la inversión
  • 5 Nueva empresa y secuelas (1969 – 1972)
  • 6 Seguro de Bangladesh: el principio (1972 – 1973)
  • 7 Vida personal
  • 8 Legado
  • 9 Controversia
  • 10 Alabanza de Khuda Buksh
  • 11 Premios
  • 12 Lista seleccionada de trabajos
    • 12.1 Artículos
  • 13 Referencias
  • 14 Referencias
  • 15 Lectura adicional
    • 15.1 Reseñas de libros

Vida temprana y educación (1912-1935)

Buksh nació en Damodya, una aldea remota en el Distrito de Shariatpur de East Bengal bajo India británica.[19] Él era el más viejo de seis niños nacidos a Shonabuddin Hawladar y Arjuta Khatun.[20] Como un niño, Buksh era conocido por ser amable, respetuosa, religioso, generoso, bondadoso y ética. Siendo afectados por la pobreza y la indigencia que fue testigo en su pueblo, Buksh trató de ayudar a aquellos que eran menos afortunados que él era. En la escuela primaria, él readquirió el mismo libro de texto de matemáticas de clase para dar a compañeros que no podían pagar sus propios libros.[19] Fue había reconocido como estudiante talentoso y obtener becas en todos los niveles de escolaridad. Él estaba parado primero en su clase de primaria a secundaria y en la escuela secundaria que estaba primero o segundo. Él era el capitán de su equipo de fútbol jugando la posición de delantero centro. Su equipo era acertado, compitiendo fuera de su subdivisión y ganar muchos trofeos.[19] Además, Buksh poseía una mente ingeniosa y excepcional habilidades interpersonales.[13]

Buksh pasada la examen de admisión de la institución de Edward Symacharan en 1929 en Koneshar, una aldea cerca de Damodya, en la primera división, con una distinción en matemáticas. Luego pasó a Calcuta y estudiados en Maulana Azad College, durante dos años y pasado el intermedio (equivalente a Junior college) la examinación en 1932. Más tarde estudió en la prestigiosa Universidad de la Presidencia en Calcuta durante dos años, trabajando en su licenciatura. En todo colegio, él subió con la familia de Habibur Rahman, un capitán de un transatlántico comercial, que era a menudo fuera de casa. Junto con sus estudios, Buksh cuidaba de asuntos domésticos de Rahman y su esposa postrada en cama y dos niños de la escuela va al igual que un guardián de la familia.[21] Sin embargo, debido a las complicaciones familiares y de salud, fue incapaz de completar el grado. Posteriormente, Buksh aceptó un trabajo a tiempo parcial como un Bibliotecaria en el colegio.[22]

Primeros años de vida profesional, Calcutta, la India británica (1935-1952)

Gestión de OGSLAC
OGSLA Management.jpg
Una foto de grupo de gestión de OGSLA, Khuda Buksh (pie izquierdo), D.K. Dastur, director general (centro de sentado), Calcuta, India, 1946.

Buksh se unió a la empresa Oriental de seguros de vida de seguridad de gobierno (OGSLAC) en Calcuta el 01 de diciembre de 1935, asumiendo una posición clerical.[23] Atahar Ali, un hombre seguro reconocido Buksh "altamente desarrollado sentido del poder persuasivo" lo motivó a seguir la carrera de venta de seguros de vida.[24] Deseosos de servir a la humanidad, él inmediatamente se dedicó a convertirse en un agente de seguros de vida a tiempo completo.[25] Él fue el primero entre los Musulmanes para unirse a la fuerza de campo OGSLAC.[26] En Calcuta dominado hindú, había sólo un puñado de musulmanes bengalíes suficientemente rico como para comprar una póliza de seguro y Fundamentalismo islámico desalentado el seguro como no islámicas.[10] Personas de mentalidad religiosas creen que la idea que uno podría reducir los riesgos en la vida y los negocios a través de seguros fue contra la soberanía de Dios.[27] La opinión dominante en la época era que la gente nada sólo trabajada para las compañías de seguros y agentes de seguros no fueron acogidos en hogares los.[25] Pronto se dio cuenta de cómo los ciudadanos de la ignorancia de los buenos sistemas financieros les privó de enormes beneficios; se dio cuenta de que esta ignorancia era debida en gran parte, a las pobres estrategias se utiliza para presentar los beneficios del seguro a las masas.[28] "Gente generalmente no tenía ningún respeto para vender seguro, [y] la profesión era muy menospreciados," él dijo.[29] Buksh, dotado de un natural"persuasivos poder"[24] se comprometió a cambiar esta percepción. Él aplicó su mentalidad"desafiante"[30] y el "espíritu indomable"[31] a la venta de seguros de vida puerta a puerta.[32] Esto se convirtió en misión de su vida.[24] Llevaba una luz silla plegable con él en sus rondas y, si un cliente no le ofrecía un asiento, él utilizaría su silla plegable. Predicó el mensaje de seguro de vida a todos los hogares, promoviendo la idea de que el seguro de vida es una parte indispensable de la vida cotidiana.[33][34] Fue entusiasta y confiado, y ha mantenido sus esperanzas altas y estaba decidido a tener éxito.[33] Su encanto, pasión por la gente de entendimiento y conocedores de negocios ayudaron a ganar los corazones de Musulmanes y Hindúes.[30][35] Él se estableció como vendedor de seguros de buena reputación[36][30] y "hizo un nombre por sí mismo como una aseguradora de primer nivel."[30] En 1946, el OGSLAC lo promovió al inspector.[37] Después de 17 años de experiencia en el campo, Buksh se movió de nuevo a su patria, East Bengal, a asumir una posición prestigiosa en la Eastern Federal Unión seguros sociedad limitada (EFU).[38]

Seguros de vida líder, Paquistán del este (1952-1968)

Personal EFU
EFU personnel.jpg
Una foto de grupo de personal EFU (gerentes, funcionarios, agentes y personal) e invitados de otras compañías de seguros, Dacca, Pakistán Oriental, de julio de 1953.
Un anuncio en el observador de Pakistán para los agentes de formación en oficina de EFU Dacca, 17 de julio de 1959 [39]

La EFU, localizado en Dacca, Buksh se convirtió en el administrador de la vida a cargo de Pakistán Oriental en julio de 1952. En el momento, era generalizada fundamentalista propaganda seguro contra los seguros, que lo retrata como no islámicas.[30] El público en general, de empresarios solventes a la clase media baja, también creía seguro para ser asociado con la muerte.[40] Por otra parte, los educados eran reacios a unirse a la profesión de seguro debido a las opiniones negativas de la religiosas y culturalmente prejuiciados contra los trabajadores del seguro de vida.[34] Buksh hecho objetivo de su vida no sólo cambiar ideas preconcebidas sobre seguro, pero para crear y mantener una imagen positiva de los trabajadores seguros y los servicios que ofrecen.[41] Otra vez tomó ventaja de su "personalidad magnética",[42][8][10] "integridad ejemplar" reclutados, motivado y entrenado a cientos[43][44][45] de jóvenes todos los años en el negocio de seguros, particularmente un "enorme sección de los parados, menos ambición" jóvenes. Durante este período, ayudó a dar trabajo a los niños de la pobreza numerosos afectados por familias musulmanas bengalíes.[40] Para desarrollar la confianza del vendedor, mejorar negociaciones de ventas y crear entusiasmo por el trabajo, comparte libremente sus conocimientos prácticos y experiencia adquirida durante muchos años e impartida a los agentes recién contratados para su formación.[46][47] Él les dio un análisis objetivo de la carrera:

Mantenga los ojos atentos siempre atentos para que ningún sostén económico de su área de actividades muere dejando a su familia uncared para. Luchar hacia fuera como Hércules el coloso de las Naciones Unidas-certeza, malestar, de tiempos difíciles, ofreciendo protección de seguro de vida. Alcanzar la creencia en el trabajo. Tenemos la firme convicción de que el seguro de vida es la profesión más noble. Tener fe que inteligente y honesto esfuerzo nunca pasa sin recompensa. Debe desarrollar determinación y entusiasmo... Hacer contacto con tantas personas como sea posible. Pasar la mayor parte de su tiempo en la presencia de sus prospectos, actuar con cortesía, tener tacto en la presentación y usted encontrará que es más fácil conseguir que al perderse el negocio. [1]

Mientras trabajaba para emplearlos, también desarrolló la clase de competencia positiva que retar a los empleados sobresalir en el trabajo y en interacciones sociales.[48] Se destacó al convertir los aprendices novatos en eficientes agentes de seguros.[49] Visitó la casa de cada agente y había inspirado con su bondad, entusiasmo y palabras motivacionales. También se ofreció a mitigar sus problemas financieros y personales. A menudo ayudó a les con su "extraordinaria capacidad convincente" negocio seguro que les acompañan para reunirse con clientes potenciales.[10][50][5] Al mismo tiempo, él continuó a forjar estrechas relaciones con profesionales, sociales, culturales y las organizaciones de educación, como el Rotary Club de Rotary International, para aumentar la conciencia de seguro de vida en la sociedad mayor.[51] «Ideó técnicas inventivas y motivado la fuerza de sus ventas para impugnar la negativa percepción pública de seguro de vida».[52]

Inicialmente, se emitieron las pólizas de seguro de la sede en Karachi, con clientes en Dacca, Chittagong y otros lugares. Esto causó inusualmente largas demoras y para evitar estos, convencidos de Buksh gestión de renovación política, primas y otros arreglos hechos de Dacca. Él mayor mano de obra en la oficina regional de Dacca y otras ciudades divisionales e investigación. Así crearon una nueva clase de trabajadores seguros y el negocio de seguros creció en Pakistán Oriental debido a su "Previsión extraordinaria".[10]

B Aadicto al trabajo,"[10][42][53][47][54] Buksh creó un gran número de organizaciones del campo, construidas una gran fuerza a través de Paquistán del este[55] y se convirtió en un "campeón en el negocio de seguros de vida".[4] Sin embargo, él protege ferozmente los intereses de los asegurados[48] y reclamos de seguros de vida colocada sin demora. A veces él asistiría a los funerales de un asegurado, mano-entrega de un cheque de beneficios seguros a los familiares sobrevivientes a fin de elevar su moral.[56][15][57] Bajo el liderazgo de Buksh la empresa demostró una tendencia ascendente con un negocio pago de Rs. 25,4 millones en 1953 a Rs. 42,8 millones en 1957.[58] De marzo de 1958, la EFU orgullosamente anunció en un periódico que "Federal oriental era la más grande aseguradora paquistaní".[59] La EFU y Buksh se convirtió en un nombre familiar[47][60] y bajo su liderazgo, en 1959, Pakistán Oriental representaron el 65 por ciento del negocio de seguros de vida de la EFU.[61] En 1960, Buksh fue promovido a la posición de Gerente de la vida de este y el Pakistán de oeste y se trasladó a la sede de la empresa en Karachi, Paquistán del oeste.[62]

Seguros de vida líder, Pakistán (1960 – 1968)

Khuda Buksh anunciando la realización del objetivo de 1962 a la gestión de la EFU en los jardines de Hotel de lujo de playa, Clifton, Karachi, Paquistán del oeste, enero de 1963
Khuda Buksh ser saludado en el aeropuerto de Karachi por EFU gestión 1965

Un "líder dinámico"[1][2] con un "carismático personalidad»[63][15][6][8] Buksh planeó y se intentó hacer en todo el país lo que había hecho Pakistán Oriental. Su estrategia fue atraer a más gente en el negocio de seguros de vida y expandir el negocio a través de ambas partes del país.[64] Buksh tenía una capacidad única para reconocer a un vendedor prometedor. Sus habilidades persuasivas le permitieron convencer a muchos productores claves de varias otras compañías a unirse a la EFU. [65] Personalmente contrató a todas las personas marketing administrativas y claves como agentes de desarrollo, inspectores y gerentes de la empresa.[4][66]A través de "acciones deliberadas"[67] Buksh desarrollado una fuerza de ventas altamente motivada y dedicada[68] buscar agresivamente a nuevos clientes.[69] Creado, organizado y administrado cuatro zonas: Zona Central (KarachiOficina central), (zona occidentalLahoresedes regionales), (zona de RawalpindiRawalpindi) y () zona orientalDaccasedes regionales).[55]

Buksh viajó con frecuencia a todas las zonas EFU para asistir a reuniones, conferencias y ceremonias de distribución de premios. Tenía un excelente estilo de hablar y una técnica sorprendente para ganar otros corazones. "Su modo de hablar fue pulido, todo el mundo escuchaba con un silencio.[15] En su mayoría pronunció discursos extempore[7] y "inspiró a sus agentes a través de la fascinante discurso para traer más negocio, más éxitos," dijo Mujibur Rahman.[70][15] Mientras que en la oficina en Karachi, Lahore, Dacca, Chittagong o Rawalpindi se mantuvo en contacto con la fuerza de su campo en todas las zonas de manera diaria a través de llamadas telefónicas y él era consciente de lo que estaba sucediendo, lo que hacía cada campo oficial y cuáles fueron sus logros, sin importar si eran era un agente, un gerente de ventas o un Director Gerente. Él aplica su toque personal en sus relaciones con la fuerza de su campo y esto "hizo una diferencia significativa en el entusiasmo del personal de campo y gabinete".[71] Buksh había trabajado a sí mismo y podría conseguir el trabajo hecho.[72] Él era instrumental en el establecimiento de objetivos de ventas y asegura que el gran equipo desarrolló alcanzó sus metas.[73][74][75][76] Según Rizwan Ahmed Farid, Buksh tenía el respeto, el amor y la confianza de sus compañeros de trabajo:

Ganó la confianza y las credenciales de sus compañeros de equipo por ser honesto, realista, humilde, sincero, justo y recto hacia delante, con sí mismo, así como con sus subordinados. Él construyó su confianza por empoderar a las personas por ellos delegar la autoridad para las decisiones gerenciales importantes. Hizo que en honor a un compromiso hecho por sus compañeros de equipo, desarrollando así su confianza. [2]

Buksh montado "declaraciones de misión," escritas en paneles de madera de teca pulida en las paredes de la oficina de todos los nuevos negocios y las secciones de la Comisión de agencia. Esto proporcionó un sentido de parentesco, generando confianza, entusiasmo, motivación e inspiración para los oficiales de campo para llevar a cabo en sus mejores marcas en todo momento. [77] A pesar de su apretada agenda, Buksh mantuvo una política de puertas abiertas.[68] Nadie podía entrar a su oficina y discutir libremente sobre diversos problemas.[6] Entre 1962 y 1965, bajo el liderazgo de Abbas Khaleeli en el Departamento de vida de la EFU Buksh vendió más políticas que todos cuatro aseguradoras extranjeras en Pakistán. Debido en gran parte a los esfuerzos de Buksh, la cuota de mercado total de las políticas en vigor para los aseguradores extranjeros a finales de 1965 fue inferior a la de oriental Federal.[78] De 1963 a 1966 gestión EFU presentó dos programas de formación en Karachi. Esquema de formación de un ejecutivo y otro esquema de formación de un oficial de tres meses.[79] Los participantes fueron expuestos al estilo de Buksh de hablar y de motivación. Buksh era instrumental en plan de hacer [cada uno] un éxito en el lado práctico. [80]

En 1966, su liderazgo había producido 600 agentes de organización y 11.000, aproximadamente el 50 por ciento de los cuales pertenecían a la zona oriental.[77][81] Su valor se mide por la cantidad de empresas produce,[77] Buksh asegurado tantos clientes que la empresa fue capaz de "anunciar que cada segunda persona tener póliza de seguro de vida en el país fue asegurado con EFU."[82] Buksh visitó Londres en 1963, 1964 y 1967 y fue el principal motor del negocio de la EFU en Londres.[83] "Su trabajo duro y enorme experiencia habían movilizado la economía de la nación, aunque infinitamente."[48] Como el negocio creció, Buksh se convirtió en gerente general en enero de 1966 y Subgerente general en diciembre de 1963 [83] ventas de la EFU en expansión e influencia en toda la región.[84]Buksh compitió ferozmente con las compañías rivales e hizo todo en su energía para mantener los buenos artistas de dejar la empresa.[85] La pronta liquidación de siniestros de seguros de vida fue una piedra angular de su misión. Cada vez que un reclamo de muerte entró, pagó el dinero rápidamente,[86] así "salvar muchas familias de ruina posible."[87] Gestión de EFU atribuye liderazgo de Buksh progreso notable de la compañía.[88] Él también jugó un papel fundamental en la inducción de nuevos líderes en la industria de seguros.[89] Su liderazgo ha ayudado a crecer EFU en la compañía más grande, no sólo en Pakistán, pero en todos Afro-Asian países, excepto Japón.[90] A partir de cero, desarrolló el negocio a estas alturas que se convirtió en un "nombre familiar".[24]

Papel en el seguro de vida crecimiento y expansión de Paquistán del este

Khuda Buksh y su equipo reciben Robello P.M. Aeropuerto Tejgoan, Dacca, 1963. Diamante de Life Insurance Corporation de la India fue invitado por la EFU mayor seguro de vida campo oficiales en Dacca y Karachi.

Como líder del Departamento de vida de la EFU, Buksh viajó a través de Pakistán. Durante su estancia de seis meses o más en un año en Pakistán Oriental, continuó sus "incansables esfuerzos"[14][5][91][8][15] para la expansión del crecimiento y desarrollo con actitud positiva, alentando a la fuerza de su campo, diciéndoles:

Estar orgulloso de su trabajo. Dejarlo escrito en Letras de oro en las páginas de tu mente que es su deber honorable como un vendedor de seguros de vida para movilizar y canalizar la fuerza social de seguro de vida en el mayor interés de su comunidad. [92]

Aunque su sueño era extender el seguro de vida en cada hogar, [93] reclutamiento, capacitación, organización de fuerza de campo y gestión, motivación y trabajo en equipo continuaron jugar un papel desafiante durante este tiempo.[94] Buksh podría darse cuenta de las cualidades de una persona en cada inicio y supo escoger a la persona que encajan en una posición mejor. Durante este período, él reclutó a más vendedores, incluyendo muchos bengalíes educados en la profesión de seguro.[95][4] Él visitó a menudo ciudades del districto en funciones oficiales. En tales ocasiones, él sería la sede de magníficas fiestas de té asistidos estudiantes y profesores de la Universidad. Desde allí tomó muchos en el negocio de seguros.[15]Motivación de Buksh en la selección de seguros de la profesión como una carrera que ayudó a cambiar la vida de la gente de marketing común. Ganaban más dinero de la venta de seguros de vida. Su situación económica mejorada, calidad de vida cambió y fueron capaces de poseer coches, casas y trasladarse a sectores ricos de la ciudad.[91][15][5]

En 1966, había creado 301 organizaciones que incluía un cuadro de oficiales supervisores 36 y un grupo de 265 funcionarios sin supervisión.[96] Él trajo P.M. Robello, una personalidad seguro reputada de la India para enseñar un curso de capacitación de seis semanas a altos oficiales de la EFU en Dacca y Karachi.[15] Cuando gestión EFU presentó dos programas de formación en Karachi, Buksh envió a varios oficiales bengalíes para el entrenamiento.[57][91] Al mismo tiempo, se centró en el programa de capacitación completo de oficiales bengalíes en Dacca a través de sus agentes de ventas senior y A.F.M Safiyyullah, director de planificación y desarrollo. Ofreció el primer programa de formación profesional Agencia de seguros de la región.[79] Según Safiyyullah, Buksh desempeñó un papel, "como un educador a la gran cantidad de fuerza de campo [s] que coloca la fe en su liderazgo y tomó seguro como una carrera."[97] En tiempo de una década, un buen número de nuevos reclutas en la profesión escribió crores de rupias valor de negocio al año. Buksh utiliza su honestidad, sinceridad, dedicación y habilidades de organización. [7][28][98] para liderar su equipo de marketing en expandir el negocio de seguros de vida en toda la región.[99][1]Aunque el negocio de seguros de vida en Pakistán occidental se concentró en la clase alta en las grandes ciudades,)Lahore, Karachi, Rawalpindi, Sind y Baluchistán) bajo su liderazgo, el negocio en Pakistán Oriental se extendió en toda la región (Dacca, Chittagong y otros 15 distritos) a un nivel de base.[72]Buksh personalmente genera negocio,[100] trajo a muchos vendedores exitosos en la industria,[101] y ayudado a innumerables vendedores a mejorar su producción,[102] todo sin dejar de ampliar la clientela de la empresa.[69]

En esa época, seguros todos los documentos estaban en inglés. Como resultado de su amor por la lengua materna, Buksh fue instrumental en la traducción de todos los trámites relacionados con la industria de seguros en bengalí, incluyendo folletos y registros de calidad.[15] Buksh, a menudo llamado un "Asistente de seguros"[103][104][105][7] transformado seguro en un movimiento social.[8] Él fue acreditado con más personas Bengalee en la industria de seguros que nadie antes que él.[98] A partir la 1951 a 1967, el número de nuevos titulares de póliza de seguro cambió drásticamente de casi ninguno a una porción considerable de la población. El número de políticas escritas de la EFU en 1967 fue casi el 40 por ciento de las políticas totales escritas por todo Pakistán las compañías de seguros, aumentando así los ingresos de la industria de seguros y el crecimiento de capital y oportunidades de inversión en el país.[106] Este desarrollo en la industria de seguros señaló un cambio significativo en la cultura: la industria de seguros de vida había superado las creencias religiosas arraigadas en menos de dos décadas.[48] Propaganda fundamentalista disminuido y "personas de todos los orígenes y niveles de ingresos parado viendo el seguro como una invitación a su temprana muerte y empezaron a ver como protección para sus familias.[107] Los miembros de la población en general que una vez habían evitado a agentes de seguro ahora se acercó con la intención de comprar pólizas de seguro. Este éxito fue la realización de las campañas nacionales de sensibilización sobre el seguro de vida por Buksh desde el comienzo de su carrera.[48] Según Buksh:

Me da inmenso placer cada vez que pienso que hoy día ningún trabajador seguro es llevar consigo una silla plegable como yo cuando empecé mi carrera. En la sociedad actual, un trabajador seguro es el invitado más honorable y agradable para una familia. Un trabajador seguro en tiempos modernos no sólo dispone de un cómodo sofá para sentarse pero es incluso agasajado con una deliciosa taza de té o café así. [25]

Buksh es reconocido como teniendo "popularizó el seguro de vida en Pakistán Oriental entre el intelectuales"[15] y transformado en una "profesión respetable."[13]

Papel en las relaciones públicas

Khuda Buksh recibir S. M. Morshed, 3 º derecha (principal justicia de Paquistán del este) en un partido, Muzzaffer Uddin Ahmed (Gerente Regional), 1 º izquierda y Mir Mosharraf Hossain (secretaria), 2 º izquierda, 1967

Buksh cree que la clave para una exitosa carrera en el negocio era "construir relaciones humanas en un nivel muy personal"[24]una práctica que siguió durante toda su vida. Según Abdur Razzak, "invitó a gente alto para fiestas de té o cena, a veces dos veces al mes. Frecuentado diversas funciones y también tomó parte en reuniones sociales de usos múltiples,"todo con la intención de desarrollar y mantener relaciones públicas.[8] A través de esfuerzos de relaciones públicas vigorosas, él conectó con altos funcionarios del gobierno, ejecutivos de seguros, industriales, profesionales, políticos, educadores y otras personas influyentes.[108] Su círculo de amigos y contactos extendidos a través de Pakistán. Organizó cenas en grandes hoteles no solo en Dacca y Chittagong (Pakistán Oriental), pero también en Karachi, Lahore y otras ciudades en Paquistán del oeste. Algunas partes se llaman "Noches de damas". Buksh a menudo dijo, "Sin la cooperación de las mujeres, es difícil sobrevivir en una ocupación tan impopular, y mucho menos avanzar." Faizur Razzaque dijo que "por el entretenimiento conocidos y amigos que cultivó una marca fina de relaciones públicas.[16][6]Fue nominado dos veces como Presidente del Instituto de seguros de Dacca.[109] Buksh, siendo una figura popular en ambas partes del país[110] elogió a una gran cantidad de aspectos en privado y círculos gubernamentales y dondequiera que iba, todo el mundo lo miró altamente.[68] Debido a su amor por su lengua materna, cada año el primer día de Pohela Boishakh (Año bengalí) él invitar a personalidades y periodistas para el almuerzo en su residencia de Dacca, donde se sirven sólo los platos bengalíes.[111][15] Él era una popular Rotaria. "Su noble disposición, simplicidad en la vida, la fidelidad inquebrantable y severo sentido del deber ganado amor y respeto de todos los que entraron en contacto con él.[112] Su experiencia vasta y extensa de las relaciones públicas[15] ayudó a expandir el alcance de la actividad aseguradora de la clase media baja, el sector educado para, finalmente, muchos influyentes "armas grandes de la sociedad."[108] Estas grandes armas incluidas: S.M. Murshed (principal justicia, Paquistán del este) Abu Sayeed Chowdhury (ex Presidente de Bangladesh), Abul Kashem Khan (Industrial), Mujibur Rahman (funcionario, ejecutivo de seguro), Muhammad Shahidullah (Pedagoga bengalí, escritor y lingüista), Sufia Kamal (poeta), Ataur Rahman Khan (abogado, político y escritor), Jeque Mujibur Rahman (cabeza de compañía de seguros alfa, Paquistán del este más tarde se convirtió en padre de la nación), Tajuddin Ahmed (Político, más tarde se convirtió en primer ministro), Abdus Salam (editor, observador de Bangladesh), y Abdul Jabbar Khan (Asamblea de Pakistán de altavoz). [108]

Función como un motivador

"Él [Buksh] era un gran motivador: él tenía una historia o un punto de motivación para cada ocasión," dijo Joseph Pereira.[80] Jóvenes motivados a unirse a la profesión, enseñándoles cómo "seguro es un servicio," y cómo en esta profesión noble, orientada al servicio, trabajadores de campo pueden subir la escalera del éxito para alcanzar sus sueños.[113] Como parte del reclutamiento a estudiantes o profesores, a veces les dan una cantidad de dinero como adelanto o darles una gran cantidad para la compra de un coche. "Estos lo hizo invitar a interés entre las personas en relación con el negocio de seguros," dijo Mir Mosharraf Hossain.[15] Tener un "instinto uncanny para el seguro de vida" [98] Buksh fue "un maestro por excelencia de la conducta humana en el trato con la gente del campo".[2] Formal e informalmente incorporó un sistema de recompensas, usando los únicos métodos, técnicas, ideas y estrategias para reconocer y celebrar el superior rendimiento de individuos o grupos, motivándolos a alcanzar la excelencia.[2] Con su naturaleza sin asumir Buksh mismo involucrado "personalmente en el bienestar de cada trabajador del campo."[72] Él estableció relaciones personales con agentes, oficiales de campo, inspectores y gerentes, tratándolos como si fueron miembros de la familia confianza y, al hacerlo, transforma el de marketing equipo en una familia.[4][114] Él cuidadosamente monitoreado y atendido a las necesidades presupuestarias de cada vendedor[2] y su personal subalterno o los trabajadores del campo como sus hijos.[114] Buksh fue un humanista y tenía simpatía y empatía para con su pueblo.[15] Acciones características de su estilo de gestión incluyen dando promociones inesperadas[57] y salarios,[6][5] oferta para aumentar la cantidad de préstamos solicitados,[91] devolución de los préstamos a los acreedores,[66][115] ofrecer vehículos nuevos,[116] solución de problemas personales[70] y arreglos entregar suministros de comestibles para familias experimentando circunstancias adversas.[116][80][115] Buksh "amó a su pueblo, como un padre amar a sus hijos. De Chittagong Para Peshawarél sabía el nombre de cada trabajador del campo, si era un agente, un gerente o un gerente regional. "[116] "La gente casi adorado le debido a su personalidad, la bondad y la amable naturaleza."[71] Él era el "ventilador personal de cada trabajador del campo".[75] Debido a su amor y cariño para Buksh, un gran número de entusiastas trabajadores irían al aeropuerto en Karachi o Dacca para darle la bienvenida a su llegada o lo ven en su salida.[114][115][91][4][116][68] Mientras que las relaciones públicas y motivación jugaron papeles importantes en el desarrollo de seguros de vida, destino de Buksh a cambiar pronto.

Khuda Buksh ser saludado en el aeropuerto de Dacca Tejgoan EFU gerencia regional, la fuerza de campo y miembros de la familia, de enero de 1966.

Papel en la crisis de la inversión

El gobierno central de Pakistán privado Pakistán Oriental de desarrollo económico, la distribución de divisas, contratación en la administración civil y fuerzas armadas conduce a grandes disparidades entre las dos partes de Pakistán.[4]El inversión de prima de seguro de renta fue uno de los factores que crean un abismo de diferencia entre Oriente y Paquistán del oeste. Desde 1947, el gobierno de Pakistán descuidó inversión en Paquistán del este. En 1964, de una inversión total de Rs. 280 millones en primas de seguros, menos del 5% fue invertido en Paquistán del este, mientras que más del 50 por ciento del total de seguro suscritos en Pakistán, llegaron de Paquistán del este. La falta de capital en Paquistán del este se convirtió en un obstáculo para el desarrollo de las industrias allí. Fondos de renta Premium se invirtieron sobre todo en Paquistán del oeste, y como resultado, de Paquistán del oeste fue pérdida de Pakistán Oriental.[117] Presidente Ayub Khan era consciente de las discrepancias entre este y el Pakistán de oeste. Intentó lograr un equilibrio de poder entre las dos alas del país. Cuando estaba buscando un candidato adecuado para la posición de gran prestigio como Ministro Federal de comercio, el nombre de Khuda Buksh fue recomendado a él. Buksh conoció a Ayub Khan en Rawalpindi y le agradeció por la oferta pero se negó a aceptar el trabajo como pensamiento de trabajo ministerial era un trabajo temporal. Sin embargo, recomienda el nombre de Waheduzzaman, uno sus amigos de su distrito natal. Ayub Khan aceptó la recomendación de Buksh y designó a Waheduzzaman como Ministro Federal de comercio. [24]

Buksh, «un hombre de extrema fuerza de voluntad»[24]y "patriota desinteresado",[13][15][113][18]fue un defensor de la inversión de las primas de seguros en Paquistán del este.[118] Para hacer instalaciones de seguros disponibles en su patria (zona oriental, Pakistán de este), Buksh también tomó la iniciativa para construir una EFU 24-historia del edificio Dacca. Fue el edificio más alto del país en aquel momento. Él era instrumental en la compra de la tierra, seleccionar al arquitecto y ganando la aprobación del diseño y construcción para el edificio del gobierno de Paquistán del este.[119] Sin embargo, Buksh y registró Ali Bhimjee, el director de manejo de la EFU, tuvo grandes disputas sobre la política de inversión de la empresa.[24] Buksh "no era una persona política, pero él era un hombre de principio y su amor de la justicia, [con su] justicia y la defensa de los intereses de los bengalíes lo trajeron en enfrentamientos con la dirección paquistaní."[98] Buksh dimitió el 10 de abril de 1969, en una "circunstancia humillante en una coyuntura crucial de la historia de Pakistán".[13] El gobierno de Bangladesh completó más tarde la EFU en Dacca, ahora conocido como Jiban Bima torre, significando de Buksh "visión y espíritu de nacionalismo.[120]

Nueva empresa y secuelas (1969 – 1972)

Una foto de grupo de vida Federal & compañía de seguros generales. Frente de la fila, de izquierda: Khuda Buksh, Ataul Haq, Hassan M.A., M.A. Raquib. Fila trasera de izquierda: Habibur Rahman, Ataur Rahman Khan, Waheduzzaman, M. Mashiur Rahman (Auditor). Mayo de 1969.
Khuda Buksh entrega cheque de beneficios seguros a Begum Zahida Rahman.

En medio de un levantamiento de 1969 en Paquistán del este, Buksh y nueve otros bengalíes que industriales y empresarios como accionistas rápidamente fundó la vida Federal y General seguro Company Ltd. (FLAGIC) Ataur Rahman Khan fue el Presidente, y Buksh se convirtió en el director de manejo de la nueva compañía. FLAGIC abrió sus puertas el 29 de mayo de 1969, en Dacca. Muchos vendedores que trabajaban con él en la EFU renunciaron y se unió a la FLAGIC,[121] muchos bengalíes rindieron sus políticas en la EFU y compraron las políticas de FLAGIC. [91] Buksh continuó resolver con prontitud de las reclamaciones de seguro de vida. Por ejemplo, como beneficiario, Begum Zahida Rahman recibió su cheque de beneficios seguros cuatro días después de la muerte de su marido[122] Después de un año de operación, FLAGIC declarado dividendos a sus accionistas,[123] pero negocio estancado cuando cambió el clima político del país, llevando a la Guerra de liberación de Bangladesh. La guerra terminó después de nueve meses de combates contra el ejército de Pakistán por el Mukti Bahini y el ejército indio que se involucró en la guerra en el último momento. Por cierto, hijo 5 de Buksh, Z.r. M. Rahim se unió a la Mukti Bahini. [124] Pakistán Oriental se rompió lejos de Paquistán del oeste, y la EFU perdió su zona oriental. Bangladesh surgió como una nueva nación independiente en el mapa del mundo en 16 de diciembre de 1971.[125]

Seguro de Bangladesh: el principio (1972 – 1973)

El gobierno de Bangladesh nacionalizó todas las compañías de seguros excepto seguro exterior y postal. En mayo de 1973, el Gobierno estableció el Bangladesh Jiban Bima Corporation (JBC) con Buksh, sirviendo como su primer director de manejo.[126] JBC comenzó a hacer negocios, tener ya una establecida infraestructura y recursos de mano de obra gracias a la labor de desarrollo realizada por la EFU mientras Buksh fue su jefe en Pakistán Oriental. JBC heredado 71 sucursales en todo Bangladesh; había abierto sólo dos ramas de negocio en 1973.[127] Bajo la supervisión de Buksh, JBC vendió más de 40.000 seguros de vida, con una suma asegurada total aproximada de los CC.TT. 400 millones.[128] Como siempre, la meta de Buksh fue la liquidación de siniestros sin demora,[57] y JBC logró colocar aproximadamente 10.000 reclamaciones muerte desde enero de 1972 al junio de 1974.[129] Esta cifra es notable, dado el número de muertes resultantes de la Guerra de liberación de Bangladesh.[130] Durante este tiempo, Buksh ante un muy hostil enemigo político en el JBC Sindicato. Conflictos claros surgieron entre él y los líderes sindicales debido a sus diversas demandas ilegales. Buksh no se movió de su posición ni cumplir con estas exigencias.[131] Él lo hizo no "comprometer sus principios incluso bajo una enorme presión política de los líderes sindicales revoltosos... En lugar de leashing los dirigentes rebeldes, el gobierno le relevado de su cargo"[13] en 27 de noviembre de 1973, llevando su carrera toda la vida en seguro de vida a un abrupto final.

Vida personal

30 de diciembre de 1939, Buksh casó Zobeda Khatun (1922-2010). Tuvieron seis hijos y dos hijas. Buksh fue respetuoso con sus padres, ancianos y maestros. Él desarrolló una relación permanente con su profesora de Inglés de secundaria, Ainuddin Ahmed, quien trató como "un hijo trata a su padre."[98] Buksh arregló el matrimonio de innumerable cantidad de chicas casaderas. Él pasó tiempo visitando enfermos familiares, amigos y conocidos, y su presencia estaba casi garantizado en las ceremonias de matrimonio y Janazah.[91][132] Buksh fue un padre amoroso[133] y una persona humilde.[24][114][74] Él ayudó a personas a lo largo de su vida, a veces en público, a veces en secreto. Fue rotundamente contrario a la publicidad, y él era desinteresado en dinero o posesiones materiales. La mayoría de sus ingresos se gastaron en entretener a sus amigos y ayudar a los pobres y los indigentes.[134] «Amaba [común] hombre de la calle los armas grandes por igual. Él era a menudo la última esperanza para los estudiantes económicamente apenados."[135] Según Noticias de Rotary Club de Dacca, "Fue extremadamente amable corazón, suave [hablado], apacible y humano. Él fue dotado de las más nobles cualidades humanas que le atrajo a una gran masa de gente... "[136] Un amor de la humanidad fue la central filosofía de su vida.[15] Siempre había unos jóvenes extra en su residencia de su pueblo y menos afortunados familiares. Él tomó el cuidado de su bienestar y había enviado a la escuela y colegio para la educación. [137] Simpatía y compasión define su naturaleza.[138] Contribuyó con dinero para escuelas, colegios y madrasas. Paga para el funcionamiento de una escuela primaria libre en su tierra natal y los gastos de Educación de numerosos alumnos del alesaje.[8] Además, fue una fuente de ayuda financiera de muchas viudas, huérfanos y estudiantes de familias de clase media que no podían pagar la matrícula.[68] En su vida privada, como jefe de su familia, él era responsable y cariñoso hacia todos. Él era un amigo de sus hijos, y guiado y les aconsejó a llevar una vida honesta, extender las manos ayudando a las personas afectadas por la pobreza y no estar enojado con alguien – un objetivo que él mismo mantuvo a lo largo de su vida.[16]Buksh era consciente de su responsabilidad social y los sentimientos de los demás. Su amor y hospitalidad hacia sus familiares, amigos y conocidos siempre emanadas de su gran corazón.[113] A pesar de su apretada agenda, siempre encontró tiempo para dedicarse a su familia. "También puso su corazón, alma y dinero en el desarrollo de los seguros. Como resultado, fue su propia póliza de seguro de vida que mantuvo su familia a flote después de su muerte."[17]

Legado

Buksh murió en Dacca el 13 de mayo de 1974. Obituarios largos aparecieron en periódicos y revistas en todo el país.[24] En 14 de mayo de 1974, la Noticias de Rotary Dacca divulgado, "él es una figura entre los musulmanes bengalíes que popularizó el seguro de vida entre la gente. Su nombre es una institución y, en su propio tiempo de vida, se convirtió en una figura legendaria." [136] Reconocimiento de sus logros fue publicado también en El diario Ittefaq:: Buksh permanecerá como una "persona inolvidable en la ampliación de seguro de vida en Bangladesh".[139] El 15 de mayo, El diario Purbodesh publicado su perfil bajo el título "Bosquejo de la vida de Khuda Buksh, Jiban Bimar Jadugar" (bosquejo de la vida de Khuda Buksh, Asistente de seguros)[140] Buksh fue una figura importante en la industria de seguros de Pakistán y Bangladesh. Fue ampliamente conocida y respetada mientras él estaba vivo, se convirtió en un icono de seguro de vida en los años después de su muerte.[15] A pesar de ganar sólo limitado éxito en su vida, ha sido descrito como el "más magnético y dinámico seguro ejecutivo" de Pakistán.[141] En el momento de su muerte, Buksh fue "aclamado como uno de los grandes hijos de suelo de Bengala."[24]Después de que casi fue olvidado durante cerca de tres décadas, Wolfram Kornowski, un colega alemán revivió su legado a través de su libro la Saga de EFU (2001). [142] Fue la primera persona que tuvo "una discusión materialista en círculos nacionales e internacionales sobre la vida y carrera de Khuda Buksh," bajo el subcapítulo titulado "Khuda Buksh: seguro de vida fue su misión."[143] En 2003, familia de Buksh estableció la Khuda Buksh Memorial Trust y la Fundación para mantener vivo su legado.[144] Entre 2009 y 2011, la familia publicó tres libros [145] [146][147] en de Buksh vida y trabajo. Trabajo permanente de Buksh fue elevar el nivel de vida de la gente común por aumentar el conocimiento sobre seguro. Según Shafique Khan, "su trabajo hacia el mejoramiento de la comunidad musulmana bengalí le hizo inmortal... será recordado con profundo respeto como el hombre detrás de la resurrección de la comunidad bengalí musulmana."[48]Desde su muerte, Buksh ha sido ampliamente elogiado por sus contemporáneos en Pakistán y Bangladesh para sus contribuciones en el desarrollo de seguros de vida. Harunur Rashid, dijo: "allí es no negar [] que fue [por] los esfuerzos incansables de Khuda Buksh que la industria de seguros hace una marca en Bangladesh. No creo que la industria de seguros podría haber hecho un fuerte aumento sin él".[10] Karnowski escribió:

Él era un vendedor excepcional que, incluso en sus sueños, sólo sería capaz de pensar de seguro de vida; estaba totalmente obsesionado [con] lo... Un típico bengalí, pequeño cuerpo, pero con un gran corazón para todos... se levantó para la ocasión y se convirtió en un gran nombre en el campo de seguro de vida, una profesión que amaba con todo el vigor y la determinación que poseía. [148]

Iftekher Hanfi y Rizwan Farid vistos como un modelo de papel personalidad seguro.[2][116] Mientras que en una discusión acerca de erigir un monumento en memoria de Khuda Buksh, un renombrado periodista comentó: "hay no hay necesidad de construir un monumento para él. La historia del seguro en Bangladesh sí mismo es su monumento. Tenía ninguna igual, no paralelos y no hay rival. Seguros y Khuda Buksh son sinónimos. "[14] Hoy, la leyenda de Buksh vive en Bangladesh y Pakistán.

Controversia

Buksh recibió muchos elogios por sus contribuciones en el desarrollo de seguros de vida, pero no era inmune a la crítica por sus contemporáneos. Su salida de la industria de seguro vino a expensas de un rebelde Sindicato influenciado por los partidos políticos.[13] Irónicamente, fue Buksh que muchos miembros del Sindicato de empleados y ayudó a establecer su vida en Dacca. [149] Hedayetul Islam señaló también notablemente favoritismo de Buksh hacia personas de su distrito natal, muchos de los cuales fueron mal calificados para sus puestos. La cuestión de los trabajadores no calificados fue vanguardia de las exigencias ilegales hechas por el sindicato JBC.[57] Cuando se le preguntó sobre el tema por Mushtari Shaffi, Buksh aclaró su posición: "Uno no puede amar a todo el país, a menos que uno ama a la gente de su propia área."[18] Abdur Razzak admite favoritismo de Buksh, afirmando que "Creo que era 100 por ciento justo en se les nombra. Si él no lo hizo, muchas familias de nuestro país serían totalmente eliminadas."[8] Con respecto a este tema, Harunur Rashid señaló que Buksh frecuentemente visitó su pueblo natal y descubrió que los destinos de la gente de su pueblo no habían cambiado después de la partición del subcontinente. Cuando se unió a la EFU, gente de su pueblo natal acudían a él en busca de empleo. Ser un filántropo, él lo hizo no rechazarlos. Trató de acomodar a las personas según sus calificaciones. Puede ser que, en algunos casos, las personas que contrató no eran adecuadas para sus tareas. Aún así, Buksh que se sintió obligado a ayudarles por razones humanitarias. Rashid observó que aunque Buksh empleado unos docenas de personas de su área casera, también empleó cientos de personas de varios lugares distintos de su pueblo.[150] A pesar de controversias, Buksh se convirtió famoso introduciendo el seguro a las masas, difundir la conciencia de ahorro y cambiando el rumbo de muchas vidas a través de sus cuarenta años de trabajo duro. Él proporcionó la salvación a partir de dificultades económicas para muchas familias. A través de su hábil liderazgo, crea puestos de trabajo para miles de jóvenes desempleados de Bangladesh.[151] El crecimiento de la industria de seguros en zonas urbanas y rurales resultó en la creación de nueva clase de trabajadores seguros proporcionando nuevas oportunidades económicas, desarrollo de grupos sociales recién demarcados. Los vendedores de seguros que emergieron en los años cincuenta a sesenta bajo la tutela de Buksh eventualmente ayudó a la industria para desarrollar y progresar.[152]

Alabanza de Khuda Buksh

Se le considera un súper vendedor. En este Federal, pasó de la posición de un vendedor a gerente general y luego se convirtió en el director de la Federal de la vida. Nos lo consideraban como uno de los mayores magnates de seguros en Asia. — Mujib-ud-Doula [66]

No había ningún líder de equipo mejor que él en todo Pakistán. Sus habilidades de liderazgo superaron incluso las de dirigentes en el extranjero. Mahmood Abul [153]

Creo que Khuda Buksh ha influenciado a mucha gente... intentaron emularlo, intentaron seguir sus logros. Él fijó estándares [de] de cómo motivar a la gente, cómo sacar el máximo provecho de ellos. Creo que la industria de todo seguro debe mucho al Sr. Khuda Buksh. Fue una gran persona, una gran personalidad. -M Fasihuddin. [68]

Si medimos con un equilibrio entre el seguro de vida y Khuda Buksh, será extremadamente difícil a medida que uno es más pesado. Un mago y una estatura mítica en seguro, logros de Khuda Buksh animan el espíritu de los bengalíes de hoy y de mañana. — S. R.Khan[6]

El Sr. Khuda Buksh trabajó para la promoción de seguros de vida en un momento difícil y otras personas entraron en el campo después de algo de terreno ya había sido construida... No sólo promovió el seguro de vida de la EFU, pero él había promovido el seguro de vida en Pakistán, Mohammed Ali Vazir[154]

Alrededor del reloj, cada vez que utiliza para conocer a gente, solía hablar sobre seguro y seguro – que era su día y de noche sueñan... El crecimiento de nuevos negocios de seguros de vida: en este sector el Sr. Khuda Buksh fue líder indiscutible... — C. M. Rahman [4]

La fuerza de campo es tan caro a él como miembros de su familia. Pasaba días y noches con ellos, dejando a su familia el amor y el respeto de la fuerza de campo inspira a trabajar día y noche — Iven C.E. [155]

Él solía decir, pienso sueño seguro, de seguro y dormir con el seguro... Él era una persona muy amorosa. No creo que nunca he llegado a través de una persona dinámica con quien voy a trabajar otra vez. Fue un líder extraordinario y una inigualable leyenda de seguro. — Sharafat Ali Quereshin[114]

Él dio a luz a los seguros en Bangladesh. Desde el punto de vista religioso, seguro estaba prohibido entonces. De una situación difícil, se las arregló para llevar seguro a una altura tal... Él era infrecuente popular... Nunca he visto tal un trabajador seguro dedicado, dedicado en mi vida. Nosotros hemos podido siquiera acercarse a él. Chowdhury A.R.[5]

Buksh fue uno de los hombres de seguro de vida excepcional de su generación en Asia y su historia puede coincidir con la de quien fue instrumental en hacer crecer el negocio en cualquier país. — William Rabel [156]

En cuanto a la promoción de [la] empresa de seguro de vida en Pakistán, creo que, especialmente en los ' 50 y ' 60, papel de Sr. Khuda Buksh fue sin duda el más grande. — José A. Pereira [80]

Khuda Buksh habían mostrado excepcional calibre como un hombre seguro de vida en EFU. Él era extremadamente acertado como planificador de negocios, vendedor, ejecutivo de ventas... El volumen de negocio de la EFU en la vida había llegado a un nivel tal que la compañía podría anunciar que cada segunda persona tener póliza de seguro de vida fue asegurado con EFU. No era ningún éxito significa, en mi opinión, y el mérito es casi en su totalidad a Khuda Buksh... Khuda Buksh murió relativamente pronto y privadas Bengala de su inmenso valor como un hombre seguro de vida. El hombre era un genio. Choudhury Mohammed[82]

Premios

  • En 1963, Buksh recibió medalla de oro de la EFU en su primera conferencia tuvo lugar en Karachi, Pakistán.[157]
  • En 1965, Buksh recibieron plata Replica de Lahore Shalimar jardín para Premio del Director General en el oeste de Pakistán, Lahore.[158]
  • En 1973, Buksh es encargo de un coronel de Kentucky, gobernador de Kentucky, USA.[159]
  • En 2008, Buksh concedió para su mejor contribución en la industria de seguros (póstuma) por la revista Bima & Banco (28 de febrero, 2007 Premio de banco-Bima).[160]
  • En 2008, Buksh concedió Bima Padak 2008 (póstumo) de Bangladesh seguros Executive Club. [160]

Lista seleccionada de trabajos

Artículos

  • Buksh, Khuda. (1961, 18 de abril) Vendiendo con éxito seguros de vida, Una carrera. Pakistan Observer, 18 de abril de 1961.[41]
  • Buksh, Khuda. (1963, 5 de marzo) 30 años progresivos — EFU 1932 a 1962. Suplemento de observador de Pakistán.[161]
  • Buksh, Khuda. (1965, julio) Venta de seguros de vida, Una profesión. Boletín de noticias Federal oriental, Vol. II, núm. 6, julio de 1965.[87]
  • Buksh, Khuda. (1967, 9 de Feb) Un recuerdo: Cuando miro hacia atrás. Observador de Pakistán.[29]
  • Buksh, Khuda (1967, junio) Aamar Smritikatha (mis memorias). EFU zona oriental revisión de fuerza de campo. (Bengalí) (Nota: el artículo ha sido traducido al inglés y presentada en el libro MOALIIKB[162]
  • Buksh, Khuda. (1967, julio) Su deber Onerus. Simposio Pakistán de seguro de vida.[92]
  • Buksh, Khuda (1967, agosto) prólogo. A Ultima Thule: un pensamiento fuerte de seguro de vida en Pakistán.[163]
  • Buksh Khuda. (1972, junio) Nacionalización de los seguros — una valoración. Business Chronicle, la Universidad de Dacca, primera edición.[164]

Referencias

  1. ^ a b c d e Safiyyullah, A.F.M., p. 60.
  2. ^ a b c d e f g Farid, Rizwan Ahmed. Prólogo. En Khuda Buksh: El pionero de los seguros de vida en Bangladesh., págs. xi-xiii.
  3. ^ Hossain, Mir Mosharraf. Seguro es Unimaginable sin Khuda Buksh. Rahman, Rushanara y otros (eds.) "Memorias de un seguro de vida icono: Khuda Buksh" (MOALIIKB), p. 52 adelante esta fuente se denomina "MOALIIKB".
  4. ^ a b c d e f g h Rahman, C.M. seguro, seguro y seguro era su sueño día y noche. En MOALIIKB, págs. 22-26.
  5. ^ a b c d e f Chowdhury, a. r. Khuda Buksh: Su contribución en el seguro son simplemente incomparables. En MOALIIKB, págs. 27-30.
  6. ^ a b c d e f Khan, R. S. Una encomiable personalidad seguro. En MOALIIKB, págs. 67-71.
  7. ^ a b c d Hossain, Mir Mosharraf. Diálogo de un gigante de seguro. En MOALIIKB, p. 331.
  8. ^ a b c d e f g h Razzak, Abdur. Él hizo lo correcto mediante el empleo de personas de su propio distrito. En MOALIIKB, págs. 182-184.
  9. ^ Hossain, Quazi Anwar. Una persona respetada. En MOALIIKB, p. 164.
  10. ^ a b c d e f g Rashid, Harunur. Una imagen de una compañía de seguros. En MOALIIKB, págs. 11-15.
  11. ^ Astryx. "Como yo lo veo." Observador de Bangladesh. 03 de junio de 1974. También en MOALIIKB, págs. 339-340.
  12. ^ Rahim, M. Obaidur, p. 189.
  13. ^ a b c d e f g Manik, M. Waheduzzaman.
  14. ^ a b c Rashid, Harunur. Prefacio. En MOALIIKB, p. xv-xvi.
  15. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r Hossain, Mir Mosharraf. Seguro es Unimaginable sin Khuda Buksh. En MOALIIKB, págs. 52-59.
  16. ^ a b c Razzaque, Faizur M. Ese hombre emotivo. En MOALIIKB, págs. 189-191.
  17. ^ a b Rahim, Muhammad. Un icono de seguro de vida: una reminiscencia Personal. En MOALIIKB, págs. 208-211.
  18. ^ a b c Shaffi, Mushtari. Hermano Khuda Buksh: Cuya nobleza Incomparable estoy en deuda. En MOALIIKB, págs. 167-171.
  19. ^ a b c Buksh, Khuda. Mi memoria. En MOALIIKB, págs. 265-268.
  20. ^ Rahim, págs. 1-2.
  21. ^ Manju, Mahbubur Rahman. Él fue nuestro tutor, amigo y wisher bien., págs. 180-181.
  22. ^ Rahim, págs. 1-9.
  23. ^ Rahim, p. 10.
  24. ^ a b c d e f g h i j k Karnowski, Wolfram. Khuda Buksh: seguro de vida fue su misión. En la SAGA de la EFU. 2001a, págs. 308-315.
  25. ^ a b c Buksh, Khuda. Un recuerdo: Cuando miro hacia atrás. En MOALIIKB, págs. 269-273.
  26. ^ Karnowski, Wolfram. 2010B, p. 106.
  27. ^ Rahim, p. 26.
  28. ^ a b Ansari, seguro de vida A.R. y Khuda Buksh. En MOALIIKB, págs. 82-84.
  29. ^ a b Buksh, Khuda. Un recuerdo: Cuando miro hacia atrás. En MOALIIKB, págs. 269-273.
  30. ^ a b c d e Rashid, Harunur. Una imagen de una compañía de seguros. En MOALIIKB, págs. 11-15.
  31. ^ Buksh, Khuda. Un recuerdo: Cuando miro hacia atrás. En MOALIIKB, págs. 269-273.
  32. ^ Rahim, p. 32.
  33. ^ a b Rahim, p. 34.
  34. ^ a b Rahim, M. Obaidur, p. 171.
  35. ^ Astryx. "Como yo lo veo." Observador de Bangladesh. 03 de junio de 1974. También en MOALIIKB, págs. 339-340.
  36. ^ Ansari, seguro de vida A.R. y Khuda Buksh. En MOALIIKB, págs. 82-84.
  37. ^ Rahim, págs. 34-35.
  38. ^ Rahim, p. 38.
  39. ^ Anuncio de periódico. El observador de Pakistán, Dacca, 17 de julio de 1959.
  40. ^ a b Khan, Shafique. El pionero de los seguros de vida en Bangladesh. En MOALIIKB, págs. 242-255.
  41. ^ a b Buksh, Khuda. Vendiendo con éxito seguros de vida. En MOALIIKB, págs. 274-278.
  42. ^ a b Ahmed, Mosleh Uddin. Khuda Buksh: como lo he visto. En MOALIIKB, págs. 16-21.
  43. ^ Chishti, M.A. Si Bangladesh no había venido a la existencia... En MOALIIKB, págs. 120-123.
  44. ^ Rahim, M. Obaidur, p. 174.
  45. ^ Rahim, p. 52.
  46. ^ Rahim, p. 53.
  47. ^ a b c Rashid, Quazi Abdur. Khuda Buksh: Constructor de un vendedor. En MOALIIKB, págs. 63-66.
  48. ^ a b c d e f Khan, Shafique. El pionero de los seguros de vida en Bangladesh. En MOALIIKB, págs. 242-255.
  49. ^ Rashid, Quazi Abdur. Khuda Buksh: Constructor de un vendedor. En MOALIIKB, págs. 63-66.
  50. ^ Mohiuddin, Sardar. Seguro era que su sueño día y noche. En MOALIIKB, págs. 76-79.
  51. ^ Rahim, págs. 127-131.
  52. ^ Rahim, p. dentro de la chaqueta.
  53. ^ Mehman, A. J. Cada momento pensaba en nada pero seguro. En MOALIIKB, págs. 60-62.
  54. ^ Rahman, Majibur. Khuda Buksh: El vacío no ha sido llenado. En MOALIIKB, págs. 80-81.
  55. ^ a b Rahim, p. 96.
  56. ^ Mohiuddin, Sardar. Seguro era que su sueño día y noche. En MOALIIKB, págs. 76-79.
  57. ^ a b c d e Khan, Hedayetul Islam. Khuda Buksh: Una personalidad excepcional. En MOALIIKB, págs. 34-41.
  58. ^ Buksh, Khuda. 30 años progresivas — EFU 1932 a 1962. En MOALIIKB, págs. 279-281.
  59. ^ Rahim, p. 69.
  60. ^ Mehman, A. J. Cada momento pensaba en nada pero seguro. En MOALIIKB, págs. 60-62.
  61. ^ Rahim, M. Obaidur, p. 180.
  62. ^ Rahim, p. 70.
  63. ^ Farid, Rizwan Ahmed. Un diálogo sobre finales Khuda Buksh. En MOALIIKB, p. 328.
  64. ^ Qadri, M.B. Khuda Buksh: Que me trata como su propio hijo, su hijo. En MOALIIKB, págs. 143-145.
  65. ^ Karnowski, Wolfram. Muhammad Hussain Alvi: La estrella fugaz. En la SAGA de la EFU. 2001a, págs. 429-430.
  66. ^ a b c Mujib-ud-Doula. Khuda Buksh: Mi amigo, filósofo y guía. En MOALIIKB, págs. 31-33.
  67. ^ Rahim, p. 87.
  68. ^ a b c d e f Fasihuddin, M. Incluso después de tantos años lo recuerdo. Esa es su grandeza. En MOALIIKB, págs. 137-142.
  69. ^ a b Rahim, p. 153.
  70. ^ a b Rahman, Majibur. Khuda Buksh: El vacío no ha sido llenado. En MOALIIKB, págs. 80-81.
  71. ^ a b Mohammad, Vazir Ali f el. No comparo a nadie con Khuda Buksh. En MOALIIKB, págs. 149-152.
  72. ^ a b c Pereira, M. José. ¿Dónde está el negocio? En MOALIIKB, págs. 97-107.
  73. ^ Rahim, págs. 97-99.
  74. ^ a b Chishti, M.A. Si Bangladesh no había venido a la existencia... En MOALIIKB, págs. 120-123.
  75. ^ a b Siddiqui, Ahkam. Si tengo la oportunidad de trabajar con él otra vez. En MOALIIKB, págs. 124-127.
  76. ^ Fasihuddin, M. Incluso después de tantos años lo recuerdo. Esa es su grandeza. En MOALIIKB, págs. 137-142.
  77. ^ a b c Rahim, p. 104.
  78. ^ Rahim, págs. 102-103.
  79. ^ a b Rahim, págs. 92-95.
  80. ^ a b c d Pereira, M. José. ¿Dónde está el negocio? En MOALIIKB, págs. 97-107.
  81. ^ Rahim, p. 248.
  82. ^ a b Choudhury. Mohammed. Lo que recuerdo de Khuda Buksh. En MOALIIKB, p. 147.
  83. ^ a b Rahim, p. 103.
  84. ^ Rahim, págs. 134-141.
  85. ^ Rahim, págs. 124-127.
  86. ^ Rahim, págs. 135-140.
  87. ^ a b Buksh, Khuda. Venta de seguros de vida – una profesión. En MOALIIKB, págs. 282-285.
  88. ^ Rahim, p. 148.
  89. ^ Farid, Rizwan Ahmed. Khuda Buksh: Justo, amoroso, de confianza y respetado líder. En MOALIIKB, p. 96.
  90. ^ Karnowski, Wolfram. 2001b., p. 100.
  91. ^ a b c d e f g Ahmed, Mosleh Uddin. Khuda Buksh: como lo he visto. En MOALIIKB, págs. 16-21.
  92. ^ a b Buksh, Khuda. Su deber Onerus. En MOALIIKB, págs. 301-303.
  93. ^ Rahim, p. 135.
  94. ^ Rahim, págs. 86-87.
  95. ^ Haq, A.B.M. Nurul. El inolvidable Khuda Buksh. En MOALIIKB, págs. 48-51.
  96. ^ Rahim, p. 247.
  97. ^ Safiyyullah, A. F. M., p. xiii.
  98. ^ a b c d e Astryx. "Como yo lo veo." Observador de Bangladesh. 03 de junio de 1974. También en MOALIIKB, págs. 339-340.
  99. ^ Rahim, p. 137.
  100. ^ Rahim, págs. 66-68.
  101. ^ Rahim, págs. 87-92.
  102. ^ Rahim, págs. 65-70.
  103. ^ Khan, R. S. Una encomiable personalidad seguro. En MOALIIKB, págs. 67-71.
  104. ^ Samad, Quazi Abdus. Recuerdos de viejos tiempos. En MOALIIKB, p. 74.
  105. ^ Mohiuddin, Sardar. Seguro era que su sueño día y noche. En MOALIIKB, págs. 76-79.
  106. ^ Rahim, págs. 225-239.
  107. ^ Rahim, págs. 149-150.
  108. ^ a b c Rahim, M. Obaidur, p. 176-177.
  109. ^ Rahim, p. 260.
  110. ^ Rahim, p. 156.
  111. ^ Haq, A.B.M. Nurul. El inolvidable Khuda Buksh. En MOALIIKB, págs. 48-51.
  112. ^ Rahim, p. 127.
  113. ^ a b c Ansari, seguros de vida A.R. y Khuda Buksh. En MOALIIKB, págs. 82-84.
  114. ^ a b c d e Quereshi, Sharafat Ali. Un hombre pensando de seguro, soñando sobre el seguro y con seguro en su conciencia. En MOALIIKB, págs. 110-112.
  115. ^ a b c Khan, Waris Ali. ¿Cómo estás Babu? En MOALIIKB, págs. 153-154.
  116. ^ a b c d e Hanfi, a Iftekher. Aún hoy, mi inspiración es Khuda Buksh... Es casi 30 años. En MOALIIKB, págs. 128-136.
  117. ^ Rahim, págs. 154-161.
  118. ^ "Grabar CR. negocio de Rs. 35 en 1965 por la Federal oriental: actividades de la empresa Khuda Buksh detalles". Observador de Pakistán, 14 de junio de 1966. En MOALIIKB, p. 289.
  119. ^ Rahim, págs. 161-162.
  120. ^ Rahim, p. 214.
  121. ^ Rahim, págs. 184-185.
  122. ^ Rahim, p. 189-190.
  123. ^ Rahim, p. 186.
  124. ^ Rahman, Roushanara. Khuda Buksh: Un individuo Enlighted. En MOALIIKB, págs. 175-179.
  125. ^ Rahim, p. 195.
  126. ^ Rahim, págs. 199-204.
  127. ^ Rahim, M. Obaidur, p. 187.
  128. ^ Rahim, M. Obaidur, p. 41.
  129. ^ Rahim, M. Obaidur, p. 34.
  130. ^ Rahim, p. 203.
  131. ^ Rahim, p. 206.
  132. ^ Hossain, Kazi Anwar. Una persona respetada. En MOALIIKB, págs. 163-164.
  133. ^ Rahim, Ataur. Mi padre amado. En MOALIIKB, págs. 185-186.
  134. ^ Rahim, Bazlur. Memoria de mi padre. En MOALIIKB, p. 210.
  135. ^ Rahman, Raushanara. Khuda Buksh: Un individuo iluminado. En MOALIIKB, págs. 175-179.
  136. ^ a b Quamruzzaman, T. (ed.) amado Khuda Buksh es No más, Noticias de Rotary Dacca, Dacca, No.35, 1973-74, 14 de mayo de 1974. En MOALIIKB, p. 338.
  137. ^ Nawaz, Hasan. Un hombre de acción. En MOALIIKB, págs. 195-196.
  138. ^ Rashid, Harunur. Prefacio. En MOALIIKB, págs. xv-xvi.
  139. ^ Rahim, p. 207.
  140. ^ Bosquejo de la vida de Khuda Buksh, Asistente de seguro. Diario Purbodesh. Dacca, Bangladesh. También en Rahman, Roushanara y otros (eds). Bimabid Khuda Buksh Smarrak Grantha. Volumen conmemorativo Khuda Buksh, p. 367.
  141. ^ Symposiam en seguros de vida en Pakistán, julio de 1967, p. xxv.
  142. ^ Karnowski, Wolfram. La SAGA de la EFU. Pakistán, Karachi. 2001a, págs. 1-510.
  143. ^ Rahman, Shazzadur. Introducción. En MOALIIKB, p. xix.
  144. ^ Rahim, Bazlur. Memoria de mi padre. En MOALIIKB, p. 223.
  145. ^ Rahman, Roushanara y otros (eds). Bimabid Khuda Buksh Smarrak Grantha. Khuda Buksh volumen conmemorativo (bilingüe), págs. 1-375.
  146. ^ Rahman, Roushanara y otros (eds). MOALIIKB. (Inglés) Xlibris Corporation, Indiana, USA., págs. 1-357.
  147. ^ Rahim, Muhammad Obaidur. Khuda Buksh: El pionero de los seguros de vida en Bangladesh. Universidad Press Limited. Dacca, Bangladesh, págs. 1-278.
  148. ^ Karnowski, Wolfram 2001b, págs. 105-107.
  149. ^ Khan, Hedayetul Islam. Khuda Buksh: Una personalidad excepcional. En MOALIIKB, págs. 34-41.
  150. ^ Rahim, págs. 207-209.
  151. ^ Rozario, Hubert. El Sr. Khuda Buksh: Alguien no podemos olvidar. En MOALIIKB, págs. 197-198.
  152. ^ Rahim, p. 211.
  153. ^ Mahmood, Abul. No hubo ningún lider mejor que él en todo Pakistán... En MOALIIKB, págs. 117-119.
  154. ^ Mohammad, Vazir Ali f el. No comparo a nadie con Khuda Buksh. En MOALIIKB, págs. 149-152.
  155. ^ Rahim, págs. 95-96.
  156. ^ Rabel, William, reseña, biografía inspiradora, el expreso financiero, 29 de agosto de 2009.
  157. ^ Rahim, p. 101.
  158. ^ Distribución de premio. Zona oriental campo fuerza revisión de marzo de 1967, p. 33.
  159. ^ Premio para el coronel de Kentucky. En MOALIIKB, p. 337.
  160. ^ a b Rahim, p. 215.
  161. ^ Buksh, Khuda. 30 años progresivas — EFU 1932 a 1962. En MOALIIKB, págs. 279-281.
  162. ^ Buksh, Khuda. Mi memoria. En MOALIIKB, págs. 265-266.
  163. ^ Prólogo. En MOALIIKB, págs. 298-300.
  164. ^ Buksh, Khuda. Nacionalización de los seguros — una valoración. En MOALIIKB, págs. 311-315.

Referencias

  • Rahim, Muhammad Obaidur (2011). Khuda Buksh el pionero del seguro de vida en Bangladesh: un relato de su vida y obra. Dacca, Bangladesh: La Universidad Press Limited. ISBN978 984 506 027 1.
  • Rahman, Roushanara; H M Mosharraf; M. Ahmed; S. Rahim; T. Bukth; S. khan; B. Rahim (eds) (2010). Memorias de un icono de seguro de vida: Khuda Buksh. Estados Unidos: Xlibris Corporation. ISBN978-1-4500-5168-2.
  • Momen, Nurul (1980). Bangladesh, los cuatro primeros años: de 16 de diciembre de 1971 al 15 de diciembre de 1975. Dacca, Bangladesh: Bangladesh Instituto de derecho y asuntos internacionales.
  • Manik, M. Waheeduzzaman (12 de marzo de 2012). "Un homenaje a un héroe anónimo en seguro de vida". "Daily Star".
  • Rahim, Muhanmmad Obaidur (02 de febrero de 2012). "Khuda Buksh: recordar un legado". "El expreso de la financiero".
  • Karnowski, Wolfram (2001a). La Saga EFU: El hacer de la institución en el contexto de la creación de Pakistán. Karachi, Pakistán: M. Yunus, D & Y impresoras.
  • Karnowski, Wolfram (2001b). Bhimjee de Ali registró entre lágrimas y risas: una biografía. Karachi, Pakistán: M. Yunus, D & Y impresoras.
  • Rahim, M. Obaidur (junio de 2013). "Negocio de seguros y contribuciones de Khuda Buksh" (PDF). 58. Dacca, Bangladesh: El diario de la sociedad asiática de Bangladesh (Hum).
  • Safiyyullah, A. F. M. (1967). A Ultima Thule: un pensamiento fuerte de seguro de vida en Pakistán. Dacca, Paquistán del este: Sindicato de Underwriters' Dacca Insurane.
  • Ahmed, Shahid Uddin (1977). Negocio de seguros en Bangladesh: un estudio del patrón, problemas y perspectivas. Dacca, Bangladesh: Oficina de Dacca si negocios de investigación, Universidad de Dacca.
  • Rahman, Roushanara; O. Rahim; H M Mosharraf; M. Ahmed; S. Rahim; T. Bukth; S. khan; B. Rahim (eds) (2009). Bimabid Khuda Buksh Smarak Grantha Khuda Buksh Commemoratove volumen (bilingüe). Dacca, Bangladesh: Khuda Buksh Memorial Trust y la Fundación.
  • Das, Subrata Kumar (29 de agosto de 2009). «El hombre detrás de seguros». "Daily Star".
  • ROBEL, William (09 de mayo de 2014). "Biografía de inspiración". "El expreso de la financiero".

Lectura adicional

Reseñas de libros

  • Rabel, William H. (2014). Reseña del libro: Biografía inspiradora: Khuda Buksh: pionero del seguro de vida en Bangladesh (Financial Express, Bangladesh) disponible: https://www.thefinancialexpress-Bd.com/2014/05/09/33023
  • Millard, Elizabeth. (2011). reseña del libro prólogo, memorias de un icono de seguro de vida: Khuda Buksh, 01 de marzo de 2011. Disponible: https://www.forewordreviews.com/Reviews/The-Memoirs-of-a-Life-Insurance-Icon/
  • Rutherfords, Todd. (2010). la superación de percepciones arraigadas, milenarias, tabúes. La editorial gurú, Bixby, 14 de diciembre de 2010, Oklahoma. Disponible: https://www.articlebliss.com/article/563569/Book-Review-Memoirs-of-A-Life=Insurance-Icon-Khuda-Buksh.html
  • Islam, Sirajul. (2010). reseña del libro de la sociedad asiática de Bangladesh. Bimabid Khuda Buksh Smarrak Grantha Khuda Buksh conmemorativa volumen. Diario de la sociedad asiática de Bangladesh (Hum.), 55(1) Vol., 2010, pp. 161-162, junio de 2010. Disponible: https://www.asiaticsociety.org.BD/journals/June_2010/Contents/Book%20Review.htm
  • Midwest Book Review. (2011). una extraordinaria crónica verdadera de cómo Buksh ayudó a cambiar el mundo. 11 de febrero de 2011, Oregon, WI, USA. Disponible: https://www.Amazon.com/Memoirs-Life-Insurance-Icon-Khuda/DP/1450051685
  • Escritor del personal. (2012). reseña del libro: Khuda Buksh: pionero del seguro de vida en Bangladesh (Seattle Post-Intelligencer) disponible: https://m.lifehealthpro.com/2012/02/02/Book-Review-Khuda-buksh-The-Pioneer-of-Life-insura?t=Life-sales-Strategies
  • Shaw, Marty. (2010). un icono por otros. Reseña del libro: Memorias de un icono de seguro de vida: Khuda Buksh. Opiniones de los lectores, 17 de agosto de 2010. Disponible: https://ReaderViews.typepad.com/ReaderViews/2010/09/index.html
  • Campo, Ellen. (2010). plumas de canilla reseñas de libros: memorias de un icono de seguro de vida: Khuda Buksh. 17 de agosto de 2010. Disponible: https://www.FeatheredQuill.com/Reviews/Biographies/Rahman.shtml
  • Reseña del libro de San Francisco. (2010). un hombre y su gran vida y amigos. Memorias de un icono de seguro de vida: Khuda Buksh, 03 de diciembre de 2010. Disponible: https://citybookreview.com/Memoirs-of-a-Life-Insurance-Icon-Khuda-buksh/
  • Das, Subrata Kumar. (2009). el hombre detrás de seguro. Subrata Kumar Das aprecia un volumen conmemorativo, 29 de agosto de 2009. Disponible: https://Archive.thedailystar.net/newDesign/News-details.php?Nid=103419
  • Paul-Greenidge, Mina. Icono de seguro de vida Khuda Buksh (2014) (1930-1974), CARI-NEWS, volumen 12, edición 2, 30 de mayo de 2014.

Disponible: https://www.caraifa.com/uploads/pdf/Newsletter/Newsletter-april2014.pdf

  • Libro autor entrevistas por pluma de ave. Disponible: https://www.FeatheredQuill.com/Reviews/Interviews/rahim_int.shtml
  • Noticias de la ceremonia de apertura de libro. (2015). Club de prensa de Dhaka, 18 de febrero de 2015. Disponible: https://www.bankbimanews24.com/index.sub.php?news_id=1792

Otras Páginas

Obtenido de»https://en.copro.org/w/index.php?title=Khuda_Buksh&oldid=669524096"