UBS

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UBS AG de grupo

No descansaremos
Tipo	Aktiengesellschaft (AG) Empresa pública
Comercializados como	SEIS:UBSG SEIS:UBSN NYSE:UBS
Industria	Banca, Servicios financieros
Predecesor	Union Bank de Suiza y Swiss Bank Corporation se fusionó en 1998; Paine Webber se fusionaron en 2000
Fundada	1862)1862)
Sede de la	Zürich Basilea
Área de servicio	En todo el mundo
Personas clave	Axel A. Weber (Presidente) Sergio Ermotti (DIRECTOR EJECUTIVO)
Productos	Banca de inversión Gestión de inversiones Gestión de patrimonios Banca privada Banca Corporativa Private Equity Finanzas y seguros Consumidor bancario Hipotecas Tarjetas de crédito
Ingresos de explotación	CHF 30,605002015 billones
Total de activos	CHF 943,000002015 billones
Total patrimonio neto	CHF 57,308002015 billones
Número de empleados	60.099 (2015)
Ratio de capital	14.5% (2015)
Sitio web	UBS.com

UBS AG es un suizo global servicios financieros sociedad, constituida en el Cantón de Zurich, y co con sede en Zurich y Basilea. La compañía proporciona gestión de patrimonios, gestión de activos, y Banca de inversión servicios para clientes privados, corporativos e institucionales en todo el mundo y se considera generalmente para ser un soporte del bombeo Banco. En Suiza, estos servicios también se ofrecen a clientes minoristas. El nombre de UBS era originalmente una abreviatura para la Union Bank de Suiza, pero dejó de ser una abreviatura representación después de la fusión del Banco con Swiss Bank Corporation en 1998. La empresa tiene sus orígenes en 1856, cuando se fundó la primera de los bancos de su predecesor.

UBS se considera el mayor administrador de activos de patrimonios, con sobre CHF 2,2 trillones en activos de inversión, y sigue siendo un proveedor líder de banca minorista y banca comercial servicios en Suiza. En 2014, UBS activos management(AuM) ascendió a US$ 1966,9 billones, que representa un incremento de 15.4% en AuM respecto a los datos equivalentes de 2013. Es el banco más grande en Suiza, opera en más de 50 países con aproximadamente 60.000 empleados en todo el mundo, a partir de 2014.

En comparación con otros bancos europeos, UBS sufrió entre las mayores pérdidas durante la crisis de las hipotecas subprime, y el Banco estaba obligado a recaudar grandes cantidades de capital exterior. En 2007, el Banco recibió un capital de US$ 9,7 billones inyección desde el Gobierno de Singapur Investment Corporation (actualmente GIC Private Limited efectivo a partir de julio de 2013), que sigue siendo uno de los mayores accionistas del Banco. El Banco también recibió capital de gobierno suizo, además complementado por una serie de ofertas de capital en 2007, 2008 y 2009.

Estructura corporativa

UBS es una Joint stock empresa ("Aktiengesellschaft") en virtud de las leyes suizas. Sus acciones se cotizan en la SEIS suizos intercambioy la Bolsa de valores de Nueva York (NYSE). A partir de febrero de 2015, UBS está presente en los principales centros financieros en todo el mundo, con oficinas en más de 50 países, con cerca de 35% de sus aproximadamente 60.000 empleados trabajando en las Américas, 36% en Suiza, el 17% en Europa, Oriente Medio y África y 12% en la región de Asia y el Pacífico.

El Banco tiene su mayor presencia en los Estados Unidos. Su sede americana para Banca de inversión se encuentran en la ciudad de Nueva York, para gestión de patrimonios en Weehawken, Nueva Jersey y su Sales & trading la sede puede encontrarse en Stamford, Connecticut. Grupos de negocios de la empresa son (i) gestión de patrimonios, (ii). Banca de inversión y (iii) gestión de activos. Además, UBS es el proveedor líder de banca minorista y banca comercial servicios en Suiza, establecida ya en el 2009. Total activos invertidos son CHF 2,689 trillones, patrimonio es CHF 55,313 billones y capitalización de mercado es CHF 75,147 billones a finales de 2015.

En noviembre de 2014, las acciones de UBS AG de grupo fueron enumeradas y comenzaron operaciones como empresa holding en la NYSE y seis bolsa Suiza. Mediante solicitud y con el efecto a partir del 14 de enero de 2015, las acciones de la USB AG, la filial de UBS Group AG, eran delisted de NYSE.

Estructura UBS incluye seis divisiones en total:

Centro corporativo	Gestión de patrimonios	Américas de gestión de riqueza	Venta por menor y	Global Asset Management	Banco de inversión

A partir de ya en 09 de junio de 2003, todos los grupos de negocio UBS, incluyendo UBS Paine Webber y UBS Warburg, eran rebranded bajo el apodo UBS tras el inicio de la compañía de operaciones como una entidad global unificada.

UBS Investment Bank

UBS Banco de inversión proporciona servicios de valores, otros productos financieros e investigación en valores de renta variable, tarifas, crédito, divisas, metales preciosos y derivados.

A partir del final de 2015, el personal empleado en el UBS Investment Bank ascendía a 5.243 presentada en más de 35 países (con oficinas principales en Hong Kong, Londres, Nueva York, Singapur, Sydney, Tokio y Zurich). Esta división de negocio también asesora y proporciona acceso a los mercados de capitales para clientes corporativos e institucionales, gobiernos, intermediarios financieros, administradores de activos alternativos y los inversionistas privados. UBS Investment Bank fue conocido anteriormente como UBS Warburg y como Warburg Dillon Read, antes de la fusión de Union Bank de Suiza y Swiss Bank Corporation (SBC).

Dentro de la división de UBS Investment Bank, el Departamento de banca de inversión (IBD) proporciona una gama de servicios de asesoramiento y aseguramiento incluyendo fusiones y adquisiciones, reestructuración, Ofertas de equidad, grado de inversión y deuda de alto rendimiento ofrendas, financiación apalancada aprovechar la estructuración de préstamos y la colocación privada de equidad, deuda, y derivados.

Las ventas y comercio división consta de () valores de renta variablela intermediación, tratar, decisiones de mercado y participar en propiedad comercial en valores de renta variable, productos equidad-relacionados, derivados de la equidad, y productos estructurados) y FX, las tasas y () crédito (FRC)la intermediación, tratar, decisiones de mercado y participar en propiedad comercial en productos de interés, crédito, productos de valores respaldados por hipotecas, préstamos apalancados, grado de inversión y deuda de alto rendimiento, monedas, productos estructuradosy productos derivados).

Oficinas del Banco de inversiones UBS en Stamford, Connecticut. Aproximadamente del tamaño de dos campos de fútbol americano, es el mayor parqué de columna menos en el mundo.

Después de una expansión en el año 2002, la planta comercial cubre 103.000 pies cuadrados (9.600 m²) con 40 pies (12 m) techos abovedados. Sobre los E.E.U.U.$ 1 trillón en activos se negocian aquí cada día. En junio de 2011, fue anunciado que UBS estaba considerando hacia su sede norteamericana del ciudad de Nueva York, y que el Banco fue en busca de espacios de oficina en Midtown y en el reconstruido World Trade Center

Desde el 2000s temprano, UBS Investment Bank ha sido entre los primeros bancos de inversión generadoras de costo a nivel mundial. En 2010, UBS clasificado No.5 globalmente en fusiones y adquisiciones asesoramiento, n º 5 en todo el mundo mercados de capital de deuda bookrunning, N º 5 en todo el mundo Ofertas de seguimiento de la equidad, N º 3 en ofertas de equidad continuación Europea, n º 1 en asesoría de Asia M & A, No.2 en el capital asiático mercados bookrunning, n º 2 en ofertas de equidad continuación Asia, No.2 en asesoría canadiense M & A, n º 3 en fusiones del Medio Oriente & África & adquisiciones asesoramiento y n º 2 en la capital del Medio Oriente y África los mercados de capitales bookrunning. UBS también clasificado No.1 en el 2010 M & una liga tablas en Australia, por delante de Macquarie Bank y Goldman Sachs.

UBS Asset Management

UBS Gestión de activos igualdad de ofertas, renta fija, moneda, Cerque el fondo, bienes inmuebles, infraestructura y capacidades de inversión de capital privado que también se pueden combinar estrategias de varios activos.

La fusión de UBS-SBC 1998 y posterior reestructuración dio lugar a la combinación de tres operaciones de gestión de activos principales: UBS Asset Management, Phillips & Drew (propiedad de Banco Unión de Suiza), y Socios de Brinson (propiedad de SBC). La inversión de equipos se fusionaron en 2000 y en 2002 las marcas se consolidaron para convertirse en UBS Global Asset Management.

A finales de 2015, UBS Asset Management era responsable de 650 billones CHF de activos de inversión y activos bajo administración fueron CHF 407 billones. Con unos 2.300 empleados en 24 países, UBS Asset Management es la más grande fondo mutuo Gerente en Suiza, una casa de fondo principal en Europa y uno de los más grandes fondos de cobertura y los gestores de inversiones de bienes raíces en el mundo. Tiene oficinas principales en Chicago, Francfort, Hartford, Hong Kong, Londres, Nueva York, París, Singapur, Sydney, Tokio y Zurich.

UBS Wealth Management (y banco suizo)

De UBS gestión de patrimonios la división ofrece individuos con alto poder adquisitivo todo el mundo (a excepción de los atendidos por la división de Américas de gestión de riqueza) una gama de productos de inversión y asesoramiento y servicios. A partir del final de 2014, activos de inversión de UBS Wealth Management ascendieron a CHF 947 billones.

Más del 60% del total de los activos invertido en UBS Wealth Management pertenecen a individuos con un patrimonio neto de CHF 10 millones o más. El 40% restante del total de los activos invertido, 30% del total pertenecen a individuos con poder adquisitivo entre CHF 1 millón y 10 millones de CHF y el último 10% del total de los activos pertenecen a los individuos con un patrimonio neto de menos de 1 millón de CHF.

UBS ofrece corretaje de productos y servicios así como gestión de activos y otros productos de administración de cartera y asesoría de inversión y servicios. Además, UBS proporciona una amplia gama de valores y productos de ahorro que son apoyados por la firma suscripción y investigación actividades así como ejecución de órdenes y claro servicios para transacciones originadas por inversores particulares.

El negocio se divide geográficamente con las empresas independientes que se centró en los Estados Unidos y otros mercados internacionales. Dos tercios de los activos totales de la inversión provienen de Europa y Suiza con el tercio final provenientes principalmente de la región de Asia y el Pacífico.

Con sede en Suiza, UBS Wealth Management está presente en casi 50 países con aproximadamente 230 oficinas (100 de los cuales están en Suiza). A partir del final de 2014, alrededor de 16.700 personas en el mundo fueron empleadas de UBS Wealth Management. UBS Wealth Management en los Estados Unidos es una consecuencia del anterior Paine Webber negocio de corretaje. El negocio fue retitulado inicialmente UBS Paine Webber en marzo de 2001 después de él fue adquirido por UBS. La filial fue retitulada otra vez UBS Wealth Management USA en junio de 2003.

En Suiza, banco suizo UBS proporciona un conjunto completo de servicios de banca por menor incluye comprobación de, ahorro, tarjetas de crédito, y productos hipotecarios para las personas. Que ofrecen gestión de tesorería y banca comercial servicios para pequeñas empresas y clientes corporativos.

UBS Retail y corporativo

Retail y corporativa División de UBS ofrece productos y servicios financieros por menor, clientes corporativos e institucionales en Suiza. También proporciona beneficios estables y sustanciales para el grupo y ingresos oportunidades de negocios en el Banco. UBS mantiene una posición de liderazgo en la venta y el mercado de créditos corporativos en Suiza; de hecho, sirve los fondos de pensiones de uno de cada tres, más del 85% de las 1.000 corporaciones más grandes de Suiza y el 85% de los bancos que reside dentro de la nación. En el año 2015, la revista financiera internacional EuroMoney el nombre de UBS "Mejor interno efectivo Gerente de Suiza". A finales de 2014, su cartera de préstamos alcanzó el CHF 137 billones. El 73% de esta suma fue asegurado por la propiedad residencial y el 15% de propiedades comerciales e industriales.

Los productos que esta división de UBS ofrece gama de cuentas de caja, pagos, ahorro retiro soluciones para productos del fondo de inversión y hipotecas residenciales y servicios de asesoramiento. Esta división de negocio constituye un elemento central del modelo de entrega universal de banco de UBS en Suiza y es compatible con otras divisiones, como Banco de inversiones, por referir clientes a ellos y ayudarlos a construir su riqueza a un nivel en el cual puede ben a UBS Wealth Management.

La red de distribución minorista y corporativa comprende no sólo los centros de servicio al cliente, sino 1.250 cajeros y terminales de autoservicio, así como servicios de banca digital.

Competencia

Sucursales UBS y Credit Suisse al lado de uno en Zurich

A escala mundial, UBS compite con la bancos de inversión globales grandes, y regularmente se compara contra su gigante de banca Suiza compañeros, Credit Suisse. En Suiza, UBS compite con un número de bancos cantonales, tales como Zürcher Kantonalbank y otros bancos cantonales, así como Raiffeisen, PostFinance, y Migros bancos.

Programas profesionales jóvenes de UBS

UBS es uno de los principales proveedores de joven formación profesional en Suiza, que ofrece varios programas, dependiendo del nivel de los demandantes de educación. Después de la graduación, más el 70% se emplean permanentemente. Aparte de la Aprendizaje y programa de formación integral en Suiza, UBS ofrece programa de pasantías y los programas de entrenamiento graduados (GTP) a nivel mundial. El GTP es un programa de desarrollo de 18 meses para los graduados con licenciatura y superior, que está específicamente construido alrededor de los grupos de negocio de UBS. Se trata de capacitación en el trabajo (CAPACITACIÓN EN EL TRABAJO), a la medida de eventos de educación y trabajo en red.

Historia

Más información: Swiss Bank Corporation y Union Bank de Suiza

UBS, como existe hoy, es el resultado de una compleja historia que representa un producto de la fusión de la Union Bank de Suiza y de la Swiss Bank Corporation en junio de 1998 (SBC). El oficial fundador fecha del Banco es de abril de 1862, el año cuando su núcleo Banco en Winterthur fue fundada.

Aunque el nuevo nombre de la empresa fusionada originalmente iba a ser el "United Bank de Suiza", los dirigentes optaron por llamarlo simplemente UBS debido a un conflicto de nombre con la compañía Suiza independiente Banco Unido de Suiza – una parte de la United Bank Limitedde filial Suiza. Por lo tanto, UBS ya no es un siglas pero is marca de la compañía. Su logotipo de tres llaves, de SBC, representa los valores de la empresa de confianza, seguridad y discreción.

UBS también abarca un número de firmas de valores conocidos que han sido adquiridos por el Banco y sus predecesores. Entre los componentes más notables del Banco las piezas son Paine Webber, Dillon, Read & Co., Kidder, Peabody & Co., Phillips & Drew, S. G. Warburg & Co., Blyth, Eastman, Dillon & Co., Jackson & Curtis, y Valores Unión, entre otros.

Swiss Bank Corporation

Orígenes y primeros años (1854-1945)

Swiss Bank Corporation logo (ca. 1973), cuenta con las tres llaves para simbolizar la confianza, seguridad y discreción.

UBS, a través Swiss Bank Corporation, remonta su historia a 1854 cuando seis firmas de banca privada en Basilea, Suiza combinaron sus recursos para formar el Bankverein, un consorcio que actuó como una suscripción Sindicato para sus bancos miembros. En 1871, el Bankverein coordinado con el alemán Frankfurter Bankverein para formar el Basler Bankverein, un Joint stock empresa de sustituir el consorcio Bankverein original. Después de que el nuevo banco se inició con un compromiso inicial de CHF 30 millones y 6 millones de CHF de capital, pronto experimentado dolores de crecimiento cuando las pérdidas pesadas en Alemania hizo suspender su dividendo hasta 1879. Después de los años 1885 y 1886, cuando el Banco se fusionó con la Zürcher Bankverein y adquirido la Depositenbank de Basler y el Schweizerische Unionbank, cambió su nombre a Comitente Bankverein. El nombre inglés del Banco era originalmente Bankverein Suiza, pero fue cambiado a Swiss Bank Corporation (SBC) en 1917.

El Basilea oficinas de Swiss Bank Corporation c.1920

SBC experimentó posteriormente un período de crecimiento, que sólo fue interrumpido por el inicio de I Guerra Mundial, en que el Banco perdió inversiones en una serie de grandes empresas industriales. A finales de 1918, el banco había recuperado y superado CHF 1 billón en activos totales y creció a 2.000 empleados en 1920. El impacto de la crash bursátil de 1929 y de la Gran depresión era severo, particularmente como la Franco suizo sufrió importantes devaluación en 1936. El Banco vio sus activos caen de un pico de 1929 de CHF 1,6 billones a sus niveles de 1918 de CHF 1 billón por 1936.

En 1937, SBC adoptó sus llaves de tres logotipo, diseñado por Warja Honegger-Lavater, que simboliza la confianza, seguridad y discreción, que sigue siendo una parte integral en el logo actual de UBS.

En la víspera de II Guerra Mundial en 1939, SBC, como otros bancos suizos, fue la receptora de grandes afluencias de fondos del exterior para el depósito. Justo antes del estallido de la guerra, SBC tomó la decisión oportuna para abrir una oficina en la ciudad de Nueva York. La oficina, ubicada en la Edificio equitativo, pudo comenzar a funcionar unas semanas después del estallido de la guerra y fue pensado como un lugar seguro para almacenar los bienes en el caso de una invasión. Durante la guerra, cayó el negocio tradicional de los bancos y el gobierno de Suiza se convirtió en su cliente más grande.

De la posguerra años (1945-1998)

En 1945, SBC adquirió el Basler Handelsbank (Banco comercial de Basilea), que fue uno de los mayores bancos de Suiza, pero se convirtió en insolventes al final de la guerra. SBC permanecía entre aseguradores líderes del gobierno suizo de la deuda en los años de posguerra. SBC, que había entrado en la década de 1950 con 31 sucursales en Suiza y tres en el extranjero, más que duplicó sus activos desde el final de la guerra a CHF 4 billones a finales de la década de 1950 y duplicado activos a mediados de la década de 1960, superando CHF 10 billones en 1965.

En 1961, SBC adquirió Banque Populaire Valaisanne, con sede en Sion, Suiza y de la Banque Populaire de Sierre. El Banco abrió una sucursal completa en Tokio en 1970.

Antigua torre del banco suizo en 623 Quinta Avenida, Nueva York, abrió sus puertas en 1990.

En 1992, SBC adquirió O ' Connor & Associates, Chicago-basado Opciones de comercio empresa y la mayor Formador de mercado en los intercambios de opciones financieras en los Estados Unidos O ' Connor fue combinado con el de SBC mercado de dinero, mercado de capitales, y mercado de divisas actividades para formar una globalmente integrado los mercados de capitales y operación de tesorería.

En 1994, SBC adquirió Socios de Brinson, una firma de gestión de activos centrado en proveer acceso a instituciones de Estados Unidos a los mercados mundiales, para US$ 750 millones. Tras la adquisición, fundador Gary P. Brinson dirigió la empresa de gestión de activos de SBC y más tarde fue nombrado cuando SBC se fusionó con UBS oficial principal de inversiones de UBS Global Asset Management.

La adquisición de S.G. Warburg & Co., una inversión británica principal empresa, la banca en 1995 para el precio de US$ 1,4 billones significó un importante empuje en banca de inversión. S.G. Warburg & Co. había establecido una reputación como un audaz Banco Mercantil llegó a ser uno de los bancos más respetados de la inversión en Londres. Sin embargo, un Warburg expansión en los Estados Unidos se había convertido imperfecto y costoso y habla en 1994 con Morgan Stanley Acerca de una fusión se había derrumbado. SBC fusionó la empresa con su propia unidad de banca de inversión existentes crear SBC Warburg.

Warburg Dillon Read (originalmente SBC Warburg Dillon Read) fue la marca usada por la división de banca de inversión de Swiss Bank Corporation y más adelante UBS de 1997 a 1999.

Dos años más tarde, en 1997, SBC paga US$ 600 millones para la adquisición de Dillon, Read & Co., los Estados Unidos soporte del bombeo Banco de inversiones.

Dillon, Read & Co., que remonta sus raíces a la década de 1830 fue entre las empresas de potencia en Wall Street en la década de 1920 y 1930 y la década de 1990 tuvo una particularmente fuerte fusiones y adquisiciones Grupo Asesor. Dillon Read había estado en negociaciones para vender a ING, que propiedad de la empresa el 25% ya, pero socios de Dillon Read se muestran reacios a ING's planes de integración.

Después de su adquisición por parte de SBC, Dillon Read se fusionó con SBC-Warburg para crear SBC Warburg Dillon Read. Después de SBC de fusión con Union Bank de Suiza, la parte SBC fue caída del nombre; en el año 2000 cuando el nuevo UBS consiguió reestructurar el nombre de Dillon Read fue caído, aunque fue traído de vuelta en 2005 como Dillon Read Capital Management, Operaciones de nefasto fondo de inversión de UBS.

Union Bank de Suiza

Orígenes y primeros años (1862-1945)

de 1966 Union Bank de Suiza logotipo, con las dos siglas de sus nombres de inglés y francés (UBS) y su homólogo alemán (SBG).

El Union Bank de Suiza surgió en 1912, cuando el Banco en Winterthur fusionado con el Banco de Toggenburger. El Banco en Winterthur, fundada en 1862 con una inicial capital social de 5 millones de CHF, enfocada en proveer financiamiento para la industria y otras empresas, y había beneficiado considerablemente de sus conexiones de ferrocarril cercana y grandes instalaciones de almacenamiento durante la Guerra Civil Americana Cuando los precios del algodón se levantaron dramáticamente. El Banco de Toggenburger fue fundado en 1863 con un capital social inicial de CHF 1,5 millones, y especializado como un ahorro y hipoteca Banco para clientes individuales, manteniendo una red de oficinas de la sucursal en Suiza oriental.

Banco en Winterthur, est. 1862

Banco de Toggenburger, est 1863.

La nueva empresa inicialmente fue comercializada bajo el nombre inglés Asociación de la banca Suiza, pero en 1921 fue cambiado a Banco Unión de Suiza (UBS) para reflejar su nombre en francés, Union de Banques Suisses. En alemán, el Banco era conocido como el Schweizerische Bankgesellschaft (SBG).

El Banco combinado tenía activos totales de CHF 202 millones y un total patrimonio neto de 46 millones de CHF. En 1917, UBS completó la construcción de una nueva sede en Zurich en Bahnhofstrasse, considerado como el Wall Street de Suiza. 1923, se establecieron oficinas en toda Suiza. Aunque el Banco sufrió a raíz de I Guerra Mundial y de la Gran depresión, pudo hacer varios más pequeño adquisiciones; en 1937 estableció Intrag AG, un gestión de activos negocio responsable Fideicomisos de inversión, (es decir, fondos mutuos).

Actividades en la segunda guerra mundial

Lingote de oro con el logo UBS.

Las actividades del Banco Unión de Suiza durante II Guerra Mundial no eran públicamente conocidos hasta décadas después de la guerra, cuando se demostró que UBS probablemente tomó papeles activos en el comercio de oro robado, valoresy otros activos durante la segunda guerra mundial.

La cuestión de la "propiedad no reclamada" de Holocausto las víctimas se convirtió en una cuestión importante para UBS en los mid-1990s y una serie de revelaciones en 1997 traída el tema a la vanguardia de la atención nacional en 1996 y 1997.

UBS confirma que un gran número de cuentas había ido no reclamado como consecuencia de la política del Banco de exigir certificados de defunción de sus familiares a reclamar el contenido de la cuenta. Manejo de UBS de estas revelaciones fueron criticadas en gran parte y el Banco recibió considerable atención negativa en los Estados Unidos

UBS vino bajo presión considerable, particularmente de los políticos estadounidenses, para compensar a sobrevivientes del Holocausto que fueron reclamos contra el Banco.

En enero de 1997 Christoph Meili, un vigilante nocturno en el Banco Unión de Suiza, encontró triturar archivos compilados por una subsidiaria que tenía amplias relaciones con los empleados La Alemania nazi. La destrucción era una violación directa de una ley Suiza entonces-reciente adoptada en diciembre de 1996 tal material de protección. UBS reconoció que lo había "cometió un error lamentable", pero un historiador interno mantenido que los archivos destruidos eran ajenas a la Holocausto. Proceso penal comenzó contra el archivista por posible violación de un decreto de destrucción de documento Federal reciente y Meili por posible violación de secreto bancario, que es un delito penal en Suiza. Ambos procedimientos fueron continuados por el Fiscal de distrito en septiembre de 1997.

Meili fue suspendido de su trabajo en la empresa de seguridad que sirvió UBS, después de una investigación criminal. Meili y su familia salieron de Suiza a Estados Unidos donde se les asilo político.

En 1997, el Demanda de Congreso Judío Mundial contra los bancos suizos se puso en marcha para recuperar depósitos hecho por las víctimas de la persecución Nazi durante y antes de la guerra mundial, en última instancia dando por resultado una liquidación de US$ 1,25 billones en agosto de 1998.

De la posguerra años (1945-1998)

Poco después del fin de la segunda guerra mundial, Union Bank de Suiza completado la adquisición de la Banco de Eidgenössische, un gran banco basada en Zúrich que se convirtió en insolventes. Como resultado de la fusión, Union Bank de Suiza superó a CHF 1 billón en activos y trasladó sus operaciones a Zurich. UBS abrió sucursales y adquirió una serie de bancos en Suiza en los años siguientes, pasando de 31 oficinas en 1950 a 81 oficinas de la década de 1960.

En 1960, Union Bank de Suiza adquirió una participación del 80% en Argor SA, una refinería de metales preciosos Suiza fundada en 1951 en el Cantón de Ticino. En 1973, el Banco aumentó el juego completo 100% propiedad, aunque la propiedad fue vendida en última instancia entre 1986 y 1999 a Argor-Heraeus SA. UBS continúa emisión de lingotes de oro a través de Argor-Heraeus que es famoso por la única kinebar tecnología holográfica que utiliza para proporcionar protección mejorada contra la barra de oro del Banco contra la falsificación.

Por 1962, Union Bank de Suiza llegó a 6,96 billones CHF de activos, ribete estrecho por delante de Swiss Bank Corporation para convertirse en el mayor banco de Suiza. El rápido crecimiento fue marcado por la adquisición de 1967 de Interhandel (AG Industrie-und Handelsbeteiligungen, el sucesor corporativo de I.G. Chemie), que hizo UBS uno de los bancos más fuertes en Europa. Interhandel había llegado a ser ricos en dinero en efectivo cuando a conflictos respecto a GAF Materials Corporation, una subsidiaria antes conocida como General anilina y película y agarrado por los E.E.U.U. gobierno durante la guerra, se resolvió en 1963 y la filial fue eliminada.

Por la década de 1980, Union Bank de Suiza estableció una posición como un líder asegurador Europeo de eurobonos. Después de dos importantes adquisiciones en 1986 (Phillips & Drew y Deutsche Länderbank), UBS hizo su primera compra en los Estados Unidos en 1991 con Chase inversores Management Corporation, la gestión de activos negocio de la Chase Manhattan Bank. En el momento de la adquisición, la empresa gestionada por encima de US$ 30 billones en activos.

Union Bank de Suiza en la década de 1990 como el más grande y más conservador de los tres grandes bancos suizos. Las inversiones del Banco habían estado en la gestión de activos conservadores y seguro de vida empresas; Además, 60% de las ganancias del Banco provino de sus operaciones de banca Suiza aún más conservadoras. En 1993, Credit Suisse Union Bank de Suiza de Suiza de sobrepuja Volksbank suizo, el quinto mayor banco de Suiza que había funcionado en dificultades financieras en la década de 1990. La adquisición propulsó Credit Suisse antes de Union Bank de Suiza como el mayor banco de Suiza por primera vez. Antes de la fusión con Swiss Bank Corporation UBS adquirió un grupo de bancos más pequeños de Suiza en 1994, incluyendo el Banco Cantonal de Appenzell-Ausserrhoden en 1996, y en 1997 Schröder, Münchmeyer Hengst y Co. De Lloyds Bank fue adquirida para mejorar el acceso a la inversión alemana banca privada riqueza gestión e.

Fusión de Union Bank de Suiza y Swiss Bank Corporation

Oficina principal de UBS en Bahnhofstrasse 45 en Zurich, que representan el logo actual, que combina las letras UBS con el símbolo de "tres llaves" de SBC.

Durante los mid-1990s, Union Bank de Suiza vino bajo fuego de accionistas disidentes críticos de su gestión conservadora y bajo retorno en equidad.

Martin Ebner, a través de su fideicomiso de inversión, visión de BK, se convirtió en el mayor accionista de Union Bank de Suiza y trató de forzar una reestructuración de las operaciones del Banco. Buscan para sacar provecho de la situación, Credit Suisse se acercó a Union Bank de Suiza sobre una fusión que habría creado el segundo banco más grande del mundo en 1996. Union Bank de Suiza gestión y junta por unanimidad rechazó la propuesta de fusión. Ebner, quien apoyó la idea de una fusión, condujo una rebelión de accionistas que resultó en el reemplazo del Banco de la Unión del Presidente de Suiza, Robert Studer con Mathis Cabiallavetta, uno de los principales arquitectos de la fusión con Swiss Bank Corporation.

En 08 de diciembre de 1997, Union Bank de Suiza y Swiss Bank Corporation anunció una fusión de todo stock. En el momento de la fusión, Union Bank de Suiza y Swiss Bank Corporation fueron los bancos en Suiza, segundo y tercero respectivamente. Las discusiones entre los dos bancos habían comenzado varios meses antes, menos de un año después de reses Credit Suisse's propuestas de fusión.

La fusión dio lugar a la creación de UBS AG, un enorme nuevo banco con activos totales de más de US$ 590 billones.

También conocido como el "nuevo UBS" para distinguirse de la ex Union Bank de Suiza, el Banco combinado se convirtió en el segundo más grande del mundo en el momento, detrás solamente el Bank of Tokyo-Mitsubishi. Además, la fusión reunió a empresas de gestión activos varios los bancos para crear gestor de dinero más grande del mundo, con aproximadamente US$ 910 billones en activos bajo gestión. La entidad combinada fue originalmente a ser llamado United Bank de Suiza, pero previendo un problema con United Bank de Suiza, optó por UBS.

La fusión, que fue anunciada como una fusión de igual a igual, en el Banco Unión de accionistas de Suiza recibe 60% de la compañía combinada y accionistas del banco suizo recibe el 40% restante de las acciones comunes del Banco. Union Bank de Suiza Mathis Cabiallavetta se convirtió en Presidente del nuevo banco y del banco suizo Marcel Ospel fue nombrado Director Ejecutivo.

Casi el 80% de los puestos de alta dirección fueron llenado por antiguos profesionales del banco suizo. Antes de la fusión, Swiss Bank Corporation se consideró más adelante que el Union Bank de Suiza en el desarrollo de su negocio, particularmente en las empresas asesoramiento de mayor margen de banca de inversión internacional donde Warburg Dillon Read era considerado ser la plataforma más establecida.

Union Bank de Suiza tenía un fuerte comercial y negocios de banca comercial en Suiza, mientras que ambos bancos tenían capacidades de gestión de activos fuertes. Después de la fusión, se especulaba que una serie de pérdidas sufridas por UBS en su derivado de la equidad posiciones a fines de 1997 fue un factor que contribuye para hacer gestión de UBS para consumar la fusión.

La falta de largo plazo Capital Management (LTCM)

Gerencia Capital a largo plazo (LTCM) fue los Estados Unidos Cerque el fondo utilizado para el comercio de estrategias tales como Arbitraje de renta fija, arbitraje estadístico, y pares de comercio, combinado con la alta apalancamiento. Su derrumbamiento en 1998 llevó a un Plan de rescate por los principales bancos y casas de inversión y dio como resultadas enormes pérdidas para UBS en un momento cuando había combinado con Swiss Bank Corporation. Sin embargo, la participación de UBS con LTCM fecha previamente la fusión.

UBS había sido inicialmente reacio a invertir en LTCM, reses de una inversión en 1994 y, otra vez pronto después de eso. UBS, sufriendo críticas por su modelo de negocios conservador, estaba buscando maneras alcanzar a sus rivales suizos claves y han consultado el LTCM como el tipo de cliente que podría ayudar a acelerar el crecimiento del Banco. En 1997, UBS entró en un acuerdo de financiación con LTCM y la Cerque el fondo rápidamente se convirtió en el cliente más grande del Banco, generando US$ 15 millones en honorarios para UBS. Union Bank de Suiza vendido LTCM a 7 años Europea opción call sobre 1 millón de acciones en LTCM, entonces valorado en unos US$ 800 millones. Había cubierto esta opción al adquirir un interés de US$ 800 millones en LTCM y había invertido un adicional US$ 300 millones en los fondos de cobertura. Originalmente concebidos para proporcionar un flujo constante de ingresos a UBS, UBS en cambio sufrió pérdidas importantes cuando los fondos de cobertura se derrumbó. Tras la fusión, los directores de los bancos suizos se sorprendieron al descubrir la exposición masiva a LTCM en UBS. En última instancia, UBS no pudo vender o cubrir su interés en LTCM como su valor disminuido en el verano de 1998.

Por noviembre de 1998, se estimaron las pérdidas de UBS de su exposición a LTCM a nivel de aproximadamente 790 millones de CHF. UBS resultaría el mayor perdedor solo en la quiebra LTCM, en última instancia de la escritura de CHF 950 millones. El Banco de reserva federal de Nueva York organizó un Plan de rescate de US$ 3,625 billones por la Cerque el fondo's principales acreedores para evitar un colapso mayor en los mercados financieros. UBS aportó US$ 300 millones a los esfuerzos de rescate, que serían recuperar en gran medida. A raíz de la quiebra LTCM, Mathis Cabiallavetta renuncia Presidente de UBS, junto con otros tres ejecutivos.

Tras su participación con LTCM, UBS emitió una declaración: "dada la evolución de los mercados financieros internacionales, en el futuro UBS será [...] concentrarse más intensamente en aquellas áreas de negocios susceptibles de generar ganancias sostenibles con una justificable nivel de riesgo".

Aumento en las filas (2000 – 2007)

Logo de UBS Paine Webber en uso desde 2001 hasta 2003 cuando el uso de la Paine Webber marca de fábrica fue caída

En 03 de noviembre de 2000, UBS se fusionó con Paine Webber, un americano sociedades agentes de bolsa y gestora de activos dirigido por el Presidente y Director Ejecutivo Donald Marron. En el momento de su fusión con UBS, Paine Webber había emergido como la cuarta empresa de clientes privados en los Estados Unidos con 385 oficinas de empleo de 8.554 corredores de. La adquisición había empujado UBS a la superior riqueza y gestora de activos en el mundo. Inicialmente, el negocio fue dado el nombre divisional UBS Paine Webber pero en 2003 el nombre de 123 años Paine Webber desaparecieron cuando fue retitulado UBS Wealth Management USA. UBS tuvo una corrección de 1 billón de francos suizos para la pérdida de Fondo de comercio asociadas con el retiro de la Paine Webber marca al integrarse sus marcas bajo el nombre Unificado de UBS en 2003.

UBS Warburg fue la marca usada por la división banca de inversión de UBS de 1999 a 2003.

John P. Costas, un comerciante de bonos antiguos y codirector de Renta fija en Credit Suisse First Boston y jefe de renta fija Trading en Union Bank de Suiza en 1998, fue nombrado inversión de CEO de UBS banca división, que se originó en la división de SBC Warburg Dillon Read y fue retitulado UBS Warburg en diciembre de 2001. En un intento de entrar en la élite soporte del bombeo de bancos de inversión, en el que UBS entonces tenía poco éxito al rival Credit Suisse se establece como un actor importante en Wall Street con la adquisición de Donaldson, Lufkin & Jenrette en 2000, Costas cambió la estrategia de crecimiento adquiriendo empresas todas a contratar banqueros de inversión individuales o equipos de los banqueros de las empresas rivales. Costas había seguido un enfoque similar en el desarrollando el negocio de renta UBS fijadas, contratación de más de 500 ventas y comercio a personal y aumento de ingresos de US$ 300 millones en 1998 a más US$ 3 billones en 2001.

La llegada de ex Drexel Burnham Lambert banquero de inversión Ken Moelis marcado un importante golpe para Costas. Moelis se unió a UBS de Donaldson Lufkin & Jenrette en 2001 poco después de su adquisición por Credit Suisse First Boston (aunque Huw Jenkins afirma que Moelis había contratado a la Comisión de banca parlamentaria del Reino Unido mientras que bajo juramento, que es evidentemente falso). En sus seis años en UBS, Moelis finalmente asumió el cargo de Presidente de UBS Investment Bank y fue acreditado, junto a Costas, con la estructura de operación en los Estados Unidos de banca de inversión de UBS. Dentro de semanas de Unión, Moelis reunió más de un equipo de 70 banqueros de Donaldson, Lufkin & Jenrette. Costas y Moelis contrató a más de 30 banqueros seniors de Estados Unidos desde 2001 hasta 2004.

Se estima que UBS gastado tanto como US$ 600 millones a US$ 700 millones contratar banqueros superior en los Estados Unidos durante este período de tres años. Entre el Banco otros reclutas más importantes durante este período fueron Olivier Sarkozy, Ben Lorello, Blair Effrony Jeff McDermott.

De 2003, UBS se había levantado a cuarto lugar de séptimo en cuotas, de banca de inversión global ganando US$ 2,1 billones de los US$ 39 billones pagados a bancos de inversión ese año, aumento de 33%. Durante los próximos cuatro años, UBS constantemente había clasificado en el top 4 en la piscina de la cuota mundial y estableció un récord de 20 trimestres consecutivos de beneficios crecientes.

Sin embargo, a finales de 2006, UBS comenzó a experimentar fortunas cambiantes. En finales de 2005, Costas encabezó un nuevo Cerque el fondo unidad de UBS conocido como Dillon Read Capital Management. Su cargo anterior fue tomada por sobre Huw Jenkins, un banquero de inversión UBS obsoleta desde hace mucho tiempo. En 2006, los bancos UBS Blair Effron y Michael Martin anunció sus salidas. En marzo de 2007, Moelis anunció que dejaba la empresa y poco después fundó un nuevo negocio, Moelis & Company. Como él tenía cuando UBS, Moelis tuvo un gran equipo de altos banqueros de inversión de UBS. Salida de Moelis fue causada principalmente por el conflicto repetido sobre la disponibilidad de capital de la Ribera balance de situación a cabo grandes transacciones, particularmente adquisiciones apalancadas. Conservadurismo aparente del Banco sería dado vuelta en su cabeza cuando se informaron de grandes pérdidas en varios títulos hipotecarios en lugar de préstamos corporativos que generan cargos de banca de inversión. Después de Moelis, otra inversión de salidas notables incluyen banca Co cabeza Jeff McDermott a principios de 2007 y, como el conjunto de la crisis financiera en otros banqueros de alto perfil tales como Oliver Sarkozy a principios de 2008 y Ben Lorello en 2009.

El principio de los problemas UBS: crisis de las hipotecas Subprime (2007)

Vea también: Crisis de las hipotecas subprime

A principios de 2007, UBS se convirtió en el primer Wall Street empresa a anunciar una pérdida pesada de la hipotecas de alto riesgo sector como la crisis de las hipotecas subprime comenzó a desarrollar. En mayo de 2007, UBS anunció el cierre de su división de Dillon Read Capital Management (DRCM). Antes de ese tiempo, había poca comprensión de los problemas en DRCM o la expansión masiva de riesgo diseñado por la división bajo la dirección del CEO recién colocada de banca de inversión Huw Jenkins.

DRCM, que era una gran interna Cerque el fondo, había comenzado con mucha publicidad en 2005 e invertido dinero tanto en nombre de UBS y algunos de sus clientes. DRCM había sido formado en gran parte a mantener algunos de los proveedores del Banco de desertar a fondos de cobertura, así como para crear una posición para John Costas, que había sido instrumental en la creación de negocio de banca de inversión exitosa de UBS en Estados Unidos desde 2001 – 2005. Costas había sido reemplazados por Huw Jenkins, un antiguo legado UBS banquero con experiencia de hipoteca o renta fija poco. DRCM contrató a un gran equipo de profesionales, muchos de los cuales fueron atraídos desde el Banco de inversiones con gran compensación paquetes. Aunque en 2006, DCRM había generado un beneficio para el Banco de US$ 720 millones, después de que UBS asumió posiciones de DRCM en mayo de 2007, las pérdidas crecieron desde los US$ 124 millones registrados por DRCM, en última instancia al Banco de inversiones UBS el "16% de los US$ 19 billones en pérdidas de UBS registró." continuó ampliándose subprime riesgo en el segundo trimestre de 2007 mientras que la mayoría de los participantes de mercado fueron reduciendo riesgo, dando por resultado no sólo ampliar las pérdidas DRCM sino creando el 84% de las pérdidas de otros experimentados por el Banco. Octubre de 2007, UBS estaba indicando que no podían vender los activos dada la falta de liquidez en el mercado.

En respuesta a la creciente serie de problemas en el UBS y posiblemente su papel en la punta de lanza de salida de Costas desde el Banco, Peter Wuffli inesperadamente caminó como CEO de la firma durante el segundo trimestre de 2007. Wuffli acompañado por muchos de sus compañeros encargados en el año próximo, destaca Presidente del Banco Marcel Ospel. Sin embargo, problemas del Banco continuaron hasta finales de 2007, cuando el Banco divulgó su primera pérdida trimestral en más de cinco años. Como las pérdidas en peligro la posición del Banco capital, UBS rápidamente levantado US$ 11,5 billones de capital en diciembre de 2007, US$ 9,7 billones de los cuales provinieron de la Gobierno de Singapur Investment Corporation (GIC) y US$ 1,8 billones de un inversor anónimo de Oriente. Las inyecciones de capital 2007 inicialmente sería altamente impopulares entre los accionistas UBS que clamaban tener una oportunidad de participar en las mismas condiciones. Sin embargo, con el tiempo, estas primeras inversiones en UBS demostraron para ser fracasado para los inversionistas involucrados, como el Banco precio de las acciones se mantuvo por debajo de los niveles de 2007 más de dos años más tarde.

Impacto de la crisis financiera (2008 – 2009)

Vea también: Crisis financiera de 2008 y Dillon, Read & Co.

Después de una significativa expansión de renta fija riesgo durante 2006 y 2007 bajo la dirección de Huw Jenkins, el CEO de banco de inversión UBS, las pérdidas del Banco continuadas para montar en 2008 cuando UBS anunció en abril de 2008 que fue anotando una más US$ 19 billones de inversiones en subprime y otros activos hipotecarios. (Jenkins había pedido en octubre de 2007). En este punto, las pérdidas totales de UBS en el mercado hipotecario fueron superiores a US$ 37 billones, el más grande tales pérdidas de cualquiera de sus compañeros. En respuesta a sus pérdidas, UBS anunció un CHF 15 billones derechos que ofrece para recaudar los fondos adicionales deben apuntalar sus agotadas reservas de capital. UBS corte su dividendo con el fin de proteger su tradicionalmente alto Capital de nivel 1 relación, visto por los inversionistas como una clave para su credibilidad como compañía de gestión de riqueza más grande del mundo. Marcel Ospel, que había sido el arquitecto de la fusión que creó UBS en 1998, también anunció que sería dimitir como Presidente del Banco para ser reemplazado por Peter Kurer, consejero general del Banco con prácticamente ninguna experiencia bancaria. Esto en última instancia resultó muy costoso para UBS.

En octubre del de 2008, UBS anunció que había colocado 6 billones CHF de nuevo capital, a través de notas convertibles obligatorios, con Confederación Suiza. El SNB (Banco Nacional de Suiza) y UBS firmó un acuerdo para transferir aproximadamente US$ 60 billones de títulos ilíquidos actualmente y varios activos de UBS a una entidad separada del fondo. En noviembre de 2008, UBS poner US$ 6 billones de acciones en la nueva entidad "banco malo", manteniendo sólo una opción al beneficio si el valor de sus activos fueron a recuperar. Proclamado como un paquete "ordenado" por el Tiempos de Nueva York, el UBS estructura claridad garantizado para inversionistas UBS haciendo una venta directa.

UBS anunció en febrero de 2009 que había perdido casi CHF 20 billones (US$ 17,2 billones) en 2008, la pérdida de solo-año más grande de cualquier empresa en la historia de Suiza. Desde el comienzo de la crisis financiera en 2007, UBS ha escrito más de US$ 50 billones de inversiones en hipotecas de alto riesgo y más de 11.000 puestos de trabajo.

Estabilización de la nave (2009 – presente)

UBS New York City, en la Avenida de las Américas

En la primavera de 2009, UBS anunció otra gestión de reestructuración e inició un plan para volver a rentabilidad. Jerker Johansson, el jefe de la división del Banco de inversión, dimitió en abril de 2009 y fue reemplazado por Alex Wilmot-Sitwell y Carsten Kengeter. Al mismo tiempo, UBS anunció el corte previsto de 8.700 puestos de trabajo y había puesto en práctica un nuevo plan de compensación. Bajo el plan, no más de un tercio de cualquier bono se pagará en el año se gana con el resto que se celebrará en reserva e incentivos basados en acciones que serían ejercitables después de tres años; altos ejecutivos tendrían que ocupan el 75 por ciento de cualquiera que acciones. Además, Presidente del Banco, Peter Kurer, ya no recibirían ninguna compensación adicional variable, sólo un sueldo en efectivo y una asignación fija de acciones que no se podía vender por cuatro años. En abril de 2009, UBS anunció que acordó vender su negocio de servicios financieros brasileños, UBS Pactual, de aproximadamente US$ 2,5 billones para inversiones BTG. UBS rechazó propuestas para romper aparte el Banco y desprenderse de su división de banca de inversión.

En el verano de 2009, UBS muestra crecientes signos de estabilización. El Gobierno suizo vendió su participación CHF 6 billones en UBS a finales de 2008 en un gran beneficio; Suiza había comprado convertibles en 2008 para ayudar a UBS a eliminar su hojas de balance de tóxicos activos. Aprovechando la mejora de las condiciones en el mercado de valores a mediados de 2009, UBS colocó US$ 3,5 billones de acciones con un número reducido de grandes inversores institucionales. Oswald Grübel se anunció, "Estamos construyendo un nuevo UBS, que funciona de acuerdo a los más altos estándares y se comporta con integridad y honestidad; uno que se distingue no sólo por la claridad y la fiabilidad de los consejos y servicios proporciona, sino en cómo se gestiona y ejecuta"Grübel reiteró planes para mantener un modelo de negocio integrado de proporcionar servicios de gestión de activos, gestión de patrimonios y banca de inversión.

En agosto de 2010, UBS lanzó una nueva campaña publicitaria con el lema: "No descansaremos" y firmó un mundial patrocinio acuerdo con el Fórmula 1.

El 26 de octubre de 2010, UBS anunció que su banco privado registró nuevos fondos netos de CHF 900 millones durante el tercer trimestre, en comparación con un salida de CHF 5,5 billones en el segundo trimestre. Tercer trimestre unos beneficios netos de UBS de US$ 1,65 billones supera las estimaciones del analista, continuar una cadena de rentabilidad.

Después de la eliminación de casi 5.000 puestos de trabajo, UBS anunció el 23 de agosto de 2011 que fue corte adicional otro 3.500 posiciones para "mejorar eficiencia operativa" y ahorrar 1,5 francos suizos CHF 2 billones al año. 45 por ciento de los recortes provendría de la unidad de banca de inversiones, que continúa sombrías figuras de correos desde la crisis financiera de 2008, mientras que el resto vendría de las divisiones de gestión de activos y gestión de riqueza. La firma ha visto beneficios debido a la subida del franco suizo.

El 30 de octubre de 2012, UBS anunció que estaba cortando 10.000 puestos de trabajo en todo el mundo en un esfuerzo por reducir su inversión en operaciones, de los cuales 2.500 serían en Suiza, seguido por el Estados Unidos y Gran Bretaña. Este corte 15% personal haría general personal cuenta vienen abajo de 63.745 a 54.000. (Para la comparación, el nivel de empleo máximo en 2007 antes de la crisis financiera de 2008 fue 83.500). UBS también anunció que el Banco de inversiones se centran en sus fortalezas tradicionales y salir gran parte de su renta fija comercio negocio que no era económicamente rentable.

En 19 de diciembre de 2012, el UBS fue multado con $ 1,5 billones ($ 1,2 billones para el Departamento de Justicia de Estados Unidos y de la Comisión de comercio de futuros de productos básicos, £ 160 millones a la autoridad de servicios financieros del Reino Unido y CHF 60 millones a la Autoridad de supervisión del mercado financiero suizo) por su papel en la Escándalo del LIBOR sobre las acusaciones de que intentó amañar las tasas de interés de referencia. Asistente de Procurador General Lanny Breuer se describe la conducta de UBS como "simplemente asombroso" y declaró Estados Unidos buscaría, como un asunto penal, la extradición de los comerciantes Tom Hayes y Roger Darin. El Banco dijo que estas y otras multas probablemente resultaría en una pérdida significativa de cuarto en 2012. La multa impuesta por la FSA, aunque reducido debido a la cooperación del Banco, era el más grande en la historia de la Agencia.

En noviembre de 2014, los reguladores como la FCA CFTC golpeó UBS con multas, junto con otros bancos, para manipulación de la moneda.

El 06 de enero de 2014, se informó que el UBS se había convertido en el banquero privado más grande del mundo, con $ 1,7 trillones en activos.

En mayo de 2015, los medios de comunicación revelaron UBS está planeando vender su Australiano División de banca privada a algunos de su gestión después de que se realizó una revisión de empresas de bajo rendimiento en la empresa. Después de los resultados de quartal primero 2016, UBS prevé cortar puestos de trabajo en Suiza y en el extranjero para mantener la competitividad. ,

Historia de la adquisición

Como existe hoy, UBS representa un conglomerado de docenas de firmas individuales, muchos de los cuales se remontan al siglo XIX. Con los años, estas empresas se fusionaron para formar a tres precursores principales del Banco, Union Bank de Suiza, Swiss Bank Corporation, y Paine Webber.

La siguiente es una ilustración visual del comandante de la compañía fusiones y adquisiciones y predecesores históricos, aunque esto no es necesariamente una lista exhaustiva:

(Formado de 1998 de la fusión de Union Bank of Switzerld y Swiss Bank Corp.)

Union Bank de Suiza (Se fusionó en 1998 con Swiss Bank Corporation) Union Bank de Suiza (originalmente la Asociación Bancaria Suiza, combinado 1912) Banco en Winterthur (fundado en 1862) Banco de Toggenburger (fundado en 1863) Aargauische Kreditanstalt (combinado de 1915 acq. 1919) Aargauische Kreditanstalt (fundado en 1872) Banco en Baden (fundado en 1863) Banco de Eidgenössische (fundado en 1863, acq. 1945) Interhandel (fundado en 1928, acq. 1967) Phillips & Drew (fundado en 1895 como G.A. Phillips & Co., acq. 1986) Sociedad de gestión de los inversionistas de Chase (est. 1972 como subsidiaria) Schröder, Münchmeyer Hengst y Co. (combinado 1969, acq. 1997) Hermanos de Schröder y Co. (fundada en 1846) Münchmeyer & Co. (est. 1855) Frederick Hengst & Co. Swiss Bank Corporation (Se fusionó en 1998 con Union Bank de Suiza) Swiss Bank Corporation (fusionada 1897) Basler & Zürcher Bankverein (fundado en 1880) Basler Banvkerein (fundado en 1856 como Bankverein, retitulado en 1872) Zürcher Bankverein (fundado en 1889) Basler Depositenbank (fundado en 1882) Schweiz Unionbank (fundado en 1889) Basler Handelsbank (fundado en 1862, acq. 1945) O ' Connor & Associates (fundada en 1977, acq. 1992) Socios de Brinson (est. 1989, acq. 1994) Warburg Dillon Read (combinado 1997 bajo propiedad SBC) S. G. Warburg & Co. (fundado en 1946, acq. 1995) Dillon, Read & Co. (fundado en 1832, acq. 1997) Paine Webber (consolidado 3 filiales en 1984, se fusionaron en 2000 con UBS) Paine, Webber y Jackson Curtis (combinado de 1942) Paine y Webber (fundado en 1880) Jackson & Curtis (est. 1879) Mitchell Hutchins (fundado en 1938, acq. 1975) Blyth, Eastman Dillon & Co. (fusionada 1972, acq. 1979) Blyth & Co. est. 1914 como Blyth, Witter & Co. Co. & Eastman Dillon Unión valores (combinado de 1956) Valores Unión est. 1939 como spin-off De J. & W. Seligman & Co. Eastman Dillon & Co. (fundado en 1912) Kidder, Peabody & Co. (fundada en 1864, acq. 1995) J.C. Bradford & Co. (fundado en 1928, acq. 2000)

Gobierno Corporativo

Consejo de administración

El Consejo de administración es el cuerpo corporativo más alto con responsabilidad final para la estrategia y la gestión de la empresa y para el nombramiento y supervisión de su dirección ejecutiva. Sus miembros son:
17 de marzo de 2016 Axel A. Weber (Presidente) Michel Demaré (Vicepresidente) David Sidwell (Senior Director de independiente) Reto Francioni Ann F. Godbehere Axel P. Lehmann JES Staley William G. Parrett Isabelle Romy Beatrice Weder di Mauro Ñame de José

Presidente Marcel Ospel no se aplican a la reelección en la Asamblea general de accionistas celebrada el 23 de abril de 2008 y fue sucedido por Peter Kurer, que fue asesor general. En 15 de abril de 2009, Peter Kurer fue sucedido por Kaspar Villiger. Ex Bundesbank Presidente Axel A. Weber fue nombrado a mediados de 2011 para las elecciones a la Junta Directiva en la reunión anual 2012 y, en ese momento, prevista ser elegido como Presidente de la junta después de retiro de Villiger en 2013. Sin embargo, en mayo de 2012 Villiger y miembro de la Junta Bruno Gehrig caminó.

Junta Directiva grupo

El Junta Directiva grupo es el órgano ejecutivo de la empresa, los miembros de los cuales son:

Sergio Ermotti (Grupo Chief Executive Officer) U. Markus Diethelm (Grupo General Counsel) Lukas Gähwiler (Director General UBS Suiza y director general comercial y corporativa) Ulrich Körner (CEO Global Asset Management y Director Ejecutivo de UBS Grupo Europa, Oriente Medio y África) Christian Bluhm (grupo Director de riesgo) Tom Naratil (CEO riqueza gestión Américas y director general UBS Grupo Américas) Kirt Gardner (grupo Director financiero y grupo DIRECTOR DE OPERACIONES) Andrea Orcel (Director Ejecutivo del Banco de inversiones) Chi-Won Yoon (Director General UBS grupo Asia Pacífico) Jürg Zeltner (Director General UBS Wealth Management)

Con Dimisión de Oswald Grübel como director general y el nombramiento interino de Ermotti en 24 de septiembre de 2011, El Wall Street Journal informó que el proceso de sucesión parecía ser una carrera de dos personas entre Ermotti de EMEA y Kengeter del Banco de inversiones. Ermotti, que había vivido muchos años en lo que hoy es Bank of America Merrill Lynch, se han sumado a UBS en abril de Grupo de UniCredit; Kengeter es un nacional alemán que se unió a UBS de Goldman Sachs en 2008 y que había al parecer estuvo en desacuerdo con algunos banqueros de inversión de UBS sobre salarios y otros asuntos, también dijo que el diario.

Previamente, el 29 de febrero de 2009 Marcel Rohner había dimitido y fue tenido éxito por Grübel. En 01 de abril de 2009, contrató a Grübel Ulrich Körner en un nuevo papel como Director de operaciones (COO) y Director Ejecutivo del centro corporativo. Tarea de Körner era reducir los gastos administrativos y aumentar las ganancias. Después de la última reunión General anual en mayo de 2016, Robert W. Scully y Dieter Wemmer fueron elegidos como nuevos miembros de la Junta. Se ha decidido que la bendición de Martin asumirá el cargo como Presidente Personal y banca corporativa y Presidente UBS Suiza, sustitución de Lukas Gaehwiler, que él mismo tendrá el nuevo rol como Presidente de la región de Suiza. Esto será efectivo el 01 de septiembre de 2016.

Accionistas

Son los más importantes accionistas de UBS GIC Private Limited, BlackRock Inc y Norges Bank con 7,07%, 4,89% y 3,30% del total capital social respectivamente. En 2008 durante la crisis de las hipotecas subprime, GIC Private Limited invirtieron CHF 11 billones en UBS para ayudar a rescatar, convirtiéndose así en el accionista más grande.

Controversias

Activos de Holocaust (década de 1930-1998)

En enero de 1997 Christoph Meili, un guardia de la noche en el Union Bank de Suiza (precursor del UBS) en Zúrich, Suiza, descubrió que funcionarios del Banco estaban destruyendo documentos sobre activos huérfanos, se cree que los saldos de clientes judíos difuntos paradero cuyos herederos era desconocido, así como libros de la Alemán nazi Reichsbank. Los libros figuran los registros de bienes raíces de propiedad de Berlín que había sido confiscada por los Nazis, depositados en cuentas suizas y dijo luego a ser propiedad de UBS. La destrucción de dichos documentos es ilegal bajo ley Suiza. Este decreto fue la base legal y base de la Comisión Bergier, constituida el 19 de diciembre de 1996. Artículos 4, 5 y 7 hacen la destrucción o retención de documentos relativos a los huérfanos activos ilegales.

Meili tomó algunos de los archivos de banco caseros, luego había entregado a una organización judía local, que llevó los documentos a la policía y finalmente a la prensa que revelaron posteriormente la destrucción del documento. Las autoridades de Zúrich abrieron una investigación judicial contra Meili para sospecha de violaciones de los Leyes suizas de secreto bancario, que es un delito perseguibles oficio en Suiza. Después de Meili y su familia denunció haber recibido amenazas de muerte, huyó a los Estados Unidos y se les concedió asilo político.

Después de un US$ 2,56 billones se presentó demanda contra UBS y otros bancos suizos a nombre de la Víctimas judías del Holocausto, se llegó a un acuerdo entre UBS y otros bancos suizos que habían blanqueado nazis activos por un total de US $ 1,25 billones en agosto de 1998.

En su libro Justicia imperfecta, Stuart Eizenstat afirmó que el "asunto Meili" era importante en la decisión de los bancos suizos a participar en el proceso de reparación para las víctimas del saqueo Nazi durante la segunda guerra mundial. Él escribió que el asunto "hizo más que nada a los bancos suizos en parias internacionales uniendo su dudoso comportamiento durante y después de la guerra para el descubrimiento de un intento de disculpa al parecer para encubrir ahora mediante la destrucción de documentos." Eizenstat cree que influyó el asunto de la Asociación de banqueros suizos Decisión (SBA) para crear un Fondo humanitario para las víctimas del Holocausto, como parte de una serie de acontecimientos que influyeron en la convocatoria de 1997 Conferencia de Londres sobre el oro Nazi.

Embargos comerciales de Estados Unidos (2003-2004)

En 10 de mayo de 2004, UBS fue multado con US$ 100 millones por los Estados Unidos. Reserva Federal para transferir ilegalmente fondos de una cuenta establecida por la Reserva Federal a UBS a Irán, Cuba, y otros países bajo U.S. comercial embargos.

Desplome de bolsa India (2004-2009)

El indio valores regulador de Seguridades y tablero del intercambio de la India (SEBI) alegados que UBS había desempeñado un papel en el desplome de bolsa de "Lunes negro" de 2004, que siguió la Alianza Nacional Democrática derrota del gobierno en la elecciones generales. Sentencia de SEBI del 17 de mayo de 2005 prohibió UBS de emisión o renovación Notas de la participación durante un año. La prohibición fue levantada posteriormente en apelación, como resultado de un Tribunal de apelación de valores (SAT) gobernando en 09 de septiembre de 2005. SEBI desafió la orden de la SAT en la Tribunal Supremo de la India. En 09 de febrero de 2009, la Suprema Corte de desechar el caso después de SEBI y UBS dijo que habían llegado a un acuerdo que UBS acordó pagar una cantidad de sobre ₹lakh 50 (US$ 74.000).

Demandas de discriminación de los Estados Unidos (2001 – 2005)

En abril de 2005, UBS perdió la señal discriminación y acoso sexual caso, Zubulake v. UBS Warburg. El demandante, Laura Zubulake, era un vendedor de acciones institucionales anteriores en la oficina de la empresa Stamford. El jurado encontró que su manager, Matthew Chapin, había negado sus cuentas importantes y se burló de su aspecto a los compañeros de trabajo. Ella afirmó que varios sexista políticas, tales como clientes entretenidos en clubs de la tira, hace difícil para las mujeres socializar y promover contactos de negocios con los clientes. El jurado encontró que UBS había destruido pruebas de correo electrónico relevantes después de la retención para litigios había estado en su lugar. UBS se ordenó pagar al demandante US$ 9,1 millones en daños compensatorios (incluyendo pagos atrasados y daño profesional) y US$ 20,2 millones en daños punitivos.

En 18 de octubre de 2005, tres Afroamericano empleados presentados un acción de clase demanda contra la compañía en la corte de districto de Estados Unidos para el distrito sur de Nueva York, alegando discriminación racial en la contratación, promoción y otras prácticas de empleo. Los tres demandantes en Freddie H. Cook, L. Sylvester llameante Jr. y Timothy J. Gandy v. UBS Financial Services, Inc., afirmó que la segregación y la discriminación en las asignaciones de trabajo y compensación eran generalizadas y la empresa no había hecho nada para diversificar su fuerza laboral. La demanda también alegó que las oficinas operan en Largo, Maryland y Flushing, Nueva York ilegalmente fueron creados para servir a los afroamericanos y asiático-americanos respectivamente, y la gestión de la empresa con frecuencia ridiculizado el Largo sucursal y su personal, refiriéndose a él como un ejercicio de «diversidad». 23 de abril de 2007, juez de distrito de Estados Unidos, Peter J. Messitte, otorgó a solicitud del demandante para despedir los alegatos de clase sin perjuicio. Como consecuencia de este despido, el caso ahora comprende las reclamaciones individuales de los tres demandantes.

Evasión de impuestos de Estados Unidos (2005 –)

Artículo principal: Controversia de evasión fiscal UBS

En 2005, Bradley Birkenfeld, un empleado basada en Ginebra que trabajó en el negocio de gestión de riqueza norteamericana del Banco, afirmó que trato de UBS con clientes americanos violaba un acuerdo entre el Banco y los Estados Unidos. Servicio de rentas internas. Él dice que él era un documento legal interno que creía que estaba preparada para dar cobertura legal UBS deben al descubierto actividades ilícitas sancionadas por el Banco. El Banco entonces podría echar la culpa a sus empleados. Posteriormente, se quejó a los funcionarios de cumplimiento de UBS acerca "injustas y engañosas prácticas comerciales" del Banco. Cuando él no ha recibido respuesta después de tres meses, escribió al Asesor General de UBS, Peter Kurer sobre las prácticas ilegales. Posteriormente, Birkenfeld renunció a UBS en octubre de 2005.

En 2007, Birkenfeld, un ciudadano de los Estados Unidos, decidió contar el Departamento de Justicia de Estados Unidos (DOJ) lo que sabía acerca de las prácticas de UBS. Al mismo tiempo, que tenía previsto aprovechar la Desgravación fiscal y ley de salud de 2006 le podría pagar hasta un 30% de todos los ingresos fiscales recupera por el IRS como resultado de información de Birkenfeld. En abril de 2007, abogado de Birkenfeld para Birkenfeld a la cooperación con el Departamento de justicia, aunque la relación entre el Departamento y el denunciante se preocupó. Birkenfeld se reunió también con el Securities and Exchange Commission, el IRS y la Senado de Estados Unidos.

En junio de 2008, basado en revelaciones de Birkenfeld, Estados Unidos Oficina Federal de investigación hecho una petición formal para entrar en Suiza para un multimillonario de la sonda evasión de impuestos caso de UBS. Ese mismo mes, el Senado de Estados Unidos panel que Birkenfeld se hubiera comunicado con acusó a los bancos suizos, entre ellos UBS, de ayudar a estadounidenses ricos a evadir impuestos a través de cuentas offshorey estima el costo total de esta práctica a más de US$ 100 billones anuales. Según los resultados, los clientes celebró unos 19.000 cuentas en UBS, con un Estimado US$ 18 billones a US$ 20 billones en activos, en Suiza.

Sede UBS en Basilea, Suiza.

En respuesta al informe y la investigación del FBI, UBS anunció que dejaría de prestar servicios de banca privada internacional a clientes domiciliados en U.S. a través de sus unidades reguladas fuera de Estados Unidos a partir de julio de 2008. En noviembre de 2008, un jurado federal de Estados Unidos acusado Raoul Weil, Presidente y CEO de UBS Global Wealth Management y banca de negocios y miembro del Consejo Ejecutivo del grupo de UBS, en relación con la investigación en curso de UBS Cruz-frontera con Estados Unidos negocio. UBS finalmente cortaría lazos a Weil en mayo de 2009 y enfrentaría a cargos después de que UBS había colocado su caso criminal con el gobierno. Estados Unidos emitió una orden de arresto internacional para Weil, y fue extraditado a Estados Unidos tras ser detenido en Italia en 2013. En enero de 2014, Weil se declaró no culpable en corte federal a ayudar a los contribuyentes estadounidenses a evadir impuestos sobre $ 20 billones en activos offshores.

En 18 de febrero de 2009, UBS acordó pagar una multa de US$ 780 millones para el gobierno de Estados Unidos y entró en un acuerdo de enjuiciamiento diferido (DPA) por cargos de conspirar para defraudar a los Estados Unidos por impedir la Servicio de rentas internas. DPA obligado UBS a pagar US$ 780 millones para resolver cargos criminales y penales fueron despedidos. Las cifras incluyen el interés, multas, restitución de impuestos impagos y degüelle de beneficios. Como parte del acuerdo, UBS también se establecieron Securities and Exchange Commission cargos de haber actuado como asesor registrado agente-corredor e inversión para los estadounidenses.

El día después de colocar su caso criminal en 19 de febrero de 2009, el gobierno de Estados Unidos presentó una demanda civil contra UBS a revelar los nombres de 52.000 clientes americanos, alegando que el Banco y estos clientes conspiraron para defraudar el IRS y el gobierno federal de los ingresos fiscales legítimamente adeudados. El Autoridad de supervisión del mercado financiero suizo (FINMA) había proporcionado al Gobierno de Estados Unidos las identidades de e información de cuenta para determinados clientes de Estados Unidos de negocios de transfronterizos de UBS como parte de su investigación en 2009. El 12 de agosto de 2009, UBS anunció un acuerdo de arreglo que puso fin a su litigio con el fisco. Sin embargo, este acuerdo establece un enfrentamiento entre los gobiernos de Estados Unidos y Suiza sobre el secreto de Cuentas en bancos suizos. No fue hasta junio de 2010 que los legisladores suizos aprobaron un acuerdo para revelar detalles de cuenta y datos de cliente de los clientes sospechosos de evasión fiscal.

En febrero de 2015, UBS anunció para ser investigado por el gobierno federal sobre nuevos cargos afirmando que UBS facilitó la evasión de impuestos por sus clientes de Estados Unidos. El enfoque de la investigación radica en la posible venta de bonos al portador, un tipo de seguridad no registrada que proporciona anonimato al propietario. UBS anunció que estaba cooperando con los investigadores.

Empleados UBS presuntamente discutieron las ramificaciones legales de la utilización de los bonos al portador con sus clientes, un tipo de seguridad que ha sido prácticamente ilegal en los Estados Unidos. La investigación intenta determinar si hubo una conspiración criminal para evadir impuestos y ocultar lo que supuestamente ya se hizo. La investigación, que fue lanzada en enero de 2015, también pretende determinar si los bonos al portador fueron proporcionados como vehículos de inversión a clientes UBS antes del vencimiento de su acuerdo de enjuiciamiento diferido 2009 con el Departamento de Justicia de Estados Unidos. El acuerdo caducó en octubre de 2010. Debe UBS han violado el acuerdo, el gobierno federal puede hacer nuevas alegaciones contra UBS por cargos derivados de la violación. En tal caso, los fiscales probablemente pediría de multas significativas y de UBS poner bajo supervisión reglamentaria.

Rogue trader escándalo (2008 – 2012)

Artículo principal: UBS 2011 pícaro escándalo de operador

El 15 de septiembre de 2011, UBS se convirtió en conciencia de una pérdida masiva, originalmente estimada en US$ 2 billones, alegado debido a operaciones no autorizadas por Kweku Adoboli, un comerciante de 31 años en el Delta uno escritorio del Banco de inversiones de la firma. Adoboli fue detenido y posteriormente acusado de fraude por abuso de posición y de falsa contabilidad que ya en 2008.

Pérdidas reales de UBS fueron posteriormente confirmadas como US$ 2,3 billones, y según el fiscal en juicio de Adoboli "era un juego o dos de destruir el banco más grande de Suiza para su propio beneficio."

El Banco indicó que se habían visto afectados no hay posiciones del cliente y su DIRECTOR GENERAL Oswald Grübel inicialmente despedidos piden su dimisión, al comentar que "si alguien actúa con intención criminal, se puede hacer nada."

Sin embargo, management de UBS fue criticado posteriormente por sus "errores" por el Gobierno de Singapur Investment Corporation, mayor accionista del Banco, en un comunicado de prensa rara en 20 de septiembre de 2011. El 24 de septiembre de 2011 UBS anunció la renuncia de Grübel y el nombramiento de Sergio Ermotti como un Director General del grupo de manera provisional.

05 de octubre de 2011, Francois Gouws y Yassine Bouhara, codirectores de la franquicia de acciones globales de UBS, también renunció.

La magnitud de las pérdidas de UBS condujo a nuevos llamados para la separación global de banca comercial De Banca de inversión, mientras que comentaristas de prensa sugirieron UBS debería considerar reducir su banco de inversión y potencialmente la marca bajo el resucitado S.G. Warburg nombre.

En Suiza, donde el Gobierno había rescatado de UBS en 2008, se expresó preocupación acerca de la naturaleza de la presunta negociación que, sugirió, podría se han dirigido contra los intereses de la economía Suiza. Christian Levrat, el Presidente de la SP-partido dijo, "si resultara cierto que UBS, después de haber sido rescatados por el estado en 2008, ha especulado contra el Franco suizo, [Presidente de UBS] Villiger deben tomar las consecuencias".

Si culpable, Abodoli habrá generado la tercera pérdida por un comerciante del granuja en la historia, después de Jerome Kerviel de Société Générale (que también trabajó en un escritorio Delta uno) y Yasuo Hamanaka, un comerciante de cobre en Sumitomo Corporation.

Notas de Lehman Brothers (2007 – 2013)

En 2011, el UBS fue multado con US$ 2,5 millones por el Autoridad reguladora del sector financiero conectado a la venta de Lehman Brothers Holdings Inc. notas estructuradas de omisiones y declaraciones engañosas que hizo a los inversores. UBS aseguró y comercializados a $ 900 millones vale la pena Principal de protección de 100% entre marzo de 2007 y septiembre de 2008; Lehman Bros entró en quiebra en septiembre de 2008. UBS también acordó pagar US$ 8,25 millones en restitución e interés a los inversores estadounidenses.

En agosto de 2013, UBS colocó una demanda colectiva presentada por los titulares de las notas de Lehman. La demanda alega que representación de UBS de la condición financiera de Lehman Bros era engañosa. UBS colocó el pleito con un pago de US$ 120 millones.

Mercado de bonos municipales de Estados Unidos rigging (2001-2013)

En 2011, UBS acordó pagar US$ 160 millones en restitución, penas y degüelle de ganancias para el aparejo de las ofertas en los Estados Unidos municipal mercado de bonos, después de que el Banco y tres de sus empleados fueron acusados por los Estados Unidos. Departamento de justicia en el 2010. En julio de 2013, los tres empleados fueron declarados culpables de conspiración en el fraude de mercado muni: ex vicepresidente de UBS Gary Heinz fue condenado a 27 meses de cárcel y a pagar una multa de US$ 400.000; ex jefe global de materias primas UBS Peter Ghavami fue condenado a 18 meses y multado con US $ 1 millón; y UBS ex VP Michael Welty recibió una pena de 16 meses y una multa de US$ 300, 000. Además de conspiración, Ghavami y Heinz también fueron declarados culpables de fraude del alambre. Los fiscales federales habían pedido penas mucho más duras, pero Estados Unidos distrito juez Kimba Wood rechazó la solicitud. Madera dijo que el comportamiento criminal de los tres fue una aberración de su normal vida observante de la ley.

Armas indio y venta lavado de dinero (2003 – 2011)

UBS fue implicado en un lavado de dinero caso de Saudita traficante de armas Adnan Khashoggi y un Indio ciudadano que te presenten a UBS por Khashoggi. En 2011, Hasan Ali Khan, dueño de una Pune, India granja de perno prisionero, fue detenido por la de la India Dirección de aplicación de la y cargada de servir como hombre delantero de Khashoggi. Khan y empresario de Calcuta Kashinath Tapuriah fueron acusados bajo la Prevención de blanqueo de capitales ley. Al parecer, en 2003, Khan ayudó a lavar US$ 300 millones de dinero Khashoggi a través de la venta de armas a través de la rama de UBS de Zurich.

Que te presenten a UBS por Khashoggi en 1982, el Khan permitió el traficante de armas, lavado de fondos en cuentas americanas a través de UBS Ginebra. Una de las cuentas de Khan finalmente fue congelada cuando se determinó que el origen de los fondos provenía de la venta de armas de Khashoggi.

India de hoy informó que el Sr. Khan alegado tenía US$ 8 billones en "dinero negro" (dinero blanqueado) en una cuenta UBS. Las figuras se informaron a ser verificado por India de hoy, basado en una carta escrita por UBS de Zurich. El gobierno de la India, según informes, verificó la existencia de esta cuenta en UBS.

UBS negó informes medios indios alegando que mantenía una relación de negocios con o tenido bienes o cuentas de Hasan Ali Khan. A petición formal de las autoridades del gobierno indio y suizo, el Banco anunció que la documentación que corrobora estas acusaciones fue forjada y numerosos informes de los medios de comunicación alegando que tenía US$ 8 billones en dinero negro en el Banco eran falsos.

Referencia LIBOR rigging (2005-2012)

Artículo principal: Escándalo del LIBOR

En diciembre de 2012, UBS acordó pagar US$ 1,5 billones para resolver un caso presentado por los Estados Unidos. Comisión de comercio de futuros de productos básicos que se alega que UBS involucrado en una conspiración criminal para manipular la Tasa ofrecida interbancaria de Londres Puntos de referencia (Libor) utilizados en préstamos a través de la empresa Japón-basado subsidiario. UBS también ha sido acusado por los reguladores financieros británicos y suizos para su esquema de manipulación de la Libor. Para solucionar el caso, el Banco reconoció irregularidades. Ejecutivo de UBS Sergio Ermotti dijo: "Estamos tomando responsabilidad de lo ocurrido," y dijo que todos los empleados vinculados a la estafa ya habían dejado el Banco. Estados Unidos multa contribuiría a la pérdida del Banco de US$ 2,7 billones en el cuarto trimestre.

UBS también pagó una multa de £ 160 millones (US$ 0,3 billones) para el Autoridad de conducta financiera (FCA), la mayor multa emitida por el regulador U.K. para la manipulación de la Libor.

El esquema UBS involucrados múltiples bancos, brokers y traders para manipular las tasas de interés para generar beneficios en los comercios. El esquema duró seis años antes de que se rompió para arriba. UBS entró en un acuerdo de enjuiciamiento diferido con los Estados Unidos. Departamento de justicia, tras lo cual no era un tema de cargos criminales, a excepción de la filial, UBS Securities Japón, que no estaba exento. La filial se declaró culpable de fraude del alambre.

Cabecilla del régimen era ex trader UBS Thomas Hayes, que fue acusado por los fiscales de los Estados Unidos junto con un ciudadano suizo, Roger Darin.

Referencia de la moneda del aparejo (2003 –)

Artículo principal: Escándalo de Forex

Los reguladores del mercado en Asia, Suiza, el Reino Unido y los Estados Unidos comenzaron a investigar el día de $ 5 trillones mercado de divisas después de la Bloomberg News registrados en junio de 2013 que varios de moneda más grande del mundo, bancos de Comercio habían sido delantero-funcionamiento órdenes de clientes y manipulación de la moneda extranjera de referencia tasas de WM/Reuters por colusión con sus homólogos. El comportamiento producido diariamente en el mercado de divisas spot y duró por lo menos una década según comerciantes de divisas.

En el centro de la investigación fueron las transcripciones de electrónica salas de chat en la que comerciantes de divisas mayores discuten con sus competidores en otros bancos el tipo y volumen de las operaciones que planeaban colocar. La sala de chat electrónico tenía nombres como "El Cartel", "El Club de los bandidos," "Un equipo, un sueño" y "La Mafia".

UBS reservar aproximadamente US$ 2 billones en responsabilidad prevista para supuestos gastos en moneda francesa y aparejando casos de evasión fiscal.

Para la moneda manipulación cargas, UBS pagó US$ 800 millones a los reguladores americano, británicos y suizo.

Valores respaldados por hipotecas de Estados Unidos (2004-2015)

En julio de 2013, UBS colocó una demanda presentada contra él y otros 17 bancos por Federal finanzas Agencia vivienda (FHFA), la Agencia federal de Estados Unidos que supervisa Fannie Mae y Freddie Mac, con un pago de US$ 885 millones, pero sin tener que admitir cualquier fechoría UBS. En el momento de la liquidación, la Agencia ya instalarse de dos instituciones y establecimiento de UBS fue el primero donde el monto pagado fue lanzado al público.

En nombre de Fannie y Freddie, la FHFA había demandado UBS y otros bancos de 17 de julio de 2011 sobre valores respaldados por hipotecas vendido a los dos empresas patrocinadas por el gobierno comprar hipotecas en el mercado secundario y empaquetar como valores para fomentar la liquidez en el negocio hipotecario. El pleito alegó que UBS tergiversaron la calidad de las hipotecas que vendió a las dos agencias de vivienda por US$ 4,5 billones.

En febrero de 2015, UBS junto con Citigroup y Goldman Sachs Group de acuerdo a un establecimiento de $ 235 millones de títulos respaldados por hipotecas residenciales (RMBS) emitidos por el difunto Residencial Capital LLC (ResCap) y asegurados por las tres instituciones financieras.

Los RMBS ResCap fueron emitidos antes de la crisis de hipotecas de alto riesgo y las fechas de demanda de 2008. La demanda alega que los folletos y declaraciones de registro emitidas por UBS, Citigroup y Goldman Sachs no reveló adecuadamente los riesgos de los RMBS y fueron, de hecho, engañando a los inversionistas, que sufrió pérdidas pesadas. La demanda alega que el comportamiento de los tres acusados violaron las leyes de valores.

Evasión de impuestos francés (2002)

Artículo principal: Controversia de evasión fiscal UBS

En 2013, Francia inició una investigación para UBS Francia alegados cómplices de evasión tributaria por los contribuyentes franceses.

La investigación fue estimulada por la publicación de marzo de 2012 de un libro de política sobre UBS, CES de 600 milliards manquent à de Francia – Enquête au cœur de l'évasion fiscale ("los 600 billones que falta Francia – consulta en el corazón de impuesto evasión"), que estima la cantidad de ingresos de impuestos perdidos en cuentas offshores controlado por UBS en € 600 billones.

UBS Francia Ejecutivo Patrick de Fayet era entre los tres ejecutivos de sucursal siendo investigados. Banqueros de gestión UBS riqueza presuntamente rompieron la ley al permitir a los contribuyentes franceses ocultar sus activos en activos offshores controlado por UBS para evitar pagar impuestos. Los banqueros se comprometieron a dirigir los activos de sus clientes franceses a la operación de UBS Suiza, en lugar de mantener el dinero en Francia. UBS reservar aproximadamente US$ 2 billones en responsabilidad prevista para su moneda francesa y aparejando casos de evasión fiscal.

UBS se enfrenta a multas de hasta 5 billones de euros por su presunto papel en fraude fiscal, según el periódico francés Le Temps.

En julio de 2014, el Banco estaba obligado a depositar una fianza de 1,1 billones de euros, que UBS cumplido haciendo apelaciones múltiples en el sistema de la corte francesa, perdiendo finalmente su atractivo en la Cour de Cassation, La corte más alta de Francia. UBS puede apelar ese fallo en el Tribunal Europeo de derechos humanos.

En febrero de 2015, denunciante de los Estados Unidos Bradley Birkenfeld, la clave figura en el escándalo de evasión fiscal UBS en Estados Unidos, fue citado por el juez francés que investiga el caso.

El Departamento de Justicia de Estados Unidos aprobó la solicitud de Birkenfeld, que todavía está en libertad condicional tras ser declarado culpable de un cargo de conspiración para instigar a evasión de impuestos por su cliente UBS Igor Olenicoff, para visitar Francia para testificar en el caso UBS.

El juez federal William Zloch Birkenfeld se permiso para viajar a Francia desde el 27 de febrero al 01 de marzo de 2015 para comparecer ante la corte francesa.

En 2014, UBS acusó al gobierno francés de participar en un "proceso altamente politizado" en su investigación del Banco y su filial francesa. La ofensiva sobre Francia de UBS que comenzó en mediados de 2013, donde salió a la luz que Jerome Cahuzac, que se desempeñó como director de presupuesto en el gobierno del Presidente Francois Hollande, tenía una cuenta secreta Suiza. Un ex Gerente de marketing de UBS Francia, Stephanie Gibaud tuvo que declarar varias veces después de que UBS presentó varios casos de difamación en su contra en este caso.

Evasión de impuestos de alemán (2004)

Artículo principal: Controversia de evasión fiscal UBS

UBS AG Deutschland vino bajo investigación por fiscales en Mannheim, Alemania, después de una sonda de impuestos reveló las transferencias de fondos sospechosos de Alemania a Suiza presuntamente facilitado por la oficina de Frankfurt de UBS Deutschland. Los fiscales han investigado UBS complicidad en evasión de impuestos por los contribuyentes alemanes desde 2004 hasta 2012. Se esperaba que la investigación para reducir las posibilidades de un Tratado de impuestos de alemán suizo.

Oficina de Frankfurt de UBS Deutschland fue allanada por investigadores del impuesto en mayo de 2012, y más de 100.000 archivos y registros se incautaron pruebas. El Banco, que afirma que está cooperando con los investigadores, dijo que "una investigación interna sobre las denuncias específicas no ha identificado ninguna evidencia de mala conducta por UBS AG Deutschland."

En julio de 2014, el Banco pagó aproximadamente US$ 400 millones para resolver cargos similares BochumAlemania.

Belga evasión (2004 –)

Artículo principal: Controversia de evasión fiscal UBS

En junio de 2014, el Presidente Ejecutivo de UBS Bélgica, Marcel Brühwiler, fue detenido bajo sospecha de fraude, mientras que las oficinas UBS y residencia de Brühwiler se realizaron por la policía. Se alega que UBS Bélgica activamente reclutados a ricos belgas, propone canalizar fondos a las cuentas secretas de Suiza, lo que permite la evasión de impuestos.

Madera corrupción y blanqueo Malayo (2006 –)

Las autoridades suizas están llevando a cabo investigaciones criminales sobre cargos contra el UBS para el blanqueo de $ 90 millones asociados con empresas de madera y funcionarios en Malasia.

Escándalo de la manipulación de Forex (1991-2015)

Artículo principal: Escándalo de Forex

UBS es uno de varios bancos importantes, declarados culpables en un esquema de manipulación de divisas alrededor del mundo.

El 20 de mayo de 2015, las autoridades de Estados Unidos resolvió que UBS era pagar $ 545 millones para poner fin a una investigación sobre la manipulación de tipos de cambio. UBS fue el primero entre otros bancos fraudulentos para informar la mala conducta y así pudo escapar del procesamiento por el Departamento de justicia.

$ 203 millones en multas es debido a las actividades de forex de UBS incumplir un acuerdo anterior hecho con Estados Unidos sobre el aparejo de la tasa ofrecida interbancario de Londres (Libor). Este acuerdo era dependiente en el Banco adherido a las leyes de los Estados Unidos y mantenerse fuera de problemas con las autoridades de Estados Unidos durante dos años. El acuerdo fue alcanzado en 2012, y las investigaciones de forex empezaron menos de un año más tarde, dando por resultado el estado de no persecución siendo desechado. Encima de los $ 203 millones fino, UBS ha tenido que declararse culpable de un cargo de fraude del alambre en el caso anterior de la Libor como parte del acuerdo con el Departamento de justicia al final las investigaciones sobre su conducta en el escándalo actual de forex. A partir de mayo de 2015, UBS es en un periodo de libertad condicional de tres años con el Departamento de justicia.

Fondos de bonos de Puerto Rico

UBS vendió muchos de los fondos de Puerto Rico, que se concentra principalmente en la deuda del gobierno de la isla caribeña. Los fondos han disminuido tanto como 75 por ciento de su precio inicial de 2008. Pérdidas comenzaron en mediados de 2013 y están vinculadas a una debilidad general en los mercados de bonos municipales y deuda de Puerto Rico. UBS se enfrenta a juicios contra centenares de reclamaciones de arbitraje por los inversores ante FINRA (autoridad reguladora del sector financiero) para un total de más de $ 900 millones por daños y perjuicios. Los fondos de los bonos habían aterrizado UBS Puerto Rico en problemas antes de 2012.

Papeles de Panamá (2016)

Varios bancos (UBS, Barclays, HSBC, Deutsche Bank) y muchos nombres de alto perfil han estado involucrados en un escándalo recientemente divulgado sobre transacciones financieras offshores secreto en el supuesto Papeles de Panamá escándalo.

Responsabilidad social corporativa

En enero de 2010, UBS emitió un nuevo código de conducta y ética en los negocios que todos los empleados se anima a firmar. El código abordó temas tales como delitos financieros, competencia, confidencialidad, así como derechos humanos y temas ambientales. El código de ocho páginas también establece posibles sanciones contra los empleados que violan, incluyendo advertencias, degradaciones, o despido. Según Kaspar Villiger, ex Presidente de la Junta, y Oswald J. Grübel, ex director general del grupo, el código es "parte integral de cambiar la manera de UBS realiza negocios".

En 2011, UBS amplió su base de datos de cumplimiento global para incluir información sobre cuestiones ambientales y sociales proporcionados por RepRisk, una firma de investigación global especializada en medio ambiente, social y de gobierno corporativo (ESG) métricas y análisis de riesgo. Esto se hizo en un esfuerzo para mitigar los riesgos ambientales y sociales que podrían tener impacto reputación o desempeño financiero del Banco y ayudar simultáneamente a estandarizar a nivel mundial y aplicar sistemáticamente el estudio de procesos de due diligence. RepRisk datos se utilizan en el proceso de incorporación a pantalla potenciales nuevos clientes y socios de abastecimiento, junto al cliente periódicamente revisiones y, también, evaluar los riesgos relacionados con transacciones en banca de inversión y préstamos institucionales.

Reconocimiento

Basilea, escultura cinética frente el banco UBS

En 2006 por cuarto año consecutivo UBS fue nombrado uno de las 100 mejores empresas para madres trabajando en los Estados Unidos por Working Mother revista.

Es miembro del sistema Stonewall diversidad campeones y tiene activo gay y lesbianas, minorías étnicas y grupos de redes de mujeres. UBS fue incluido en el Business Week Los mejores lugares para lanzar una carrera de 2008y ordenada no. 96 de la 119 total de empresas que cotizan.

En 02 de febrero de 2010, UBS remató las cartas por noveno año consecutivo en el ranking anual de los inversores institucionales de la mayoría de los analistas altamente mirado de la capital de Europa. En un año de extremos en los mercados de valores, administradores de dinero dicen que ninguna empresa ha hecho un trabajo mejor de UBS para mantenerlos informados acerca de que industrias, países y sectores europeos ofrecen el mayor potencial.

En 04 de mayo de 2010, UBS Investment Bank fue votado como el líder europeo firma de corretaje igualdad y la equidad habían vinculado investigación para un registro de décimo año consecutivo. Una encuesta de Thomson Reuters Extel ocupó el número uno UBS en tres de las principales disciplinas de investigación: investigación (décimo año); Ventas (noveno año consecutivo); y la equidad comercial y ejecución (frente al segundo lugar en 2009). UBS también fue nombrado como la firma de corretaje europea líder número uno de economía y estrategia de investigación.

En 31 de octubre de 2013, UBS Wealth Management fue votado como el mejor banco privado Global por Gestión de patrimonios profesionales, retener el título en 2014 mientras que también siendo reconocido como el mejor banco privado, para servicios de filantropía de mejor marca Global de banca privada.

Patrocinio

Según Brad Birkenfeld, la denunciantes de irregularidades que reveló la complicidad del Banco de evasión de impuestos por sus clientes, UBS patrocinado eventos como carreras de yate en la Estados Unidos para atraer a la gente adinerada como clientes potenciales.

Los acontecimientos dieron a sus banqueros de Suiza oportunidad a red con los ricos para consolidar negocios, que era ilegal bajo las leyes bancarias de Estados Unidos.

Deportes

UBS es particularmente activo en patrocinar varios torneos de golf, esquí de fondo en Suiza del hockey sobre hielo y una gama de otros eventos alrededor del mundo.

UBS fue el patrocinador de la Alinghi barco de vela, ganador de la America's Cup en el año 2003.

UBS ha sido o es actualmente un Sponsor de los siguientes eventos deportivos y organizaciones:

• Alinghi
• Arnold Palmer Invitational
• Athletissima
• Carrera de Escalade (todo terreno)
• Asia de la Faldo Series
• Fórmula uno
• Greifenseelauf

• Hong Kong Rugby Football Union
• Murten a Fribourg: carrera conmemorativa
• Museo Olímpico de Lausanne
• Sierre Zinal raza (fondo)
• Spengler Cup Davos
• Swiss Olympic principales socios
• El Players Championship

• 7-colinas de UBS Racing Team (equipo de bicicleta de Cincinnati, Ohio)
• UBS Hong Kong Open
• UBS Japón Golf Tour Championship
• Copa UBS Kids
• Weltklasse Zürich

Cultura

Patrocinios culturales de UBS están generalmente relacionados con música clásica y arte contemporáneo, aunque la compañía también patrocina una variedad de festivales de cine, festivales de música y otros eventos culturales y organizaciones.

UBS ha sido previamente o actualmente es patrocinador de los siguientes eventos culturales y organizaciones:

• Art Basel
• Art Basel Miami Beach
• Galería de arte de Nueva Gales del sur
• Sinfonietta de Basilea
• Orquesta Sinfónica de Boston
• Festival de Bregenz
• Exposición de Cy Twombly
• Fondation Beyeler

• Fondation Pierre Gianadda
• Fundación Mozarteum internacional
• Festival del lago de Thun
• Festival Internacional de cine de Locarno
• Orquesta Sinfónica de Londres
• Festival de Lucerna
• Orquesta Sinfónica de Lucerna
• Festival de Lugano

• Festival de Jazz de Montreux
• Cine al aire libre (Kino am See)
• Festival de Ravinia
• Singapore Sun Festival
• Sinfonía de Utah
• Verbier Festival de música
• Ballet de Zurich
• Ópera de Zurich

Perspectivas y desarrollos recientes

Efectiva el 15 de enero de 2015, la Banco Nacional de Suiza (SNB) suspendió el cambio de objetivo mínimo para el Franco suizo frente a la euros de 1,20 CHF/EUR, establecido en septiembre de 2011 y también mover el rango objetivo para tres meses LIBOR a entre negativa 1.25% y negativa de 0.25% (previamente negativo 0,75% a 0.25% positivo).

Esto dio lugar a un gran fortalecimiento de la Franco suizo contra la Euros, Dólar de los E.E.U.U., Libra esterlina, Yen japonés y varias otras monedas, así como una reducción en Franco suizo tasas de interés.

Una porción significativa de operaciones de UBS en el exterior y Basilea III activos ponderados por riesgo (RWA) están denominados en moneda extranjera.

Basilea III ratio de capital de UBS interesado se beneficiaron de la apreciación de la Franco suizo. Al mismo tiempo, puesto que la porción de ingresos operativos de UBS denominados en moneda extranjera es mayor que la porción de gastos así denominado, el UBS fue también afectado, con más implicaciones de cambios en las tasas de interés aplicado al capital y capital.

Véase también

• Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Inc. v. Manning, un 2016 Corte Suprema caso sobre venta en corto descubierta reclamaciones contra UBS y Merrill Lynch y otros.

Lectura adicional

• Schutz, Dirk. La caída de la UBS, 1 º ed. pirámide Media Group, 2000. ISBN 978-1-57441-308-3.
• Fox, chico. Cómo funciona realmente el mundo: Banca de inversión, Guy Fox editorial, 2009. ISBN 978-1-90471-111-7.

Acoplamientos externos

• Sitio web de la compañía UBS
• UBS Wealth Management en el mundo
• Riqueza UBS gestión Américas
• UBS Suiza de gestión de riqueza
• UBS Investment Bank
• UBS Global Asset Management

Cobertura de los medios

• UBS en Bloomberg
• UBS en el Financial Times
• UBS recogidas noticias y comentarios en El guardián
• UBS A.G. en El New York Times
• UBS en El Wall Street Journal

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