Dow Chemical Company

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The Dow Chemical Company
Tipo
Público
Comercializados como NYSE:DOW
S & P 500 componente
Industria Productos químicos
Fundada 1897; hace 119 años)1897)
Fundador Herbert Henry Dow
Sede de la Midland, MichiganEstados Unidos
Área de servicio
En todo el mundo
Personas clave
Liveris
(Presidente, Presidente y DIRECTOR GENERAL)
Productos Productos químicos, plásticos, químicos de rendimiento, catalizadores, Revestimientos, tecnología de cultivo, petróleo crudo y gas natural exploración y la producción
Ingresos Decrease US$48,778 billones (2015)[1]
Ingresos de explotación
Increase US$ 10,131 billones (2015)[1]
Fines de lucro Increase US$ 7,685 billones (2015)[1]
Total de activos Decrease Estados Unidos$ 68,026 billones (2015)[1]
Total patrimonio neto Increase US$ 25,374 billones (2015)[1]
Número de empleados
51.635 (2015)[1]
Subsidiarias Dow AgroSciences, LLC.
Union Carbide Corp.
Rohm and Haas
Sitio web www.Dow.com

The Dow Chemical Company (NYSE:DOW), comúnmente conocida como Dow, es un multinacional Corporación química con sede en Midland, Michigan. Dow ofrece productos químicos, plástico, y agrícola productos y servicios a los mercados de consumo que incluyen alimentos, transporte, salud y medicina, cuidado personal y construcción y opera en aproximadamente 180 países.[2][3][4]

A partir de 2014, Dow ocupa el tercer lugar en producción química (después de BASF y Sinopec), y a partir de 2015, fue la tercera mayor compañía química del mundo por ingresos (después de Sinopec y BASF).[5][6] Dow también era la más grande del mundo cloro productor, con 5,7 billones de toneladas anuales de producción ante Asociación de Dow con Olin se formó;[7] se ubicó como el mayor fabricante mundial de plásticos durante el año 2008,[8] y el mayor fabricante de polialquilenglicoles en el 2013.[9]

Líneas principales de Dow del negocio incluyen ciencias agrícolas Consumer Solutions, soluciones de infraestructura, materiales de rendimiento y productos químicos y plásticos del funcionamiento.[10] Emplea a aproximadamente 53.000 personas en el mundo.[11] De Dow 2014 se vendieron aproximadamente $ 58,2 billones.[5][12] Dow ha sido llamado el "empresas químicas chemical company" en que la mayoría de sus ventas son a otras industrias en lugar de los usuarios finales, aunque Dow vende directamente a usuarios finales principalmente en los mercados del productos animales y humanos de salud, agricultura y consumo.[13]

La empresa fue fundada en 1897 por el químico nacido en Canadá Herbert Henry Dow. Después de un período de diversificación, se convirtió en una importante empresa química, un jugador significativo en el mercado mundial y una parte de los esfuerzos de guerra militar e industrial durante ambas guerras mundiales.

Contenido

  • 1 Líneas de negocio
    • 1.1 Ciencias agrícolas
    • 1.2 Consumer Solutions
    • 1.3 Soluciones de infraestructura de
    • 1.4 Productos químicos y materiales de desempeño
    • 1.5 Plásticos del funcionamiento
  • 2 Historia
    • 2.1 Historia temprana
    • 2.2 Diversificación y expansión
    • 2.3 Armas nucleares
    • 2.4 Guerra de Vietnam: Napalm y agente naranja
    • 2.5 Dow Corning implantes
    • 2.6 Desastre de Bhopal
    • 2.7 DBCP
    • 2.8 Contaminación por dioxinas
    • 2.9 Evasión de impuestos
    • 2.10 Reorganización, adquisiciones y fusiones recientes
      • 2.10.1 de 1990 – transición de la alineación geográfica a las unidades de negocios
      • 2.10.2 Fusión de Union Carbide
      • 2.10.3 reestructuración de 2006 – 2008
        • 2.10.3.1 Compra de Rohm & Haas Co.
        • 2.10.3.2 Implementación acelerada
        • 2.10.3.3 Interrupción de la estrategia
      • 2.10.4 Sadara Chemical Company
      • 2.10.5 2014 - nuevos segmentos de mercado
      • 2.10.6 Inversiones de la costa del Golfo de Estados Unidos
      • 2.10.7 Consolidación, adquisición y reestructuración en el año 2015
      • 2.10.8 Fusión con DuPont
  • 3 Sostenibilidad y responsabilidad social corporativa
  • 4 Registro ambiental
  • 5 Consejo de administración
  • 6 2007 despido de altos ejecutivos
  • 7 Principales colaboraciones
    • 7.1 Academia de seguridad de laboratorio
    • 7.2 The Nature Conservancy
  • 8 Outlook
  • 9 Subsidiarias y joint ventures
    • 9.1 Subsidiarias
    • 9.2 Joint ventures
  • 10 Empleados notables
  • 11 Referencias
  • 12 Lectura adicional
  • 13 Acoplamientos externos

Líneas de negocio

Ciencias agrícolas

Segmento de ciencias agrícolas de Dow ofrece productos de cultivos protección y semilla/planta de biotecnología y tecnologías, urbanas manejo de plagas soluciones y aceites. La empresa inventa, desarrolla, fabrica y comercializa productos para uso en manejo de plagas agrícolas, industriales y comerciales, y servicio de alimentos.[14] El segmento tiene ventas en 135 países, con global de investigación y desarrollo e instalaciones de fabricación y representaron el 12,5% de las ventas totales de Dow en 2014.[15] En finales de noviembre de 2015, the Dow Chemical Company anunció llegado a un acuerdo para vender parte de su herbicida negocios, impulsado por "cultivos bajos precios" y su subsecuente caída de las ventas. Su cartera de dinitroanilina matamalezas pasaría a Gowan Company como parte de la venta, así como los registros y marcas comerciales tales como Treflan y una planta de envasado en Alberta, Canadá.[16]

Consumer Solutions

Segmento de consumidores soluciones de Dow consiste de tres empresas internacionales: Consumer Care, Dow Automotive Systems y materiales electrónicos de Dow. Estas empresas desarrollan y comercializar materiales personalizados utilizando la tecnología y procesos químicos patentados para aplicaciones especiales, incluyendo semiconductores de y orgánicos diodos emisores de luz, adhesivos y espumas de la industria del transporte, y Cellulosics para formulaciones farmacéuticas y alimentos.[17][18] Las empresas en el segmento Consumer Solutions servir a varios mercados incluyendo automotriz; electrónica y entretenimiento; cuidado de la salud y médicas; y productos de cuidado personal y del hogar. Soluciones de consumo compuestas por 8% de las ventas de Dow en 2014.[15]

Soluciones de infraestructura de

El segmento de soluciones de infraestructura se compone de cuatro negocios globales: Dow edificio y construcción, materiales de la capa de Dow, energía & soluciones de agua y monómeros de rendimiento.[19][19][20][21] Estas empresas producen productos como aplicaciones arquitectónicas e industriales, construcción de aislamiento, adhesivos, protección microbiano para la industria de petróleo y gas y tecnologías del agua.[22][23] Dow energía y soluciones de agua por ejemplo, fabrica Filmtec inversa membranas de ósmosis que fueron utilizadas durante la 2000 y 2008 Olimpiadas del verano. Soluciones de infraestructura representaron el 14,5% de las ventas de Dow en 2014.[15][24]

Productos químicos y materiales de desempeño

El segmento de rendimiento de materiales y productos químicos consta de cinco empresas internacionales: Chlor-Alkali y vinilo, compuestos orgánicos clorados, Epoxy, soluciones industriales y poliuretanos. Productos producidos por este segmento de servir a varios mercados finales, que van desde agricultura, bienes de consumo, electrónica y construcción. La mayor parte de Dow EBITDA expansión de margen en esta división proviene de los costos de materia prima reducida a su vez debido a la integración de un propileno planta de producción en Freeport. Rendimiento de materiales y productos químicos representaron el 26% de ventas de Dow en 2014.[15][25] La compañía completó su cloro productos transacción a Olin en 05 de octubre de 2015, valorado en $ 5 billones.[26][27]

Plásticos del funcionamiento

El segmento de plásticos del funcionamiento es la franquicia líder de plásticos del mundo y está formado por cinco empresas internacionales: elastómeros de Dow Dow eléctrico y telecomunicaciones, Dow envases y plásticos de especialidad, energía e hidrocarburos. Productos de este segmento se utilizan para aplicaciones ubicuas, que van desde pañal los trazadores de líneas para botellas de la bebida y tanques de aceite. Los productos se basan en los tres principales poliolefinas – poliestireno (tales como Styron resinas), polietileno y polipropileno. Plásticos del funcionamiento compuesto por 39% de las ventas de Dow en 2014.[15][28][29][30]

Historia

Historia temprana

Dow fue fundada en 1897 por el químico nacido en Canadá Herbert Henry Dow, que inventó un nuevo método de extracción de la bromo estaba atrapado bajo tierra en salmuera en Midland, Michigan.[31] Dow vende originalmente sólo Bleach y bromuro de potasio, logrando una salida de bleach de 72 toneladas al día en 1902. Temprano en la historia de la compañía, un grupo de fabricantes británicos intentaron conducir a Dow fuera el negocio del blanqueo por los precios del corte. Dow sobrevivió cortando también sus precios y, aunque perdiendo sobre $90.000 en ingresos, comenzó a diversificar su línea de productos.[32]

En 1905, los productores de bromuro alemán comenzaron dumping bromuro de a bajo costo en los Estados Unidos en un esfuerzo por impedir la expansión de sus ventas de bromuros en Europa de Dow. En lugar de competir directamente con los productores alemanes, Dow compró los bromuros baratos fabricado y había enviado a Europa, socavando a sus competidores alemanes.[33] Incluso en su historia temprana, Dow establece una tradición de rápidamente diversificar su línea de productos. Dentro de veinte años, Dow se había convertido en un importante productor de productos químicos agrícolas, cloro elemental, fenol y otros colorantes, así como metal de magnesio.[34][35][36][37][38]

Durante I Guerra Mundial, Dow proporcionado muchos materiales de guerra, los Estados Unidos ya había importado de Alemania. Dow produce magnesio para incendiarias llamaradas, monoclorobenceno y fenol para explosivos y bromo para medicamentos y gas lacrimógeno. Por 1918, 90% de la producción de Dow se orientó hacia la esfuerzo de la guerra.[39] En este momento, Dow creó el logotipo de diamantes que todavía es utilizado por la empresa.[40] Después de la guerra, continuó la investigación en magnesio y Dow desarrolló automóvil refinado pistones producen más velocidad y mejor rendimiento de combustible.[36] Los pistones metálicos del Dow fueron utilizados pesadamente en las carreras de vehículos y el ganador de 1921 de la 500 millas de Indianápolis usar los pistones metal Dow en su vehículo.[39]

Sede corporativa de Dow en Midland

En la década de 1930, Dow comenzó a producir resinas plásticas, que crecerían hasta convertirse en una de las empresas más importantes de la Corporación. Sus primeros productos plásticos eran etilcelulosa, en 1935, y poliestireno, en 1937.[8][41]

Diversificación y expansión

De 1940 a 1941, Dow construyó su primera planta en Freeport, Texas, para producir magnesio extraído de agua de mar en lugar de metro salmuera, marcando la primera vez que los seres humanos habían minado el océano para metal.[42][43] La planta de Freeport es ahora el hogar al sitio más grande de Dow - y uno de los mayores integra sitios de fabricación de productos químicos en el mundo.[44] El sitio creció rápidamente - con energía, cloro, soda cáustica y el etileno también pronto en producción.[43] Crecimiento de este negocio hizo Dow un negocio estratégico importante durante II Guerra Mundial, como magnesio llegó a ser importante en la fabricación de piezas ligeras para aviones.[36][45] Basado en datos de 2002-2003, las plantas de Freeport (conocidas internamente como "Operaciones en Texas") producen 27 billones de libras de productos, o 21% de la producción global de Dow.[46] En 1942, Dow comenzó su expansión exterior con la formación de Dow Chemical of Canada en Sarnia, Ontario para producir estireno para su uso en estireno-butadieno caucho sintético. Producción de magnesio de Freeport en 1942 ascendió al 84% de la capacidad de producción de todo el país.[47] También durante WWII, Dow y Corning comenzó su empresa conjunta, Dow Corning, para producir siliconas para militar y, posteriormente, uso civil.[8][46]

En la planta "Ethyl-Dow Chemical Co." "Playa de Kure"NC, la única planta en la costa del oeste producción de bromo del agua de mar, fue atacado por un alemán U-Boat en 1942.[48][49][50]

En la posguerra, Dow comenzaron a expandirse fuera de Norteamérica, fundando su primera filial en el extranjero en Japón en 1952 como Asahi-Dow limitada y en varias otras naciones pronto después de eso.[51] Basado en gran parte en su creciente negocio de plásticos, Dow abrió un productos de consumo principio de la división con Abrigo de Saran en 1953.[52] Basado en su creciente de productos químicos y las empresas de plásticos, las ventas de Dow superaron $ 1 billón en 1964, $ 2 billones en 1971 y $ 10 billones en 1980.[8]

Armas nucleares

Artículo principal: Planta de Rocky Flats

A partir la 1951 a 1975, Dow logró la planta pisos rocosos cerca de Denver, Colorado. Rocky Flats fue una planta de producción de armas nucleares que disparadores de plutonio para Bombas de hidrógeno.

Vista aérea de la planta de pisos rocosos de directamente arriba en 1954.

Hubo varios casos de residuos radiactivos fugas y contaminación propagan incendios durante gestión de Dow de la instalación.[53] En 1957, un fuego se quemó plutonio polvo en el mecanismo y los enviados partículas radiactivas a la atmósfera.[54]

El Departamento de energía de gestión transferida de la instalación para Rockwell International en 1975. En 1990, los residentes cercanos presentaron un acción de clase demanda contra Dow y Rockwell por contaminación ambiental de la zona; el caso era litigó en Tribunal Federal. En 2008, un juez federal ordenó a Dow y Rockwell pagar un combinado $ 925 millones en daños a la demandantes.[55] Sin embargo, en septiembre de 2010, el Estados Unidos corte de Apelaciones del décimo circuito revocó la decisión.[56] Según el Tribunal de apelación, los dueños de las 12.000 propiedades en el área de acción de clase no habían demostrado que sus propiedades fueron dañadas o que han sufrido lesiones.[57] Rocky Flats es ahora el Refugio Nacional de vida silvestre de Rocky Flats.

Guerra de Vietnam: Napalm y agente naranja

Artículo principal: Napalm

El ejército de Estados Unidos lanzaron bombas de napalm en Vietnam del norte durante el Guerra de Vietnam. Dow era uno de varios fabricantes que comenzaron a producir el compuesto de napalm B bajo contrato del gobierno de 1965 a su Torrance, California planta.[58] Después de experimentar las protestas y publicidad negativa, los otros proveedores suspendieron fabricación del producto, dejando el Dow como el único proveedor.[59] La empresa dice que cuidadosamente considera su posición y decidió, como una cuestión de principios, "su primera obligación era el gobierno".[60] A pesar de una boicot de sus productos por contra la guerra grupos y el hostigamiento de los reclutadores en algunos campus universitarios, Dow siguió fabricar napalm B hasta 1969.[60][61] Estados Unidos continuó a caer bombas de napalm sobre Vietnam del norte hasta 1973.[62][63]

Artículo principal: Agente Naranja

Agente Naranja, un producto químico defoliante contaminados con dioxina, también fue fabricado por Dow en New Plymouth, Nueva Zelanday en los Estados Unidos para el uso de la Militares británicos durante el Emergencia malaya y los E.E.U.U. militares durante la guerra de Vietnam.[61] En 2005, una demanda fue presentada por las víctimas vietnamitas del agente naranja contra Dow y Monsanto Co., que también suministra el agente naranja a los militares.[64] La demanda fue desestimada.[65]

Dow Corning implantes

Vea también: Dow Corning implantes controversia

Un importante fabricante de silicona implantes mamarios, Dow Corning (una empresa conjunta entre Dow y Corning Inc.) fue demandado por daños personales causados por implantes rotos. En 06 de octubre de 2005, todos los casos pendientes en la Corte de Apelaciones de Estados Unidos para el sexto circuito contra de la compañía fueron despedidos. La empresa dijera: "deben casos de implante de mama de Dow Corning y otros productos médicos de silicona se presentó contra la compañía en el futuro, se concederá un trato similar."[66][67]

Desastre de Bhopal

Artículo principal: Desastre de Bhopal

Carburo de la Unión se convirtió en un filial de Dow en 2001. El desastre de Bhopal de 1984 se produjo en una fábrica de pesticidas propiedad de Union Carbide India Limited, una subsidiaria de Union Carbide, 17 años antes de la adquisición de Dow. Una nube de gas que contiene isocianato de metilo y otros productos químicos se extensión a los barrios cerca de la planta donde se expusieron más de medio millón de personas. Más de 27 años después del evento, el número real de víctimas sigue siendo desconocido.[68]

Activistas buscan que Dow responsable de la limpieza permanente del sitio.[69] Dow mantiene que el gobierno del estado de Madhya Pradesh es responsable de la limpieza.[70]

DBCP

Vea también: DBCP

Hasta la década de 1970, Dow producido DBCP (1, 2-dibromo-3-cloropropano), un suelo fumigante, y nematicida, vendido bajo los nombres de producto Nemagón y Fumazone. Trabajadores que se estéril o fueron pulsados con otros maladies demandaron posteriormente ambos Dow y Dole en los tribunales de América Latina, alegando que sus dolencias fueron causadas por la exposición DBCP.[71]

Un grupo de trabajadores entonces demandó en Estados Unidos y en 05 de noviembre de 2007, Los Ángeles jurado les otorgado $ 3,2 millones. Dole y Dow prometieron apelar la decisión.[72] 23 de abril de 2009, un juez de Los Angeles lanzaron dos casos contra Dole y Dow debido a fraude y extorsión por parte de abogados en Nicaragua reclutamiento fraudulentos demandantes para hacer reclamos contra la empresa.[73] La decisión arroja dudas sobre $ 2 billones en sentencias en juicios similares.[74][75]

Planta de Dow en Terneuzen.

Contaminación por dioxinas

Vea también: Controversia de dioxinas

Áreas a lo largo de Michigan Río de Tittabawassee, que funciona dentro de patios de planta principal de Dow en Midland, fueron encontrados para contener niveles elevados de la causantes de cáncer química dioxina en noviembre de 2006.[76] La dioxina se encuentra en los sedimentos de dos a diez pies debajo de la superficie del río y, según la Tiempos de Nueva York, "no hay ningún indicio de que los residentes o trabajadores en el área están expuestos directamente a los sitios".[77] Sin embargo, personas que frecuentemente comen pescado del río habían elevado ligeramente los niveles de dioxina en la sangre.[77] En julio de 2007, el Dow alcanzó un acuerdo con el Agencia de protección ambiental para eliminar 50.000 yardas cúbicas (38.000 m3) de sedimento de tres áreas de la cauce del río y diques del río que había sido encontrado para ser contaminado.[78] En noviembre de 2008, the Dow Chemical Company junto con la Agencia de protección ambiental de Estados Unidos y Departamento de Michigan de la calidad ambiental acordaron establecer un Superfund limpieza de dioxinas de dirección del río de Tittabawassee, Río de Saginaw y Bahía de Saginaw.[79]

Evasión de impuestos

En febrero de 2013 un tribunal federal rechazó dos Refugio fiscal operaciones de Dow que creó aproximadamente $ 1 billón en deducciones de impuestos entre 1993 y 2003.[80] En el dictamen indicado, el Tribunal llamó las transacciones "esquemas que fueron diseñadas para explotar percepción debilidades en el código tributario y no diseñado por motivos de negocios legítimos". Los esquemas fueron creados por Goldman Sachs y la firma de abogados King & Spaldingy crear una asociación que Dow operaba en su sede europea en Suiza.[80][81] Dow dijo que había pagado todos los evaluaciones de impuestos con interés. El caso fue una demanda contra el Servicio de rentas internas que buscan un reembolso de los impuestos pagados.[82] El caso fue apelado a la Corte de Apelaciones de Estados Unidos para el quinto circuito, donde otra vez fueron rechazados reclamos de Dow. Dow ha pedido un en Banco audiencia por el circuito 5, argumentando que la decisión fue contrario al establecido jurisprudencia.[83] La corte denegó esta petición.[84]

Reorganización, adquisiciones y fusiones recientes

de 1990 – transición de la alineación geográfica a las unidades de negocios

En la década de 1990, Dow emprendió una reorganización estructural importante.[85] Geográficamente se basaba la anterior jerarquía de informes, con el presidente regional reportando directamente al Presidente General de la compañía y CEO. La nueva organización combina las misma empresas de sitios diferentes, independientemente de que región pertenecen (por ejemplo el Vicepresidente para el poliestireno está ahora a cargo de estas plantas en todo el mundo).[86][87][88]

Fusión de Union Carbide

A principios de agosto de 1999, el Dow acordó comprar Union Carbide Corp. (UCC) para $ 9,3 billones en la acción.[89] En el momento, la compañía combinada era la segunda mayor compañía química, detrás de DuPont.[90] Esto condujo a las protestas de algunos accionistas, que temía que Dow no mostraron potencial pasivos relacionadas con el desastre de Bhopal.[70]

William S. Stavropoulos sirve como Presidente y Director Ejecutivo de Dow de 1995 a 2000, entonces otra vez de 2002 a 2004.[91] Él abandonó su asiento del tablero en 01 de abril de 2006, habiendo sido director desde 1990 y Presidente desde el año 2000. Durante su primer mandato, dirigió la compra de UCC que resultó ser polémico, ya que fue culpado por malos resultados en su sucesor como CEO Mike Parker.[92] Parker fue despedido y Stavropoulos volvió del retiro para dirigir a Dow.[93][94]

reestructuración de 2006 – 2008

El 31 de agosto de 2006, Dow anunció que planeaba cerrar instalaciones en cinco localidades:[95]

  • Sarnia, Ontario fue el primer sitio de manufactura de Dow en Canadá.[96] En 1942, el gobierno canadiense invitó a Dow para construir una planta para producir estireno (una indispensable materia prima para hacer caucho sintético para la segunda guerra mundial). Dow entonces construyó una planta de poliestireno en 1947. Hasta la década de 1990, el sitio de química Valle Figura numerosas plantas, jefaturas del Dow Canadá se encuentra en el centro de Modeland, y se abrió un centro de río nuevo complejo que albergaba la investigación y desarrollo.[97] Desde entonces, varias plantas (terminología de Dow para una unidad de producción) en el sitio han sido desmanteladas y las jefaturas del Dow Canadá se trasladó a Calgary, Alberta. El gimnasio del Dow fue donado a la YMCA de Sarnia-Lambton, y el centro de Modeland fue vendido a Condado de Lambton y la ciudad de Sarnia. En 2002, la planta de vapor fue demolida y tierra en el sitio fue vendido a TransAlta que construyó una planta de energía de gas natural.[98]
  • Una planta en su sitio en Barry (Gales del Sur), un estireno de triple cadena STR polímero unidad de producción. Integral en el desarrollo de la compañía de las super altas derriten espuma polímeros específicos y de alto brillo de Styron A-Tech, polímeros de alto impacto.[99]
  • Una planta en su sitio en Porto Marghera (Venecia), Italia.[100]
  • Dos plantas en su sitio en Fort Saskatchewan, Alberta, Canadá.[96]

En 02 de noviembre de 2006, Dow y Izolan, el productor ruso líder de sistemas de poliuretano, formaron la empresa conjunta Dow Izolan i construyó una planta de fabricación en la ciudad de Vladimir.[101] También en 2006, Dow formó el centro de servicio proceso de negocios (BPSC).

En diciembre de 2007, Dow anunció una serie de movimientos para renovar la empresa. Un anuncio de 4 de diciembre reveló que Dow planeaba salir el negocio de selladores automotrices en 2008 o 2009.[102] Dentro de varias semanas, Dow anunció también la formación de una joint venture, más tarde llamado K-Dow, con Petrochemical Industries Co. (PIC), una subsidiaria de Kuwait Petroleum Corporation. A cambio de $ 9,5 billones, el acuerdo incluía Dow vende 50% de su participación en cinco empresas internacionales: polietileno, polipropileno y policarbonato plásticos y ethylenamines y etanolaminas.[103] El acuerdo fue terminado por PIC de 28 de diciembre de 2008.[104]

Compra de Rohm & Haas Co.

El 10 de julio de 2008, acordaron Dow compra todos de la capital común interés de la Rohm and Haas Co. de $ 15,4 billones, que comparado a $78 por acción.[105] La compra fue financiada con inversiones de capital de $ 3 billones por Berkshire Hathaway Inc. y $ 1 billón por la Kuwait Investment Authority.[106] El propósito del acuerdo era mover a Dow aún más en productos químicos de especialidad, que ofrecen mayores márgenes que la materias primas mercado y son más difíciles de entrar en la competencia.[citación necesitada] La compra fue criticada por muchos en Wall Street que creen que la empresa sobrepagada (sobre una prima de 75% sobre el capital de mercado del día anterior) para adquirir la compañía; sin embargo, la oferta más alta era necesario para evitar la competencia de las ofertas de BASF.[107] La transacción para adquirir el interés excepcional de Rohm and Haas cerró en 01 de abril de 2009.[108]

Implementación acelerada

El 08 de diciembre de 2008, Dow anunció que debido a la crisis económica 2008, aceleraría reducción resultante de su reorganización. El plan anunciado incluye cierre 20 instalaciones temporalmente al ralentí 180 plantas y eliminar 5.000 puestos de trabajo a tiempo completo (11% de su fuerza de trabajo) y contratista 6.000 posiciones.[109]

Interrupción de la estrategia

Citando el mundial recesión que comenzó en la segunda mitad de 2008, el gobierno kuwaití había hundido la Alianza K-Dow en 28 de diciembre de 2008.[110] El colapso de la operación asestó un golpe al CEO de Dow Andrew Liveris' visión de la reestructuración de la empresa para que sea menos cíclico. Sin embargo, el 06 de enero de 2009 Dow anunció que estaban en conversaciones con otros partidos que podrían estar interesados en una mayor joint venture con la empresa.[111] Dow anunció también que sería buscando recobrar los daños relacionan con la UTE fallida PIC.[111]

Después de la oferta de K-Dow, algunos especularon que la empresa no sería completa la transacción de Rohm & Haas, como el efectivo de la transacción anterior se esperaba para el último.[112] El acuerdo se espera que finalizará a principios de 2009 y era uno de más grande especialidad productos químicos las empresas la nación en los Estados Unidos[113][114][115] Sin embargo, el 26 de enero de 2009 la empresa informó a Rohm and Haas que sería incapaz de completar la transacción de acuerdo al plazo.[116] Dow citó un deteriorado mercado de crédito y el colapso de la operación petroquímica K-Dow como razones para no cerrar oportunamente la fusión. Al mismo tiempo, CEO Andrew Liveris dijo una primera vez corta a 97 años de edad sus política de dividendos no era "fuera de la mesa." El 12 de febrero de 2009, la empresa declaró un dividendo trimestral de $ 0,15/compartir, abajo de $0,42 el trimestre anterior. El corte representa la primera vez que la empresa ha disminuido sus ganancias de inversionistas en del dividendo 97 años de historia.[117][118]

La transacción para adquirir el interés excepcional de Rohm and Haas cerró en 01 de abril de 2009.[119] Después de negociar la venta de acciones preferentes Rohm and Hass' dos accionistas más grande y extender su año préstamo puente un año adicional, la compañía compró Rohm and Haas para $ 15 billones ($78 acción) el 09 de marzo de 2009.[120]

Sadara Chemical Company

En 2011, Dow y Saudi Arabian Oil Company (Saudi Aramco) desarrolló la joint venture, Sadara Chemical Company (Sadara, digno de $ 20 billones),[121] con plantas iniciales que vienen en secuencia en 2015.[121] La UTE se espera para permitir que la estrategia de Dow para impulsar el crecimiento rentable a largo plazo y es el mayor complejo químico a ser construido en una sola fase.[122] Como parte de dos "claves estratégicas tablas" para la empresa, la construcción de la mayor petroquímica de sola construcción complejo representará un aumento décuplo en almacenaje y el manejo de requisitos, junto con las inversiones de Costa del Golfo de Dow de Dow. Además de almacenamiento, la planta producirá una gama de productos químicos, particularmente los utilizan en textiles, embalaje y alimentos de los aditivos.[123]

2014 - nuevos segmentos de mercado

En el cuarto trimestre de 2014, Dow anunció nuevos segmentos de mercado en respuesta a sus cambios de liderazgo anunciado anteriormente. La empresa señaló que dar más apoyo a su orientación de mercado final y aumentar su alineación a las cadenas de valor de la clave de Dow – etileno y propileno.[124]

Inversiones de la costa del Golfo de Estados Unidos

Varias plantas en el Costa del Golfo de los Estados Unidos han estado en desarrollo desde el 2013, como parte de transición de Dow de nafta. Dow estima que las instalaciones dará empleo a cerca de 3000 personas y 5000 personas durante la construcción.[125] Las plantas de fabricación de materiales para varios de sus segmentos, incluyendo higiene y médico, transporte, eléctrica y telecomunicaciones, embalajes, bienes de consumo duraderos y deportes y ocio creciente.[126]

Dow de nuevo deshidrogenación de propano Instalación (PDH) en Freeport, Texas, se espera que entren en línea en 2015, con un primer 750000 toneladas métricas por unidad de año, mientras que otras unidades podrían ser disponibles en el futuro.[127][128] Una planta de producción de etileno se espera poner en marcha en el primer semestre de 2017.[129][130][131]

Consolidación, adquisición y reestructuración en el año 2015

En 27 de marzo de 2015, Dow y Olin Corporation anunció que las juntas directivas de ambas compañías aprobaron por unanimidad un acuerdo definitivo bajo el cual Dow se separe una porción significativa de su negocio de cloro y fusionar esa nueva entidad con Olin en una transacción que creará un líder en la industria, con ingresos a $ 7 billones.[132] Olin, la nueva alianza, se convirtió en el mayor productor de cloro en el mundo.[7]

El 11 de diciembre de 2015, Dow anunció que había llegado a un acuerdo para adquirir Corning incorporadode participación en la joint venture Dow Corning de $ 4,8 billones en efectivo y una participación del 40% aproximadamente en Hemlock Semiconductor Corporation.

The Dow Chemical Company ha comenzado a arrojar empresas química los productos básicos, como los que los ingredientes básicos bolsas de supermercado y tubos de plástico, porque sus márgenes de ganancia promedio de sólo 5-10%. Dow es, a partir de 2015, focalización de recursos en productos químicos de especialidad que ganar márgenes de al menos 20%.[7][133] Esto está en consonancia con su reestructuración, junto con la reducción de la deuda y espera recaudar más de $ 11 billones de activo ventas por mediados de 2016.[134]

Fusión con DuPont

Vea también: § Merger_with_Dow de DuPont

El 11 de diciembre de 2015, Dow anunció que se fusionaría con Du Pont, en un acuerdo de acciones. La empresa combinada, que será conocida como DowDuPont, tendrá un valor estimado de $ 130 billones, igualmente llevará a cabo por los accionistas de ambas empresas y mantener su sede en Michigan y Delaware respectivamente. Dentro de dos años del cierre de la fusión, espera que en 2016 finales y sujeta a aprobación regulatoria, DowDuPont se dividirá en tres compañías públicas separadas, centrándose en la agricultura, producto químico y las industrias de productos de especialidad. Las estimaciones son que tendrá hasta dos años para la división de impuestos. Accionistas de cada compañía tendrá 50% de la compañía combinada.[135] CEO de Dow Chemical Liveris se convertirá en Presidente Ejecutivo de la nueva entidad, mientras que el CEO de DuPont Edward D. Breen se convertirá en CEO.[136] La venta se espera que cierre en 2016 temprano.[137][138] Comentaristas han señalado que el acuerdo es probable que se enfrentan defensa de la competencia escrutinio en varios países.[139]

Dow trabaja en Kings Lynn.

Sostenibilidad y responsabilidad social corporativa

En 1995, Dow lanzó su primer conjunto de objetivos de 10 años.[140] 2005, sus metas de sostenibilidad se centró en el ahorro de energía, conservar recursos y reutilización de residuos.[140] La empresa inició entonces sus metas de Sustentabilidad 2015, en el que la empresa se comprometió a utilizar la ciencia y la tecnología para abordar varios desafíos sociales y ambientales y reducir su global huella.[140][141] Como de parte de estos objetivos, la empresa responsabilidad social corporativa brazo se compromete a ayudar a enfrentar cambio climático, proteger la salud humana y mejorar la eficiencia energética, entre otros. Abordar estos objetivos, Dow ha creado un proceso para purificar el agua a través de osmosis inversa con una reducción del consumo de energía del 30%; también ha creado una vía para producir Omega-9 aceites, tratando así de reducir la cantidad de grasas nocivas, tales como grasas trans de la dieta americana.[142][143]

Dow lanzó sus metas de sustentabilidad 2025 en abril de 2015. Sus cinco objetivos incluyen compensación tres veces más dióxido de carbono a lo largo de ciclos de vida de sus productos, facilitar el desvío de los residuos en nuevos productos, generar $ 1 billón en ahorros de costos o nuevos flujo de efectivo, 600 mil horas al apoyo de estudiantes y profesores en diversos campos de la educación y reducir su consumo de agua, entre otros.[144][145] En particular, su concepto de considerar el "capital natural" como parte de los gastos de capital principales se inspiró en su colaboración con the Nature Conservancy. Esta colaboración vio la creación de una costa humedal para mitigar el impacto de una de las plantas de Texas de Dow. Objetivo de Dow es replicar esta experiencia a través de otros proyectos.[146]

Dow apoya su Educación de la madre Programa de apoyo financiero y estimular la participación de los empleados.[147][148]

Registro ambiental

En 2003, Dow acordó pagar $ 2 millones, la más grande pena en un caso de plaguicidas,[149] para el estado de Nueva York de seguridad ilegal reclamos relacionados con sus pesticidas. El Procurador General de Nueva Yorkde oficina declaró que Dow AgroSciences había violado un acuerdo de 1994 con el estado de Nueva York para dejar anuncios, reclamos de seguridad acerca de sus productos plaguicidas. Dow dijo que no admitía a cualquier fechoría, y que se acepta el acuerdo para evitar una batalla judicial costoso.[150][151][152]

Según la EPA, Dow tiene alguna responsabilidad por 96 del Superfund de los Estados Unidos residuos tóxicos sitios, colocar en el 10 º lugar por número de sitios.[citación necesitada] Uno de ellos, un antiguo UCC uranio y vanadio instalación cerca de procesamiento Uravan, Colorado, aparece como la única responsabilidad de Dow.[153][154] El resto son compartidas con numeroso otras compañías. Quince sitios han sido listados por la EPA como finalizados (limpiado) y 69 se enumeran como "construcción completa", significado que todos los necesarios planes y equipos para la limpieza en el lugar.[155][156][157]

En 2007, la Asociación de comercio de la industria química - el American Chemistry Council -dio Dow un premio 'Excepcional mérito' como reconocimiento a los esfuerzos de eficiencia y conservación de energía desde hace mucho tiempo. Entre 1995 y 2005, el Dow redujo (intensidad de energíaBTU por libra producida) en un 22%. Esto es equivalente a ahorrar suficiente electricidad al poder 8 millones nos hogares durante un año.[158] El mismo año, filial de Dow, Dow Agrosciences, ganó una de las Naciones Unidas Protocolo de Montreal Premio innovadores por sus esfuerzos en ayudar a reemplazar bromuro de metilo -un compuesto identificado como contribuyendo al agotamiento de la capa de ozono. Además, Dow Agrosciences Premio EPA "Best of the Best" estratosférico ozono protección.[159] La Agencia de protección de medio ambiente de Estados Unidos nombrado a Dow 2008 Energy Star Partner del año por excelencia en la gestión de la energía y las reducciones en gases de efecto invernadero emisiones.[160]

Consejo de administración

Los miembros actuales de la Consejo de administración del Dow Chemical Company son:

  • Ajay Banga -Presidente y CEO, MasterCard Incorporado[161]
  • Jacqueline K. Barton -Arthur y Marian Hanisch Memorial profesor de química, Presidente, División de química e ingeniería química, Instituto Tecnológico de California[161]
  • James A. Bell -anterior Vice Presidente Ejecutivo, Presidente Corporativo y director financiero, el Boeing Empresa[161]
  • Richard -Presidente, Presidente y CEO, U.S. Bancorp[161]
  • Jeff M. Fettig -Presidente y CEO, Whirlpool Corporation[161]
  • Mark Loughridge -anterior director financiero, (International Business MachinesIBM)[161]
  • Raymond J. Milchovich – Director plomo, Nucor Corporation; anterior Presidente y CEO, Foster Wheeler AG[161]
  • Robert S. Miller -Presidente y CEO, grupo de componentes de automoción Internacional (IAC); CEO anterior, Hawker Beechcraft, Inc.; anterior Presidente del Ejecutivo, Delphi[161]
  • Paul Polman -DIRECTOR GENERAL Unilever PLC y Unilever N.V.[161]
  • Liveris – Presidente, CEO y Presidente, the Dow Chemical Company[161]
  • Dennis H. Reilley -Presidente no ejecutivo, Marathon Oil Corporation; Presidente anterior, Covidien Ltd.[161]
  • James M. Ringler – Presidente, Teradata Corporation[161]
  • Ruth G. Shaw -Grupo anterior ejecutivo de políticas públicas y el Presidente, duque Nuclear; anterior Presidente y CEO, Duke Energy Corp.[161]

2007 despido de altos ejecutivos

En 12 de abril de 2007, Dow despidió a dos ejecutivos para "no autorizados conversaciones con terceros acerca de la posible venta de la empresa" - las dos figuras eran vice presidente ejecutivo Romeo Kreinberg, director y anterior DIRECTOR DE FINANZAS J. Pedro Reinhard. Dow dijo que fueron secretamente en contacto con JPMorgan Chase; al mismo tiempo, una historia apareció en Gran Bretaña Sunday Express en cuanto a una posible compra apalancada de Dow.[162] Los dos ejecutivos presentaron demandas alegando que fueron despedidos por ser una amenaza a la CEO Liveris, y que fueron confeccionadas a las acusaciones como un pretexto.[163] Sin embargo, en junio de 2008, Dow y la litigantes anunció un acuerdo que Kreinberg Reinhard cayó sus demandas y admitió tomar parte en las discusiones "que no autorice, ni divulgó a Consejo de Dow sobre un LBO potencial" y reconoció que hubiera sido apropiado haber informado el director general y Consejo de las conversaciones.[164]

Principales colaboraciones

Patrocina y colabora con socios tales como Dow Cambiar la ecuación, Hábitat para la humanidad y Mantenga América hermosa.[147][165][166]

En septiembre de 2004, Dow obtuvo los derechos nombres para el centro de eventos del Condado de Saginaw en Saginaw, Michigan; el centro ahora se llama el Centro de eventos de Dow. El Alcohol de Saginaw (de la Liga del Hockey de Ontario) juega en el centro, que también alberga eventos como lucha libre profesional y teatro en vivo.[167][168]

En octubre de 2006, Dow compró los derechos de nombramiento al estadio utilizado por el Gran Lakes Loons, un Solo-A ligas menores de béisbol equipo en su ciudad natal de Midland, Michigan. El estadio se llama Diamante del Dow.[169] La Fundación de Dow desempeñó un papel dominante en traer a los bribones a la ciudad.[170][171]

En julio de 2010, Dow Dow firmó un contrato de 10 años con el Comité Olímpico Internacional y se convirtió en la oficial de la compañía química de la Juegos Olímpicos. El patrocinio se extiende hasta 2020.[172] Dow procuró utilizar "su química, la tecnología y la ciencia" para ayudar a que los Juegos Olímpicos "más sostenible y de mayor rendimiento y más seguro" para los participantes.[173] Dow patrocinado por el Estadio Olímpico abrigo durante la Juegos Olímpicos de Londres 2012y estuvo implicado en huella de carbono mitigación de programas para la Juegos Olímpicos de invierno de Sochiy la Juegos Olímpicos de Rio 2016.[174][175][176][177]

Dow también patrocina NASCAR Sprint Cup Series controlador Austin Dillonde Chevrolet #3.[178]

Academia de seguridad de laboratorio

El 20 de mayo de 2013, Dow lanzó el Dow Lab Safety Academy, un sitio web que incluye una colección de videos y recursos que demuestran las mejores prácticas en seguridad en el laboratorio.[6] El objetivo del sitio es mejorar el conocimiento de prácticas de seguridad en laboratorios de investigación académica y ayudar a la futura fuerza de trabajo química a desarrollar una mentalidad de seguridad. Como tal, la Academia de seguridad de laboratorio de Dow está orientada principalmente a estudiantes universitarios.[179] Sin embargo, Dow ha el contenido abierto a todos, los ya empleados en la industria química incluyendo a. También está disponible a través del programa de seguridad y Educación de la ingeniería química, una filial de la Academia de seguridad de laboratorio de Dow Instituto Americano de ingenieros químicos; y The Campbell Institute, una organización centrada en las prácticas de seguridad, salud y medio ambiente.[6]

La Academia de seguridad de laboratorio de Dow es un componente de más grande laboratorio seguridad iniciativa Dow lanzada a principios de 2012, un informe de la Junta de seguridad química de Estados Unidos[180] puso de relieve los peligros potenciales asociados con investigaciones en laboratorios químicos en instituciones académicas. Tratando de compartir las mejores prácticas de la industria con la academia, Dow se asoció con varias universidades de Estados Unidos para mejorar la seguridad y las prácticas en los departamentos de química, ingeniería química, ingeniería y materiales. A través de los programas piloto con UC Santa Barbara, Universidad de Minnesota, y Universidad Estatal de Pensilvania, Dow trabajó con estudiantes de posgrado Facultad y para identificar áreas de mejora y desarrollar una cultura de seguridad en el laboratorio.[181]

The Nature Conservancy

En enero de 2011, The Nature Conservancy y la Dow Chemical Co. anunciaron una colaboración[182] integrar el valor de la naturaleza en la toma de decisiones empresariales. Científicos, ingenieros y economistas de The Nature Conservancy y Dow están trabajando juntos en tres sitios piloto (América del norte, América Latina y TBD[183]) para aplicar y perfeccionar los modelos que proporciona soporte de toma de decisiones corporativa relacionadas con la naturaleza de valor y recursos. Los servicios de los ecosistemas incluyen agua, tierra, aire, los océanos y una gran variedad de vida animal y vegetal. Estos sitios le servirá de "laboratorios de vida" para validar y probar métodos y modelos para que pueden usarse para informar más sostenibles las decisiones empresariales en el Dow, con el objetivo de influir en las prácticas de toma de decisiones y de negocios de otras empresas.[184]

BETTYE Washington Greene, primer químico profesional de la mujer en el Dow.

Outlook

Según el American Chemistry Council, la producción química en los Estados Unidos continuará expandiendo en 2015 y 2016, estimulando el crecimiento de empresas como Dow. En cuanto a las exportaciones, puede haber una reducción en su atractivo general en los mercados de ultramar por el dólar más fuerte. Al mismo tiempo, se establecen los costos de producción al disminuir, dada la abundante oferta de gas de esquisto y gas natural. Esto probablemente significa aumento de las exportaciones en el largo plazo.[185]

Con ventas anuales de sobre $ 58 billones y un ingreso neto de alrededor $ 3,8 billones para 2014, Dow ocupa una posición importante en la economía de Estados Unidos general. Su ganancias por acción ajustado para artículos sin funcionar aumentaron casi un 25% en el año, y mientras que la compañía podría reducir los costos de producción debido a mayor apalancamiento operativo, la disminución en el precio del petróleo probablemente reducirá sus beneficios a corto plazo.[186] Sin embargo, CEO Andrew Liveris ha señalado que el aumento de la demanda aceite de menor precios podrían de hecho aumentar los beneficios, en parte como resultado de Dow continua desinversión programa.[186] Él fue tan lejos como para decir que el más bajo costo del gas natural como petróleo crudo agregará $ 2,5 billones por año a sus ganancias.[187]

La energía más baja y materia prima precios, a su vez, alimentarán a ganancias de Dow de fabricación, por lo tanto potencialmente creciente.[187] La empresa tiene varios proyectos en marcha el África subsaharianay el Sadara $ 20 billones complejo en Arabia Saudita.[188] Con todo, la compañía del primer trimestre beneficios netos para el 2015 se elevó a 84 centavos por acción.[189][190][191][192]

Subsidiarias y joint ventures

Dow tiene un número de subsidiarias y joint-ventures.[2]

Subsidiarias

  • Arabian Chemical Company (látex) Ltd.
  • Limitados arábigo Chemical Company (poliestireno)
  • Empresa de agua del campo de batalla
  • Biotechnology Research y Development Corporation
  • Cubo azul Holding LLC (y afiliados)
  • Buildscape, Inc.
  • Buildscape, LLC
  • CanStates Holdings Inc. (y afiliados)
  • CD polímeros Inc.
  • Centen Ag Inc. (y afiliados)
  • Chemars III LLC
  • Chemtech II L.P.
  • Filtración Clean Technologies LLC
  • CC Asociación Management Inc. (y afiliados)
  • DCOMCO, Inc.
  • Denmerco Inc.
  • Diamond Capital Management Inc.
  • Dofinco, Inc.
  • Servicios de negocio de Dow LLC
  • Dow International Capital LLC
  • Dow Chemical (China) Investment Company Limited (y afiliados)
  • Dow Chemical (Singapur) limitada (y afiliados)
  • Dow química China Holdings Pte. Ltd.
  • Dow química Delaware Corp. (y afiliados)
  • Dow Chemical Internacional Ltd. (y afiliados)
  • Dow química Kuwait B.V.
  • Dow química Singapur Holdings Pte. Ltd.
  • Dow Chemical Taiwan Limited
  • Dow AgroSciences, LLC.
  • Union Carbide Corporation
  • Rohm and Haas
  • ANGUS Chemical Co.
  • Dow Corning Corporation

Joint ventures

  • EQUIPARAR la petroquímica Co. Röckl
  • La empresa de olefinas de Kuwait Röckl
  • La empresa de estireno de Kuwait Röckl
  • TKOC – empresa conjunta entre Dow y Petrochemical Industries Company
  • Mapa Ta Phut Olefins Company Limited
  • MEGlobal
  • Grupo CGS-DOW
  • Sadara Chemical Company - UTE Saudi Aramco y Dow
  • Dow-Mitsui Chlor-Álcali LLC – UTE Mitsui & Co. y Dow

Empleados notables

  • George Becker, antiguo Vicepresidente de la AFL-CIOy Presidente de la Sindicato de trabajadores metalúrgicos Unido; trabajó en el tren de laminación de aluminio de Dow en Madison, Illinois, donde era delegado sindical.[193]
  • Burris Buddy, jugador profesional del balompié con el Empacadores de Green Bay; trabajó para Dow siguiendo su carrera futbolística.[194]
  • Norman F. Carnahan, ingeniero químico; trabajado en Dow Parroquia de Plaquemines División de 1965 a 1968.[195]
  • Sven Trygve Falck, Ingeniero noruego, empresario y político; Ingeniero de Dow en Texas a partir la 1967 a 1970.[196]
  • Larry Garner, Blues de los Louisiana músico; trabajado en Dow Baton Rouge, Luisiana instalación.[197]
  • BETTYE Washington Greene, primer africano-americano químico femenino empleado en Dow; comenzó a trabajar en 1965 en el laboratorio de C.E. Britton.[198]
  • Alexandre Hohagen, vicepresidente para América Latina y los hispanos en Facebook; Gerente de relaciones públicas anteriores de Dow Brasil.[199]
  • Zdravko Ježić, Medallista de plata olímpico; trabajó para Dow en Texas en el desarrollo de uretano y polímeros de óxido.[200]
  • Claude-André Lachance, persona más joven elegida a la Cámara de los comunes canadiense (antes de 2011); Director de asuntos públicos de Dow Canadá.[201]
  • Rayo McIntire, inventor de espuma de poliestireno; comenzó a trabajar para Dow en 1940 y se convirtió en un director de investigación.[202]
  • Fred McLafferty, químico que fue pionero en la técnica de cromatografía de gases-espectrometría de masas; en la década de 1950 comenzó a trabajar en el laboratorio de investigación de química orgánica de Dow en Midland, Michigan.[203]
  • John Moolenaar, miembro de la Senado de Michigan y Cámara de representantes de Michigan; trabajó como química Dow.[204]
  • George Andrew Olah, de 1994 Premio Nobel de química; empleado en la planta de Sarnia, Canadá de Dow en la última década de 1950.[205]
  • Parry de Forrest, inventor de la tarjeta de banda magnética; trabajó para el Dow en la década de 1950.[206]
  • Roy A. Periana, Americano químico organometálicos; trabajó para el Dow en Midland, Michigan.[207]
  • Abu Ammar Yasir Qadhi, conservador americano Clérigo islámico; trabajó para Dow después de obtener un grado de ingeniería química de la Universidad de Houston.[208]
  • Abraham Quintanilla, Jr., cantante y compositor; antiguo Secretario de envío en centro de Freeport, Texas de Dow.[209]
  • Sheldon Roberts, pionero de semiconductor que ayudó a fundar Silicon Valley; antigua técnica investigadora de Dow.[210]
  • Alexander Shulgin, químico y farmacólogo acreditan con la introducción de la droga MDMA ("éxtasis") a psicólogos en la década de 1970; trabajó para el Dow en la década de 1960, donde él inventó Zectran, la primera biodegradable insecticida.[211]
  • Mary P. Sinclair, activista ambiental; antigua técnica investigadora de Dow.[212]
  • Huimin Zhao, Centenario dotó la silla de la ingeniería química y biomolecular en el Universidad de Illinois, Urbana-Champaign; líder de proyecto en el laboratorio de Biotecnología Industrial de Dow.[213]

Referencias

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  • ELZAS, Sarah. "naranja de agente Franco-vietnamita víctima demanda a las empresas químicas de Estados Unidos". RFI. RFI. 6 de octubre 2015. 

Acoplamientos externos

  • Sitio web oficial
  • Historia del video de Dow
  • Funcionarios corporativos de Dow
  • Greenpeace demanda a Dow Chemical para el espionaje corporativo -video informe por ¡Democracia ahora!

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