Emprendedor interno

Un emprendedor interno es un tipo de empresario que opera dentro de los límites de una organización como una unidad de negocio o un organismo del gobierno.

¿Qué es un emprendedor interno

Emprendedor interno es conocido como un intrapreneur (hace parte de Intraemprendimiento) y se define como "una persona dentro de una gran corporación que asume la responsabilidad directa de transformar una idea en un producto rentable mediante asertiva toma de riesgos y la innovación". Generalmente están muy motivados, con una unidad de alta para completar el trabajo a un rápido ritmo de pos (acción-orientada) que se sienten cómodos con la toma de la iniciativa, independientemente de los límites la organización o el mundo entrepenurial impone sobre ellos, están en una búsqueda constante de un inovative producto o servicio. Su comportamiento puede ser caracterizado por la capacidad de pensar fuera de la caja que incluye riesgos inteligente y clara mentalidad con énfasis en liderazgo, estos rasgos combinados son también los que hacen un emprendedor exitoso.

"Intrapreneurship" en la práctica

Forbes Insights estudios estado que empresarios internos comprenden aproximadamente uno de cada seis ejecutivos en Europa. Tienden a ser innovadores con ideas únicas y un decidido hacia la creación de los planes originales y únicos para la prosperidad de la empresa. La complicada tarea de emprendedor interno está empujando la idea a la burocracia corporativa que ha demostrado para ser un medio que carece de hospitalidad para nuevas ideas; Sin embargo, "intraemprendedores" están tratando de llevar la empresa a buen puerto a través de esto.

La principal diferencia entre un emprendedor interno (intrapreneur) y un emprendedor es el ambiente, que representa la esfera en la que trabajan. Un empresario en general términos pretende crear una organización exitosa, mientras que por otro lado emprendedor interno tiene que encontrar soluciones a los problemas existentes dentro de la empresa y proporcionar mejoras en beneficio de la organización existente. Otro factor que diferencia significativa es el riesgo, intraemprendedores no son responsables por el destino de la empresa en el mismo nivel como empresarios y suelen trabajan dentro de un ambiente seguro con pago garantizado.

Intrepreneurs interna puede ser caracterizada por una gran variedad de habilidades y competencias que les diferencian del resto de la organización. Normalmente no se asemejan al estándar empleado; Sin embargo, a menudo resultado de ser pasado por alto debido al hecho de que la rama de gestión podría pensar que están tratando de salir adelante o promovido. Varios estudios muestran que sólo un pequeño porcentaje de los empleados hacen lo que deberían para hacer según su deber, dedicada en su mayoría siguen siendo los individuos que poseen habilidades de "intrepreneurship" y trabajan de manera eficiente. Las empresas empiezan a acomodarse a la idea de empresarios internos como entienden que es en su propio beneficio tener mentes prósperas. Esto dio lugar a directores ejecutivos a través de varios grandes organización que cuentan con departamentos de innovación dirigidos por director general de innovación. En los últimos 10 años, esta tendencia ha sido continuamente creciendo, debido principalmente a negocios investigaciones y ejemplos exitosos de la práctica. Actualmente la mayoría de empresas y firmas de consultoría tiene oficinas de innovación en la práctica.

Según las estadísticas, las empresas de todos los tamaños tienen una proporción similar de empresarios internos:

• 12% intraemprendedores en organizaciones con 10-49 empleados
• intraemprendedores 25% en las organizaciones con 500-999 empleados
• 20% intraemprendedores en organización con los ingresos de $ 100 millones.

Rasgos de empresarios internos

Empresarios internos representan una parte vital de cualquier organización y hacen florecer, aunque existe una amplia gama de ellos hay características específicas que las hacen iguales debido a que ellos piensan y se comportan como dueños; representan un elemento integral de la riqueza de una empresa.

• Dinero no es la medida - su determinación no es conducido por el dinero, el pago es una señal de que están haciendo su trabajo Sin embargo, ellos son principalmente motivados por influencia con libertad.
• Análisis estratégico - curiosidad constante es lo que hace un emprendedor interno destacan, seguir aprendiendo cosas nuevas y aplicarlas dentro de su área de conocimiento que beneficia tanto a ellos mismos como la organización.
• Granzas - personas no están abiertos a ideas nuevas y radicales, por lo tanto empresarios internos al llegar con una nueva idea tienden a mantenerlo y dejarlo florecer en su mente que cuando llegue el momento adecuado, lo pueden compartir con el resto.
• Pensamiento visual - no actúan inmediatamente sobre una idea o solución, pesan los pros y los contras, tratar de llegar a soluciones más. Tienen que pasar por un asalto branin, mapeo de mente y diseñar el proceso para lograr lo que necesitan.
• Pivotante - soportes para cambiar radicalmente desde el actual método estratégico de una empresa y es una de las características claves de cualquier emprendedor interno. Esto significa que están abiertos para el cambio si es en beneficio de la empresa, ya sea a corto o largo plazo.
• Autenticidad e integridad - empresarios internos están familiarizados con ambos confianza y humildad, su aspecto ancho y rango de entendimiento les permite actuar eficientemente, las hace inteligentes audaces.

Ejemplos

SONY:: En la posición de un empleado junior en Sony Ken Kutaragi, utilizado para pasar su tiempo libre con su daugters para mejorar el dispositivo de Nintendo. Sin importar el hecho de que el personal de Sony estaba en contra de su obra, Ken fue lo suficientemente afortunado como llamar la atención de un empleado senior. Esto resultó en el comienzo y la creación de uno de los productos más apreciados de la Sony en el mercado ahora mismo, Sony Playstation. Por el momento Playstation es uno de los líderes en la industria del juego, siendo uno de los más vendidos consolses - es un resultado claro de éxito e innovación de "intrapreneurship".

3M:: El Dr. Spencer Silver estaba intentando crear un adhesivo fuerte con el fin de usarlo en tecnología aeroespacial. Su investigación demostrado para ser fracasado como accidentalmente creó un adhesivo ligero mantendría en superficies sin dejar ningún rastro después del retiro. Este es un ejemplo de análisis estratégico donde en vez de deshacerse de la idea, decidió seguir trabajando en ello y mejorarlo aún más para otros usos. Después de años de tratar de empujar la idea remite, unió fuerzas con Art Fry (un compañero científico en 3M), juntos llegaron con la idea de notas Post-IT que activamente se utilizan hasta ahora.

Véase también

• Intraemprendimiento
• Emprendimiento
• Chief Innovation Officer

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