Farmshoring
Farmshoring es el desplazamiento del empleo en el extranjero en las comunidades rurales a través de la Estados Unidos. Es conceptualmente similar a Onshoring (también denominado outsourcing doméstico) que puede ser definido como "el acto de transferencia de actividades recurrentes de intervalo y los derechos de decisión a los proveedores externos, de una empresa como se establece en un contrato".[1] Farmshoring se refiere a una variedad específica de outsourcing donde, así como servicios de ser de origen fuera de la empresa contratante, son tercerizados de urbana Para rural ubicaciones.
Contenido
- 1 Detalles de Farmshoring
- 2 Ejemplo: Farmshoring en Líbano, Virginia
- 3 Tendencias internacionales
- 4 Véase también
- 5 Notas
- 6 Referencias
Detalles de Farmshoring
Estudios recientes muestran que la tendencia a offshore trabajos internacionalmente ha aumentado significativamente en la última década. Muchos factores han contribuido a esta tendencia al alza, nada más significativo que el creciente costo de hacer negocios en los Estados Unidos. En 2002, cuando Estados Unidos estaba tratando de recuperarse de la recesión, surgieron una serie de informes, destacando el potencial de ahorros sustanciales para las empresas que podrían fuente (outsourcing) algunas de sus fuentes internas, particularmente servicios informáticos, en lugares de bajo costo. En estos informes, expertos señalaron que los avances en tecnología de la información y el bajo costo de las comunicaciones, un gran número de servicios de tecnologías de la información podría ser disponibilizado de países de bajos ingresos a las empresas y los consumidores en países de altos ingresos. Un estudio realizado por el McKinsey Global Institute, un think tank de economía independiente dentro de McKinsey & Company, reveló que el 30 por ciento de los empleos de la economía estadounidense puede ser deslocalizadas. Entre las ocupaciones más "en riesgo" son oficina y apoyo administrativo empleos, negocios y operaciones financieras, los trabajadores médicos y paralegales, diseñadores gráficos, redactores técnicos e ingenieros de software.
El objetivo detrás de farmshoring es motivar a las empresas estadounidenses para enviar esos trabajos que de lo contrario podría ser destinados a lugares como China y la India donde los costos laborales son una fracción de lo que son en los Estados Unidos, a la "granja americana". El principal motivador detrás de offshoring es reducir costos y hay una brecha importante entre los costos laborales en los países en desarrollo frente a los Estados Unidos. Por ejemplo, un desarrollador de software en los Estados Unidos ganando $60 que una hora puede ser sustituida por un desarrollador indio con las mismas habilidades para $6 la hora. O, un trabajador de fábrica $21 que una hora en los Estados Unidos puede ser sustituida por un obrero chino haciendo $.64 por hora. Aunque América rural no puede competir con esos salarios, los expertos creen que la "granja" presenta una alternativa viable, basada en factores ajenos a los salarios.
Subcontratación doméstica puede ofrecer ahorros del 50 por ciento de su instalación y administración de software, en comparación con 15 a 30 por ciento de ahorro de deslocalización en el extranjero. Además, offshoring toma más tiempo para captar ahorro de costes, teniendo en cuenta los mayores costos de puesta en marcha y otros problemas asociados con arreglos offshore. La seguridad es un problema importante con la deslocalización. En este sentido, farmshoring ofrece una mayor sensación de control y la seguridad con la empresa tercerizada dentro de las fronteras de Estados Unidos. Outsourcing en tierra también omite la barrera del idioma asociada con muchos arreglos de offshoring. Los trabajadores en los call centers en la India por ejemplo, tienen que aprender a habla a Inglés al estilo "Americano" para entrar en contratos con firmas estadounidenses de outsourcing.
Con farmshoring, hay menos cultural o las barreras del idioma, las leyes extranjeras y regulaciones o múltiples zonas horarias para tratar. Farmshoring también ofrece una alternativa de bajo costo, alta calidad vida a zonas metropolitanas. Vivienda en los suburbios de metro es 70% más caro que en las zonas rurales, y los costos de la tierra son aún mayores. En el mismo contexto, el tráfico y la congestión es significativamente mayor en áreas metropolitanas (40 por ciento más lentas en áreas metropolitanas), metro residentes pasar más tiempo viajando para trabajar, así como actividades que requieren. Farmshoring ofrece un menor costo, menor riesgo y vida alternativa al outsourcing, permitiendo a las empresas a obtener los beneficios de costos asociados con la externalización de puestos de trabajo a las áreas de bajo costo, sin los riesgos asociados con la contratación de trabajadores extranjeros.
Como más de los procesos de economía información digital, más las empresas son capaces de localizar prácticamente en cualquier lugar pueden encontrar mano de obra calificada y la infraestructura de telecomunicaciones avanzadas. Por ejemplo, la Servicio Postal de Estados Unidos utiliza la tecnología de telecomunicaciones que permite a sus trabajadores en Greensboro, Carolina del norte para "ver" correo en Washington, D.C. Asimismo, Northwest Airlines ha cambiado algunas de sus operaciones de reserva a Minot, Dakota del norte.
Ejemplo: Farmshoring en Líbano, Virginia
En Líbano, Virginiados importantes empresas IT, CGI-AMS y Northrop-Grumman, anunció sus planes para llevar 700 puestos de trabajo, pagando un promedio de 40.000 dólares al año a la ciudad del suroeste de Virginia.
Más allá de los incentivos concedidos por el estado, para el CGI-AMS y Northrop-Grumman, la decisión de abrir divisiones en Líbano, VA fue impulsada por altos costos en Fairfax y vecino Reston en la parte norte del estado. Para otras firmas, proximidad a los recursos económicos o académicos es un motivador clave. Basándose en estos fundamentos Asociación de desarrollo económico de Virginia (VEDP)[2] Director Jeffrey Anderson está desarrollando una "iniciativa de servicios distributivos" destinado a las comunidades rurales de Virginia de Blacksburg, Danville, Harrisonburg y Lynchburg, a las empresas en la parte norte del estado para cambiar algunas de sus operaciones de back-office a zonas de menor costo del mercado. Todas las cuatro comunidades casa colleges de cuatro años; Virginia Tech en Blacksburg, Averett University en Danville, James Madison University en Harrisonburg, y Liberty University en Lynchburg. Según VEDP, la presencia de una gran institución académica es atractiva porque genera empleo, crea un ambiente académico positivo y proporciona un flujo constante de potenciales nuevas contrataciones. Blacksburg ya ha tenido éxito en atraer a algunas empresas de la región del norte de Virginia, incluyendo UXB y EvolvePoint.
Tendencias internacionales
Una tendencia similar está ocurriendo así como internacionalmente. En la India, la industria de servicio de software se centra en oportunidades de subcontratación doméstica como bancos y departamentos del gobierno incrementar el gasto en tecnología para reducir costos y mejorar su eficiencia. Una situación similar está desarrollando también en Inglaterra. Con el crecimiento en el mercado, cada vez más compañías buscan para salir de Londres y en lugares como Manchester y Escocia. Karen Price, Director Ejecutivo del Sector — Consejo de destrezas, habilidades UK, señala que "muchas de las funciones del sector público se van de Londres debido a la revisión de la eficiencia del gobierno (pobres)". Por ejemplo, la British Broadcasting Corporation está reubicando muchos empleos a Manchester. Precio agrega que lo mismo está sucediendo en el sector privado, como empresas de desarrollo de software están optando por "onshoring" a las áreas de bajo costo con mano de obra altamente calificada, sobre la alternativa de offshoring.
Otras compañías grandes tales como Daimler-Chrysler y Ordenadores Dell han experimentado la tendencia global de consolidación de la industria. Las empresas están dando cuenta de la necesidad de "devolver" algunas de las funciones que anteriormente eran deslocalizadas internacionalmente, o porque ellos deslocalizadas equivocadamente una función que es base para el negocio, o por el riesgo y la complejidad de gestionar y medir el offshoring proyectos y relaciones. A pesar de ello no obstante, el saldo aún favorece offshoring considerablemente con tanto como 3 millones que puestos de trabajo espera a salir del país en los próximos años.
Véase también
- Globalización
- Subcontratación
- Offshoring
- Offshoring Research Network
- Outsourcing
Notas
- ^ Organización Mundial del comercio (2005), p266.
- ^ Asociación de desarrollo económico de Virginia (VEDP)
Referencias
- Clark, Lindsay (2006) "Las oportunidades crecen fuera de la ciudad", ComputerWeekly.com01 de agosto de 2006.
- Corona Pico Technology (2004), Cogiendo la ola "Onshore" Outsourcing. Abril de 2004.
- ExpressIndia.com (2006) "Las empresas de tecnología India ojo Outsourcing doméstico ofertas"1 de agosto de 2006.
- Manese-Lee, Angela (2006), "Asociación promueve dentro del estado" Offshoring " En Roanoke Times 06 de mayo de 2006.
- McKinsey Global Institute (2003), ¿Offshoring: Es un juego de ganar-ganar? San Francisco, CA: McKinsey & Company.
- El Christian Science Monitor (2006), "Puestos de trabajo en las granjas, no en el extranjero"23 de febrero de 2006.
- El desarrollo económico Studio @ Virginia Tech (2007), "Farmshoring en Virginia: estrategias de Outsourcing doméstico para unir las economías urbanas y rurales en la Commonwealth de Virginia" Blacksburg, Virginia: Virginia Tech.
- Whalen, Charles J. (2005), "Envío de trabajos costa afuera de los Estados Unidos: ¿Cuáles son las consecuencias?" en INTERVENCIÓN. Journal of EconomicsVol. 2 (2), pp33 – 40.
- Organización Mundial del comercio (2005) "Servicios de Offshoring: Evolución reciente y perspectivas"en Informe sobre el comercio mundial 2005.