Liderazgo emprendedor
Liderazgo emprendedor está organizando un grupo de personas para lograr un objetivo común mediante comportamiento empresarial proactiva de riesgo optimizar, innovar para aprovechar las oportunidades, asumir la responsabilidad personal y gestión del cambio dentro de un entorno dinámico para el beneficio de la organización.
Liderazgo emprendedor efectivamente está utilizando las habilidades asociadas con empresarios individuales y aplicando aquellos dentro del entorno de la organización más grande. Esto significa sobre todo dentro de una organización donde han perdido esas habilidades y sustituido con una mentalidad de "corporativa" que se centra en procesos, sistemas y minimización del riesgo en lugar de comportamiento empresarial.[1]
Contenido
- 1 Definiciones y teorías
- 1.1 Emprendimiento social
- 2 Atributos de un líder empresarial
- 3 Ejemplos notables
- 4 Historia
- 5 Estilos de liderazgo
- 5.1 Estilo democrático o participativo
- 5.2 Estilo autocrático o autoritario
- 6 Véase también
- 6.1 Otros tipos y teorías
- 6.2 Contextos
- 6.3 Artículos relacionados
- 7 Referencias
Definiciones y teorías
También han surgido diversas definiciones más detalladas de liderazgo emprendedor...
Los mejores líderes de capacitar a sus empleados para actuar sobre su visión para la organización. El líder empresarial se ejecuta a través de inspiración y alinea las relaciones para lograr objetivos comunes.[2]
Un líder empresarial será identificar proactivamente oportunidades para ganar ventaja a través de la creatividad, la innovación y mercado comprender y luego ellos mismos responsables para entregar lo que necesitan clientes mediante la gestión eficaz del riesgo para optimizar los resultados para la organización y el cliente.[3]
Emprendimiento social
El concepto de la emprendedor social ha surgido recientemente para definir a las personas que trabajan para lograr la comunidad o beneficios sociales, no sólo un fin de lucro. Esto no es lo mismo que una empresa social – aunque a menudo se pueden encontrar ayuda para configurar este tipo de organizaciones. Un emprendedor social reconoce un problema social y usa principios empresariales organizar, crear y administrar una empresa para lograr cambio social (un emprendimiento social). Mientras que un emprendedor de negocios normalmente mide el rendimiento en beneficio y retorno, un emprendedor social se centra en la creación de capital social.[4]
Atributos de un líder empresarial
El líder empresarial dentro de una estructura organizativa formalizada, pero usan los enfoques que normalmente se espera de un empresario para identificar oportunidades para ganar ventaja. También tienen la capacidad de gestionar el cambio para entregar esa ventaja. Clave de esto es la gestión eficaz del riesgo en lugar de la minimización del riesgo a menudo buscado dentro de entornos corporativos. El líder empresarial debe tener la capacidad de aprender rápido y dentro de entornos de ambigüedad y cambio, proporcionando a la claridad y la coherencia para los que le rodean.[2][5][6]
El líder empresarial asume la responsabilidad por sus acciones y las acciones deben ser más proactivas que reactivo. Piensan en lograr resultados organizativos de manera innovadora y trabajando con un grupo diverso de personas y recursos para alcanzar estos objetivos.[6][7][8][9]
Ejemplos notables
Tal vez sea el ejemplo más conocido y más ampliamente considerado un líder emprendedor Steve Jobs,[10] Pero hay muchos ejemplos de la vida real en el mundo de los negocios y otras industrias, tales como Bill Gates, Mark Zuckerberg y Richard Branson.[2][3][11]
Historia
La búsqueda de las características o rasgos de líderes ha sido constante durante siglos. Escrituras filosóficas más grandes de la historia de Platón República a de Plutarch Vive han explorado la pregunta "qué cualidades distinguen a un individuo como líder?". Subyacente a esta búsqueda fue el reconocimiento temprano de la importancia del liderazgo y la suposición de que el liderazgo está arraigada en las características que ciertos individuos poseen. Esta idea de que el liderazgo se basa en los atributos individuales es conocida como el "teoría del rasgo de liderazgo".
El concepto de liderazgo emprendedor fue introducido en el año 2000 por McGrath y MacMillan quien sugirió esa dinámica en los mercados donde hay aumento de la incertidumbre y se requiere una presión competitiva un nuevo tipo de líder. Esto describieron como el "líder empresarial". Estos rápidamente cambiantes mercados o situaciones con un enfoque "empresarial" ofrece la posibilidad de aprovechar las oportunidades para ganar ventaja para su organización más rápido que otros.[12]
Varias organizaciones han tratado de desarrollar el concepto de liderazgo emprendedor dentro del mundo de los negocios. Un buen ejemplo es UBS, el Banco Mundial, que en el período 2002-2006 había desarrollado proactivamente liderazgo emprendedor entre sus máximos 500 líderes. El éxito de esto fue demostrado por mejoras en el individuo, equipo y desempeño financiero, convirtiéndose en un elemento clave en el estudio de caso de escuela de negocios de Harvard, el proyecto "UBS alineando la integrado firmes". El Banco posteriormente fue otorgado el título de mejor empresa para líderes (Europa) 2005.[13] La implementación de este proyecto sobre un banco divisional multi extendido en todo el mundo era compleja y tomó un número de años. Esto es revisado en un estudio de caso por Chris Roebuck, profesor visitante de liderazgo transformacional en Cass Business School de Londres.[14] Corzo fue uno de los líderes del equipo que implementó el liderazgo empresarial en UBS.
Los principios de liderazgo emprendedor pueden aplicarse a un número de sectores y a una amplia variedad de organizaciones. El éxito de este enfoque ha confirmado la compatibilidad de liderazgo empresarial a la mayoría de organizaciones que buscan mejorar el rendimiento general y servicio de cliente.
El profesor Chris Roebuck señala que en recientes ejemplos de la aplicación de liderazgo empresarial a las organizaciones, el enlace a la participación de empleados ha ido convirtiendo en como un factor clave para el éxito.[15] Esto también ha permitido el desarrollo del concepto de funciones de apoyo empresarial, tales como HR emprendedora y empresarial, para apoyar el comprador o cliente frente a las partes de las organizaciones.[16]
Liderazgo empresarial no es tanto un estilo de liderazgo como un enfoque de liderazgo y los esfuerzos empleados en acciones concretas que maximizan la efectividad de los servicios prestados actualmente o tratan de mejorarlo en el futuro.
Estilos de liderazgo
Estilo de liderazgo se refiere al comportamiento de un líder. Es el resultado de la filosofía, personalidad y experiencia del líder. Retórica especialistas también han desarrollado modelos para la comprensión de liderazgo)Robert Hariman, Estilo político,[17] Philippe-José Salazar, L'Hyperpolitique. Tecnologías politiques De La dominación[18]).
Estilo democrático o participativo
El estilo de liderazgo democrático favorece la toma de decisiones por el grupo. Un líder da instrucciones previa consulta con el grupo. Ellos pueden ganar la cooperación de su grupo y pueden motivarlos con eficacia y positivamente. Las decisiones del líder democrático no son unilaterales como con el autócrata porque surgen de participación y consulta con los miembros del grupo por ellos.[19]
Estilo autocrático o autoritario
Bajo el autocrático estilo de liderazgo, toma de decisiones todos los poderes están centralizados en el líder, como con dictadores.
Los líderes no entretener a cualquier sugerencia o iniciativas de subordinados. El manejo autocrático ha tenido éxito como proporciona fuerte motivación para el administrador. Permite la rápida toma de decisiones, ya que sólo una persona decide para todo el grupo y mantiene cada decisión a él/ella hasta que se siente que necesita para ser compartida con el resto del grupo.[19]
Véase también
Otros tipos y teorías
- Autoridad carismática
- Liderazgo de rasgo
- Liderazgo colaborativo
- Oligarca de negocios
- Educación para el emprendimiento
- Emprendedor de Internet
- Riesgo operacional
- Capitalista de riesgo
- Liderazgo Intercultural
- Teoría del intercambio líder-miembro (LMX)
- Desarrollo de liderazgo
- Emprendimiento social
- Teoría de liderazgo
Contextos
- Empresario
- Liderazgo
Artículos relacionados
- Responsabilidad de liderazgo
- Escuela de liderazgo
- Estudios de liderazgo
Referencias
- ^ https://chrisroebuck.co/blog/Critical-Need-for-Entrepreneurial-Leaders-during-Turbulent-Times/
- ^ a b c https://www.1000ventures.com/business_guide/crosscuttings/leadership_entrepreneurial.html
- ^ a b https://chrisroebuck.co/Media/TV-and-Radio-Interviews/1299-2/
- ^ Thompson, J.L., el mundo del Emprendedor Social, The International Journal of Public Sector Management, 15(4/5), 2002, p.413
- ^ https://chrisroebuck.co/files/2011/09/CEO-Entrepreneur-article-March-2010.pdf
- ^ a b https://www.legacee.com/info/Leadership/LeadershipEntrepreneurial.html
- ^ https://Knowledge.Wharton.upenn.edu/article.cfm?ArticleID=347
- ^ https://www.youtube.com/watch?v=3ACf6aSDfbc
- ^ https://www.youtube.com/watch?v=srcaMjhsWtI
- ^ https://chrisroebuck.co/blog/Steve-Jobs-a-true-Transformational-Leader/
- ^ https://4entrepreneur.net/2007/09/19/11-Principles-of-Entrepreneurial-Leadership/
- ^ McGrath, R. G. & MacMillan, I. C. 2000. La mentalidad emprendedora: estrategias para crear continuamente oportunidades en tiempos de incertidumbre. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press.
- ^ https://www.inspireimagineinnovate.com/pdf/Top_Companies_2005_Report.pdf
- ^ https://chrisroebuck.co/files/2011/10/UBS-Case-Study-final-Nov-2011-v2.pdf
- ^ https://chrisroebuck.co/files/2012/11/in-my-opinion-Nov-2012.pdf
- ^ https://chrisroebuck.co/files/2011/08/different-Slant-Chris-Roebuck-1.pdf
- ^ Robert HarimanEstilo político, U of Chicago Press, 1995
- ^ Philippe-José Salazar, L'Hyperpolitique. Tecnologías politiques De La dominaciónParís, 2009
- ^ a b Lewin, K.; Northup, R.; Blanco, R.K. (1939). "Los patrones de comportamiento agresivo en experimental crean climas sociales". Revista de Psicología Social 10:: 271-301.
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