Prodigy (servicio online)

Comunicaciones de Prodigy, L.P.

Tipo	Desaparecida (Parte de AT & T Inc.)
Industria	Telecomunicaciones
Fundada	1984
Sede de la	White Plains, Nueva York, ESTADOS UNIDOS (antes) Austin, Texas, ESTADOS UNIDOS
Productos	Teléfono, Internet, Televisión
Lema	Descubra un nuevo mundo de Ideas y personas.

Prodigy Communications Corporation (Corp servicios de prodigy, Prodigy Services Co., Trintex) fue un servicio en línea ofrece a sus suscriptores acceso a una amplia gama de servicios en red, como noticias, clima, compras, tablones de anuncios, juegos, encuestas, columnas de expertos, banca, acciones, viajes y una variedad de otras características.

Inicialmente, utilizan computadoras personales acceder al servicio de Prodigy por medio de MACETAS DE o X.25 acceso telefónico a redes. Para su implantación inicial, Prodigy apoyado 1200 bit/s. módems. Para proporcionar un servicio más rápido y a estabilizar el mercado de diversos modem, Prodigy ofrece módems internos de bajo costo 2400 bit/s a los suscriptores con un descuento.

La empresa alegó fue el primer servicio en línea del consumidor, citando su interfaz gráfica de usuario y arquitectura básica, como diferenciación de CompuServe, que comenzó en 1979 y utiliza un interfaz de línea de comandos.

En 1990 fue el segundo proveedor online, con 465.000 suscriptores iniciales sólo CompuServe's 600.000. Su sede estaba en White Plains, Nueva York hasta el año 2000, cuando se mudaron a Austin, Texas.

Historia temprana

Las raíces de la fecha de Prodigy a 1980 cuando locutor CBS empresa de telecomunicaciones y AT & T Corporation formó una empresa conjunta llamada Aventurarse a uno en Fair Lawn, Nueva Jersey. La empresa llevó a cabo una prueba de mercado de 100 viviendas en Ridgewood, New Jersey para medir el interés del consumidor en un Videotex-TV set-top-dispositivo que permiten a los consumidores a la tienda en casa y recibir noticias, deportes y el tiempo basado en. Después de concluir el mercado de prueba, CBS y AT & T tomaron los datos y fueron sus maneras separadas en pos de desarrollar y beneficiarse de esta demanda del mercado.

Prodigy fue fundada el 13 de febrero de 1984, como Trintex, una joint venture entre CBS, fabricante del equipo IBMy minorista Sears, Roebuck y Company. La compañía fue dirigida por Theodore Papes, un ejecutivo de IBM de la carrera, hasta su jubilación en 1992. CBS dejó la empresa en 1986 cuando CBS CEO Tom Wyman fue retirada propiedades fuera de negocio difusión del CBS. Servicio de la empresa se lanzó regionalmente en 1988 en Atlanta, Hartford, y San Francisco bajo el nombre de Prodigy. Seguido de cerca el plan de despliegue de marketing Systems Network Architecture de IBM Backbone de red (SNA). Un lanzamiento a nivel nacional desarrollado por la Agencia de publicidad J. Walter Thompson y empresa JWT directo (Nueva York), siguen en 06 de septiembre de 1990.

Gracias a un medio agresivo campaña de marketing, liarse con varios ordenadores orientados al consumidor como de IBM PS/1 y PS/2, así como varios clones de y Hayes módems, el servicio de Prodigy pronto tuvo más de 1 millón de suscriptores. Para controlar el tráfico, Prodigy construyó una red nacional de () POPpuntos de presencia) sitios que hacen números de acceso local disponible para la mayoría de los hogares en los Estados Unidos. Esto era un factor importante en la expansión del servicio ya que los suscriptores no debe marcar larga distancia para acceder al servicio. El suscriptor sólo pagado por el llamada local (generalmente gratuito), mientras que Prodigy pagado por la llamada de larga distancia a su centro de datos nacional en Yorktown, Nueva York.

Desarrollo

Bajo la dirección de Henry Heilbrunn, Prodigy había desarrollado una redacción con personal de servicio de × 7 24 con editores, escritores y artistas gráficos la intención de construir el primer medio en línea verdadero del mundo. El resultado inicial fue que Prodigy fue pionero en el concepto de Portales de Internet— un sitio que ofrece noticias, deportes, clima, comunicación con otros miembros y las compras de bienes y servicios como alimentos, mercancía general, servicios de corretaje y reservas de la aerolínea. El servicio proporciona un número de características de estilo de vida, incluyendo a populares columnistas sindicados, Zagat encuestas de restaurante, Consumer Reports artículos e informes de prueba, juegos para niños y adultos, profundidad características originales llamados "Temas oportuna", moderados por expertos en materia, comentarios de películas, carteleras y correo electrónico. Estrecha colaboración con Henry en las primeras etapas del diseño de Prodigy, Bob Bedard fue pionera en el modelo de negocio para el comercio electrónico. Además, Prodigy fue también el servicio que lanzó ESPN DEPORTESde presencia en Internet.

Prodigio rápidamente se dio cuenta de la implementación de módulos de código común de aplicaciones basado en disquete (precursor de la arquitectura de la biblioteca de tiempo de ejecución de cliente de MS (CLR)). Estas aplicaciones basadas en disquete instaladas previamente fueron cargadas desde el disco de servicio de Prodigy. Estos módulos se basó entonces en tiempo real datos tokenizados transmitidos desde los servidores de base de datos de Prodigy a base de coche funcionalidad de servicio de Prodigy en usuario local PC. Este diseño de cliente-servidor trabajó bien ya que mediante la organización de módulos de código común aplicación y reutilizables en disquetes de distribución de usuario Prodigy, este diseño-punto técnico clave condujo a tiempos de respuesta de "click to disponible cursor" de milisegundo para el usuario final lo contrario inalcanzables en 1986 sobre relativamente lento módems de 1200 a 2400 bit/s.

El servicio fue presentado con una interfaz gráfica de usuario. La arquitectura de datos objeto envuelto vector y gráficos de punto incremental, codificados según la sintaxis de protocolo de nivel de América del norte presentación NAPLPS, junto con programas interpretativos escritos en las idiomas propietarias fútbol (lenguaje objeto básico Trintex) y PAL (Prodigy Application Language). NAPLPS fue escrito en 1979 por Jerry Soloway y Bill Frezza del laboratorio de Bell y Bob Bedard de laboratorio de la CBS. El equipo colaboró en este estándar para permitir la visualización de colores y gráficos en apoyo de la publicidad electrónica, publicación y comercio. El énfasis inicial estaba en DOS y más adelante Microsoft Windows. El Apple Macintosh también fue apoyada, pero el prodigio pantallas no siempre se configura para el estándar de Mac, dando por resultado perdidos gráficos espacio o corte.

Modelo de negocio inicial de Prodigy confió más en publicidad y compras en línea de flujo de efectivo de las suscripciones mensuales. Los suscriptores cobraron una cuota fija mensual que proporciona acceso ilimitado. Inicialmente, una tasa mensual fue acusada por un tiempo de uso ilimitado y 30 mensajes personales. Los suscriptores podían comprar mensajes adicionales para un honorario. Más tarde, prodigio sería dividir su servicio "Core" y "Plus" secciones. Uso de sección de núcleo seguía siendo ilimitada, pero además de las secciones fueron limitadas por tiempo de uso. Los suscriptores recibieron una asignación mensual de más tiempo y si se supera ese tiempo, el suscriptor incurriría en cargos adicionales basados en el tiempo de uso. Los suscriptores podrían decir fácilmente qué tipo de sección estaban en mirando un indicador azul en la esquina inferior derecha de la pantalla.

Aplicaciones comerciales de Prodigy recuperaran inicialmente en relación con las expectativas. Motivos de dificultad en las compras en línea de Prodigy incluyen la percepción que los compradores en línea pagar una prima en lugar de esperar descuentos en mercancía. Otra razón de merchandising online pobres fue la naturaleza de los gráficos presentados debido a las limitaciones inherentes de la tecnología en el tiempo. Usando el estándar gráfico de NAPLPS temprano, no fue posible procesar las imágenes realistas de los productos. Como tal, mientras que los clientes comerciales con presencia en el servicio de Prodigy podrían han realizado una medida de éxito con un pedido electrónico en blanco un catálogo impresión de apoyo, era de otra manera difícil y desafiante para los comerciantes en línea a los productos de mercado.

A pesar de estos desafíos, fue en gran parte responsable de ayudar a comerciantes tales como Prodigy Flores de PC algunos de los primeros se convierten en e-commerce historias de éxito. Sin embargo, los ingresos de publicidad fue limitado.

Aumento de los precios

Dos de los servicios más populares de Prodigy resultados para ser su tableros de mensajes y correo electrónico. Ya depende de modelo de negocio de Prodigy creciente publicidad ingresos de compras en línea, correo electrónico fue desarrollado principalmente para ir de compras, no para la comunicación general entre usuarios, que en la práctica es lo que se convirtió en la ayuda. Los tableros de mensaje dio lugar a los usuarios estar conectados al servicio mucho más tiempo que proyecta. Esto dio lugar a más alto que esperado gastos, afectando negativamente del servicio flujo de efectivo y rentabilidad.

Para controlar los costos y aumentar los ingresos, prodigio tuvo dos acciones separadas. En primer lugar, en enero de 1991, Prodigy modificó sus planes básicos suscriptor permitiendo sólo treinta mensajes gratis cada mes, durante la carga de 25 centavos por cada mensaje de correo electrónico adicional — una política que más tarde fue rescindida. Luego, en el verano de 1993, empezó cobrando tarifas por hora por varias de sus características más populares, incluyendo su característica más popular, los foros, otra política que más tarde fue rescindida, pero no antes de que decenas de miles de miembros del servicio.

Los aumentos de precio se le pida un aumento de "metro ID" (conocido como ' UG para taquigrafía), donde varios usuarios comparten una única cuenta que se convirtieron en privado los tablones de anuncios mediante el uso de e-mails que se volvió (y por lo tanto, no facturados) debido a direcciones de correo electrónico válida. Esas direcciones no válidas fueron los simples nombres de la persona o personas para quienes fueron pensados los mensajes. Cuando esas personas firmaron y revisar el correo electrónico, encontraría "devuelto" mensajes con sus nombres. Entonces "mandan" una respuesta escribiendo el nombre del remitente del primero, que también se devolvería. Cuando esa persona ha iniciado la sesión siguiente, volverían a ver su mensaje, y el ciclo se repite.

Prodigio era lento adoptar características que su rival AOL apelar, como anónimo manijas dey en tiempo real chat

Finalmente, la aparición de la Internet y de la World Wide Web amenazó con dejar el prodigio.

Conversión de un cierto ISP

En 1994, prodigio se convirtió en el primero de los servicios de acceso telefónico de primera generación para ofrecer acceso completo a la World Wide Web y para ofrecer Página web hosting a sus miembros. Puesto que Prodigy no era un verdadero Proveedor de servicios Internet, programas que necesitan una conexión a Internet, tales como Internet Explorer y Terremoto multijugador, no podría ser utilizado con el servicio. Prodigy desarrolló su propio navegador web, pero mal comparado con otros navegadores principales características.

En 1995/1996 Prodigy contratado Ed Bennett y Will Lansing. En 1995 a 1996 prodigio dio a conocer varios productos relacionados con Internet. Estrenó su propia área de chat en tiempo real dentro del servicio similar a los de AOL. Acceso a la USENET grupos de noticias se hizo disponible a los miembros de Prodigy por medio del software de interfaz de Prodigy. También, primera presencia en Internet de Prodigy, llamado Astranet, fue lanzado pronto después de eso. AstraNET iba a ser un servicio de noticias e información en la web y apoyada en parte por la publicidad, aunque el sitio era considerado experimental y nunca totalmente trabajado hacia fuera su modelo de oferta o de negocios. Otra innovación fue el Skimmer, un servicio de ISP prueba de mercado que se convirtió en la base para la Prodigy Internet.

En 1996, con Gregory C. Carr como Presidente, la empresa se reestructurado como un verdadero proveedor de servicios de Internet, fabricación de su principal Internet ofreciendo acceso con la marca Prodigy Internet. Este nuevo servicio ofrece alertas de noticias contenido, web personalizada a buscapersonas y Java chat. Al mismo tiempo Prodigy la importancia su anticuada interfaz propietaria y su contenido editorial, que eran re-badged como el clásico de Prodigy. Clásico de Prodigy se descontinuó en noviembre de 1999 con la explicación oficial que su software de envejecimiento no se Y2K compatible con. El servicio tuvo 209.000 miembros cuando fue continuado.

Una empresa pública

En 1996, Prodigy fue adquirida por los ex fundadores de Tecnología de Boston y su nueva firma Internacional Wireless, con el empresario mexicano Carlos Slim Helú, un titular principal de Telmex, como un inversor minoritario. IBM y Sears vendió a sus intereses a este grupo por $ 200 millones. Se estima que IBM y Sears había invertido más de $ 1 billón en el servicio desde su fundación.

Prodigio continuado para funcionar como antes, mientras que Telmex provisto de acceso a Internet bajo la marca Prodigy en México y otras partes del Latinoamérica, con algunos servicios prestados por Prodigy Communications en los Estados Unidos.

Prodigy fue en 1999, cotización en el NASDAQ bajo el símbolo PRGY. Más adelante ese año, Prodigy entró en una alianza estratégica con SBC Communications en Prodigy proporcionaría servicios de Internet y SBC proporcionaría oportunidades ventas exclusivas y red, particularmente DSL, instalaciones. La asociación estratégica también dio SBC una 43% de participación en el prodigio.

En 06 de noviembre de 2001, SBC compró 100% de participación en Prodigy y lo privado. En 14 de noviembre de 2001, SBC y Yahoo! anunció la alianza estratégica para crear la marca compartida SBC Yahoo!. En algún momento después de eso, SBC dejó de ofrecer nuevas cuentas de Prodigy, y clientes fueron alentados a migrar hacia la línea de productos de SBC Yahoo! al portal sbc.yahoo.com, siendo capaces de mantener sus {direcciones de correo electrónico username}@Prodigy.net.

Sede de la

Prodigio originalmente tenía su sede en Plaza White Plains White Plains, Nueva York. Prodigio anunció que iba a renovar su contrato de arrendamiento en la Plaza de White Plains en agosto de 1992, ocupando todos los 340.000 pies cuadrados (32.000 m²) de espacio en el edificio. En 1992 la instalación tenía 1.000 empleados.

En el año 2000 la empresa anunció que movería su sede a Austin, Texas tan podría más trabajan estrechamente con SBC Communications. Durante ese año Prodigy arrendado 112.000 pies cuadrados (10.400 m²) de espacio en la Pointe de lugar del río en Austin del noroeste; el edificio, entonces en construcción, fue programado para ser completado en el año 2001. Prodigy trasladó su sede central en diciembre de 2000.

Aspectos inusuales y pioneros

A diferencia de muchos otros servicios que compiten, prodigio empezó con tarifa plana de precios. Cuando prodigio se mudó a cobrar por sus servicios más populares en junio de 1993 por hora, decenas de miles de usuarios dejaron el servicio.

Prodigy fue también uno de los primeros servicios en línea para ofrecer los servicios de un GUI fácil de usar cuando se compite, como CompuServe y GEnie, estaban todavía basados en texto. Prodigy utiliza esta capacidad gráfica para desplegar publicidad, que espera que daría lugar a una fuente de ingresos significativa.

Prodigy ofrece banca en línea, negociar, publicidad y compras en línea antes de la World Wide Web llegó a ser ampliamente utilizada, pero fue en gran parte incapaz de capitalizar estos"motor temprano"ventajas.

Prodigy fue un precursor en el almacenamiento en caché de datos en los ordenadores de los usuarios finales para minimizar gastos de red y servidor al tiempo que mejora la experiencia de los usuarios finales.

Arquitectura obsoleta de Prodigy fue la novela en el tiempo y había esperado mucho de la actual tecnología de navegador web. Aprovechar el poder de la PC del abonado para mantener el estado de sesión, manejar la interfaz de usuario y aplicaciones de formado de datos e interpretativas del proceso objetos de programa que fueron tirados en gran parte de la red cuando sea necesario. En un momento cuando en el estado de la técnica, objetos distribuidos fueron manejados por RPC equivalentes (función remota de llamadas a conocidos servidores de en que resultados finales se devuelven al llamador), Prodigy fue pionero en el concepto de realidad vuelve interpretable, objetos de "plataforma independiente"a la persona que llama para su posterior procesamiento. Este enfoque prevé cosas tales como applets de Java y Javascript. Prodigy también ayudó a pionero verdadero implementaciones de cliente / servidor orientado a objetos distribuidos, así como innovaciones incidentales como el equivalente de marcos HTML, Pre-fetch, etc.. Prodigio patentado su implementación (U.S. 5.347.632 et al.) y las patentes, como de esta entrada, entre los más altamente citadas todas las patentes de software.

Estado actual

En 1994, prodigio se convirtió en un pionero en la venta de conexiones "dial-up" a la World-Wide Weby venden servicios para editores Web.

En 1999 la compañía, ahora dirigida por un grupo de ejecutivos ex-MCI con el objetivo de convertir a la marca, se convirtió en Prodigy Internet, comercialización de una amplia gama de servicios, aplicaciones y contenidos, como dial-up y DSL para consumidores y pequeñas empresas, instantánea mensajería, correo electrónico y las comunidades.

En el año 2000, con atributos de marca y explosión de crecimiento suscriptor en su punto más alto, Prodigy exploró un número de transacciones de la sociedad como lo que habría sido una fusión sin precedentes de tres vías con Earthlink y Mindspring. En última instancia, SBC compró una participación del 43% en la empresa, y Prodigy se convirtió en el proveedor exclusivo para clientes de Internet de alta velocidad 77 millones de SBC. Más de un año después del lanzamiento de Prodigy banda ancha (concebido y dirigido por Chris Spanos), SBC adquirió control de $ 465 millones cuando prodigio fue el cuarto mayor proveedor de Internet detrás de America Online, Microsoft MSN y EarthLink. Prodigio en el año 2000 se informó que 3,1 millones de suscriptores de sus el propios, de los cuales 1,3 millones eran clientes de DSL.

AT & T ya no activamente los mercados de servicios de Prodigy. Sin embargo, un buen número de clientes aún utiliza los servicios de Prodigy que estaban disponibles en el momento de la adquisición.

Intentos por SBC de vender la marca Prodigy se convirtió en conocimiento público en 09 de diciembre de 2005. La marca todavía tiene que encontrar un comprador.

A finales de 2006, SBC comprado AT & T Corporation y volver a sí mismo como AT & T Inc. En fecha principios de 2007, se mantuvo dentro de AT & T Internet las operaciones de un pequeño grupo de ex empleados de Prodigy ubicado en AT & T Austin, Texas, y White Plains, Nueva York, instalaciones. Lo que empezó 27 años antes como un AT y experimento en línea T había completado el círculo.

Hasta el 2009, el dominio www.prodigy.net a my.att.net, que parecía ser un Yahoo!-portal de contenido y búsqueda sobre todo a otros servicios en línea de base.

A partir de junio de 2011, AT & T ya no admite páginas web creado por Prodigy, cortar otro lazo con la marca.

A partir de agosto de 2015, https://www.Prodigy.net/ sirve un mensaje de error con ningún contenido (no se puede encontrar la página web: HTTP 400).

En México, Prodigy Internet es el principal ISP con aproximadamente el 92% de cuota de mercado. También es el líder en Wi-Fi (hotspots) y de banda ancha (DSL). El servicio de banda ancha se llama Prodigy Infinitum y está disponible en velocidades de 512kbit/s, 1024 kbit/s, 2048 kbit/s, 4096 Kbps y 20480 kbps. La instalación y módem DSL o fibra de óptica son gratis y no es necesario firmar un contrato de dos años de servicio. Internet de Prodigy en México es parte de Telmex (Teléfonos de México) y su hermana compañía Telnor (Teléfonos del Noroeste).

Véase también

• AT & T Yahoo!— antes de SBC Yahoo!
• Stratton Oakmont, Inc. v. Prodigy Services Co.
• Británica de telecomunicaciones Plc. v. Prodigy

Acoplamientos externos

• Telmex web (ex prodigio mexicano (México)
• Capturas de pantalla de los juegos y la pantalla de inicio de sesión de Prodigy
• Capturas de pantalla de Square Off, un juego de matemáticas de Prodigy
• Recreación del Plaza de juego
• Recreación del juego laberinto loco prodigio (requiere Internet Explorer 5 +)
• Comunicar el prodigio Foros Chat clásico de Prodigy
• Producto diseño documento ZiffNet para Prodigy
• Fundador Director de Prodigy creado servicios en línea para los consumidores Obituario del Wall Street Journal para Ted Papes
• Donde servicios Online van cuando mueren: Reconstrucción de Prodigy, una pantalla a la vez Revista Atlántica, 12 de julio de 2014.

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