Scene7

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Adobe Scene7
Tipo
Filial
Industria software de computadora
Fundada San Rafael, California (década de 1990)
Sede de la San Francisco, California
Padres Adobe Systems
Sitio web scene7.com

Scene7 es una americano a la carta medios enriquecidos empresa de software proporciona hosting de documentos y publicación interactiva servicios como catálogos en línea, dirigidos Correo electrónico, video y manejo de imagen. Varias empresas, sobre todo minoristas, utilizan servicios de la empresa para mostrar los productos en sus sitios web y permiten a los clientes interactuar con los productos. Tecnología de Scene7 permite a los usuarios manipular imágenes de productos de zoom y rotación de productos, simulando la inspección de mercancía en tiendas por menor.

La compañía, fundada como una división de Autodesk, creó un software de computadora habitación decoración llamado imagen esta casa a mediados de la década de 1990. La división fue vendida a Broderbund en 1998, entonces hecho girar apagado como una empresa llamada GoodHome.com en junio de 1999, recibiendo $ 30 millones en capital de riesgo. Después de GoodHome.com no pudo ser rentable, fue reorganizado y había retitulado Scene7. Formalmente lanzada el 23 de enero de 2001 y se centró en ayudar a las empresas a preparar anuncios interactivos para los consumidores. Scene7 fue adquirida por Adobe Systems en 31 de mayo de 2007 por una suma no revelada.

Contenido

  • 1 Empresa
  • 2 Historia
    • 2.1 GoodHome.com
    • 2.2 Reorganización
    • 2.3 Adquisición
  • 3 Referencias
  • 4 Acoplamientos externos

Empresa

Una subsidiaria de Adobe Systems, Scene7 proporciona documento hosting y servicios de publicación interactivos,[1] normalmente carga clientes $30.000 a $50.000 un año convertir Catálogo imprimir archivos de páginas web interactivas. La empresa hace la mayor parte de sus negocios en América del norte. Sus principales competidores para servicios de proyección de imagen dinámicas y la tecnología son RichFX y LiquidPixels.[2][3] Productos de Scene7 dependen de varios productos de Adobe, incluyendo Adobe Photoshop, Adobe InDesign, Adobe Flash, Adobe Illustrator, y Adobe Flex; Esta relación existió antes de que Adobe compró la compañía.[4] Scene7 no mantiene los servidores para alojar sus servicios; en cambio, utiliza un programa de "pagar a medida que crece" que sólo requiere a pagar por los recursos que utiliza.[5]

Harrods tienda insignia en Londres, Inglaterra. Scene7 permite a los visitantes al sitio web de Harrods a interactuar con imágenes del producto.

Los clientes de Scene7 incluyen las empresas Sears, Lands' End, Harrods, De Macy's, Office Depot, Levi Strauss & Co., La-Z-Boy, y QVC.[4] En 2001, Scene7 acordaron desarrollar el diseño para el hogar y jardinería software de Software Individual para $ 50 millones.[6] Tienda de ropa casual de alta gama Anthropologie ha utilizado servicios de Scene7 para crear y distribuir catálogos en línea para su e-commerce sitio web desde el 09 de noviembre de 2004. El minorista implementado servicio de proyección de imagen dinámica de Scene7 para dejar a clientes captura de productos, similares a cómo se inspecciona la mercancía en tiendas por menor.[7] El Harrods tiendas por departamento firmó un acuerdo con Scene7 en 24 de junio de 2005 con sistema de proyección de imagen y catálogo de Scene7 en sitio web de la tienda. Utilice este Harrods requerido para convertir todo su material impreso a formato digital para Internet.[8]

El 20 de octubre de 2005, agencia web Logan Tod anunció que se había asociado con Scene7 para ofrecer novedades en sus sitios web de comercio electrónico. Estos incluyen servicio de proyección de imagen dinámica de Scene7, que permite a los visitantes acercarse a productos para ver los detalles; Esta característica, afirmó Tod Logan, ayuda a las decisiones de compra de coche.[9] Fathead, una empresa que construye y vende gráficos de pared, utiliza servicios de Scene7 en su sitio web para generar imágenes y permiten a los visitantes imágenes capa encima de otra dinámica.[10] Nacional de empresas de muebles, una tienda de muebles con sede en Milwaukee, Wisconsin, implementado la tecnología de Scene7 en 03 de noviembre de 2008, permite a los visitantes cambiar dinámicamente los colores de las imágenes de producto en el sitio Web.[11]

Historia

GoodHome.com

Mattelde la sede en El Segundo, California. La empresa propiedad de Scene7 durante un año antes de girar como GoodHome.com.

La empresa comenzó como un equipo de desarrollo que creó el software que se llama imagen este inicio a mediados de la década de 1990 para Autodesk en San Rafael, California.[12] El programa permitió que la gente a escuchar prácticamente proyectos de decoración de la habitación antes de cualquier trabajo. Sus usuarios pueden crear salas virtuales, cambiar las paredes y arreglar muebles y crear renders fotorealistas de diseños terminados. Este inicio de cuadro fue galardonado con el Good Housekeeping Sello de aprobación.[13] En 1998, el software y su equipo de 40 desarrolladores fueron vendidos a Broderbund, que fue propiedad de La empresa de aprendizaje, una subsidiaria de Mattel Inc. Broderbund eventualmente separó este inicio de imagen como una compañía llamada GoodHome.com en junio de 1999 con Doug Mack como director general. La compañía recibió $ 30 millones en capital de riesgo de Hearst Interactive Media.[12]

Mack indicó que antes de Broderbund hecho girar apagado GoodHome.com como una empresa independiente, hubo un "choque de cultura grande" entre la empresa y el nuevos medios de comunicación División.[14] Dijo que empresas como Broderbund están tan preocupadas con negocio establecido, que las divisiones más pequeñas, más nuevas costó recibir suficiente atención y ancho de banda. Elogió la decisión de Broderbund a girar a la compañía como entidad separada: "Nos no hubiera nunca sido capaces de construir nuestro negocio de Web si no estábamos en un edificio separado con financiación independiente."[14] Mack observó que nuevas empresas como GoodHome.com tenían raramente cualquier problema en la contratación de nuevos empleados debido a la oportunidad para que las empresas de Internet crecen rápidamente en "el siguiente Amazon.com".[14]

En septiembre de 1999, GoodHome.com se fusionó con Alexandria, Virginia-basado en nHabit.com, una empresa rival, por una suma no revelada.[15] Después de la fusión, GoodHome.com fue asegurado que crecería rápidamente; la fusión también ha añadido la Proveedor de servicios Internet America Online cartera de GoodHome.com como cliente.[16] Diez semanas después de formar un plan de negocios, GoodHome.com lanzada oficialmente el 29 de septiembre de 1999[17] con oficinas en San Rafael y ciudad de Nueva York, Nueva York,[18] y Roger Horchow fue asignado como su Presidente.[15] La compañía utilizó el lema "una hermosa casa. Nunca fue tan fácil"[19] y enfocada en la venta de muebles y otros artículos de hogar,[12] gasto $ 20 millones en publicidad en su primer año.[18] Mack decidió que la empresa debe dirigidas a las mujeres,[19] puesto que "las mujeres representan 80 por ciento de las decisiones de decoración".[18] La compañía construyó un portal de muebles para el hogar para competir con los sitios web Living.com y Furniture.com, que quebraron en 2000.[12] En abril de 2000, ventas mensuales de GoodHome.com rematado $ 1 millón; objetivo de la empresa iba a ser rentable dentro de dos a tres años.[20]

Uno de los mayores atractivos del sitio web fue su servicio de decoración virtual que permiten a los clientes ver cómo ciertas características tales como la pintura, tapicería, alfombras y almohadas antes de una compra. Cuando se considera por qué fue tan popular este servicio, Mack señaló que los consumidores se sienten más seguros en una compra cuando hay pocas incógnitas. Al tiempo, vendiendo productos por Internet no era un concepto popular fuera de Estados Unidos, pero Mack confiaba en ampliar cartera de GoodHome.com para incluir a compañías extranjeras: "que estamos ya recibiendo tantas solicitudes de las empresas de ampliar nuestro sitio web en el extranjero... Veo este suceso rápidamente dentro de los próximos años.[16]

GoodHome.com encontradas dificultades en el funcionamiento de su negocio en el año 2000, cuando varias otras empresas ofrecen servicios similares puso en marcha. La creciente demanda de servicios de catálogo en línea, considerado un fenómeno, fue bautizada como "la cosa más caliente desde pan de molde" por un analista de la firma de investigación de tecnología Forrester Research, que estima que aproximadamente $ 500 millones se invirtieron en las páginas web de muebles para el hogar de 1999 a 2000.[21] Llegó a ser difícil para los consumidores decidir que servicio proporcionado mejor calidad; dueño de un negocio, comentó: "No puede decir la diferencia de calidad entre algo que es de $3.000 y algo que es de $10.000."[21] GoodHome.com, que había ofrecido gratis envío, eliminando la función el 15 de julio de 2000, a favor de "precios muy subvencionados".[21] Para competir con nuevas empresas, GoodHome.com también introdujo nuevas características tales como una función "floor planning" para permitir que los visitantes del sitio web construcción una versión electrónica de sus habitaciones, a continuación, arrastre de muebles para ver cómo encajan.[21]

Hearst Corporation, con sede en la ciudad de Nueva York proporcionó dos rondas de financiación de Scene7: $ 30 millones en 1999 y $ 15 millones en 2001.

Reorganización

Después de pasar varios años operando con pérdidas, GoodHome.com reorganizó como Scene7, que formalmente lanzada el 23 de enero de 2001, con $ 15 millones de inversores que incluyen Hearst Interactive Media. La nueva empresa se centró en ayudar a las empresas a preparar anuncios interactivos para los consumidores.[22] Mack, el ejecutivo de Broderbund que decidió girar fuera de la empresa, reflejado en la decisión de reorganizar y relanzar: "tenemos un año en [el esquema inicial de la GoodHome] y el todo (B2Cnegocio a consumidor) mercado tanked, y nos dimos cuenta de que no podríamos construir un negocio exitoso como un portal [...] Pero todo el tiempo que seguimos teniendo gente nos acerca para licenciar la tecnología [para crear catálogos virtuales], y finalmente una bombilla de luz fue cuando nos dimos cuenta que estábamos sentados en la cima de una gran tecnología que podríamos vender.[12] Scene7 planteó una ronda de financiación en 12 de julio de 2001 que ascendieron a $ 11,3 millones, que ayudaron a estabilizar la empresa. El acuerdo fue conducido por los capitalistas de riesgo de varias empresas, incluyendo Louis Baconde Moore Capital Management y Xcelera de la Islas Caimán, con inversiones de dinero en efectivo de Cooley semi-desnuda y Perkins Coie.[12] Después de la última ronda de financiación, Mack previstas Scene7 tener 15 clientes y un grabar tarifa, o negativa flujo de efectivo, de menos de $700.000 al mes, diciendo: "lo que aprendimos fue a pegarse a su estrategia y no pongo nervioso cuando la competencia está adoptando una estrategia para pasar su camino a la victoria."[23] Al tiempo, ingresos de la compañía fueron muy por debajo de su máximo de $ 1 millón un mes, pero Mack pretende aumentar los ingresos pasados que en unos meses.[23]

Scene7 se trasladó desde San Rafael a Hamilton aterrizando en Novato, California en septiembre de 2002 para dar cabida a más empleados.[24] El 09 de julio de 2003, la compañía adquirió todos los activos de flujo de trabajo proveedor de software de publicidad empresa Engage de $ 1,2 millones y asumió su deuda de $650.000 después de realizar por Bancarrota del capítulo 11.[25] Participar fue la empresa matriz de cascada y MidSystems, que fueron dos de las primeras empresas que intentaron automatizar preimpresión producción de periódicos y grandes impresoras.[26] El 15 de agosto de 2003, Scene7 adquirió a su competidor superior, TrueSpectra de San Mateo, para una cantidad no revelada de efectivo y acciones.[24] En 15 de junio de 2004, Scene7 levantado $ 7,5 millones en otra ronda de financiación liderada por compras caseras empresa QVC con algunos de los inversores existentes de Scene7. Al mismo tiempo, Jeffrey Branman, Presidenta de Partners de tecnología interactiva en QVC, y David Rubenstein, fundador de la capital privado empresa El grupo de Carlyle, se unió a Consejo de Scene7 de administración, compuesto por James Caccavo de Moore Capital, Andrew Wright de RealNetworksy Mack.[27]

Desde la década de 2000, el crecimiento ha sido impulsado por un aumento en acceso a Internet de banda ancha, que carga más rápidos que el de catálogos virtuales acceso a Internet. Cuando catálogos apareció por primera vez en línea a finales de 1990, la gráfica tardó demasiado en cargar. Después de alta velocidad a Internet se hizo más popular, catálogos virtuales rápidamente crecieron hasta convertirse en una característica popular de tiendas online.[3] Además de conexión a Internet más rápido, un estudio en el año 2000 señaló que una presencia en línea para empresas de ladrillo y mortero aumento de las ventas fuera de línea por un promedio de 27%. Mack también señaló que el tener información diseminada ayuda a desempeñar un papel en el aumento de ventas: "tenemos la capacidad de proporcionar información consistente... Una de las ventajas de la venta de muebles en línea es el hyperscript; siempre tienes las especificaciones originales de un producto".[16]

Adquisición

Adobe Systems, con sede en San Jose, California, adquiere Scene7 para ayudar a impulsar su estrategia de servicios.

Scene7 fue adquirida por Adobe Systems en 31 de mayo de 2007 por una suma no revelada. En aquel momento, Scene7 tenía 80 empleados, más de los cuales fueron trasladados de la antigua sede de Scene7 en Novato, California[4] a las oficinas de Adobe en San Francisco, California.[28] Mack se unió a Adobe como su Vicepresidente de servicios creativos de soluciones. Scene7 fue agregado a la línea de productos de Adobe como una servicio alojado para ayudar a impulsar en general de Adobe servicios de estrategia,[1] especialmente su software como servicio esfuerzos,[4] y porque Scene7 fue un gran ajuste debido a su alto consumo de productos de Adobe.[1]

Adobe planea integrar productos de Scene7 en Adobe LiveCycle, suite de la compañía de productos de software de servidor, en un tiempo no especificado.[1] La marca de Scene7 se siguen usando, pero "finalmente se reemplazará con la marca de Adobe".[4] Yahveh basada en Dinamarca, una empresa de software imagen dinámica, fue adquirida por Adobe en 26 de septiembre de 2008 para ayudar a ampliar Scene7 globalmente.[29]

Referencias

  1. ^ a b c d Taft, Darryl K. (2007-10-03). «Adobe prepara nuevos servidores, servicios, herramientas». eWeek. 2008-11-14.
  2. ^ "Estudios de casos, testimonios y enlaces". Imagen de la mente 2. 2011-07-27.
  3. ^ a b Tedeschi, Bob (2004-06-15). «acceso rápido trae catálogos virtuales». El New York Times.
  4. ^ a b c d e "Adquisición de Scene7" (PDF). Adobe Systems. Archivado de el original (PDF) el 2009-03-05. 2008-10-27.
  5. ^ «Adobe Scene7 implementa almacenamiento Isilon IQ agrupadas». Telecomworldwire. 2008-08-04. 2008-11-05.[acoplamiento muerto]
  6. ^ "Individuo Software Inc. firma acuerdo con Scene7 para desarrollar Software líder para diseño de casas y jardines". Noticias canadienses de la empresa. 2001-11-07. 2008-11-13.
  7. ^ "En Anthropologie.com, una persona hace el trabajo de tres". Minorista de Internet. 2004-11-09. 2008-12-03.
  8. ^ "Harrods firma Scene7". Mundo de la impresión. 2005-06-30. p. 10.
  9. ^ "en Resumen: Logan Tod y Scene7 equipo para nueva herramienta". Nueva era de los medios de comunicación. 2005-10-20. p. 4.
  10. ^ "imágenes mejor aumentar conversiones en un 22% en el Fathead.com". Minorista de Internet. 2008-07-01. 2008-12-03.
  11. ^ "Empresa nacional de muebles agrega Scene7 proyección de imagen dinámica a NBF.com permitiendo a los clientes a cambiar los colores de muebles de oficina". PR Web. 2008-11-03. 2008-11-13.
  12. ^ a b c d e f Carlsen, Clifford (2001-07-12). "Scene7 finaliza recorrido sinuoso con $11. redondo 3M". Oferta del día.
  13. ^ Szadkowski, Joe (1998-03-19). "'Imagen a este ' programa es la oportunidad de hacer las cosas bien ". El Washington Times. p. E2.
  14. ^ a b c Spirrison, Brad (1999-10-18). "Las empresas fortune 500 revisión estrategias de Internet". Finanzas Web.
  15. ^ a b Henry, Shannon (1999-09-30). "Alojamiento en un nuevo nicho de Hotel". El Washington Post. p. E01.
  16. ^ a b c "Fiebre del oro virtual". Ebanista. 07 de enero de 2000. p. 16.
  17. ^ Stepanek, Marcia (1999-11-01). "¿Qué tan rápido es red rápido?". BusinessWeek. p. EB52.
  18. ^ a b c Fromm, Emily (1999-09-06). "Goodhome tiendas $ 20 Mil. Tarea". Adweek.
  19. ^ a b Cuneo, Alicia Z. (1999-10-18). "Citron Goodhome grifos para $25 Mil Marca Acct". Advertising Age. p. 58.
  20. ^ Ginsburg, Janet (2000-04-03). «Venta Online de sofás no es ningún complemento. BusinessWeek. p. 96.
  21. ^ a b c d Iovine, Julie V. (2000-06-15). "Se sillas volar en la Web, o simplemente doblar?". El New York Times. p. F10.
  22. ^ Hankin, Adrienne (2001-01-23). "Scene7 (TM), Inc., formalmente lanza, mostrando el conjunto completo de tecnologías de la proyección de imagen interactiva". PR Newswire. 4 de noviembre 2008.
  23. ^ a b "Top precio: VCs como nueva escena de GoodHome.com". Red Herring. 2001-07-17. archivados de el original el 2009-03-05. 2008-12-21.
  24. ^ a b "Scene7 adquiere a firma rival más grande". Revista independiente de Marin. 2003-08-15.
  25. ^ Collins, James (2003-06-20). "Archivos de acople unidad ex CMGI para capítulo 11 bancarrota protección". El globo de Boston. p. C1.
  26. ^ Ward, Gareth (2003-07-03). "el flujo de trabajo apagado". Mundo de la impresión. p. 6.
  27. ^ «QVC lleva un financiamiento de $ 7,5 millones para servicios multimedia Scene7». Minorista de Internet. 2004-06-15. 2008-12-03.
  28. ^ "Descripción de la compañía de Scene7". BusinessWeek. 2008-11-13.
  29. ^ «Yahveh impulso a Scene7 de Adobe». Printweek. 2008-09-26. p. 14.

Acoplamientos externos

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