Situación financiera de los Estados Unidos
Parte de una serie de Gobierno |
Estados Unidos presupuesto y los temas de la deuda |
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Dimensiones principales
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Programas
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Temas contemporáneos
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Terminología
Acumulativa déficit + Interés ≈ Deuda
· Balanza de pagos
· Inflación
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El situación financiera de los Estados Unidos incluye activos de al menos $ 269,6 trillones (1576% de PIB) y deudas de $ 145,8 trillones (852% del PIB) para producir un patrimonio neto de al menos $ 123,8 trillones (723% del PIB)[a] como de Q1 2014.
Estados Unidos aumentó la proporción de deuda pública y privada de un 152% PIB en 1980 a un pico de 296% PIB en 2008, antes de caer a 279% PIB Q2 2011. La caída de 2009-2011 fue debido a las ejecuciones hipotecarias y mayores tasas de ahorro de los hogares. Hubo descensos significativos en deuda/PIB en cada sector excepto el gobierno, que tuvo grandes déficits para compensar desapalancamiento o reducción de la deuda en otros sectores.[2]
A partir de 2009, hubo $ 50,7 trillones de deuda por nosotros los hogares, empresas y gobiernos, que representa a más de 3.5 veces la publicación anual producto interno bruto de la Estados Unidos.[3] A partir del primer trimestre de 2010, los activos financieros domésticos[b] ascendió a $ 131 trillones y pasivos financieros nacionales $ 106 trillones.[4] Activos tangibles en 2008 (tales como Inmobiliaria y equipo) para sectores seleccionados[c] totalizó un adicional $ 56,3 trillones.[6]
Contenido
- 1 Patrimonio neto (o equidad)
- 2 Posición financiera estimada, Q1 2014
- 3 Bruto interno activos y relacionados con ganancia (o pérdida), a finales de 2011
- 4 Ingreso interno bruto para el 2010
- 5 Gasto interno bruto para el año 2010
- 6 Deuda
- 6.1 Sector financiero
- 6.2 Los hogares y sin fines de lucro
- 6.3 Empresas no financieras
- 6.4 Gobiernos estatales y locales
- 6.5 Gobierno federal
- 6.5.1 Tasas de interés reales negativas
- 7 Derivados
- 8 Deuda externa, activos y pasivos
- 9 Balances financieros sectoriales
- 10 Véase también
- 11 Enlaces externos
- 12 Notas
- 13 Referencias
§Patrimonio neto (o equidad)
Patrimonio neto es la suma de activos (financieros y tangibles) menos pasivos para un sector determinado.[7] Patrimonio neto es una valiosa medida de solvencia y salud financiera desde el cálculo incluye tanto las obligaciones financieras y la capacidad de servicio de esas obligaciones.[8]
El patrimonio neto de los Estados Unidos y sus sectores económicos ha permanecido relativamente constante en el tiempo. Total patrimonio neto de los Estados Unidos se mantuvo entre 4,5 y 6 veces PIB desde 1960 hasta la década del 2000, cuando se levantó tan alto como 6.64 veces PIB en 2006, debido principalmente al incremento en el patrimonio neto de los hogares estadounidenses en el medio de la Burbuja inmobiliaria de Estados Unidos. El patrimonio neto de los Estados Unidos agudamente negó a 5,2 veces PIB a finales de 2008 debido a la disminución en los valores de nosotros acciones corporativas e inmuebles en la estela de la crisis de las hipotecas "subprime" y el crisis financiera global. Entre 2008 y 2009, el patrimonio neto de los hogares norteamericanos había recuperado de una baja del PIB veces 3.55 3.75 veces respecto del PIB, mientras que empresas no financieras se redujo de 1.37 veces PIB a 1,22 veces PIB.[6]
El patrimonio neto de los hogares estadounidenses y sin fines de lucro constituye a las tres cuartas partes del total Estados Unidos neta vale la pena - en 2008, 355% del PIB. Desde 1960, los hogares estadounidenses han sostenido constantemente esta posición, seguida por empresas no financieras (137% del PIB en 2008) y gobiernos estatales y locales (50% del PIB en 2008). El sector financiero ha rondado alrededor de cero valor neto desde 1960, reflejando su apalancamiento, mientras que el gobierno federal ha fluctuado desde un patrimonio neto de -7% del PIB en 1946, un máximo de 6% del PBI en 1974, a -32% del PIB en 2008.[6]
§Posición financiera estimada, Q1 2014
Miles de millones US$ | ||||
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Sector: | Activos no financieros: | Activos financieros: | Deudas: | Patrimonio neto: |
Hogar y sin fines de lucro: | 28,329.6 (Tabla B.100, línea 2) | 67.219 (tabla L.100, línea 1) | 13,784.8 (tabla L.100, línea 25) | 81,763.8 (Tabla B.100, línea 42) |
Empresas no financieras: | 18,511.7 (tabla de B.102, línea 2) | 16,427.9 (tabla L.102, línea 1) | 15,902.2 (tabla L.102, línea 22) | 19,094.4 (tabla de B.102, línea 33) |
Negocios corporativos no financiero: | 10,974.6 (tabla de B.103, línea 2) | 2,909.4 (tabla L.103, línea 1) | 5,100.7 (tabla L.103, línea 15) | 8,849.7 (tabla de B.103, línea 33) |
Negocio financiero: | 1,734.1 (tabla de S.6.a, línea 102) | 82,057.2 (tabla L.107, línea 1) | 77,594.8 (tabla L.107, línea 27) | 6196.5 |
Estado y los gobiernos locales: | 9,716.3 (tabla de S.8.a, línea 75) | 2,909.4 (tabla de L.104, línea 1) | 5,100.7 (tabla de L.104, línea 18) | 7525 |
Gobierno Federal: | 3,190.1 (tabla de S.7.a, línea 97) | 1.727 (tabla L.105, línea 1) | 16,415.3 (tabla L.105, línea 15) | -11,498.2 |
Extranjeros: | No disponible | 22,970.8 (tabla L.106, línea 1) | 11,045.1 (tabla L.106, línea 25) | 11,925.7 |
Total: | 72,456.4 | 197,226.3 (tabla L.5, línea 33) | 145,882.7 (tabla L.5, línea 19) | 123.800 |
Todas las figuras de Q1 2014[1] excepto los activos no financieros para los sectores financieros y públicos, que son de 2013[9] |
Algunas figuras carecen de tierra y condonación de activos no financieros.
§
Cuentas de activo (o Capital) (retitulado para mayor claridad) por el Banco de Reserva Federal ($ billones) |
Corriente Activos: Moneda (10%), Valores (80%), Y cuentas por cobrar (10%) En el mercado |
Fijo Activos: Estructuras, Hardware, & Software En el mercado |
Deuda Capital En el mercado |
Equidad Capital En el mercado |
Activos totales (o Capital) En el mercado |
Por ciento de Activos |
Por ciento Ganancia (o pérdida) en activos |
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Los hogares (y sin fines de lucro) | 50.23 | 23,39 | 13.48 | 60.04 | 73.52 | 33.82% | |
Negocios corporativos (grandes) | 15,07 | 14,97 | 13,74 | 16,31 | 30.04 | 13,82% | |
Otros negocios (pequeños) | 3.47 | 9,52 | 5,56 | 7,43 | 13.00 | 5.98% | |
Empresas financieras | 65.97 | 1.67 | 62.34 | 5.30 | 67.64 | 31,1% | |
Inversionistas extranjeros | 18.25 | 11.04 | 7.21 | 18.25 | 8,39% | ||
Estadísticas totales de cuenta privada | 152.99 | 49.45 | 106.16 | 96.28 | 202.44 | 93.12% | |
Estado y Gobierno Local | 2.52 | 8,90 | 3.72 | 7,71 | 11,42 | 5,25% | |
Gobierno federal | 1.35 | 2.18 | 12,26 | -8.73 | 3.53 | 1.62% | |
Estadísticas totales de contabilidad pública | 3.87 | 11.08 | 15,98 | -1.02 | 14.95 | 6,68% | |
Cuenta brutos totales | 156.86 | 60.53 | 122.14 | 95,26 | 217.14 | 100% | |
Menos: activos totales 2010 | -212.20 | ||||||
Aumento de activo total 2011 | 5.20 | 2,45% | |||||
Menos: inflación 2011 | -3,20% | ||||||
Pérdida de activo real 2011 | -0.75% |
Fuente: Banco de Reserva Federal Z-1 flujo de fondos declaración final de cuentas 2011[10]
§Ingreso interno bruto para el 2010
Cuentas de ingresos (rebautizado & reclasificado por claridad) por la oficina de análisis económico ($ billones) |
Bruto Doméstica Ingresos Componentes |
Bruto Doméstica Ingresos Porcentaje |
---|---|---|
Salarios de empleados privados | 6.31 | 43.43% |
Privado bruto beneficios | 5.23 | 36.01% |
Bruto ingreso privado (o valor agregado) | 11,54 | 79.44% |
Salarios de empleados públicos | 1.67 | 11,50% |
Utilidad bruta pública | 1.32 | 9,05% |
Bruto de ingresos públicos (o impuestos añadidos) | 2.99 | 20,56% |
Bruto ingreso interno (o GDI) | 14,53 | 100% |
Fuente: U.S. Bureau of Economic Analysis, las cuentas de 2010[11]
§Gasto interno bruto para el año 2010
Cuentas de gastos (retitulado para mayor claridad) por la oficina de análisis económico ($ billones) |
Bruto Doméstica Gasto Componentes |
Bruto Doméstica Gasto Porcentaje |
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Servicio al consumidor compra | 6.85 | 47.25% |
Compras de productos del consumidor | 2.29 | 15,76% |
Inversiones duraderas del consumidor | 1.08 | 7,44% |
Gastos domésticos individuales | 10,22 | 70,46% |
Negocios inversiones en Hardware | 1.02 | 7,04% |
Inversiones de estructura de negocio | 0.38 | 2,60% |
Estructura residencial inversiones | 0.34 | 2.35% |
Gasto doméstico comercial | 1.74 | 11,98% |
Defensa federal compras/inversiones | 0,82 | 5,64% |
Otras compras/inversiones federales | 0,41 | 2,80% |
Las compras estatales/locales/inversiones | 1.83 | 12,65% |
Gobierno gasto doméstico | 3.06 | 21,09% |
Compras de productos importados | -1.95 | -13,43% |
Las compras de servicio importado | -0.41 | -2,82% |
Compras de producto exportado | 1.28 | 8,82% |
Servicio exportado compras | 0,57 | 3.90% |
Pérdida de comercio neto (o déficit) | -0.51 | -3.53% |
Bruto gastos domésticos (o PIB) | 14.50 | 99.81% |
Discrepancia estadística (ingresos > gastos) | 0.03 | 0,19% |
Igual: Ingreso nacional bruto (arriba) | 14,53 | 100.00% |
Fuente: U.S. Bureau of Economic Analysis, las cuentas de 2010[11]
§Deuda
Bonos | Préstamos | Hipotecas | Otros | Total | % DEL PIB | |
---|---|---|---|---|---|---|
Sector financiero | 5612.9 | 807.7 | 167,4 | 8375.3[A] | 14963.3 | 104.9% |
Los hogares y sin fines de lucro | 266.1 | 335.1 | 10480.1 | 2421.8[B] | 13503.1 | 94,7% |
Empresas no financieras | 4446.6 | 2835.7 | 3552.6 | 74.6[C] | 10909.6 | 76.5% |
Estatales y locales | 2369.8 | 13.7 | 2383.5 | 16,7% | ||
Federal | 8283.2 | 8283.2 | 58.1% | |||
Total | 20976.6 | 3992.2 | 14200.1 | 10871.7 | 50042.7 | 351.0% |
A GSE cuestiones y GSE/Agencia-hipoteca piscina respaldadas (juntos $ 7751,8 billones) Plus papel comercial ($ 623,5 billones) |
El Reserva Federal emite informes de rutina sobre los flujos y los niveles de deuda en el Estados Unidos. A partir del primer trimestre de 2010, la Reserva Federal estima que la deuda total pública y privada adeudada por el gobierno, las empresas y los hogares estadounidenses ascendieron a $ 50 trillones, o aproximadamente $175.000 por América y el PIB de 3.5 veces.[12]
Interés los pagos de la deuda por nosotros los hogares, empresas, gobiernos y organizaciones no lucrativas totalizaron $ 3,29 trillones en 2008. El sector financiero paga un adicional $ 178,6 billones en interés en depósitos.[13]
En 1946, la total relación deuda-PIB de Estados Unidos fue 150%, con dos tercios de llevó a cabo por el gobierno federal. Desde 1946, ratio deuda-PIB del gobierno federal ha disminuido desde entonces en casi la mitad, de 54,8% del PIB en 2009. La relación deuda-PIB del sector financiero, por el contrario, ha aumentado de 1,35% en 1946 a 109.5% del PIB en 2009. La proporción de los hogares ha aumentado casi lo mismo, de 15,84% del PIB a 95.4% del PIB.[3]
En abril de 2011 Fondo Monetario Internacional dijo que "Estados Unidos carece de una estrategia de" credibilidad"para estabilizar su deuda pública de montaje, representan un riesgo pequeño pero significativo de una nueva crisis económica global.[14]
§Sector financiero
En 1946, el sector financiero estadounidense debía $ 3 billones de la deuda, o 1,35% del PIB. En 2009 este había aumentado a $ 15,6 trillones, o 109.5% del PIB.[3]
Más deuda por el sector financiero estadounidense está bajo la forma de federal empresa gubernamental patrocinado (GSE) temas y valores respaldados por la agencia.[15] Esto se refiere a los valores garantizados y mediada por agencias federales y semipúblicas tales como Ginnie Mae, Fannie Mae, y Freddie Mac, entre otros. Este grupo también incluye la piscinas de hipoteca que se utilizan como garantía en obligaciones hipotecarias con garantía prendaria.[16] Correspondiente a la proporción de la deuda del sector financiero en la forma de GSE y federal relacionados con hipotecas piscinas ha permanecido relativamente constante - $ 863 millones o el 47% de la deuda del sector financiero total en 1946 fue en dichos instrumentos; Esto ha aumentado hasta el 57% de la deuda del sector financiero en el 2009, aunque esto ahora representa más de $ 8 trillones.[15]
Los bonos representan la mayor parte viene de la deuda del sector financiero. En 1946, bonos representaban el 6% de la deuda del sector financiero, pero en 1953 esta proporción había aumentado a 24%. Esto se mantuvo relativamente constante hasta la década de 1970; los bonos bajaron a 14% de la deuda del sector financiero en 1981.[15] Esto coincidió con Presidente de la Reserva Federal Paul Volckerde estrategia de lucha contra la estanflación mediante el aumento de la tasa de fondos federales; como resultado el tasa Prime alcanzó el 21,5%, fabricación de financiamiento a través de mercados de crédito prohibitivo.[16] Los bonos se recuperaron en la década de 1980, que representan aproximadamente el 25% de la deuda del sector financiero a lo largo de los años 90; Sin embargo, entre 2000 y 2009, bonos emitidos por el sector financiero habían aumentado a 37% de la deuda del sector financiero, o de $ 5,8 trillones.[15]
Bonos y cuestiones respaldado por la agencia federal GSE representan casi el 12% de la deuda del sector financiero en 2009.[15]
§Los hogares y sin fines de lucro
En 1946, Estados Unidos, los hogares y sin fines de lucro debía $ 35 billones de deuda o 15,8% del PIB. En 2009 esa cifra había subido a $ 13,6 trillones o 95,4% del PIB.[3] Hipoteca deuda en 1946 representado 66.5% de la deuda de los hogares; crédito al consumo representó otro 24%. En 2009, deuda de la hipoteca se había levantado a 76% de la deuda de los hogares y los créditos al consumo habían caído al 18,22%.[17]
§Empresas no financieras
En 1946, las empresas no financieras de Estados Unidos deben $ 63,9 billones de deuda o 28,8% del PIB. En 2009 esa cifra había subido a $ 10,9 trillones o 76,4% del PIB.[3]
§Gobiernos estatales y locales
En 1946, los gobiernos locales y estatales de Estados Unidos deben $ 12,7 billones de deuda o 5,71% del PIB. En 2009 esa cifra había subido a $ 2,4 trillones o 16.5% del PIB.[3]
Gobiernos estatales y locales tienen activos financieros importantes, por un total de $ 2,7 trillones en 2009. En 2009, estos incluyen $ 1,3 trillones en deuda de los mercados crédito (es decir, deuda de otros sectores a gobiernos estatales y locales). Estas cifras no incluyen estatales y fondos de pensiones locales.[18] Estado y fondos de pensiones locales celebraron $ 2,7 trillones en activos a finales de 2009.[19]
§Gobierno federal
En 1946, el gobierno federal debía $ 251 billones de deuda o 102.7% del PIB. En 2009 esta cifra había aumentado a $ 7,8 trillones, pero ratio deuda-PIB del gobierno federal había caído a 54.75%.[3]
El gobierno federal celebrado $ 1,4 trillones en activos a finales de 2009. Esto es más del doble los activos mantenidos por el gobierno federal en 2007 ($ 686 billones), debido principalmente a la adquisición de acciones corporativas, deuda del mercado de crédito y efectivo. El gobierno federal celebrada $ 223 billones en capital social al principio de 2009; Esto había caído a $ 67,4 billones a finales de ese año.[18]
Estas cifras no incluyen fondos de jubilación del gobierno federal. Fondos de jubilación del gobierno federal sostuvo $ 1,3 trillones en activos a finales de 2009.[20]
Estas cifras también incluye la deuda que el gobierno federal debe a los fondos federales y organismos tales como la Fondo Fiduciario de la seguridad social. También no incluye "obligaciones no financiadas" a programas tales como Seguridad social y Medicare Ya sea como deuda o pasivos contables.[20]
§Tasas de interés reales negativas
Desde 2010, el tesoro de Estados Unidos ha estado obteniendo tasas de interés reales negativas sobre la deuda del gobierno.[21] Tarifas tan bajas, superados por el tasa de inflación, ocurren cuando el mercado cree que no hay ninguna alternativa con riesgo suficientemente baja, o cuando las inversiones institucionales populares tales como compañías de seguros, pensiones, o bonos, mercado de dinero y equilibrado fondos mutuos se requieren o decide invertir sumas suficientemente grandes en valores del tesoro para protegerse contra el riesgo.[22][23] Lawrence Summers, Matthew Yglesias y otros economistas afirman que en tales tasas bajas, préstamo de gobierno deuda ahorra dinero de los contribuyentes y mejora la solvencia.[24][25] A finales de 1940 a través de los años 70 tempranos, los EEUU y el Reino Unido disminuyeron su deuda por unos 30 a 40% del PIB por década aprovechando las tasas de interés reales negativas, pero no hay ninguna garantía de que las tasas de deuda del Gobierno seguirá permanecer tan bajo.[22][26] En enero de 2012, Estados Unidos Hacienda endeudamiento Comité Consultivo de la Securities Industry and Financial Markets Association recomienda por unanimidad la deuda del gobierno permitir que subasta aún menor, en tasas de interés negativas absolutas.[27]
§Derivados
Valor | % DEL PIB | |||
---|---|---|---|---|
Valor nominal | 216.452 |
1.482% |
||
Valor de mercado | Cuentas por cobrar | Por pagar | ||
Tasa de interés | 3.147 | 21,5% | -3,052 | -20,9% |
Divisas | 347 | 2.4% | -345 | -2.4% |
Equidad | 77 | 0.5% | -78 | -0.5% |
Productos básicos | 41 | 0.3% | -40 | -0.3% |
Crédito | 390 | 2.7% | -370 | -2.5% |
Valor de mercado total | 4.002 | 27,4% | -3,886 | -26.6% |
Exposición de crédito | 359 |
2.5% |
Las cifras de la deuda total típicamente no incluyen otras obligaciones financieras tales como derivados. En parte esto es debido a las complejidades de la cuantificación de derivados - el Estados Unidos Contralor de la moneda derivado de los informes de contratos en términos de valor nominal,[28] corriente neta exposición de crédito,[29] y valor razonable,[30] entre otras cosas.
El número utilizado comúnmente por la medios de comunicación es valor nominal, que es un valor base utilizado para determinar el tamaño de los flujos de efectivo intercambiado en el contrato.[31] Valor razonable (o valor de mercado) es el valor del contrato en el mercado abierto o como se aprecia por contadores. Valor razonable puede ser positiva o negativa dependiendo de la parte del contrato la fiesta está activado.[30] Exposición de crédito se define como la red pérdida que los titulares de derivados sufrirían si sus contrapartes en esos contratos de derivados Mora.[29]
El valor nocional de contratos derivados mantenida por nosotros financiero instituciones es $ 216,5 trillones, o más de 15 veces del PIB.[28]
El valor razonable de los contratos de derivados detenidos por Estados Unidos en el primer trimestre de 2010 fue $ 4002 billones (28,1% del PIB) para posiciones con valores positivos (conocidos como "créditos derivados") y $3.886 para posiciones con valores negativos (27,3% del PIB).[30] Derivados de tasa de interés forma en gran medida la parte más grande de los dos contratos de derivados por todas las medidas, que representa $ 3147 billones o 79% de los créditos derivados.[29]
La medida preferida por la oficina de la Contraloría es actual crédito exposición neta (Comisión), que mide el riesgo para los bancos y el sistema financiero en los contratos de derivados. La corriente neta de crédito exposición (Comisión) de las instituciones financieras estadounidenses a los derivados en el primer trimestre de 2010 a $ 359 billones o 2,5% del PIB, abajo de $ 800 billones a finales de 2008 a raíz de la crisis financiera global, cuando estaba parado en el 5,5% del PIB. La diferencia entre el valor de mercado de derivados de Estados Unidos y la exposición de crédito al sistema financiero es debido a malla -instituciones financieras tienden a tener muchas posiciones con sus contrapartes que tienen positivo y valores negativos, resultando en una exposición mucho más pequeña que la suma de los valores de mercado de sus posiciones en derivados.[29] Malla reduce la exposición de crédito del sistema financiero de Estados Unidos a los derivados por más del 90%, en comparación con el 50,6% a principios de 1998.[32]
Los contratos de derivados se llevan a cabo mayoritariamente por grandes instituciones financieras. Los cinco más grandes, los bancos norteamericanos Sujete el 97% de derivados por valor nocional; los 25 mejores mantener casi el 100%.[32] Los bancos tienen actualmente colateral contra sus riesgos derivados que asciende a 67% de su exposición neta de crédito actual.[33]
§Deuda externa, activos y pasivos
Propiedad extranjera Activos en Estados Unidos |
Propiedad estadounidense activos en el extranjero |
|
---|---|---|
Deuda | 7933.9 | 2084.2 |
Equidad | 2774.4[A] | 4157.3 |
IED | 2030.9 | 3990.2 |
Otros | 2086.1 | 1283.7 |
Total | 15625.3 | 11515.4 |
A Incluye capital social Plus acciones de fondos mutuos |
Los extranjeros dueños de más de $ 15,6 trillones de activos financieros en Estados Unidos, o el 107% del PIB. Los estadounidenses poseen $ 11,5 trillones de activos extranjeros, aproximadamente 78,9% del PGB de EEUU.[34]
Inversiones extranjeras de los activos estadounidenses se concentran en deuda. Los estadounidenses poseen más capital extranjero y inversión extranjera directa dueño de extranjeros en los Estados Unidos, pero los extranjeros tienen casi cuatro veces más nos deuda como estadounidenses mantengan en deuda externa.
15.2% de toda la deuda estadounidense se debe a los extranjeros.[12] De los $ 7,9 trillones que americanos deben a extranjeros, $ 3,9 trillones se debe por el gobierno federal. 48% de Estados Unidos. valores del tesoro están en manos de extranjeros.[35] Los extranjeros tienen $ 1,28 trillones en Agencia - y empresa gubernamental patrocinado-respaldados por valores y otro $ 2,33 trillones en Estados Unidos. bonos corporativos.[34]
Los extranjeros tienen el 24% de la deuda corporativa interna[36] y el 17% del capital social interna.[37]
§Balances financieros sectoriales
Economista Martin Wolf explicó en julio de 2012 el balance fiscal del gobierno es uno de los tres principales financieros balances sectoriales en la economía de Estados Unidos, siendo el sector financiero extranjero y el sector financiero privado los otros. La suma de los excedentes o déficits en estos tres sectores debe ser cero por definición. En los Estados Unidos, un excedente financiero extranjero (o exceso de capital) existe porque el capital es importado (net) para financiar la déficit comercial. Además, existe un excedente financiero del sector privado debido al ahorro de los hogares superando la inversión de las empresas. Por definición, debe por lo tanto, existe un déficit presupuestario de gobierno así tres neto a cero. El sector gubernamental incluye federales, estatales y locales. Por ejemplo, el déficit del gobierno en 2011 fue aproximadamente el 10% PIB (8,6% del PIB, de los cuales era federal), compensando un superávit de capital de 4% del PIB y un superávit del sector privado del 6% PIB.[38]
Lobo argumentó que el cambio repentino en el sector privado de déficit al superávit obligado el balance del gobierno en déficit, escribiendo: "el equilibrio financiero del sector privado desplazado hacia el superávit total acumulado casi increíble de 11.2 por ciento del producto interno bruto entre el tercer trimestre de 2007 y el segundo trimestre de 2009, que fue cuando el déficit financiero del gobierno de Estados Unidos (federal y estatal) alcanzó su apogeo...No hay cambios en las políticas fiscales explican el colapso en el enorme déficit fiscal entre 2007 y 2009, porque no había nada de importancia. La caída se explica por el desplazamiento masivo del sector privado de déficit financiero en exceso o, en otras palabras, de auge a reventar."[38]
Economista Paul Krugman también explicó en diciembre de 2011 las causas del cambio considerable de déficit privado a superávit: "este gran movimiento en superávit refleja el fin de la burbuja inmobiliaria, un fuerte aumento en el ahorro de los hogares y una caída en la inversión de las empresas debido a la falta de clientes".[39]
§Véase también
- Economía de los Estados Unidos -analiza la deuda nacional de Estados Unidos y el contexto económico
- FRED (datos económicos de la Reserva Federal)
- Historia de la deuda pública de Estados Unidos -una tabla que contenga datos de deuda histórica
- Deuda nacional por períodos presidenciales de Estados Unidos
- Rescate propuesta del sistema financiero de Estados Unidos (2008)
- Presupuesto federal de Estados Unidos -Análisis de los riesgos a largo plazo y gasto de presupuesto federal
- Hambre de la bestia (política)
General:
- Balanza de pagos
- Déficit presupuestario de gobierno
- Deuda pública -una discusión general sobre el tema
Internacional:
- Deuda global
- Lista de países por la balanza por cuenta corriente
- Lista de la deuda pública -lista de la deuda pública para muchas naciones, como porcentaje del PIB.
§Enlaces externos
Estados Unidos
- Oficina de presupuesto del Congreso de Estados Unidos
- Oficina de gerencia y presupuesto
- Muerte y los impuestos: 2009 Una representación gráfica del 2009 Estados Unidos discrecional presupuesto federal, incluyendo la deuda pública.
- Estados Unidos - déficit frente a la tasa de ahorro de 1981 Representación gráfica histórica de los 12 meses rodando déficit Fiscal frente a la tasa de ahorro de los Estados Unidos. (desde 1981)
Derivados, la gran incógnita con respecto a su impacto en la deuda acumulada total de Estados Unidos
- 190K carga derivado por persona de Estados Unidos
- Estados Unidos deuda acumulada por persona mencionado en un video en YouTube
- Video afirmando IMF, OECD y el Banco Mundial no seguimiento de deuda acumulada por persona en YouTube
- Los hogares alemanes le debo más que hacer de Grecia, un caso de non-US del marco de referencia de la deuda acumulada por persona.
§Notas
- ^ Vea la sección Posición financiera estimada, Q1 2014 para los cálculos. El PIB en el año 2014 Q1 fue $ 17,1 trillones.[1]
- ^ Pasivos y activos financieros internos se calculan como total de activos y pasivos (tabla L.5 menos activos en el extranjero) y pasivos (tabla L.107)
- ^ Esta cifra no incluye los activos tangibles de negocio agrícola.[5]
§Referencias
- ^ a b Reserva Federal (06 / 05/2014). "Z.1 las cuentas financieras de los Estados Unidos - flujo de fondos, balances y cuentas macroeconómicas integradas - primer trimestre 2014". https://www.federalreserve.gov/releases/Z1/Current/Z1.pdf.
- ^ McKinsey Global Institute-deuda y el desapalancamiento: informe de progreso desigual en la senda de crecimiento-enero 2012-principal exhibición 5 página 18-obtenido 24 de marzo de 2013
- ^ a b c d e f g Componentes de la deuda estadounidense, obtenido 3 de julio 2010
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- ^ a b c Reserva Federal (2010-06-10). "Flujo del informe de los fondos". https://www.federalreserve.gov/releases/Z1/Current/Z1.pdf. p. L.1.
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- ^ a b Carmen M. Reinhart y M. Belen Sbrancia (marzo de 2011) "La liquidación de la deuda pública" Documento de trabajo de National Bureau of Economic Research Nº 16893
- ^ David Wessel (08 de agosto de 2012) "Cuando las tasas de interés voltee" Wall Street Journal (texto completo)
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- ^ William H. Gross (02 de mayo de 2011) "El motín del Caine (parte 2)" PIMCO inversión Outlook
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en autores de la lista)Ayuda) - ^ a b c Reserva Federal (2010-06-10). "Flujo del informe de los fondos". https://www.federalreserve.gov/releases/Z1/Current/Z1.pdf. p. L.107.
- ^ Reserva Federal (2010-06-10). "Flujo del informe de los fondos". https://www.federalreserve.gov/releases/Z1/Current/Z1.pdf. p. L.209.
- ^ Reserva Federal (2010-06-10). "Flujo del informe de los fondos". https://www.federalreserve.gov/releases/Z1/Current/Z1.pdf. p. L.212.
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- ^ a b Financial Times-Martin Wolf-la recesión de Balance en la U.S.-Julio 2012
- ^ NYT-Paul Krugman-el problema-diciembre 2011
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