Superávit de cadena de suministro
Contenido
- 1 Definiciones
- 2 Fórmula
- 3 Superávit de maximizar
- 3.1 Trazabilidad y transparencia
- 3.2 Outsourcing
- 4 Véase también
- 5 Referencias
Definiciones
Superávit de cadena de suministro, también conocida como la rentabilidad de la cadena de suministro, es un término común que representa adición de valor por cadena de suministro función de una organización.[1] Jonathan Birkin también define superávit de cadena de suministro como 'la diferencia entre los ingresos generados por los clientes y los costos a través de la cadena de suministro en general'.[2] El concepto operacional de la misma es "compartir la ganancia que queda después de restar los costos incurridos en la producción y suministro de productos o servicios. Idealmente, se distribuyeron beneficios para socios de la cadena vía precios de transferencia de la fuente.'[3]
Fórmula
Se calcula mediante la siguiente fórmula:
- Superávit de cadena de suministro = ingresos generados a partir de un cliente- costo total incurridos para producir y entregar el producto. [4]
La quinta edición de Chopra y de Meindl Supply Chain Management actualiza la definición del concepto con la siguiente fórmula:
- Superávit de cadena de suministro = valor para el cliente - costo de cadena de suministro [5]
El término fue acuñado por Sunil Chopra, de la Kellogg School of ManagementMeindl Peter, de Capital Kepos y D.V. Kalra.
Superávit de maximizar
Maximizando superávit de cadena de suministro es un objetivo de la planificación de la cadena de suministro.[6] Para maximizar el superávit, socios de coordinan esfuerzos para lograr resultados superiores a la de cada persona que actuando aisladamente.
Trazabilidad y transparencia
Se relaciona con superávit de cadena de suministro sostenibilidad y puede ser entendido más a través de las prácticas de trazabilidad y transparencia. Trazabilidad es la práctica de intercambio de información entre socios de la cadena de suministro de materiales que cumplen con los estándares industriales para minimizar los riesgos ambientales, y Transparencia es el flujo de dinero a través de la cadena de suministro con un objetivo explícito de garantizar que cada organización hace bastantes beneficios para hacer más subsisten. En esencia, trazabilidad se refiere a cómo se hacen las cosas a lo largo de la cadena mientras transparencia se refiere a mantener las ganancias que fluye a través de toda la cadena. Asegurar la continuidad de la cadena de suministro es una práctica estratégica que sustenta el sistema para maximizar el excedente al permitir que cada socio en la cadena de reinvertir, innovar y crecer.[7]
Outsourcing
Agregando capacidad, inventario, transporte entrante o saliente, almacenaje, adquisiciones, información, cuentas por cobrar a nivel superior, externalización a un tercero puede proporcionar un crecimiento sostenible de los excedentes de la empresa. A veces, un crecimiento en exceso también puede ocurrir debido a menor costo, mayor calidad, especialización o aprendizaje de un tercero. Una empresa gana más de externalización a un tercero si las necesidades es pequeña, la incertidumbre es alta y otras empresas también son compra de componentes de la misma tercera parte.[8]
Véase también
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Referencias
- ^ Comentarios sobre libros de texto Cram101. (2014). Supply Chain Management 5ª edición. Tecnologías de contenido.
- ^ Birkin, J. (2012). Libro del negocio ventaja intermedia profesor. Cambridge: Cambridge University Press. Página 55.
- ^ Huffman, A. H.; Klein, R. S. (2013). Organizaciones verdes. Nueva York: Routledge. Página 131.
- ^ Chopra, Sunil; Peter Meindl, D. V. Kalra. Supply Chain Management[año perdido].
- ^ Chopra, Sunil; Peter Meindl. (2013). Supply Chain Management: Estrategia, planificación y operación, 5ª edición. Pearson Educación Inc. como Prentice Hall. Página 3.
- ^ Publicación del economista. (2007). Pakistán y economista del Golfo. Volumen 26. Página 18.
- ^ Pagell, M. y Wu, Z. (2009). Construyendo una teoría más completa de gestión de la cadena de suministro sostenible utilizando estudios de caso de 10 ejemplares. El diario de Supply Chain Management, 45, 2, 37-56.
- ^ Sayeed, M. (2013). Decisiones y proveedores de servicios de gestión de terceros fuente cadena de abastecimiento[En línea] 4 de julio. Disponible en: https://schain24.blogspot.co.uk/2013/07/Sourcing-decisions-and-Third-Party.html (Acceso: 24 de octubre de 2014)
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