Terapia breve centrada en solución de

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Solución se concentra (breve) terapia (SFBT)[1][2] es un enfoque colaborativo objetivo dirigido al cambio psicoterapéutico que se lleva a cabo a través de la observación directa de las respuestas de clientes a una serie de preguntas precisamente construidos.[3] Basada en la construccionista social pensamiento y filosofía wittgensteiniano[3] SFBT se enfoca a las qué clientes queremos lograr explorar la historia y la procedencia del problema.[4] Sesiones de terapia de SF suelen centran en el presente y el futuro, centrarse en el pasado solamente al grado necesario para comunicar empatía y comprensión precisa de las inquietudes de clientes[5][6]

Contenido

  • 1 Introducción general
  • 2 Preguntas
  • 3 Recursos
  • 4 Terapia breve centrada en historia de la solución
  • 5 Asesoramiento solución-enfocado
  • 6 Consultoría basada en solución de
  • 7 Hipnoterapia enfocada solución
  • 8 Véase también
  • 9 Referencias
  • 10 Lectura adicional
  • 11 Enlaces externos

Introducción general

El enfoque de terapia breve centrada en solución creció el trabajo de los trabajadores sociales norteamericanos Steve de Shazer, Insoo Kim Berg y su equipo en el centro de Milwaukee de la terapia familiar breve (BFTC) en Milwaukee, Wisconsin. Un Instituto de formación y terapia privado, BFTC fue iniciado por descontentos ex funcionarios de una agencia de Milwaukee que estaban interesados en explorar enfoques de terapia breve entonces se desarrolló en el Instituto de investigación Mental (MRI) en Palo Alto, CA. El grupo inicial incluido casado a socios, Steve de Shazer, Insoo Berg, Jim Derks, Elam Nunnally, Marilyn La corte y Eve Lipchik. Sus estudiantes incluyeron a John Walter, Jane Peller, Michele Weiner-Davis, Yvonne Dolan. Steve de Shazer y Berg, los desarrolladores principales del enfoque, coautor de una actualización de SFBT en 2007,[3] poco antes de sus respectivas muertes.

El enfoque de solución fue desarrollado inductivamente que deductivamente; Berg, de Shazer y su equipo[7] pasaron miles de horas observando cuidadosamente vivo y registrado logopédicos. Comportamientos ni palabras por parte del terapeuta que confiablemente cambios terapéuticos positivos por parte de los clientes eran cuidadosamente observó e incorporar el enfoque SFBT. En enfoques psicoterapéuticos más tradicionales a partir de Freud, los profesionales asumieron que era necesario hacer un análisis extenso de la historia y la causa de los problemas de sus clientes antes de desarrollar a cualquier tipo de solución. Solución enfocada terapeutas ver el proceso de cambio terapéutico absolutamente diferentemente. Informado por las observaciones de Steve de Shazer,[8] Reconociendo que aunque «causas de los problemas pueden ser extremadamente complejos, que sus soluciones no necesariamente deba ser».[9]

Preguntas y elogios son las herramientas principales de la estrategia basada en la solución. Consejeros y terapeutas SF abstengan deliberadamente de hacer interpretaciones [3] y rara vez frente a sus clientes. En cambio, se [3] enfoque en la identificación de los objetivos del cliente, generando una descripción detallada de lo que la vida será como cuando se logra el objetivo y el problema pasado o superado con satisfactoriamente. Para desarrollar soluciones eficaces, buscan diligentemente a través de experiencias de vida del cliente "excepciones", por ejemplo veces cuando algún aspecto del objetivo del cliente ya estaba ocurriendo en cierta medida, utilizando estos para conjuntamente construir únicamente soluciones adecuadas y eficaces.[10]

Terapeutas de SF típicamente comienzan el proceso terapéutico uniéndose con competencias del cliente. Ya en la entrevista como respetuosamente posible hacerlo,[2] Terapeuta/asesores de SF invitan al cliente a imaginar su futuro preferido, describiendo lo que su vida va a ser cuando el problema sea desaparecido o ser lidiado con tan satisfactoriamente que no constituye un problema. El terapeuta y el cliente luego pagan particular atención a cualquier comportamiento por parte del cliente que contribuyan a avanzar en la dirección del objetivo del cliente, ya sean incrementos pequeños o grandes cambios. Para apoyar este planteamiento, preguntas detalladas acerca de cómo el cliente logró alcanzar o mantener el actual nivel de progreso, los recientes cambios positivos y cómo el cliente desarrollado fortalezas nuevas y existentes, los recursos y rasgos positivos;[2][3] y sobre todo, excepciones a los problemas percibidos por el cliente.

Solución enfocados terapeutas creen personales cambio ya es constante.[11] Ayudando a las personas identificar direcciones positivas para el cambio en su vida y asistir a los cambios en proceso que desean continuar, terapeutas SFBT ayudar a los clientes construir una visión concreta de un futuro preferido por sí mismos.[3]

Terapeutas SFBT admitir clientes para identificar a veces en su vida cuando las cosas más de cerca emparejado con el futuro que prefieren. Se examinan las diferencias y similitudes entre las dos ocasiones. Pequeños éxitos a conciencia, y apoyo a clientes para repetir su éxito decisiones y comportamientos, cuando el problema no está ahí o menos severa, terapeuta facilitar el movimiento de clientes hacia metas y futuro preferido que han identificado.

Una manera de entender la práctica de SFBT es mostrada a través de las siglas MECSTAT, que significa milagro preguntas, preguntas de excepción, preguntas de afrontamiento, escala de preguntas, tiempo de espera, elogios y tarea.[12]

Preguntas

Cuanto a la milagro La pregunta de milagro o pregunta "el problema se ha ido" es un método de cuestionamiento que un coach, terapeuta, o Consejero puede utilizar para invitar al cliente a imaginar y describir en detalle cómo será el futuro diferente cuando el problema ya no está presente.

Una versión tradicional de la pregunta milagro iría así:

"Voy a hacerle una pregunta bastante extraña [pausa]. La extraña pregunta es la siguiente: [pausa] después de que hablamos, usted volverá a su trabajo (hogar, escuela) y a hacer lo que usted necesita hacer el resto de hoy, como el cuidado de los niños, cocinar la cena, viendo la televisión, dando a los niños un baño y así sucesivamente. Será hora de irse a la cama. Todos los miembros de su familia están tranquila y duerme en paz. En medio de la noche, un milagro ocurre y se resuelve el problema que se le pida que hable para mí hoy! Pero porque pasa esto mientras duerme, no hay manera de saber que hubo un milagro durante la noche que resolvió el problema. [pausa] ¿Así, cuando te despiertas por la el mañana, lo que podría ser el pequeño cambio que te hará decir a ti mismo, ' Wow, algo debe haber sucedido, el problema se ha ido!'"? [13]

Mientras que es relativamente fácil para el estado, cuanto a la milagro requiere considerable habilidad para preguntar bien. Debe ser la pregunta lentamente con mucha atención a la comunicación no verbal de la persona para asegurar que el ritmo coincide con la capacidad de la persona para seguir la pregunta. Las respuestas iniciales son con frecuencia un sentido de "No sé". Para preguntar bien esto debería cumplirse con respetuoso silencio para dar el tiempo para absorber completamente la pregunta.

Una vez que el día del milagro se ha explorado completamente el trabajador puede seguir esto con escalas, en una escala donde 0 = peor las cosas siempre han sido y 10 = el día del milagro, con preguntas como: ¿Dónde estás ahora? ¿Donde necesita estar para que saber que no tenía que ver más cosas? ¿Qué será lo primero que le sabes que estás más 1 punto? De esta manera la pregunta milagro no es tanto una pregunta como una serie de preguntas.

Hay muchas versiones diferentes de la pregunta milagro dependiendo el contexto y el cliente.

En una situación concreta, el consejero puede preguntar:

"Si te despertabas mañana, y un milagro sucedió de modo que ya no fácilmente perdiste tu mal genio, lo verías diferente?" "¿Qué primeros signos sería que ocurrió el milagro?"

El cliente, en este ejemplo, (un niño) puede responder diciendo,

"Yo no se molesta cuando alguien me llama nombres."

El consejero quiere el cliente para desarrollar metas positivas, o qué van a hacer - en lugar de lo que no harán, para mejor asegurar el éxito. Por lo tanto, el consejero puede preguntar al cliente, "Lo que usted hará en su lugar cuando alguien te llama nombres?"

Preguntas de escala Preguntas de escala invitar a clientes a emplear la medición y seguimiento de su propia experiencia, de una manera no amenazante. Escala y medición son útiles para identificar las diferencias para los clientes. Metas y progreso hacia los objetivos son a menudo facilitados por subjetivo de medición y escalamiento.

SFBT es famoso para invitar a clientes para conseguir muy específicos acerca de tal medición subjetiva y escalamiento; por ejemplo, haciendo preguntas que invitan a los clientes para establecer su propia polaridad; y entonces, medir su progreso: hacia delante y hacia atrás — hacia el poste más deseable. SFBT innovado lengua para hacer esta invitación al sonido de rigor interno más natural a los clientes: ¿Qué es "lo peor el problema siempre ha sido?" (cero o uno). ¿Qué es "las mejores cosas podrían nunca ser?" (diez). El cliente se le pide a su actual posición en su propia escala. Preguntas se utilizan para obtener datos útiles de la conducta a medir, recursos y apoyo (por ejemplo "¿Qué es parando tú de deslizamiento inferior de la escala de un punto?"). Luego invita a calibrar su propio progreso precisamente clientes (por ejemplo, "en un día cuando usted está un punto más alto en la escala, lo que te dice este es un día 'un punto más alto'?"). ¿Asimismo preferían futuros pueden ser discutidas a la luz de la escala del cliente (por ejemplo, "donde en la escala sería suficiente? Lo que le gustaría un día en ese momento en la sensación de escala; ¿Qué harías diferente?")

Preguntas que buscan la excepción Los partidarios de SFBT insisten hay siempre Cuando el problema identificado es menos severo o ausente para los clientes. El consejero pretende alentar al cliente a identificar estas ocurrencias y maximizar su frecuencia. ¿Sucedió era diferente? ¿Qué hizo diferente? El objetivo es que clientes y repetir lo que ha funcionado en el pasado, confianza en tomando más y más "pasos de bebé" de apoyo hacia sus escenas ideales. Este concepto y la práctica fue influenciado por Milton Erickson.

Preguntas de afrontamiento Preguntas de afrontamiento están diseñados para proporcionar información sobre recursos de clientes que habrán pasado desapercibidos por ellos. Historia más desesperada tiene ejemplos de afrontamiento que puede ser dibujado hacia fuera: "Puedo ver cómo las cosas han sido realmente difíciles para usted, pero me llama la atención el hecho de que levantarse cada mañana y hacer todo lo necesario para bajar a los niños a la escuela. ¿Cómo haces eso?" Admiración y curiosidad genuina pueden ayudar a resaltar las fortalezas sin que parezca contradecir la percepción de clientes de "el problema". Un resumen inicial «Puedo ver cómo las cosas han sido realmente difíciles para usted» es para ellos verdadera y valida su historia. La segunda parte "te las arreglas para levantarse cada mañana etc"., es también un verdad de Perogrullo, pero uno que contrarresta la narrativa centrada en problema. Sin lugar a dudas, enfrentar y enfrentar preguntas comienzan a suavemente y solidariamente desafiar la narrativa centrada en problema.

Hablar sin problemas Solución enfocados terapeutas intentan crear una zona libre de juicio para los clientes en lo que va bien, en qué áreas de la vida son problema-libres se discuten. Problema-libre de la charla puede ser útil para descubrir recursos ocultos, para ayudar a la persona a relajarse, o ser más naturalmente activa, por ejemplo. Solución enfocada terapeutas pueden hablar sobre experiencias de la vida aparentemente irrelevantes como actividades de ocio, reunión con amigos, relajarse y gestión de conflictos. Esto a menudo revela fortalezas, creencias y valores del cliente. De esta discusión el terapeuta puede utilizar estas fortalezas y recursos para avanzar en la terapia. Por ejemplo; Si un cliente quiere ser más asertivo puede ser que en determinadas situaciones de la vida son asertivos. Esta fuerza de una parte de su vida puede ser transferido-generalizada a otra área donde se desea el nuevo comportamiento. Quizás un cliente está luchando con su niño porque el niño es agresivo y llama a los padres nombres. Si los padres continuamente toma represalias y también se enoja, tal vez recuerdan otra área de su vida donde permanecen tranquilas incluso bajo presión; o tal vez, han entrenado un perro con éxito que ahora se comporta y puede identificar cómo la bondad, paciencia y consistencia fueron claves para que el buen comportamiento del perro. Esto podría llevar a la discusión del uso de bondad, paciencia y consistencia para crear limites saludables en el niño pueden cooperar con.

Dan Jones, en su Convertirse en un terapeuta breve libro escribe:

'.. .it es en las zonas libres del problema encontrará la mayoría de los recursos para ayudar al cliente. También les relaja y ayuda a crear rapport, y te puede dar ideas a utilizar para el tratamiento... Todo el mundo tiene recursos naturales que pueden ser utilizados. Estos podrían ser eventos... o hablar de amigos o familia... La idea de acceder a los recursos es que le da algo de trabajo con que puede utilizar para ayudar al cliente para lograr su objetivo... Opiniones y creencias negativas incluso pueden utilizarse como recursos[14]

Recursos

Una tarea clave en SFBT es apoyar clientes identificar y atender a sus propias competencias internas, habilidades y recursos; así como su inmediatos sistemas de apoyo y redes sociales de apoya. Apoyaron esta narrativas construcción de foco del cliente como competente internamente y externamente. Ampliación lengua aquí a menudo identifica nuevas formas para llevar los recursos existentes sobre problemas actuales. Terapeutas de capacitar a clientes a identificar sus propios recursos mediante escala preguntas, charla sin problemas y durante la búsqueda de la excepción.

Recursos pueden ser Interna:: habilidades del cliente, las fortalezas, cualidades, creencias que son útiles para ellos y sus capacidades.

O, Externo:: Relaciones apoya como socios, familia, amigos, fe o grupos religiosos y grupos de apoyo.

Terapia breve centrada en historia de la solución

Terapia breve enfocada solución es uno de una familia de enfoques, conocidos como terapias de sistemas, que se han desarrollado durante los últimos 50 años, primero en los Estados Unidos y eventualmente evolucionan alrededor del mundo, incluyendo Europa. El título SFBT y los pasos específicos involucrados en su práctica, se atribuyen a marido y mujer Steve de Shazer y Insoo Kim Berg, dos trabajadores sociales americanos y su equipo de El centro de terapia familiar breve en Milwaukee, Estados Unidos. Principales miembros de este equipo fueron Eve Lipchik, Wallace Gingerich, Elam Nunnally, Alex Molnar, y Michele Weiner-Davis. De un número de otros innovadores, entre ellos basa su trabajo en la década de 1980 Milton Ericksony el grupo en el Instituto de investigación mental en Palo Alto, Gregory Bateson, Donald deAvila Jackson, Paul Watzlawick, Juan Weakland, Virginia Satir, Jay Haley, Richard Fisch, Janet Beavin Bavelas y otros.

Muchos de los conceptos de terapia breve forma independiente fueron descubiertos por varios terapeutas en sus propias prácticas, durante varias décadas en la década de 1950 (notablemente Milton Erickson), según lo descrito por autores como Haley y llegó a ser popularizado en la década de 1960 y 1970.

Richard Bandler, John Grinder y Stephen R Lankton han también sido acreditado, al menos en parte, con la inspiración y la popularización de terapia breve, particularmente a través de su trabajo con Milton Erickson.[15] Mientras que Jay Hayley y el equipo de la Instituto de investigación mental en Palo Alto, destinado a descubrir los principios que sustentó el enfoque de Erickson a la terapia breve, John Grinder y Richard Bandler proporciona orientaciones prácticas para la aplicación de algunas de las técnicas hipnóticas de Erickson.[7][16]

Terapia breve enfocada solución ha ramificado hacia fuera en numerosos espectros - de hecho, el enfoque es ahora conocido en otros campos como simplemente solución enfoque o terapia orientada a soluciones. En particular, el campo de la Consejería de adicción ha tomado SFBT como uno de los medios más rentables para tratar el problema de beber. Johns Hopkins University, el centro de soluciones en Cando, ND y notable, han implementado SFBT como parte de su programa, donde utilizan como parte de una hospitalización parcial y en el centro de tratamiento residencial para adolescentes y adultos.

El campo de cristiano Consejería pastoral también ha visto terapia breve enfocada solución incursionar en sus prácticas donde se refiere a como el asesoramiento Pastoral enfocada de solución[17] o consejería Pastoral breve.[18]

Asesoramiento solución-enfocado

Asesoramiento solución-enfocado es un modelo de terapia breve de la solución se concentra. Varios modelos similares, pero distintos, han sido denominados asesoramiento solución-enfocado. Por ejemplo, Jeffrey Guterman desarrollado un acercamiento solución-enfocado al asesoramiento en la década de 1990. Este modelo es una integración de técnicas y los principios solución-enfocado postmoderna teorías y un enfoque estratégico eclecticismo.

Consultoría basada en solución de

Asesoramiento solución-enfocado es un enfoque de gestión del cambio organizacional que se basa en los principios y prácticas de la terapia solución-enfocada. Mientras que la terapia es para individuos y familias, asesoramiento solución-enfocado se está utilizando como un proceso de cambio organizacional grupos de todos los tamaños, desde pequeños equipos a grandes negocios.

Hipnoterapia enfocada solución

Una terapia contemporánea une la solución había centrado modelo de terapia breve a la hipnoterapia de Milton H Erickson el hipnoterapeuta que inspiró a Steve de Shazer y Insoo Kim Berg. Hipnoterapia enfocada solución (SFH) adopta estrategias prácticas y modernas que incluyen lo mejor de solución enfocada breve terapia (SFBT), terapia conductual cognitiva (TCC), Programación Neuro-Lingüística (PNL) e hipnosis directa.[19]

Véase también

  • Terapia breve
  • Terapia de la familia
  • Terapia narrativa
  • Terapia de respuesta en función
  • Solución enfocada a trabajo Social

Referencias

  1. ^ Pichot, T. & Dolan, Y, a Teri (2003). Terapia breve centrada en solución de. Nueva York: Haworth. p. 37. ISBN0789015536.
  2. ^ a b c Lutz, Anne Bodmer, Anne (2013). Terapia centrada en solución de aprendizaje: Una guía ilustrada. Arlington, Virginia: American Publishing psiquiátrico. p. 232. ISBN978-0880-483834.
  3. ^ a b c d e f g de Shazer, S. & Dolan, Y. con Korman, H., Trepper, T., McCollum, E. & Berg I.K., Steve (2007). Más que milagros: el estado del arte de la terapia breve centrada en solución de. Nueva York: Routledge. p. 101. ISBN978-0-7890-3397-0.
  4. ^ Trepper, Terry S., Eric E. McCollum, Peter De Jong, Harry Korman, Wallace Gingerich y Cynthia Franklin. 2010. "solución centrado manual de tratamiento de terapia para trabajar con personas." [Hammond, IN?]: Comisión de investigación de la solución enfocada Asociación de terapia breve. p.1
  5. ^ Berg, I. K. & Dolan, Y. (2002). Cuento de solución. Nueva York: WW Norton. p. 21. ISBN0393703207.
  6. ^ Lipchik, Eva (2002). Más allá de la técnica en terapia solución-enfocada: trabajando con las emociones y la relación terapéutica. Nueva York: Guilford. p. 20. ISBN1572307641.
  7. ^ a b Shazer, SD. (1982) pautas de terapia familiar breve: un enfoque ecosistémico. Prensa de Guilford.
  8. ^ de Shazer, Steve (1994). Las palabras eran originalmente magia. Nueva York: Norton. p. 295. ISBN0393701700.
  9. ^ Trepper, T., Dolan, Y., McCollum, E. & Nelson, Terry (abril de 2006). "steve de Shazer y el futuro de la terapia solución-enfocada". Diario de matrimonio y terapia familiar 32 (2): 133 – 9. doi:10.1111/j.1752-0606.2006.tb01595.x. PMID16676891.
  10. ^ Pichot, T. & Dolan, Y., Teri (2003). Terapia breve centrada en solución:; S uso efectivo en Agencia Settiings. Binghamton, Nueva York: prensa de práctica clínica de Haworth. p. 12. ISBN0-7890-1554-4.
  11. ^ Greenberg, R. Gail, Keren Ganshorn y Alanna Danilkewic. 2001. solución basada en la terapia; Un modelo de asesoramiento para los médicos de familia ocupados. «Canadiense médico de la familia, «47 (noviembre): 2289-2295. p.2290.
  12. ^ Greenberg, R. Gail, Keren Ganshorn y Alanna Danilkewic. 2001. solución basada en la terapia; Un modelo de asesoramiento para los médicos de familia ocupados. «Canadiense médico de la familia, «47 (noviembre): 2289-2295. p.2291.
  13. ^ Berg, I. K. & Dolan, Y. (2001). "Cuentos de soluciones: una colección de historias inspiradoras de esperanza." Nueva York: Norton. pág. 7
  14. ^ Jones, Dan Convertirse en un terapeuta breve: especial edición la obra completa, Lulu.com, 2008, página 451, ISBN 1-4092-3031-7
  15. ^ Ver página 671 de Steenbarger (2002) "terapia única sesión: bases teóricas" en Enciclopedia de Elsevier de la sicoterapia
  16. ^ (Shazer 1982 pág. 22)
  17. ^ KOLLAR, Charles Allen (2011). Consejería Pastoral centrada en solución de. Zondervan.
  18. ^ Piedra, Howard W. (1994). Breve Consejería Pastoral. Fortaleza de Augsburg.
  19. ^ ["https://www.afsfh.co.uk/about-SFH.php" ""Asociación para la solución de centrado hipnoterapia""].

Lectura adicional

  • Berg, Insoo Kim y S.deShazer: hacer números habla: lenguaje en terapia. En S. Friedman (Ed.), "el nuevo lenguaje del cambio: la colaboración constructiva en Psicoterapia." Nueva York: Guilford, 1993.
  • Berg, Insoo Kim, "servicios basados en la familia: un acercamiento solución-enfocado." Nueva York: Norton. 1994.
  • Berg, Insoo Kim; "Terapia centrada en solución: una entrevista con Insoo Kim Berg." Psychotherapy.net, 2003.
  • Cade, B. y W.H. o ' Hanlon: Una guía breve de terapia breve. W.W. Norton & Co 1993.
  • De Jong, Peter y Insoo Kim Berg Entrevista para soluciones Brooks Cole editores, 2ª edición 2002
  • Denborough, D.; Terapia familiar: Pasado, presentes y posibles futuros explorando el campo. Adelaide, Australia del sur: Publicaciones de Dulwich Centre, 2001.
  • de Shazer, Steve: Pistas; Investigando soluciones en terapia breve. W.W. Norton y Co, 1988
  • George, E., C.Iveson, H. Ratner; Problema a la solución; terapia breve con individuos y familias. Prensa de BT, 1990.
  • Greenberg, R. Gail, Keren Ganshorn y Alanna Danilkewic. 2001. Terapia centrada en solución; Un modelo de asesoramiento para los médicos de familia ocupados. «Canadiense médico de la familia, «47 (noviembre): 2289-2295.
  • Guterman, J.T. (2006). Dominar el arte del asesoramiento solución-enfocado. Alexandría, VA: Asociación de asesoramiento americana. ISBN 1-55620-267-9
  • Guterman, J.T.; Mecias, A.; Ainbinder, D.L. (2005). "Centrada en solución de tratamiento de la migraña". La revista familiar: Asesoramiento y terapia para parejas y familias 13:: 195 – 198. doi:10.1177/1066480704273256.
  • Guterman, J.T. (1996). "Haciendo Asesoría en salud mental: una visión re construccionista social ". Revista de la Consejería de Salud Mental 18:: 228-252.
  • Guterman, T. J. (1994). "Una posición constructivista social para asesoramiento de salud mental". Revista de la Consejería de Salud Mental 16:: 226-244.
  • Hubble, M.A., B.L. Miller de Duncan, S.D.; El corazón y el alma del cambio; ¿Qué trabaja en terapia. Asociación Americana de Psicología, 1999.
  • Miller, Dakota del sur, M.A. Hubble, Duncan B.L.; Manual de terapia breve centrada en solución. Jossey-Bass Publishers, 1996.
  • Murphy, J.J. (1997). Asesoramiento solución-enfocado en secundarias y preparatorias. Asociación de asesoramiento americana: Alexandria, Virginia.
  • O ' Connell, B.; Terapia centrada en solución. Sage, 1998.
  • O ' Hanlon, Billy Beadle S.; Una guía del campo a PossibilityLand: métodos de terapia de posibilidad. Prensa BT 1996.
  • Proyecto de ley, o ' Hanlon y M. Weiner-Davis: "en busca de soluciones: un nuevo rumbo en la psicoterapia." WW Norton & CO. Nueva York 1989
  • Simon, Joel K. y Nelson, Thorana S. (2007). Solución-enfocado breve práctica con clientes a largo plazo en servicios de salud mental: "Yo soy más que mi etiqueta". Nueva York: Taylor y Francis.
  • Simon, Joel K. (2009). Práctica de soluciones centrada en fin-de-vida y Consejería de duelo. Nueva York: Publicación de Springer.
  • Talmon, M.; Sesión individual de terapia; maximizar el efecto del primero (y a menudo solamente) encuentro terapéutico. Jossey-Bass Publishers, 1990.
  • Trepper, Terry S., Eric E. McCollum, Peter De Jong, Harry Korman, Wallace Gingerich y Cynthia Franklin. 2010. "Solución centrado manual de tratamiento de terapia para trabajar con personas." [Hammond, IN?]: Comisión de investigación de la solución enfocada Asociación de terapia breve.
  • Ziegler, P. y T. Hiller: Asociación de reconstrucción: Un enfoque colaborativo, orientado a terapia de pareja. W.W. Norton 2001.

Enlaces externos

  • Solución enfocada Asociación de terapia breve
  • Construcción social terapias red
  • La Asociación para la solución de centrado hipnoterapia
  • Asociación Reino Unido de solución enfocada profesionales

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