La Co-Escucha

La Co-Escucha (deletreado Asesoría Co en Inglés americano) es un método popular de cambio personal basado en recíproco peer counseling. Utiliza métodos simples. Tiempo está repartido en partes iguales y el requisito esencial de la persona que toma su turno en el papel de consejero es hacer lo mejor posible para escuchar y dar toda su atención a la otra persona. No es una discusión; el objetivo es apoyar a la persona en el rol de cliente para trabajar a través de sus propios problemas en una forma principalmente autodirigida.

Asesoría Co fue formulada originalmente en la década de 1950 por el estadounidense Harvey Jackins a través de una combinación de sus experiencias personales adquirida a través de una amplia gama de experiencia de asesoría. Jackins fundada el Consejería de reevaluación (RC) Comunidades, con sede en Seattle, Washington, Estados Unidos. Su hijo, Tim Jackins, actualmente es el líder internacional de asesoramiento de reevaluación y sus principales filiales.

Hay un número de organizaciones más pequeñas, separadas, independientes que han resultado de las escapadas de o re-funcionamiento de reevaluación de asesoramiento. El director de uno de ellos es Co de asesoría internacional (CCI).

Descripción general

La principal actividad de la co-escucha involucra a participantes a reunirse regularmente en pares para dar a otro peer-to-peer asesoramiento, teniendo a su vez el papel de consejero y el cliente, con cantidades iguales de tiempo asignado a cada uno. La co-escucha funciones por darle a la gente la oportunidad de trabajar en lo temas eligen con aceptar la ayuda de otra persona, con quien no tienen ninguna relación real. La persona en el papel de consejero actúa un facilitador para el cliente, a veces como observador de terceros y a veces como segunda parte confidente. Mientras que a veces se practica la co-escucha fuera de una organización formal, organizaciones formales Co asesoramiento han desarrollado liderazgo y apoyan las estructuras, incluyendo retiros y entrenamientos.

El sentido de que una sesión de asesoramiento Co es un espacio seguro y seguridad (en el sentido de ser muy bajo riesgo) es importante para los métodos. Hay reglas estrictas de confidencialidad. En la mayoría de los casos, el Consejero no puede hablar de sesión del cliente sin el permiso explícito y específico del cliente. Esto es más estricta que en otras prácticas donde los profesionales discuten clientes con supervisores, colegas y a veces con todo tipo de otras personas. El interlocutor relación hace una contribución considerable a un sentido de confianza.

La naturaleza de la sesión de asesoramiento Co abre la posibilidad de ponerse en contacto con la gente emociones que evitaría en cualquier otra circunstancia. La creencia en el valor de trabajar con las emociones se ha convertido en un centro de atención del enfoque. La co-escucha formación enfatiza métodos para acceder y trabajar con las emociones, y compañeros consejeros tienen como objetivo desarrollar y mejorar competencia emocional a través de la práctica. Pruebas sobre la eficacia real de este método son.

Para involucrarse en la Co-Escucha, es generalmente necesario para completar un curso en Los fundamentos de la Co-Escucha. El entrenamiento consiste en aprender cómo llevar a cabo las funciones de cliente y abogado. Instructores pueden ser consejeros o simplemente experimentados miembros de la comunidad. También cubre las pautas o reglas que afectan a la co-escucha para la organización particular. Diferencias en el enfoque significa que cada organización requiere normalmente la finalización de uno de sus propios cursos como requisito previo a la adhesión, incluso si alguien ya ha completado un curso con otra organización.

Hipótesis y marco teórico

El original teoría de centros de orientación conjuntamente en el concepto de patrones de angustia. Estos son los patrones de comportamiento, es decir, conducta que tiende a repetirse en un tipo particular de las circunstancias, que son irracionales, inútil o compulsivo. La teoría es que estos patrones son conducidos por las consecuencias acumuladas en el mente de (no actualmente) consciente recuerdos eventos pasados en el que la persona era incapaz de expresar o la emoción de la descarga apropiada para el evento. Asesoría Co permite liberación de los patrones por permitir "descarga emocional" del pasado daño experiencias. Tal descarga catártica incluye llorando, transpiración caliente, temblando, bostezo, riendo y hablando relajado, no repetitivo. En la vida cotidiana, estas acciones de "descarga" pueden verse limitadas por normas sociales, como, por ejemplo, los tabúes alrededor llorando, que son comunes en muchos culturas.

Tener apoyo atención temporal de otra persona a menudo da lugar a fuertes sentimientos, aparentemente hacia esa persona, típicamente de "enamorarse" con ellos. Esto es similar al fenómeno de la transferencia, sobre todo cuando uno de los socios se considera que tiene más autoridad porque, por ejemplo, son más experimentados, son maestros de la Co-Escucha, o tienen funciones de autoridad dentro de la organización. Las organizaciones difieren en las formas que manejan esto. La incapacidad de confiar y sentir en las relaciones reales a menudo se ve agravada por la pseudo intimidad de consejería Co, haciendo transferencia más probables y más peligroso.

Contexto terapéutico

Muchos asesores Co tomar la vista, a menudo muy fuertemente, la co-escucha no es psicoterapia. Al principio, esto era porque reevaluación consejería decidió no recurrir a cualquier disciplina de psicoterapia para su teoría y práctica, Aunque RC incorporar algunas ideas del psicoanálisis como "impulsos inconscientes" que Jackins adaptado y etiquetar "restimulation". Una opinión similar es tomada por algunos consejeros co no-RC que consideran que la psicoterapia que involucra técnicas especialista utilizadas por un terapeuta en un cliente y por lo tanto no es igual y el cliente tiene poco o ningún control sobre el proceso.

Otros consideran que la co-escucha es psicoterapéutica, ya que permite el cambio o la terapia que se celebrará en el Psique, alma afectar o ser de un individuo. La co-escucha toma una visión positiva de la persona (es decir, somos esencialmente todos buenos), considera que la mente y el cuerpo como un integrado todo y reconoce el valor de catarsis; se le considera como un enfoque en Psicología humanística, una visión que sería rechazada por algunos dentro de RC.

Consejería de reevaluación

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La estructura de organización de base del RC consiste en clases y las comunidades locales por experimentados asesores Co, que a su vez se organizan por regiones y por países.

El término "reevaluación" se refiere a la necesidad del cliente a repensar sus experiencias pasadas de angustia después de la emocional daño en las experiencias han sido dados de baja y así recuperar ("resurgir" con) su natural intelectual y las capacidades emocionales. La organización RC y literatura no aceptan la descripción de su práctica como Psicoterapia, manteniendo en cambio que el proceso de desarrollar patrones de socorro que se disuelven a través de descarga emocional en el contexto de atención Apreciativa es simplemente un proceso natural que no implica psicopatología por parte del individuo o la necesidad de tratamiento profesional. Reevaluación asesoramiento refiere a otras formas de psicoterapia y "mainstream asesoramiento" en general como intentos con frecuencia inadecuados para lograr alivio de socorro utilizando métodos que no se centran en descarga y resurgimiento.

En RC, el cliente y el abogado se esperan trabajar cooperativamente, los participantes se esperan que proporcionen la escucha activa sin prejuicios y "contradecir" la desinformación u otras condiciones que se asocia con patrones de angustia. RC también involucra técnicas tales como el asesoramiento "no permisiva", en el cual el consejero interviene para "interrumpir" patrones de cliente sin el consentimiento del cliente. La estructura de RC es uno de liderazgo claramente definido, para fomentar la claridad en las luchas difíciles, que muchas personas tienen que lograr avances contra sus aflicciones. RC alienta a pensar mucho sobre todas las formas posibles para ayudar al cliente en el desempeño de los consejeros.

RC aborda el tema de los sentimientos entre compañeros consejeros por tener una regla estricta de "no-socializar". RC consejeros Co se esperan no para socializar o haber sociales o relaciones sexuales con otros consejeros Co a menos que éstos relaciones pre-dated sus consejeros Co se convierte. RC específicamente rechaza la etiqueta de "transferencia" de este fenómeno, como esto es visto como parte de un método "sintomático" típico en Psicología; la teoría original de la co-escucha (del RC) enseña que la mejor cosa que hacer en estas circunstancias es repetidamente Consejo sobre y "descarga" sobre esos sentimientos. Además, los métodos de "recibiendo atención de emergencia" están disponibles que ayudan con la dificultad de "cambiando roles" entre abogado y cliente. Cuando enseñó correctamente, los consejeros pronto son capaces de entender la diferencia entre relaciones de asesoramiento y de la vida exterior. Sin embargo, a veces hay un tirón marcado para "socializar" o confundir los límites de la relación co asesoramiento con otros tipos de relaciones. Esta es una razón por qué muchos consideran una comunidad bien organizada de consejeros Co con reglas claras que es esencial en la práctica exitosa de la co-escucha.

Reevaluación asesoría lugares gran importancia sobre la necesidad de entender y adherirse a una teoría comprensiva sobre la naturaleza del universo y de los seres humanos (conocidos en general como el Reality"benigno"), las mejores formas de ayudar el proceso de aprobación y de actitudes Pro liberación en terapia conjunta. RCEab cree que, tomados en conjunto, estos permiten el consejero mantener una imagen clara de "resurgimiento" del cliente y por lo tanto son muy eficaces. Gente en desacuerdo con la perspectiva teórica piden a pensar y descarga en los puntos en cuestión antes de desafiar activamente tales perspectivas. El objetivo principal es proporcionar un ambiente seguro, estable y propicio dentro de la cual la gente puede cliente hábilmente y también plomo "vidas reemergente" donde ellos no son dependientes en un sentido terapéutico, pero en cambio se vuelven más enérgica y eficaz (un estado conocido como "zestfulness" en RC).

La co-escucha internacional

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La co-escucha Internacional (CCI) se inició en 1974 como una escapada de reevaluación asesoría por parte de John Heron, que fue en el momento director del proyecto de investigación potencial humano, Universidad de Surrey Reino Unido y un grupo de compañeros consejeros de Hartford, Connecticut, Estados Unidos. A diferencia de otras escapadas de RC, que implicó cambios de liderazgo pero continuó otra manera práctica en forma similar a RC, la rotura del CCI fue ideológica, y CCI desarrollado de maneras considerablemente diferentes. Las diferencias son en la práctica, teoría y la organización.

En la práctica, el cliente en CCI Co-Escucha es enteramente a cargo de la sesión. En otras palabras, cliente y consejera no funcionan cooperativamente. El consejero sólo interviene con arreglo a uno de los tres niveles de "contrato" — libre de atención intensiva y normal — que se definen en los principios de CCI. El único requisito de la consejera es que dan "atención gratuita" (es decir, pleno apoyo atención) al cliente. Los otros dos contratos constituyen invitaciones a la consejera para realizar intervenciones desde dentro de las permitidas si sienten que es apropiado. El contrato intensivo puede ser similar a la RC forma de trabajar, aunque el consejero aún no está permitido intervenir tan flexible como en RC.

La teoría original de la co-escucha es enseñada en los fundamentos de la CCI cursos de formación, y los participantes aprenden técnicas para liberar o "descarga", las emociones. Sin embargo, la teoría no es vista como una restricción dentro de CCI, y consejeros Co dibujar en toda la gama de psicoterapéutico teoría y métodos, incluidos analítica, cognitiva-conductuales y transpersonal así como humanista enfoques. La principal limitación es que el cliente debe ser capaz de trabajar uno mismo-directedly.

Organizativamente, CCI es una red con ninguna estructura de la base. Redes locales y nacionales tienen una variedad de organización. Clases y actividades se organizan por individuos o grupos que actúan uno mismo-directedly. Estado de John Heron dentro de la red siempre ha sido como un miembro igual, aunque inevitablemente como miembro fundador y activista para unos 15 años y la persona que desarrolló gran parte de la idea detrás de CCI, hubo una cierta cantidad de transferencia con él. Garza vive ahora en Nueva Zelanda y está relacionado con la red de CCI allí.

CCI aborda la cuestión del personal relaciones entre los consejeros Co como un asunto de conciencia. CCI co asesores pueden y tienen toda la gama de las relaciones personales con otros compañeros consejeros. Sin embargo, nuevos consejeros Co son alentados a no desarrollar nuevas relaciones con otros consejeros co co-asesoramiento hasta que tienen más experiencia y experimentados asesores Co tendrá a menudo personas con quienes sólo tienen una relación co asesoramiento. Los maestros de la co-escucha son totalmente desaconsejados tener relaciones sexuales con la gente han enseñado.

Relaciones entre el CCI y RC

La existencia de otras organizaciones Co asesoramiento generalmente no se menciona en RC y RC consejeros Co a menudo no son conscientes de su existencia.

Entre ésos dentro de RC que sabes, CCI es visto a menudo como una "organización de ataque" y condenaron específicamente como tal en muchas conversaciones públicas y privadas por Jackins, quien afirmó que Garza había comenzado contra un acuerdo específico no y en violación de RC directrices que tenía previamente pactada a. A su vez, Heron y muchos de sus partidarios alegó que era RC autoritario y culto-como y más tarde, ese Jackins comprometidos en abuso sexual de los clientes. RC partidarios detuvo la CCI fomentada un sexualmente-ambiente liberal que desdibuja los límites de la co-escucha y relaciones. RC prohíbe específicamente la membresía a personas que han participado activamente en grupos de CCI.

La historia de la co-escucha incluyendo sus orígenes con RC normalmente se enseña en cursos de fundamentos de CCI. CCI, por su naturaleza, no tiene corporativa opinión sobre RC e individuales asesores Co CCI tienen sus propias opiniones. La mayoría asesores Co CCI tienen una visión benevolente hacia RC, considerándolo como un enfoque diferente, alternativo a la co-escucha. Membresía de RC no es un bar a miembros de la CCI, y unas pocas personas logran hacer ambas cosas a pesar de la prohibición de RC.

Otras iniciativas de cooperación asesoramiento

• Enfoque de alianzas. La co-escucha basado en el enfoque técnica de Eugene Gendlin.
• La Asociación de Karen Horney psicoanalítica los consejeros eran los editores originales de El psicoanalista descalzo, que la práctica de la Co-Escucha con las teorías de los aliados Karen Horney. En 1987, la asociación se convirtió en el Instituto para hacer un autoanálisis, miembro de la Sociedad Internacional Karen Horney.
• Dror Co asesoría fue fundada en Israel en 1998.
• Compañeros oyentes era una organización tras la dimisión del belga Daniel Le Bon de RC en 1989.

Véase también

• Tim Jackins
• Harvey Jackins
• John Heron
• Lista de temas de asesoramiento
• Amigo crítico

Lectura adicional

• Jackins, Harvey (1970); Fundamentos de la Co-Escucha manual; Isla racional, Seattle; ISBN 1-58429-073-0
• Jackins, Harvey (1973); La situación humana; Isla racional, Seattle; ISBN 0-911214-04-6
• Ernst, Sheila & Goodison, Lucy (1981); En nuestras propias manos; Prensa de las mujeres, Londres; ISBN 0-7043-3841-6
• Evison, Rose & Horobin, Richard (1988); La Co-Escucha en Rowan J & W Dryden (eds.) Terapia innovadora en Gran Bretaña; Prensa de la Open University, Milton Keynes; ISBN 0-335-09827-4
• Caroline nuevo, Katie Kauffman (julio de 2004); La co-escucha: La teoría y práctica de reevaluación asesoramiento; Brunner-Routledge; ISBN 1-58391-210-X
• R.D. Rosen, psicológico, 1975, capítulo sobre Jackins y Co-Escucha.

Enlaces externos

• Página de inicio de reevaluación Counseling (Estados Unidos)
• CoCoInfo, la página de inicio de Co-Counselling Internacional (CCI)
• Noticias del mundo CCI con enlaces a sitios web local
• la co-escucha sitio de red

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