Socios para cambiar sistema de gestión de resultados
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Introducción
El Socios para cambiar sistema de gestión de resultados (PCOMS) es un gestión de los resultados de salud mental sistema de servicios de consejería y terapia, desarrollada por Barry Duncan y Scott Miller.[1] El enfoque fue inspirado por Michael J. Lambertestá diseñado para ser un método más breve para medir resultados terapéuticos y de investigación con respecto al uso de la retroalimentación del consumidor durante el proceso terapéutico con el resultado cuestionario 45.2 (OQ).[2][3] PCOMS emplea dos escalas breves, tema 4, la escala de valoración de resultado (SRO) y escala de valoración de sesión (SRS).[4][5][6] El RUP está diseñada para monitorizar el resultado terapéutico y se entrega al cliente al principio de cada sesión de consejería. El SRO se centra en lo que ha sucedido para que el cliente entre sesiones y proporciona un sistema de alerta temprana para clientes en riesgo de un resultado negativo.[7] Los resultados se discuten de manera transparente para promover la colaboración entre el cliente y el terapeuta en la planificación el siguiente paso, especialmente cuando no hay ningún progreso.[8] La segunda forma, el SRS, supervisa cómo la sesión ha ido para el cliente y se da al final de cada sesión de terapia. El SRS está diseñado para medir la alianza terapéutica, dada su importancia en que conduce a resultados positivos del tratamiento[4][5][8] Usando PCOMS en la práctica clínica se ha demostrado para dar lugar a una probabilidad tres veces y media más de lograr cambio confiable y la mitad la probabilidad de deterioro durante el tratamiento.[9] PCOMS es parte de una tendencia creciente en la psicoterapia hacia controlar y administrar los resultados clínicos y es sólo uno de los dos sistemas (el otro es el OQ 45.2) con soporte ensayo clínico seleccionado al azar.[1][9][10]
Referencias
- ^ a b Lambert, M.J. & Vermeersch, D.A. (2008). Medir y mejorar los resultados de la psicoterapia en la práctica habitual. En S.D. Brown & R.W. Lent (eds.), manual de Psicología de asesoramiento (4ª ed, pp. 233-248). Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
- ^ Gillaspy, J.A., Murphy, J.J. (2012). Incorporar resultados y clasificación de sesiones escalas en terapia breve centrada en solución. En C. Franklin, T.S. Trepper, E.E. McCollum y W.J. Gingerich (eds.), solución-enfocado terapia breve: un manual de práctica basada en evidencia. Nueva York, NY: Oxford.
- ^ Verde, D. & Latchford, G. (2012) maximizar los beneficios de la psicoterapia: un enfoque basado en la práctica de pruebas, Wiley-Blackwell: Malden, MA.
- ^ a b Cormier, S., Nurius, P.S. y Osborn, C.J. (2012). Entrevista y estrategias de cambio para ayudantes (7ª Ed.), arroyos/Cole: Belmont, CA.
- ^ a b Egan, G. (2010). El ayudante especializado: Un sistemático acercamiento a eficaz ayudando (9ª Ed.), arroyos/Cole Publishing Company: Monterey, CA.
- ^ Campbell, A. & Hemsley, S. (2009). Resultado Rating Scale y la escala de calificación de la sesión, en la práctica psicológica: utilidad clínica de medidas ultra breves. Psicólogo clínico, 13, 1 – 9.
- ^ Whiston, S.C. (2012) principios y aplicaciones de la evaluación en consejería (4to Ed.), arroyos/Cole, Cengage aprendiendo: Belmont, CA
- ^ a b De Jong, P. y Berg, I.K. (2012). Entrevista para soluciones (4to Ed.), arroyos/Cole: Belmont, CA.
- ^ a b Lambert, M.J. & Shimokawa, K. (2011). Recoger observaciones del cliente. En Norcross, J.C. (Ed.), relaciones de psicoterapia que trabajan: respuesta basada en evidencia (2da ED., págs. 203-223). Nueva York, NY: Oxford.
- ^ Lambert, J. M. (2010). "Sí, es tiempo para los médicos a monitorear el resultado del tratamiento". En B. L. Duncan, S. C., Miller, B. E. Wampold & M. A. Hubble (eds.), corazón y alma de cambio: entregar lo que funciona en terapia (2ª ed., pp. 239-266). Washington, DC: American Psychological Association.
Bibliografía
- Duncan, B., Solovey, A. y Rusk, G. (1992). Cambiar las reglas: un cliente dirigida enfoque. Nueva York: Guilford.
- Duncan, B., Miller. S. y las chispas, J. (2004). El cliente heroico: una manera revolucionaria para mejorar eficacia a través del resultado de cliente dirigida informó a terapia (ed revisado.). San Francisco: Jossey-Bass.
- Duncan, B. (2010). Para convertirse en un terapeuta mejor. Washington, DC: American Psychological Association.
- Duncan, B., Miller, S., Wampold, B. & Hubble, M. (eds) (2010). El corazón y el alma del cambio: entregar lo que funciona en terapia (2ª ed.). Washington DC: American Psychological Association.
- Duncan, B. & Sparks, J. (2010). Clientes heroicas, agencias heroicas: socios para el cambian (2ª ed.). Jensen Beach, FL: Prensa HSCP.
Enlaces externos
- Corazón y alma del proyecto de cambio
- Resultados y sesión valorar medidas de escala
- Lista de agencias de la heroica