Compañía de seguros de dependencia
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Tipo
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Compañía de seguros (empresa principal) |
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| Industria | Seguro |
| Fundador | Empresas del grupo de incendios y mangueras |
| Sede de la | Filadelfia, PA., ESTADOS UNIDOS |
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Personas clave
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Saul Phillip Steinberg (El ex Presidente y CEO) Robert Steinberg |
| Servicios | Seguro |
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Número de empleados
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Cerca de 200 (2009) |
| Subsidiarias | Ver Empresas por debajo de |
| Sitio web | [1] |
Compañía de seguros de dependencia, ahora conocida oficialmente como dependencia de la compañía de seguros [liquidación], fue fundada en Philadelphia en 1817 y ha sufrido numerosos cambios de imagen corporativas en los años transcurridos. A partir del 03 de octubre de 2001, la compañía ha estado en liquidación.
Contenido
- 1 Historia
- 1.1 1817 – 1968
- 1.2 1968-1998 "La Era Saul Steinberg"
- 1.3 1998-2001 "El colapso"
- 1.4 2001 – presente "la liquidación"
- 2 Empresas
- 3 Publicidad y campañas de Marketing
- 4 Directores generales
- 5 Referencias
- 6 Acoplamientos externos
Historia
1817 – 1968
Dependencia fue fundada en 1817, incorporando oficialmente en 1820, como el fuego Asociación de Philadelphia, organizado por 5 manguera y motor 11 fuego empresas.[1] Al comienzo, confianza se convirtió en primer acertado asociación la nación de bomberos voluntarios, que previamente habían sido independientes uno del otro y a menudo participan en competencia ineficiente, que a veces a la destrucción de los equipos rivales y el asalto de bomberos rivales. Además de suscripción seguro contra incendios, la Asociación sirve como mediador entre sus empresas miembro motor y manguera para resolver los problemas del pasado. Primera Directiva de la asociación fue comprada por Samuel Bleight para su edificio de tres pisos. Un símbolo duradero de la empresa adoptada desde el principio era la marca de fuego con un fireplug con una manguera que arrolla y las iniciales F.A. en ambos lados.[2]
La Asociación recibió una carta del gobernador de Pennsylvania en 27 de marzo de 1820 y escribió a las 29 políticas de ese año. 1832 la Asociación escribió 583 políticas y por 1844 tenía 44 empresas. En 1850 tenía un superávit de $100.000, que se perdió por el gran incendio de Filadelfia este año. Los administradores, sin embargo, pagaron todas las reclamaciones resultantes, que trajeron la buena voluntad y condujo a la expansión. En 1871 la ciudad de Filadelfia, creó su propio departamento de bomberos. En respuesta, los administradores decidieron continuar como una sociedad anónima bajo una nueva carta, por el que se convirtieron en solamente una compañía de seguros y comenzó a escribir las políticas fuera de Philadelphia.
El negocio siguió creciendo en las décadas posteriores con el desarrollo de un campo de todo el país de los agentes, formas expandidas de cobertura, incluyendo seguros de automóvil y la formación de varias filiales, uno de los cuales fue dependencia de la compañía de seguros fundada en la década de 1920. En 1950 la Asociación fusionó sus filiales en la matriz, y el 01 de enero de 1958, la Asociación de bomberos de Filadelfia oficialmente cambió su nombre a compañía de seguros de dependencia. El crecimiento continuó a través de la adquisición y el establecimiento de filiales. El General Casualty Company de Wisconsin fue comprado en 1956 y United Pacific Insurance Company en mayo de 1967, la empresa con una sólida presencia en el medio oeste y oeste, respectivamente. Compañía de seguros de Eureka se inició en 1959. Su nombre fue cambiado a compañía de seguros del planeta en 1963 y a partir de 1976, escribió masa-marketing comercial de confianza.
1968-1998 "La Era Saul Steinberg"
En 1968 la firma de corretaje de Carter, Berlind & Weill ("Carter Berlind") vio el potencial en la adquisición de una compañía de seguros, muchos de los cuales tenían fuertes hojas de balance y superávit exceso, lo que podría ser utilizado para otras cosas fuera de la empresa de seguros. Se examinaron varias compañías de seguros y dependencia eventualmente dirigido como el candidato más atractivo debido a su fuerte posición financiera y porque un gran porcentaje de acciones de la compañía era propiedad de Berlind Carterde clientes institucionales lo que prime para una toma de posesión. Después de haber abordado y haber sido rechazada por muchos otros financistas, tales como Laurence Tisch, Berlind Carter presentó la idea de vender confianza a Saul Phillip Steinberg.[3]
El Sr. Steinberg nació agosto de 1939 en Brooklyn, Nueva York y obtuvo una licenciatura en economía de la Wharton School de Finanzas en el Universidad de Pennsylvania en 1959. En 1961, en la edad 22, fundó Leasco informática Equipment Corporation, una firma de equipo de procesamiento de datos de pequeña oficina que arrendado IBM Computadoras. La empresa creció rápidamente, ampliado sus capacidades y en 1965 fue pública.[2] A medida que crecía de Leasco, Steinberg intentó diversificar la empresa. En 1968 Leasco adquirió el 91% de compañía de seguros de dependencia y sus filiales (Steinberg compró el equilibrio de la empresa en el invierno de 1981). Un año más tarde en 1969 Steinberg intentó hacerse cargo de los $ 9 billones Chemical Bank, entonces una de las instituciones financieras más grandes de la nación.[4] La tentativa falló y ganó a Steinberg la enemistad de la comunidad financiera de Nueva York y una reputación por su impetuosidad. El Sr. Steinberg señaló que en el momento, "siempre sabía que había un establecimiento; Sólo pensaba que era parte de lo"quince años más adelante Steinberg haría otro legendario ejecutar en otra institución americana legendaria, la Walt Disney Co. Fracasado en este intento demasiado, pero forzó Disney a pagarle $ 60 millones "greenmail"para sus acciones.[4]
En la década de 1970 bajo la dirección de Steinberg, dependencia y su padre corporativo Leasco, experimentó cambios significativos en la estructura y el funcionamiento. Se formó un holding llamado Reliance Group Holdings, que a través de un intermedio Holding propiedad de dependencia y sus filiales y hermana empresas. En 1973 Leasco cambió su nombre a Reliance Group, Inc., para reflejar una estrategia corporativa de servicios de equipos para servicios financieros y los relacionados con los seguros en particular. Dado lugar a nuevas filiales de seguros para manejar la expansión creciente de la empresa en líneas seleccionadas de la especialidad, incluyendo Commonwealth Land Title Insurance Company (c. 1976), dependencia de la compañía de seguros de Nueva York (1978), dependencia de la Lloyds (1980). En la década de 1980, la expansión incluye la incorporación de varias compañías de seguros de vida nueva. Durante este período de expansión y diversificación, compañía de seguros de dependencia continuó manejar la mayoría de las líneas estándar de seguro que muchas personas conocen, incluyendo los propietarios de viviendas y automóviles personales.
En 1981 Steinberg, todavía Presidente de la Junta y Director Ejecutivo, adquirió todas las acciones en circulación de Reliance Group, Inc. Así la compañía es ahora propiedad de Steinberg y su familia. En 1986, sin embargo, la compañía otra vez fue pública vendiendo cerca de 20% de sus acciones con Steinberg y su familia conservando el resto.
Valor de acciones de la compañía se desplomaron siguientes la crash bursátil de 1987 y su resultado técnico sufrido en la década de 1980, en gran parte debido a las reclamaciones que surjan de los huracanes y el Terremoto de San Francisco de 1989. Todo el tiempo, sin embargo, la estrategia de crecimiento de la dependencia continuó, ampliando cada vez más diversificados los mercados de seguros, incluyendo seguro y reaseguro. Más allá de la expansión de sus mercados de seguros, dependencia de grupo desarrollado otras áreas de negocio; entre los cuales, Reliance Development Group, Inc. maneja operaciones inmobiliarias, y dependencia Consulting Group proporciona servicios de consultoría para energía, medio ambiente y recursos naturales. Como la compañía se expandió en un área a través de la puesta en marcha y adquisición, mientras tanto vendió otros intereses. En 1989 la venta de la compañía de días Corporation, propietario de la cadena Days Inn, casi triplicando su inversión inicial de 1984.
1998-2001 "El colapso"
Aunque él era silencioso en el momento, Saul Steinberg sufrió un derrame cerebral en 1995. Control activo de su imperio financiero fue asumido por su hermano, Robert Steinberg. Cambios fueron instituidos ostensiblemente hacia hacer más centrado sobre el seguro de dependencia, y por un tiempo, parecía como si la empresa fue prosperando. Muchos inversores que hace mucho habían crecido cansados de Saul Steinberg apoya la empresa. Stock RGH alcanzó un nivel récord. La empresa reportó en su informe financiero anual de 1998, presentado en marzo de 1999 un superávit de $ 1,7 billones legales, su más grande en la historia y un beneficio para ese año de $ 585 millones.[5] En menos de tres años, sin embargo, la Corte de la Commonwealth de Pennsylvania emitiría una orden judicial de poner confianza en liquidación. La compañía perdió $ 177 millones en ingresos netos en 1999 y otro $ 198 millones en el año 2000. A principios de 2000 dependencia acordó ser adquirida por Leucadia nacional para la acción ascendió a sólo $ 359 millones. El precio representa una pérdida de capitalización de mercado de $ 1,941 billones desde mediados de 1998 cuando el valor de mercado de confianza alcanzó un colmo de $ 2,3 billones.[6] El acuerdo, sin embargo, cayó por cuando Leucadia nacional retirado debido a las preocupaciones sobre la salud financiera de la dependencia.
Reguladores de seguros de Pensilvania intentaron salvar la empresa en 2001, pero el 3 de octubre de ese año, tras el debilitamiento de los mercados financieros a raíz de los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001, de Comisario seguro de Pensilvania, Diane Koken, solicitó a la sociedad liquidada. Era la liquidación de compañía de seguros más grande en historia de Estados Unidos, según el Instituto de información de seguros.
La velocidad y el tamaño del colapso de la confianza a su vez causaron incertidumbre acerca de las agencias de calificación de lugar seguro, como A.M. Best Co., que hasta junio de 2000 clasificación de fortaleza financiera de la dependencia como un A-(excelente), y Estándar y pobres de, que había asignado a la aseguradora una calificación A(strong).[5] Las agencias de calificación, sin embargo, desempeñaron un papel integral en el colapso de la empresa. Vez A.M. Best Dependencia de degradado de valorar en junio de 2000, debido en parte a la sustancial de la deuda de la empresa matriz, Reliance Group Holdings, Inc., dependencia de la capacidad de retener y atraer negocios fue asestado un golpe fatal.[7] Otro factor que causa la caída repentina era una piscina de reaseguro complicado de las políticas de compensación de trabajadores, denominado Unicover, que fue un fracaso muy costoso. Unicover, sin embargo, fue sólo un ejemplo de la filosofía corporativa de mentalidad y Asunción de riesgos que en última instancia causó la desaparición de la empresa. En su afán de expandirse y crecer, las políticas fueron escritas muy poco; excesivo dividendos a los accionistas (en gran parte las Steinbergs ellos mismos); y la empresa fue mal administrada.[4] Y como resultado no.
2001 – presente "la liquidación"
Tras el 03 de octubre de 2001, orden judicial de poner la empresa en liquidación, el Departamento de seguro de Pennsylvania asumió el control control de las raíces de confianza, que comenzó un proceso largo, complicado y continuo de determinar la magnitud de los pasivos de la empresa y la distribución de todos sus activos. Mientras tanto, fueron instituidas acciones legales contra ex funcionarios y directores por el incumplimiento de sus deberes fiduciarios y la negligencia hacia la caída de la empresa de la empresa. Las acciones fueron precedente en la naturaleza[8] y dio lugar a un mejor entendimiento de lo que ha contribuido a los problemas de dependencia, así como aproximadamente $ 100 millones en los asentamientos para compensar obligaciones de la empresa.
La orden de liquidación activa las disposiciones legales establecidas de diferentes fondos con garantía de seguro estatal, que asumieron el control el manejo de muchas de las reclamaciones contra las políticas de la empresa.[8] Si la garantía del estado la Asociación asumirá la responsabilidad de una determinada reivindicación depende de varios factores, en particular si la compañía de seguros fue autorizada para hacer negocios en el estado y si existe otro seguro por la pérdida.[9] La cantidad de bienes del tomador del seguro, la fecha de que la reclamación se divulga, y otras variables también juegan un papel en la determinación de si un fondo de garantía aceptará el reclamo. Pagos de reclamaciones hechos por una asociación de garantía se evalúan contra las compañías de seguros con licencia para hacer negocios en el estado, que en última instancia, pasará a lo largo del coste a sus asegurados.[9] Por casi cualquier medida, la dependencia fue la liquidación de seguros más grande en la historia:
| Año | Empresa insolvente | Pagos |
|---|---|---|
| 2001 | Compañía de seguros de dependencia | $2,265,845,612 |
| 2002 | Compañía de seguros de la Legión | $1,272,694,066 |
| 2000 | Compañía de seguros de compensación California | $1,049,745,420 |
| 2000 | Compañía de seguros de indemnización de Fremont | $843,405,746 |
| 2001 | Compañía de seguros de PHICO | $699,420,144 |
Empresas
Compañía de seguros de dependencia se convirtió en una filial de Leasco en 1968 y de dependencia del grupo en 1973 cuando Leasco cambió su nombre. Además de compañía de seguros de dependencia, dependencia en varias ocasiones poseía las siguientes otras corporaciones:
- Cananwill
- Commonwealth Land Title Insurance Company
- Commonwealth compañía de garantía hipotecaria
- Commonwealth Relocation Services, Inc.
- General Casualty empresas
- Herbert W. Davis & Company
- RCG International, Inc.
- RCG/Hagler Bailly
- Moody ' s/RCG-Tottrup
- Ciencias de la RCG/personal
- RCG/Vectron
- Reliance Development Group, Inc.
- Compañía de seguros de dependencia directa
- Reliance National Insurance Company
- Dependencia Reinsurance Corporation
- Reliance Standard Life Insurance Company
- Compañía de fianzas confianza
- Telemundo Group, Inc.
- Transamerica Title Insurance Company
- Reino Pacífico servicios financieros
- United Pacific Life Insurance Company
- Unidos Pacífico Reliance Life Insurance Company de Nueva York
- Werner International, Inc.
Publicidad y campañas de Marketing
Lema de la compañía de confianza durante muchos años fue "La calidad es nuestra política." pero en su mayor parte la empresa dedicada a la relativamente que poca publicidad dirigida a la general público puesto que la mayor parte de su negocio fue colocado a través de corredores y agentes de seguros independientes. Como consecuencia la empresa no era tan ampliamente conocida como algunos otros aseguradores de tamaño similar que emprendió la comercialización más masa. Un anuncio de la dependencia, sin embargo, que funcionó en publicaciones comerciales en la década de 1970, fue tan abiertamente sexista por estándares de hoy en cuanto a ser chistoso en retrospectiva. Este full-page ad (como se ve aquí [2]), dirigido a agentes de seguros, aparece la frase, "Tenemos una chica para ti!" y representa a una mujer joven atractiva, que se identifica como "La reclamación servicio representante." el anuncio entonces dirige al lector a diversas partes de la anatomía de la mujer y afirma cómo ayudará el agente en el manejo de reclamaciones. El título que la línea dibujada a lecturas de frente de la mujer, "cerebros. Nuestras chicas son mucho más que una cara bonita. Están bien educadas."el título a la línea dibujada a su tobillo Lee,"Well-turned tobillo. ¿Ningún uso, pero es bonito mirar en."el anuncio va a animar al agente de seguros dirigido a" pensar sobre ello, si usted tenía un accidente, no aprecias una charla con una chica guapa? Por supuesto que lo haría."lo que el anuncio no dice pero que no sólo era verdadero de la confianza sino la mayoría cada asegurador en el tiempo de sus empleados en el ambiente a menudo agitado y estresante trabajo de manejo de reclamaciones de seguros, fueron en gran parte integrada por mujeres jóvenes. Esto no sólo dio al agente "un par" de manos pero también guardó costes salariales comparativamente baja.
Directores generales
| DIRECTOR GENERAL | Años servidos |
|---|---|
| 1817 – 10 | |
| A. Addison Robert | ¿? ¿–? |
(listado parcial)
Referencias
- ^ "Historia de RELIANCE GROUP HOLDINGS, INC.". Universo de financiamiento. 23 de julio 2014.
- ^ a b https://www.Fundinguniverse.com/Company-histories/Reliance-Group-Holdings-Inc-Company-History.html
- ^ https://books.Google.com/books?id=dIT4cjRNpygC&pg=PA130&LPG=PA130
- ^ a b c https://www.Forbes.com/2001/06/18/0618steinberg.html
- ^ a b https://Store.stocklobster.com/2972.html
- ^ https://energycommerce.House.gov/press/106ltr130.shtml
- ^ https://www.ins.state.pa.US/ins/CWP/View.asp?A=1285&Q=527817
- ^ a b https://www.dougsimpson.com/blog/Archives/2005_02.html
- ^ a b https://www.workerscompinsider.com/archives/000167.html
Acoplamientos externos
- Dependencia de la-Sitio web oficial principal
- NCIGF— La Conferencia Nacional de fondos de garantía de seguros
- Dpto. seguros de PA— Información sobre la liquidación de la dependencia