De Lloyd de Londres

No debe confundirse con Lloyds Banking Group, Register de Lloyd s, o Lista de Lloyd.

Este artículo es sobre el mercado de seguros. Para la película, vea De Lloyd de Londres (película).

"Lloyd" vuelve a dirigir aquí. Para otras aplicaciones, vea Lloyd.

De Lloyd de Londres

"el mercado del mundo especialista en seguros"
Tipo	Mercado de seguros
Fundada	Londres, Inglaterra 1688(1688)
Fundador	Edward Lloyd
Sede de la	Edificio de Lloyd, Calle de la cal Londres, Reino Unido
Personas clave	John Nelson (Presidente) Inga Beale (Director Ejecutivo)
Sitio web	Lloydscom

El Edificio de Lloyd en Calle de la cal es la actual casa de Lloyd's de Londres.

De Lloyd de Londres, conocido generalmente simplemente como De Lloyd, es un seguro mercado situado en Londresdel principal distrito financiero, el Ciudad de Londres. A diferencia de la mayoría de sus competidores en el industria, no es un empresa pero más bien es un organismo empresarial ley de Lloyd de 1871 y actos posteriores de Parlamento. Lloyd sirve como un mercado parcialmente mutualised dentro de la cual múltiples financiadores unirse y difundir riesgo. Estos Underwriters, o «miembros», una colección de ambos corporaciones y particulares, tradicionalmente conocido como "Nombres".

El negocio de seguros suscrito en el de Lloyd es predominante general de seguros y reaseguros, aunque un pequeño número de sindicatos escribe término seguro de vida. El mercado tiene sus raíces en seguros marítimos fue fundada por Edward Lloyd en su casa de café en Calle de la torre en 1688. Hoy en día, se basa en un edificio dedicado en Calle de la cal, inaugurado en 1986. Su lema es Fidentia, Latina "confianza".

En 2014, había 94 sindicatos que escribieron £ 25,28 billones de primas brutas de negocios producidas por agentes de Lloyd 219. El año presenció algunos eventos de pérdida catastrófica, y colectivamente el mercado reportó un beneficio antes de impuestos de £ 3,16 billones.

Historia

Ley primera de Lloyd y formación

La sala de suscripción a principios del siglo XIX.

El mercado comenzó en Casa café de Lloyd, abierto por Edward Lloyd en alrededor 1688 en Calle de la torre en la histórica Ciudad de Londres. Este establecimiento era un lugar popular para los marineros, comerciantes y armadores, y Lloyd atiende a ellos con noticias de envío confiable. La casa de café pronto se convirtió en reconocido como un lugar ideal para la obtención de seguros marítimos. La tienda también fue frecuentada por los marinos involucrados en el comercio de esclavos. Eric Williams, historican, señala: "Lloyd, como otras compañías de seguros, asegurados esclavos y barcos negreros y estaba vitalmente interesado en decisiones legales en cuanto a lo que constituía la 'Muerte natural' y 'peligros del mar'. De Lloyd obtiene un monopolio del seguro marítimo relacionado con el comercio de esclavos y había mantenido hasta principios del siglo XIX.

Justo después de Navidad 1691, el pequeño club de suscriptores de seguros marinos se trasladó a Lombard Street; un placa azul en el sitio conmemora esto. Este arreglo continuó hasta 1774, mucho tiempo después de la muerte de Lloyd en 1713, cuando los miembros participantes del acuerdo seguros formaron un Comité y se trasladaron a la Intercambio real en Cornhill como la sociedad de Lloyd.

El cambio real fue destruido por el fuego en 1838 y, aunque el edificio fue reconstruido por 1844, muchos de los primeros discos de Lloyd se perdieron. En 1871, acto de Lloyd se aprobó en el Parlamento que dio el negocio de una base legal sólida. Acto de Lloyd de 1911 establece objetivos de la sociedad, que incluyen la promoción de los intereses de sus miembros y de la colección y difusión de la información.

Terremoto de San Francisco

En 18 de abril de 1906, un fuerte terremoto y de incendios que destruyeron más del 80 por ciento de la ciudad californiana de San Francisco. Este evento iba a tener una profunda influencia en la construcción de prácticas de modelación de riesgo y la industria de seguros.

Pérdidas de Lloyd desde el terremoto y el fuego eran substanciales, aunque en el momento la colocación de la actividad aseguradora en el extranjero era vista con cierta cautela. Uno de los suscriptores principales de Lloyd's, Cuthbert Heath, famoso instruyó a su agente en San Francisco para "pagar todos nuestros asegurados en su totalidad, independientemente de los términos de sus políticas". El pago pronto y completo de todas las reclamaciones resultantes de lo desastre ayudó a cimentar la reputación de Lloyd para el pago de reclamos confiable y un socio comercial importante de corredores y asegurados. Se estima que alrededor del 90 por ciento de los daños a la ciudad fue causada por los incendios resultantes. Desde 1906, fuego tras el terremoto ha sido generalmente un peligro asegurado bajo la mayoría de las pólizas.

Cambios en los mercados financieros de UK

Se dieron cuenta de que los miembros de la sociedad, que había sido en gran parte de los participantes del mercado, era demasiado pequeño en relación con la capitalización del mercado y los riesgos que se suscripción. Respuesta de Lloyd fue a encargar una secreta investigación interna, que produjo el informe de Cromer en 1968. Este informe abogó por la ampliación de la membresía a los participantes no mercado, incluyendo temas no británicos y las mujeres y para reducir los requisitos de capitalización onerosos (que crearon un inversor más pequeño conocido como "nombre pequeño"). El informe también llamó la atención sobre el peligro de conflictos de interés.

Durante la década de 1970, una serie de cuestiones planteó que debían tener una influencia significativa en el curso de la sociedad. La primera fue la estructura de impuestos en el Reino Unido: ganancias de capital fueron gravados en el 40 por ciento (nil en cerdas), ingreso que se gravó en el soporte superior al 83% y renta de la inversión en el soporte superior al 98 por ciento. De Lloyd cuentan como ingreso ingreso, incluso para nombres que no funcionaba en el Lloyd, y de esto influenciado la dirección de suscripción: en definitiva, era deseable para los sindicatos hacer una pérdida de suscripción (pequeña) pero un beneficio de inversión (más grande). El beneficio de inversión típicamente se logró"bonos lavado"o" dorada pelar ' ": comprar el dorado u otros bonos ex dividendo y vender cum dividendo, creando una pérdida de ingresos y un aumento de capital libres de impuestos. Fondos del sindicato fueron también se movió costa afuera (que más tarde creó problemas por fraude y trata de auto).

Porque Lloyd actuó efectivamente como un refugio fiscal además de ser un mercado de seguros, la segunda cuestión que afecta de Lloyd fue un aumento en sus miembros externos, tal que, al final de la década, el número de inversores pasivos había empequeñecido el número de suscriptores en el mercado. En tercer lugar, durante la década una serie de escándalos había venido a la luz, incluyendo el colapso del sindicato Sass, que puso de manifiesto la falta de regulación y la falta de atribuciones legales de la Comisión de Lloyd (como lo era entonces) para administrar la sociedad.

Que se presenta simultáneamente con estos acontecimientos fueron temas más amplios: en primer lugar, en los Estados Unidos, una interpretación cada vez mayor por los tribunales de cobertura de seguros en relación con compensación de trabajadores para asbestosis-pérdidas relacionadas, que crearon un enorme y reconocieron inicialmente no y entonces no reconocieron, agujero en demandas de Lloyd reservas. En segundo lugar, a finales de la década, casi la totalidad de los acuerdos de mercado, tales como el acuerdo conjunto de casco, que eran con eficacia carteles obligatoriedad de términos mínimos, había sido abandonado bajo la presión de la competencia. En tercer lugar, plantearon nuevas políticas especializadas que tenía el efecto de la concentración de riesgo: Estos incluyen las políticas de "segunda vuelta", bajo la cual se transferirán la responsabilidad de los compromisos anteriores años para el año en curso, y las políticas de "tiempo y distancia", por el que se usarían reservas para comprar una garantía de ingresos futuros.

Segundo acto de Lloyd

En 1980, Sir Henry Fisher fue encargado por el Consejo de Lloyd para producir la Fundación para ley de un nuevo Lloyd. Las recomendaciones de su informe abordaron el "déficit democrático" y la falta de regulación del músculo.

Acto de Lloyd de 1982 más redefinido la estructura de la empresa y fue diseñado para dar nombres externos (inversores en suscripción de sindicatos), en respuesta al informe de Cromer, opinar sobre el funcionamiento de la empresa a través de un nuevo Consejo de administración. El objetivo principal de la ley de 1982 fue a separar la propiedad de los agentes de manejo de los sindicatos del aseguramiento de la propiedad de las firmas de corretaje (que actuaban como intermediarios, no como underwriters) con el objetivo de la eliminación de conflictos de interés.

Inmediatamente después de la aprobación de la ley de 1982, pruebas salieron a la luz y se inician procesos disciplinarios internos contra un número de suscriptores individuales que había supuestamente absorbe sumas de sus negocios a sus propias cuentas. Estas personas incluyen un Vicepresidente de Lloyd y de sus principales suscriptores, Ian Posgate y un Presidente, Sir Peter Green.

En 1986 el Gobierno británico encargó Sir Patrick Neill informar sobre el estándar de protección de los inversores en Lloyd. Su informe fue producido en 1987 y realizado un gran número de recomendaciones pero nunca fue implementado en su totalidad.

Reclamaciones y Freddie en los ochenta y noventa

A finales de 1980 y temprano a los mid-1990s, Lloyd vivió tal vez el período más traumático de su historia. Inesperadamente legal grandes premios nos tribunales para daños punitivos condujo a grandes reclamaciones de asegurados, especialmente en APH (amianto, contaminación y peligro para la salud) las políticas, algunas que datan de la década de 1940. Muchas de estas políticas fueron diseñadas para cubrir todas las obligaciones que por lo general se excluyeron en forma amplia (cobertura amplia) las políticas de responsabilidad.

El ejemplo clásico de seguro riesgos de "cola larga" es asbestosis/mesotelioma reclamaciones bajo las políticas de responsabilidad o compensación a los trabajadores de empleadores. Un empleado de una planta industrial han estado expuesto al amianto en el década de 1960, caído enfermo 20 años más tarde y reclamado compensación de su empleador anterior en la década de 1990. El empleador reclamo a la aseguradora que escribió la política en la década de 1960. Sin embargo, porque el asegurador no entendía completamente la naturaleza de los riesgos futuros en la década de 1960 y sus reaseguradores no habría bien reservada para él. En el caso de Lloyd, esto resultó en la quiebra de miles de inversores particulares que indemnización seguro de responsabilidad general por escrito de la década de 1940 a mediados de la década de 1970 para empresas con exposición a reclamaciones de asbestosis.

En la década de 1980, Lloyd también fue acusado de fraude por parte de varios Estados Americanos y de nombres externos.

Algunas de las acusaciones de más alto perfil incluyen que Lloyd ocultó su conocimiento de las reclamaciones de la asbestosis y la contaminación hasta que pudieran reclutar a más inversionistas a asumir estas responsabilidades que eran desconocidos a los inversores antes de la inversión. Mientras tanto, agentes policiales en 11 Estados de Estados Unidos acusados de Lloyd y algunos de sus asociados con diversos delitos como fraude y venta de valores no registrados. Por separado, Ian Posgate fue acusado de desnatar el dinero de los inversores y secretamente tratando de comprar un banco suizo; más tarde fue absuelto.

"Recluta a diluir"

Reaseguro para cerrar

No puede ser inmediatamente claro cómo miembros de Lloyd podrían ser obligados a pagar las pérdidas históricas. Esto ocurrió como resultado de la práctica contable de Lloyd conocido como "reaseguro para cerrar" (RITC).

Miembros del Sindicato de Lloyd no era como ser dueño de acciones de una compañía. Un individuo "Unido" durante un año calendario, conocido como riesgo anual de Lloyd. Al final del año, el sindicato como entidad comercial permanente se disolvió con eficacia.

Sin embargo, generalmente el sindicato re-formado para el próximo año con más o menos el mismo número de miembros y el mismo número de identificación. De esta manera, un sindicato puede tener una existencia continua volviendo (en algunos casos), de 50 años o más, pero cada año fue contablemente por separado. Habría habido 50 encarnaciones separadas de este sindicato de ejemplo, cada una entidad comercial separada que suscribió el seguro para un año calendario.

Puesto que demandas pueden tomar tiempo para ser registrados y luego pagar, las ganancias o pérdidas para cada sindicato tomaron tiempo para darse cuenta. La práctica en el de Lloyd fue de esperar tres años (es decir, 36 meses desde el comienzo del año en que fue escrito el negocio) antes de "cerrar" el año para propósitos de contabilidad y declarar el resultado.

Por ejemplo, un sindicato de 1984 declararía ordinariamente sus resultados después del fin de diciembre de 1986. Los miembros del sindicato se pagaría cualquier ganancia de suscripción (e inversión) durante el año de 1987, en proporción a su participación en el sindicato; por el contrario, tendrían que reembolsar el sindicato durante 1987 para su participación en las pérdidas.

Para calcular las ganancias o pérdidas, reservas fueron destinadas a pagos de reclamaciones futuras, tanto para reclamaciones que ya han sido notificados pero no todavía pagadas y también calcula cantidades de reclamos que habían sido incurridos pero no reportado (IBNR). El proceso de estimación es difícil y puede ser inexacto; en particular, políticas de responsabilidad (cola larga) tienden a producir reclamos mucho después de que las políticas están escritas.

Había reservada la reserva para obligaciones futuras reivindicaciones de una manera inusual. El sindicato comprado a una política de reaseguro a pagar reclamaciones futuras; la prima era igual a la cantidad de la reserva. En otras palabras, en lugar de poner la reserva en un banco para ganar intereses, el sindicato transfirió su (estrictamente, sus miembros) la responsabilidad de pagar reclamaciones futuras a un reasegurador. Esta fue la RITC – una transacción que permitió el sindicato que se cerrará, y una ganancia o pérdida declarada.

El reasegurador siempre fue syndicate(s) de otro Lloyd, a menudo el año siguiente del mismo sindicato. Los miembros del sindicato 'A' en 1985 reasegurando las responsabilidades futuras reivindicaciones para los miembros del sindicato 'A' en 1984. La calidad de miembro podría ser el mismo, o podría haber cambiado.

De esta manera, responsabilidad por las pérdidas anteriores se podía transferir año tras año hasta que llegó el sindicato actual. Unirse a un sindicato con una larga historia de tales transacciones podría – y a menudo hizo-tomar responsabilidad por las pérdidas políticas escritas décadas previamente. Mientras las reservas habían calculadas correctamente, y la correspondiente prima RITC pagados cada año, entonces todo hubiera estado bien, pero en muchos casos esto no ha sido posible. Nadie podía prever el aumento de las pérdidas de la APH. Por lo tanto, las cantidades de dinero transferidas desde años anteriores por sucesivas primas RITC para cubrir estas pérdidas no fueron suficientes, y los actuales miembros tuvieron que pagar el déficit.

(Por el contrario, dentro de una sociedad anónima, una reserva inicial para obligaciones futuras reivindicaciones es dejar de lado inmediatamente, en el año 1. Cualquier deterioro en la reserva inicial en los años siguientes resultará en un beneficio reducido en los últimos años y un precio en consecuencia reducido de dividendo o cuota de accionistas en los últimos años, incluso los accionistas en el año posterior son las mismas que los accionistas en el año 1. Sin duda, práctica de Lloyd de utilizar reservas en año 3 para establecer las primas RITC debería haber dado lugar en una dirección más equitativa de las pérdidas de cola larga como APH que sería el enfoque de sociedad anónima. Sin embargo, las dificultades en la correcta estimación de pérdidas como APH abrumaron proceso extendido de Lloyd incluso.)

Como resultado, un gran muchos miembros de sindicatos suscripción seguro responsabilidad de cola larga de Lloyd hizo frente a pérdidas financieras significativas o ruina por los mid-1990s.

Dilución de responsabilidades y las consecuencias

Se alegó que, en la década de 1980, funcionarios de algunos Lloyd comenzaron un programa de reclutamiento para inscribir a nuevos nombres para ayudar a capitalizar de Lloyd antes del ataque esperado de reclamaciones APH. Este alegato se conocía como "recluta a diluir": en otras palabras, contratar más nombres para diluir las pérdidas. Cuando la enorme magnitud de las pérdidas de asbestosis salió a la luz en la década de 1990, por primera vez en la historia de Lloyd gran número de miembros se negó o no pudieron pagar los reclamos, muchos alegando que eran víctimas de negligencia, fraude y tergiversación. El opaco sistema de contabilidad en Lloyd de hecho difícil, si no imposible, muchos nombres comprender el alcance de la responsabilidad que ellos personalmente y sus sindicatos suscribieron.

El mercado se vio obligado a reestructurar. Un ambicioso plan titulado Reconstrucción y renovación fue producido en 1995, con propuestas para separar al curso Lloyd de sus pérdidas anteriores. Responsabilidad para todos los negocios anteriores a 1993 era trasladarse obligatoriamente (por RITC) en un vehículo especial, llamado Equitas, que requeriría la aprobación del Reino Unido Departamento de comercio e industria (DTI) con un coste de alrededor $ 21 billones. Muchos nombres ante grandes facturas, pero el plan también proporcionados para un arreglo de sus controversias, un impuesto sobre las ganancias recientes y la amortización de casi $ 5 billones de deudas, sesgado hacia aquellos con las pérdidas más graves. El plan fue discutido largamente, modificado y eventualmente fuertemente apoyado por los miembros (ALM de la Asociación de Lloyd) y la mayoría de los líderes de los grupos de acción de nombres. Dinero fue levantado de muchas maneras, incluyendo la venta y posterior arrendamiento de edificio de Lloyd y un impuesto sobre los futuros negocios. Ofertas individuales fueron aceptadas por 95 por ciento de los nombres de Lloyd. Los últimos pasivos de todos los nombres fueron transferidos a Equitas en septiembre de 1996.

Las denuncias de fraude "reclutar para diluir" se escucharon en el Tribunal en el año 2000 en el caso Sir William Jaffray & Ors v. La sociedad de Lloyd y se oyó la apelación en el año 2002. En cada ocasión rechazó la alegación de que había habido una política de "recluta a diluir"; sin embargo, en primera instancia el juez calificó los nombres de "las víctimas inocentes [...] de escalonamiento incompetencia" y en apelación el Tribunal consideró que las representaciones que Lloyd de tenía un riguroso sistema de auditoría eran falsas ([artículo 376 de la sentencia:] [...] la respuesta a la pregunta de si había en existencia un riguroso sistema de auditoría que implicó la realización de una estimación razonable de los pasivos pendientes de [...] , incluidas las pérdidas desconocidas e irnos, es no. Por otra parte, la respuesta sería que no incluso si se elimina la palabra 'rigurosa') y Murray Lawrence, un anterior Presidente, insinuó fuertemente que uno de los testigos principales de Lloyd, había mentido en su testimonio ([artículo 405 de la sentencia:] tenemos serias reservas sobre la veracidad de las pruebas del Sr. Lawrence [...].).

Lloyd de entonces instituyó algunos cambios estructurales importantes: miembros corporativos con responsabilidad limitada se les permitió unirse y suscribir seguros; no hay nuevos nombres de "responsabilidad ilimitada" pueden unirse (aunque seguía siendo unos cien ya existentes); necesidades financieras para suscripción fueron cambiados, para evitar exceso de suscripción que no fue respaldada por activos líquidos; y supervisión de mercado aumentó significativamente. Lloyd se recuperó y comenzó a prosperar otra vez después de la Ataque del World Trade Center, pero ha enfrentado a mayor competencia de empresas recién creadas en Bermudas y otros mercados.

Estructura

Lloyd no es una compañía de seguros; es un mercado de miembros. Como el mercado seguro continuamente activo más viejo del mundo, Lloyd ha conservado algunas inusuales estructuras y prácticas que difieren de otros proveedores de seguros hoy. Originalmente creada como una asociación no incorporada de miembros suscriptores, fue incorporado por el Lloyd ley de 1871 y se rige actualmente bajo actos de Lloyd de 1871 a través a 1982.

Lloyd no se financian negocios seguros, dejando que a sus miembros. En cambio, la sociedad opera con eficacia como un regulador del mercado, normas de ajuste que los miembros operan y ofreciendo servicios administrativos centralizados a los miembros.

Consejo de Lloyd

Las reuniones de Consejo en la sala de la Comisión, en la planta superior del edificio de Lloyd

Ley de 1982 de Lloyd define la estructura de gestión y las reglas bajo las que opera de Lloyd. Según la ley, el Consejo de Lloyd es responsable de la gestión y supervisión del mercado. Es regulado por la Autoridad de regulación prudencial y de la Autoridad financiera de la conducta.

El Consejo tiene normalmente seis de trabajo, externo seis y seis miembros designados. Lo confirma el nombramiento de miembros designados, entre ellos el Director Ejecutivo de la Gobernador del Banco de Inglaterra. Los miembros externos y trabajo son elegidos por los miembros de Lloyd. El Presidente y vice presidentes son elegidos anualmente por el Consejo entre los miembros del Consejo de trabajo. Todos los miembros son aprobados por los organismos reguladores.

El Consejo puede descargar algunas de sus funciones directamente al hacer decisiones y expide resoluciones, requisitos, reglas y ordenanzas. El Consejo delega la mayor parte de sus funciones de supervisión diaria, particularmente relativas a garantizar el mercado opera con éxito, a la Junta Directiva de la franquicia.

La franquicia establece directrices para todos los sindicatos y opera un negocio de planificación y control de proceso para garantizar altos estándares de aseguramiento y gestión de riesgos, lo que mejorará la rentabilidad sostenible y mejorando la solidez financiera del mercado.

Empresas de Lloyd

Escaleras interiores a los suscripción pisos del edificio de Lloyd

Hay dos clases de personas y empresas activos en el de Lloyd. Los primeros son los miembros del o los proveedores de capital. El segundo son los agentes, corredores y otros profesionales que apoyan los miembros, suscriben los riesgos y representan a clientes externos (por ejemplo, individuos y empresas que buscan seguros o aseguradoras buscando reaseguro).

Miembros de

Para la mayor parte de la historia de Lloyd, individuos ricos conocidos como nombres respaldado políticas escritas a Lloyd con toda su riqueza personal y tomó responsabilidad ilimitada. Desde 1994, Lloyd ha permitido a miembros corporativos en el mercado, con de responsabilidad limitada. Las pérdidas de asbestosis en la década de 1990 devastaron las finanzas de muchos nombres (más de 1.500 clientes de 34.000 (4.4 por ciento) nombres declarados en quiebra) y miedo a otros. Hoy en día, nombres individuales proporcionan sólo el 11 por ciento de la capacidad de Lloyd, con listados de UK y otros miembros corporativos que 30 por ciento y el resto a través de la industria internacional de seguros. No son admitidos nuevos nombres con responsabilidad ilimitada, y la importancia de nombres individuales seguirán disminuyen a medida que retiran lentamente, convertir (por lo general, ahora, en sociedades de responsabilidad limitada) o morir. En 2014, nombres con responsabilidad ilimitada proporcionan sólo 2 por ciento de la capacidad total en de Lloyd.

Gestión de agentes

Administrar a agentes de patrocinar y gestionar sindicatos. Miembros de compromiso de capacidad de la lona, crear el sindicato, contratar colocadores y supervisar todas las actividades del sindicato. Gestionar agentes puede ejecutar más de un sindicato, como en el hecho de que los sindicatos actuales 94 son operados por sólo 59 agentes de manejo.

Agentes los miembros de la

Coordinar agentes miembros de la suscripción de los miembros y actuar como un buffer entre Lloyd, los agentes de gestión y de los miembros. Que fueron introducidos a mediados de la década de 1970 y crecieron en número hasta que muchos fueron busto; muchas de las empresas se fusionaron, y quedan ahora sólo cuatro (Argenta, Hampden, alfa y LMAS, que no hay nombres de activos). Es obligatorio que ilimitados nombres escriben a través de agente de los diputados, y muchos miembros de responsabilidad limitada también elegir hacerlo.

Resultados recientes han beneficiado normas de suscripción más estrictas impuestas por la Junta Directiva de la franquicia mejorados y condiciones tras pérdidas de suscripción generalizadas durante el período comprendido entre 1998 y 2001, el ataque del World Trade Center, y gran propiedad relacionada con el huracán y energía afirma en ambos 2004 y 2005.

Apoderado de Lloyd

Informático es una importante fuente de negocio para de Lloyd. Sus números han crecido sostenidamente en los últimos años, y en 2014 había 3.872, produciendo una proporción cada vez más significativa de los ingresos totales del mercado. El equilibrio de los negocios de Lloyd se distribuye alrededor del mundo a través de una red de corredores.

Informático permite sindicatos de Lloyd's operar en una región o país como si fueran una compañía de seguros local. Esto se logra por sindicatos de Lloyd's delegar su autoridad técnico informático. Un apoderado puede tener autoridad completa o limitada para suscribir en nombre de Sindicato de Lloyd. Generalmente emitirá la documentación del seguro y a menudo se encargará de reclamaciones. El documento se establecen los términos de la autoridad delegada de los apoderados se conoce como un autoridad vinculante.

Corredores de Lloyd

Los extranjeros, ya sea individuos u otras compañías de seguros, no puede tramitar negocio directamente con sindicatos de Lloyd's. Que deben contratar a corredores de Lloyd, que son las únicas empresas de cara al cliente en de Lloyd. Ellos son, por tanto, refiere a menudo como intermediarios. Corredores de Lloyd tienda de riesgos de los clientes alrededor de los sindicatos, tratando de obtener las condiciones más competitivas.

Vehículos de Lloyd integrado

Cuando las corporaciones se convirtieron admite como miembros de Lloyd, a menudo disgustaba la estructura tradicional. Las compañías de seguros no quería confiar en las habilidades suscripción de sindicatos no controlan, por lo que comenzaron sus propias. Vehículo de un Lloyd integrado (ILV) es un grupo de empresas que combina un miembro corporativo, un agente de administración y un sindicato bajo propiedad común. Algunos ILVs permiten contribuciones de minorías de otros miembros, pero la mayoría ahora intentar operar de forma exclusiva.

Seguridad financiera

Estructura de capital de Lloyd, conocida como la "cadena de seguridad", proporciona seguridad financiera a los asegurados y la eficiencia del capital a los miembros. La Corporación es responsable de establecer los miembros y niveles de capital central para alcanzar un nivel de capitalización que es robusta y permite a los miembros la posibilidad de obtener rentabilidades superiores.

Hay tres "links" de la cadena: los fondos en los links de la primeros y la segundo se llevan a cabo en confianza, sobre todo en beneficio de los asegurados cuyos contratos son suscritos por el miembro relevante. Suscribir por cuenta propia y no son responsables por las pérdidas de otros miembros.

El tercer eslabón es el fondo Central de Lloyd, que contiene activos mutuos celebrados por la Corporación que están disponibles, sujetos a la aprobación del Consejo, según sea necesario, para satisfacer obligaciones de seguros de cualquier miembro.

Cronología de eventos significativos en el de Lloyd

• Tiempo aproximado de 1688 que Edward Lloyd Casa café de Lloyd, en Calle de la torre
• 1691 Coffee House de Lloyd's se trasladó a Lombard Street
• Sociedad de Lloyd de 1774 fundó, en el Intercambio real
• 1799 se hunde de HMS Lutine
• Ley de 1871 Lloyd
• Se hunde de 1909 de la RMS República
• 1906 Terremoto de San Francisco
• Ley de 1911 Lloyd
• 1912 Hundimiento de la RMS Titanic
• 1914 se hunde de la RMS Empress de Irlanda
• Mercado de 1925 se trasladó a su primer edificio de propiedad, a las 12 Leadenhall Street
• Apoyo de 1955 el Boicoteo del autobús de Montgomery
• Se hunde de 1956 de la SS Andrea Doria
• Mercado de 1958 se trasladó al nuevo edificio, en 51 Calle de la cal
• de 1965 Huracán Betsy
• de 1968 Cromer informe publicado
• 1977 F. H. Sasse sindicato escándalo
• 1978 Amoco Cadiz ante desastres
• 1978 equipo arrendamiento pérdidas
• 1979 Betelgeuse incidente de
• 1979 Accidente de tres Mile Island
• Ley de 1982 Lloyd
• Mercado de 1986 se trasladó a la actual Edificio de Lloyd, a 1 calle de la cal
• 1988 Alfa del Piper ante desastres
• 1989 Exxon Valdez derrame de petróleo
• Programa de 1989 Lloyd fundó, con primer Presidente Michael Wade
• década de 1990 Asbestosis asunto y resultante Londres mercado exceso (LMX) reaseguro espiral de pérdidas
• 1993 Atentado de Bishopsgate y el posterior establecimiento de Pool Re
• 1996 Equitas creado para albergar exposiciones de asbestosis
• 2001 Ataque del World Trade Center
• 2004 Los huracanes Charley, Frances, Ivan y Jeanne
• 2005 Wilma, Rita y Katrina huracanes
• 2006 Berkshire Hathaway asumido responsabilidades de Equitas
• 2010 Deepwater Horizon derrame de petróleo
• 2013 Inga Beale nombrada primera mujer Director Ejecutivo de Lloyd
• 2015 Explosiones en el puerto de Tianjin

Tipos de políticas

Sindicatos de Lloyd's escriben una amplia gama de políticas, que tanto directos seguros y reaseguros, que cubre accidentes, propiedad, Marina, energía, motor, aviación y muchos otros tipos de riesgo. Lloyd también tiene un nicho único en el negocio de especialista inusuales, tales como secuestro y rescate, bellas artes, especie, guerra de la aviación, satélites, accidentes personales, sangre y otros seguros.

El público en general conoce de Lloyd para algunas políticas inusuales o notables que ha escrito. Por ejemplo, Lloyd ha asegurado:

• cómico de cine mudo Ben Turpinlos ojos contra descruzar de
• Marlene Dietrich's, Betty Grable's, Brooke Shieldsde, y Tina Turner's piernas
• Cricketer Merv Hughesde marca registrada bigote de morsa jugando para Australia entre 1985 y 1994
• Barreta Durantede la nariz
• las manos del campeón de yoyo del mundo 1932 Harvey Lowe
• Keith Richards' los dedos
• gourmet y crítico gastronómico Egon Ronay's papilas gustativas por £250,000
• Whitney Houston's, Toni Braxton's, Celine Dion's, Bob Dylande y Bruce Springsteen's las cuerdas vocales
• Michael Flatley's las piernas para $ 47 millones (la política era en efecto cuando estaba de gira y le prohibió bailar excepto en el escenario)
• America Ferrerade sonrisa por $ 10 millones
• Ken Dodd's los dientes por $ 7,4 millones
• Tempestad tormenta's pechos
• Steve Fossettde vida por $ 50 millones
• los cuerpos de varios luchadores profesionales, incluyendo Bret Hart, Instinto de Ric, Curt Hennig, Rick Rude, Brian Adamsy Joe Laurinaitis, mejor conocido como Road Warrior Animal
• Diana Leede pelo
• Troy Polamalude cabello por $ 1 millón
• Holly Madison's senos de $ 1 millón
• automóviles participantes en los coches compartidos involucrados en la Boicoteo del autobús de Montgomery
• un grano de arroz con un retrato de la Reina y de la Duque de Edimburgo grabado en él para $20.000
• un grupo de teatro de comedia seguro contra el peligro de un miembro de su audiencia muriendo de la risa
• el desarrollo de la nuevo World Trade Center con compensación de trabajadores, responsabilidad general, exceso de responsabilidad y especialidad los programas de seguros

Varios

El Lutine Bell se encuentra en la tribuna en la sala principal de suscripción

El presente Edificio de Lloyd, en 1 Calle de la cal, fue diseñado por el arquitecto Richard Rogers y se terminó en 1986. Se encuentra en el sitio del antiguo Forum romano. Fachada del edificio de 1925 sobrevive, extrañamente aparecen varados con el moderno edificio visible a través de las puertas en el lado norte en Leadenhall Street. En 2011 se convirtió en un edificio catalogado.

En los soportes del principal técnico sala de Lloyd la Lutine campana, que fue golpeado cuando se conoce el destino de una nave "atrasado" en su puerto de destino. Si la nave estaba a salvo, la campana se sonado dos veces; Si había hundido, la campana peldaño una vez. (Esto tenía el propósito práctico de detener inmediatamente la venta o compra de reaseguro "atrasada" en barco). Hoy en día sólo es peldaño para propósitos ceremoniales, como la visita de un invitado distinguido, o para la publicación anual Día de la memoria servicio y aniversarios de los eventos más importantes del mundo.

La historia temprana de Lloyd fue ficcionada en la película de 1936 De Lloyd de Londres.

Edificio de Lloyd fue utilizado al principio de la película Mamma Mia! para representar un edificio desde donde de oficinas de Nueva York Pierce Brosnande carácter a la izquierda de la isla griega. Lloyd también es la trama principal en la novela del autor inglés Penny Vincenzi Un escándalo absoluto (2007), que se centra en los escándalos durante la década de 1980 y 1990 a través de un gran elenco.

Véase también

• BS 1088 – Materiales marinos estándar
• CAF de Jonathan -Página de inicio original de la Bolsa de Londres
• Lista de Lloyd
• Register de Lloyd s
• Clasificación ilimitada de Lloyd
• Línea naviera

Lectura adicional

• Brezo de Cuthbert: Creador de la moderna de Lloyd de Londres Antony Brown. Ilustrado con las placas fotográficas en blanco y negro, que incluyen las torres gemelas en Nueva York, con un frontispicio de color de 'La sala' a de Lloyd (originalmente suministrado en caja de cartón). Desde una copia de Brezo de Cuthbert Publicado por David y Charles Reino Unido en 1980, con ISBN 0-7153-7942-9.
• Riesgo ilimitado: la historia de Lloyd de Londres de Antony Brown.
• Rafael, Adam, Riesgo máximo: el interior historia de catástrofe de Lloyd (Londres, cuatro paredes ocho Windows, 1994, ISBN 978-1-56858-056-2).
• En el borde: cómo una Crisis transformó de Lloyd de Londres por Andrew Duguid, Palgrave Macmillan, agosto de 2014, ISBN 9781137299291.

Acoplamientos externos

• Sitio web oficial de Lloyd
• Departamento de la Agencia de Lloyd
• Informe especial sobre Lloyd en El economista (18 2004 de septiembre de)
• Tiempo revista informe de Lloyd (febrero 21t., 2000)
• Análisis independiente de la de Lloyd
• Asociación de los miembros de Lloyd
• Los E.e.u.u. hoy Q & A con el CEO Richard Ward, septiembre de 2008

Datos

• Yahoo!-Perfil de compañía de Lloyd
• Webcam de Lloyd de Londres
• Base de datos de derecho procesal de Lloyd
• Comentario de Lloyd

Otras Páginas

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